Die drohende Kreditklemme stellt nicht nur Kreditinstitute, sondern auch vor allem auch die Immobilienbranche vor massiven Herausforderungen. Vor allem der Start neuer Projekte ist derzeit zumindest teilweise deutlich schwieriger als noch vor sechs Monaten, ergab ein stichprobenartiger Rundruf bei Wiener Bauträgern heute Vormittag von immoflash.
Überraschenderweise betrifft dies nicht nur Hotel- und Retailprojekte (wo man so etwas noch am ehesten erwartet hätte), sondern auch Büro- und sogar Wohnbauprojekte.
Als eines der Hauptprobleme dabei wird angeführt, dass die Bewerter, die ja vor jeder Kreditvergabe im Auftrag der Banken entsprechende Wertgutachten erstellen, aktuell sehr verunsichert sind und daher die Immobilienwerte weiter heruntersetzen, als dies eigentlich der aktuellen (und mittlerweile absehbar künftigen) Marktentwicklung entsprechen würde. Vor allem bei Neukundenbeziehungen würden demnach die Banken derzeit eher auf der Bremse stehen.
Vorwiegend Großbanken sind da aktuell eher bremsend, so war heute beim Rundruf zu hören. Ins Bild passt da auch eine kürzliche Meldung der italienischen Großbank UniCredit S.p.A., die mit ihrer Tochter UniCredit Bank Austria AG auch in Österreich eine bedeutende Marktstellung hat. Sie meldete einen Verlust von 2,7 Milliarden Euro für das 1. Quartal 2020. Zudem wurde ein Stellenabbau von 2.500 Mitarbeitern für die Tochterunternehmen in Österreich und Deutschland angekündigt. Diese zumindest von der Immobilienbranche wahrgenommene Vakuum auf Seiten der Großbanken nutzen umgekehrt aber aktuell die Regionalbanken. Während einige Institute das Neugeschäftsvolumen im Kreditbereich reduzieren oder Einschränkungen vornehmen, nutzen bereits einzelne Kreditinstitute die Chance, das Volumen im Bereich vor allem bei der Wohnbaufinanzierung auszubauen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die s Immo zieht zum Ende des ersten Quartals 2020 auf operativer Seite eine erfolgreiche Bilanz - obwohl das Immobilienunternehmen seit Mitte März auch von der COVID-19-Krise getroffen ist. So wurden vor allem die Mieterlöse um rund 10 Prozent gegenüber der Vorjahresperiode auf 31,1 Millionen Euro gesteigert werden. Dem steht freilich - immoflash berichtete bereits - eine Abwertung des Immobilienbestandes gegenüber. Auf Grund der COVID-19-Pandemie betrug diese -31,5 Millionen Euro. Das entspricht in etwa 1,3 Prozent des IFRS-Immobilienvermögens. Für das erste Quartal ergab sich damit ein Periodenverlust von 21,4 Millionen Euro.
Vorstandsvorsitzender Ernst Vejdovszky: „Natürlich geht diese Krise an uns nicht spurlos vorüber, aber es sind nicht alle Regionen und vor allem nicht alle Nutzungsarten im gleichen Ausmaß betroffen. Der Mai war sicherlich noch kein Wonnemonat, aber wir sehen zunehmend positive Signale, eine schrittweise Lockerung der Maßnahmen und einen Hoffnungsschimmer am Horizont. Darüber hinaus sind Wohnimmobilien - die immerhin beinahe 30 Prozent unseres Portfolios ausmachen - kaum betroffen und könnten in den nächsten Monaten sogar von den allgemeinen Unsicherheiten profitieren.“ Die Gesamterlöse der Gesellschaft verzeichneten im ersten Quartal 2020 einen Anstieg von 5,9 Prozent gegenüber dem Vergleichszeitraum und betrugen 50,6 Millionen Euro. Diese Entwicklung ist vor allem auf eine Steigerung der Mieterlöse zurückzuführen, während sich die Erlöse aus der Hotelbewirtschaftung nach dem Rekordjahr 2019 auf Grund von COVID-19 auf 9,9 Millionen Euroreduzierten.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die UBM meldet auch (noch) für das 1. Quartal 2020 ein neuerliches Rekordergebnis - und bleibt dennoch vorsichtig. Denn die Auswirkungen der Pandemie auf das Jahresergebnis 2020 bleibe noch abzuwarten, gibt man sich heute Vormittag bei UBM betont vorsichtig.
Das Positive zuerst: "Mit einer Vervierfachung des Gewinns zeigen wir, welches Potential in der UBM steckt", sagt Thomas G. Winkler, CEO der UBM. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) stieg auf 39,3 Millionen Euro und der Nettogewinn auf 22,9 Millionen Euro an. Dabei war das Ergebnis insbesondere von erheblich negativen Währungseffekten und einer hohen Steuerquote auch außergewöhnlich beeinflusst. Der Einfluss der Corona-Krise sowohl auf das Hotelbetriebsgeschäft als auch, im geringeren Ausmaß, durch Mietausfälle würden darüber hinaus erst im Jahresverlauf in der Gewinn- und Verlustrechnung sichtbar. Auch der Einfluss der Pandemie auf die Wertansätze in der Bilanz könne erst bei mehr Klarheit über die Parameter festgestellt werden.
Trotz oder gerade wegen des schwierigen Marktumfelds wurde eine strategische Partnerschaft mit der ARE (Austrian Real Estate) finalisiert, die für beide Seiten eine absolute Win-Win-Situation darstellt. UBM beteiligt sich an einem der größten Stadtentwicklungsprojekte im Herzen Wiens und ARE am größten UBM-Projekt in Deutschland in München. immoflash berichtete.
Auch finanziell stehe UBM mit Ende des ersten Quartals 2020 gut da: Das Eigenkapital kratzt mit 483,3 Millionen Euro an der halben Milliarde, die Eigenkapitalquote lag bei hohen 36 Prozent. Die Nettoverschuldung war mit einem Loan-to-Value Ratio von 34 Prozent weiterhin vergleichsweise gering. UBM verfügte Ende März über liquide Mittel von knapp 190 Millionen Euro Im ersten Quartal 2020 erwirtschaftete UBM eine Gesamtleistung von 86,3 Millionen Euro, nach 71,6 Millionen Euro in der Vergleichsperiode des Vorjahres. Die Gesamtleistung der Berichtsperiode war vor allem auf den Baufortschritt bereits verkaufter Immobilienprojekte zurückzuführen. Den größten Beitrag leisteten dabei das Mitte 2019 forward verkaufte Büroprojekt QBC 1&2 in Wien sowie ein Hotel- und Wohnbauprojekt im ehemaligen Mainzer Zollhafen. Außerdem fanden früh im ersten Quartal 2020 Forward-Verkäufe eines Wohnprojekts in Wien und eines Büroprojekts in Prag statt.
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Mit ihrer Wiedereröffnung atmet die Hotellerie merklich auf. MRP hotels hat die Herausforderungen analysiert und in einem neuen Resort-Paper mögliche Lösungswege erarbeitet.
Martin Schaffer, Geschäftsführer und Partner von MRP hotels, sieht zunächst einmal starke Einwirkungen durch die externen Rahmenbedingungen: „Die Hotellerie wird auch langfristig mit den Folgen des Virus umgehen müssen. Neben den behördlichen Vorschriften bei Einreisen, den Kapazitätsbeschränkungen und der Hygeniethematik, haben natürlich auch die globalen wirtschaftlichen Konsequenzen aus der Krise und die emotionale Unsicherheit bei Reisenden einen enormen Einfluss.“ Martin Schaffer sieht jene Betriebe klar im Vorteil, die sich in der Zeit der Schließung mit Zukunftsszenarien auseinandergesetzt haben: „Die Gäste werden ihr Such- und Buchungsverhalten ändern. Sicherheit, Vertrauen und Hygenie haben emotional einen großen Einfluss. Auf der Hard-Facts Seite sind möglichst flexible Buchungs- und Stornobedingungen gefragt.“ Allerdings, so schränkt der Branchenprofi ein, darf der Urlaub im Hotel trotz aller Hygenie- und Vorsichtsmaßnahmen keinen sterilen Spitalscharakter bekommen, Individualität und persönlicher Service müssen auch weiterhin im Tourismus und der Hotellerie einen wichtigen Stellenwert einnehmen.
„Die Krise hat vor allem eines ganz deutlich gemacht: Die Digitalisierung ist kein Zukunftsthema, sondern im Mittelpunkt der Gesellschaft, quer durch alle Altersschichten, angekommen. Für die Hotellerie bedeutet das eine “no excuses„-Strategie fahren zu müssen, neben den Online Buchungsthemen, sollten auch die digitalen Services vor Ort, wie zum Beispiel Online-Check-Ins, mobile Zimmerservices, Sprachsteuerungen und Kommunikationskanäle umgesetzt werden.“, so Martin Schaffer.
Neben den digitalen Konzepten im Vertrieb, beim Aufenthalt und im Marketing, gilt es auch, die Persönlichkeit und die individuelle Betreuung nicht aus den Augen zu verlieren. Die „Gästereise“ während des Aufenthalts muss von Grund auf überdacht und den Rahmenbedingungen angepasst werden - auch hier sind Innovationen notwendig.
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Ob es jetzt lediglich ein Schönreden oder bereits tatsächlich ein neuer sich verfestigender, positiver Trend ist, wird man wohl erst in den kommenden Quartalen sehen. Balsam für die Immobilienseele ist es jedenfalls: Nach neuesten Erhebungen der „Immowelt“, welche die Preise für Bestandswohnungen aus dem Frühjahr 2019 mit den Preisen des aktuellen Frühjahrs (bis April 2020) verglichen hat, steigen die Preise für derartige Immobilien weiterhin stetig an. Diese aktuelle Untersuchung wurde zwar für Deutschland angestellt, man darf aber davon ausgehen, dass es für Österreich eine durchaus vergleichbare Entwicklung gibt.
Verglichen wurden Wohnungen mit 40 bis 120 m² bis zum Baujahr 2016. Während die Preisanstiege in den teuren Großstädten wie München, Frankfurt und den nordrheinwestfälischen Metropolen Köln und Düsseldorf moderat anstiegen, sind diese in den mittleren Großstädten und Kreisstädten bundesweit deutlich stärker angestiegen. Städte am Niederrhein wie Mönchengladbach, im Bergischen Land, Solingen, aber auch in Westfalen, Paderborn, haben Zuwächse nahe der 10%-Marke. Nach den durchgeführten Analysen geht „Immowelt“ davon aus, dass die Auswirkungen der Corona-Beschränkungen in diesem Bereich der Immobilienanlagen die weitere Entwicklung nicht nachhaltig stören werden. Hierbei wird allerdings von einer weiteren Abnahme der Beschränkungen zur Eindämmung der Pandemie ausgegangen und dies ist nach der aktuellen Situation das wahrscheinlichste Szenario.
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Die deutsche Bundesregierung veröffentlichte nun den Gesetzesentwurf zur Förderung der Elektromobilität, zur Modernisierung des Wohneigentumsgesetztes und zur Änderung von kosten- und grundbuchrechtlichen Vorschriften. Damit reagiert der Gesetzgeber nun endlich auf die bisher komplizierten und veralteten Verfahren, wenn ein Eigentümer auf gemeinschaftlich genutzten Stellflächen eine Ladestation installieren will. Die (deutsche) Bundesregierung dazu: „Das Wohnungseigentumsgesetz (WEG) wurde im Jahr 1951 erlassen, um den dringend notwendigen Wohnungsbau zu stärken und breiten Bevölkerungsschichten den Erwerb eines “Eigenheims„ zu ermöglichen. Diese Ziele haben nichts an ihrer Aktualität verloren. Jedoch haben sich die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, die umweltpolitischen Herausforderungen und die technischen Möglichkeiten seit Schaffung des WEG verändert: Aufgrund des demografischen Wandels steigt das Bedürfnis, Wohnungen barrierereduzierend aus- und umzubauen. Für die Erreichung der Klimaziele ist die energetische Sanierung von Bestandgebäuden unerlässlich. Neben den Maßnahmen zur Barrierereduzierung und zur energetischen Sanierung verlangt auch die Errichtung von Lademöglichkeiten zur Förderung der Elektromobilität Eingriffe in die Bausubstanz.“ Der Entwurf tritt voraussichtlich bereits im Herbst 2020 in Kraft und bestätigt dann den Anspruch des Eigentümers auf die Installation einer Ladestation. Bisher mussten die Miteigentümer im Rahmen der Eigentümerversammlung einer Installation zustimmen, was die Umsetzung als mühsam und das Vorhaben oftmals erfolglos gestaltet hat. Auch Mieter sollen laut des Entwurfs „... im Grundsatz einen Anspruch darauf haben, dass ... der Einbau einer Lademöglichkeit für ein Elektrofahrzeug ...“ gestattet wird.
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Investments in Wohnimmobilien erfreuen sich höchster Nachfrage. Die IFA,sieht das erneut mit dem Projekt "Buchengasse", das zu 100 Prozent platziert ist, bewiesen. Die Beteiligung der privaten Investoren erfolgte durch ein Bauherrenmodell (KG-Beteiligungsmodell). Insgesamt schafft IFA mit einem Investitionsvolumen von über 13 Millionen Euro 43 hochwertige und leistbare Neubauwohnungen in single- und familienfreundlichen Größen von 30 bis 83 m². Geplanter Baustart ist noch in diesem Jahr, die Fertigstellung ist für 2022 geplant.
Anleger des Immobilieninvestments "Buchengasse" sollen von soliden Erträgen profitieren, steuerlichen Begünstigungen, Förderungen, Inflationsschutz durch Indexierung der Mieteinnahmen, der Stärke der Bauherrengemeinschaft - etwa durch Minimierung des Leerstandrisikos durch gemeinsame Vermietung - sowie Sicherheit durch Eintrag der gezeichneten Anteile an der Kommanditgesellschaft im Firmenbuch. Bei dieser Form des Bauherrenmodells entfallen bei späterer Übertragung der Anteile - etwa bei Verkauf, Vererbung oder Verschenkung -zusätzlich die Eintragungsgebühr ins Grundbuch sowie die Grunderwerbsteuer. Das Investment überzeugt darüber hinaus durch beste Verkehrsanbindung und Infrastruktur, großzügige Freiflächen und langfristige Vermietbarkeit durch hohe Mieternachfrage im geförderten Wohnbau.
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Der Geschäftsbereich Immobilien hat 2019 bei den Österreichischen Bundesforsten (öbf) deutlich zugelegt - und damit das Gesamtergebnis der öbf „gerettet“. „Insgesamt hat sich die Betriebsleistung seit der Neugründung 1997 von 13,7 Millionen Euro auf 48,7 Millionen Euro mehr als verdreifacht“, sagt Georg Schöppl, Vorstand für Immobilien und Finanzen, heute, Dienstag, mittag bei der Präsentation der Gesschäftsergenbnisse. Mit einem Anteil an der gesamten Betriebsleistung von fast einem Viertel ist der Bereich Immobilien neben dem Kerngeschäft Forst/Holz nicht nur der zweitwichtigste, sondern 2019 auch der größte Ergebnisbringer. Ob das 2020 nochmals gelingt, ist noch offen. Für das laufende Jahre wäre aus heutiger Sicht pandemiebedingt auch ein insgesamt negatives Ergebnis möglich, heißt es heute.
„Im letzten Jahr war die Nachfrage nach Baurechts- und Baupachtverträgen ungebrochen hoch. Die Anzahl kletterte 2019 erstmals über 800 Verträge“, berichtet Schöppl. Auch die Entwicklung betriebseigener Immobilienprojekte im Wohn- und Bürobau wurde 2019 weiter forciert. So wurde im Frühjahr 2020 in St. Johann im Pongau (Salzburg) beispielsweise eine neue Öko-Wohnanlage auf ÖBf-Flächen mit neun Mieteinheiten, davon eine für einen sozialen Verein, fertiggestellt. Der Neubau, der anstelle des alten Wohngebäudes entsteht, wurde in Massivholzbauweise errichtet. Das Projekt inklusive Photovoltaik-Anlage und E-Tankstelle vor dem Haus wurde nach nur einem Jahr Bauzeit fertiggestellt, das Investitionsvolumen betrug rund 2,7 Millionen Euro.
Im Frühsommer bezugsfertig sind auch die Wohnungen des neuen Wohnparks in Loibichl-Mondsee (Oberösterreich), den die Bundesforste - ebenso ausgeführt als Massivholzbau - auf eigenen Flächen errichtet haben. Der Wohnpark ist an eine Pelletsheizung angeschlossen und die 12 Wohneinheiten inklusive Revierleiterzentrum sind mit großzügigen Holzflächen ausgestattet. Baubeginn war 2019, das Bauvolumen betrug rund 3,9 Millionen Euro. Insgesamt betreuen die Bundesforste rund 4.100 Objekte und rund 30.000 Immobilien-Verträge.
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Das Mühlviertler Unternehmen The House hat eine grüne Vermögens-Pool-Anleihe „The House“ aufgelegt. Der Green New Deal im Bereich des Wohnens rechne sich, schaffe Arbeitsplätze und komme völlig ohne Emissionen aus - zumindest in der Miete, wirbt Johann Aschauer für sein Angebot.
1997 hat Aschauer mit dem sogenannten „Net Zero Wohnen“ begonnen.
Seit 2 Jahren gibt es das Konzept des ökologischen, emissionsfreien Wohnens unter der Marke „The House“ serienfertig zum Mieten. Ein Konzept das die Mieter überzeugt, wie die BewohnerIn Lisa Tengg bestätigt. Um die Nachfrage am Markt decken zu können legt das Familien-Unternehmen aus dem Mühlviertel nun die Vermögenspool-Anleihe „The House“ auf. Der Vermögenspool sei ein solidarischer Vermögenskreislauf: Menschen die ihr Erspartes gerade nicht brauchen, investieren wertgesichert in ein sinnvolles Projekt. Immer mehr Menschen wollen im Bereich Wohnen ihren Beitrag für aktiven Klimaschutz und damit für unsere Natur leisten. Allerdings gibt es in diesem Bereich noch kaum Angebote. Wir haben uns auf unabhängiges, nachhaltiges und ökologisches vermieten spezialisiert.
Es ist Europas erstes ökologisches Plus-Energiehaus mit einer Energie-Garantie. Das Konzept dahinter ist der eingesetzte - und der Natur abgeschaute Baustoff - der Solarwabe. Damit können Dämmwerte erzielt werden - die mit klassischen Dämmstoffen mit bis zu 3 Meter Dicke nicht erreicht würde, so das Unternehmen.
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Die FCR Immobilien ist profitabel in das Geschäftsjahr 2020 gestartet. Gemäß IFRS-Zahlen lag das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, EBITDA, bei 3,5 Millionen Euro, der IFRS-Vergleichswert des Vorjahreszeitraums betrug 1,4 Millionen Euro. Das Ergebnis vor Steuern, EBT, betrug 1,5 Millionen Euro. Der EPRA-NAV verbesserte sich von 84,5 Mio. Euro per Ende März 2019 auf 101,4 Millionen Euro per Ende des ersten Quartals 2020. Dies entspricht 11,08 Euro je Aktie (Q1/2019: Split bereinigt 9,23 Euro), ein Plus von 20 Prozent.
Im 1. Quartal 2020 hat die FCR Immobilien AG zwei Objekte verkauft. Die erzielten Verkaufspreise lagen dabei über den gutachterlich ermittelten bilanziellen Wertansätzen, so dass hieraus ein Ergebnisbeitrag von 0,2 Millionen Euro resultierte. Die Mieterträge stiegen im Quartal um 37,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf rd. 5,2mMillionen Euro ohne Nebenkosten. Damit war die FCR Immobilien AG im 1. Quartal bereits allein aus der Bestandshaltung profitabel. Der FFO1 lag bei 1,1 Millionen Euro im ersten Quartal 2020, der FFO2 (inkl. Verkaufsgewinne) bei 1,8 Millionen Euro. Der Anstieg in den Mieterträgen resultiert zugleich aus dem zugekauften Immobilienbestand sowie den Vermieterfolgen aus dem Asset Management. Auch hat sich die Rückzahlung der aus der Vergangenheit teuren 2014er-Anleihen erheblich positiv auf den FFO1 ausgewirkt.
Bei allen Zahlen macht sich die Ausrichtung auf Nahversorger mit einem Lebensmittelmarkt als Ankermieter positiv bemerkbar, so dass die Corona-Krise das Geschäft nur sehr moderat beeinträchtigt hat. Mit dem vorhandenen Kapitalrahmen und der aktuellen Liquidität sieht sich die FCR Immobilien AG im derzeitigen Umfeld hervorragend aufgestellt und verfügt über den finanziellen Spielraum für einen weiteren Ausbau des Immobilienportfolios mit weiterhin steigender Profitabilität.
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Marchtrenk setzt immer mehr auf nachhaltige Lösungen in Bau-, Verkehrs- und Umweltbereichen. In der nachhaltigen Vollholzbauweise mit der Bindung von sehr viel CO2-Schadstoffen bei öffentlichen Bauten (Schulen, Horte, und Kindergärten) gehört die Stadt zu den Spitzenreitern im Bundesland. Durch den schrittweisen Einsatz von E-Mobilität im städtischen Bauhof bzw. durch den Ankauf eines Elektro-Kleinbusses als Beginn einer innerstädtischen Verkehrslösung verzichtet man bereits auf sehr viele Schadstoffe. Auf öffentlichen Bauten sollen weitere Bürgerkraftwerke, sprich Photovoltaikanlagen zur umweltfreundlichen Stromerzeugung installiert werden. Durch großflächige Aufforstungen, Verteilung von kostenfreien Blumensamen für Bienenwiesen, Erhaltung und Ausbau von Grünflächen trägt Marchtrenk sehr viel zur eigenen Umweltverbesserung bei. Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

AEW hat den zweiten Exit für seinen Fonds „Europe Value Partners“, eine paneuropäische Value-Add-Strategie, abgeschlossen. Das Bürogebäude wurde im Dezember 2018 in einem Joint Venture mit Catella Asset Management Deutschland (CAM) erworben und an einen privaten deutschen Investor verkauft.
Die Immobilie befindet sich in der Blasewitzer Straße, östlich des Dresdner Stadtzentrums. Die Strategie hat sich auf die Wachstumsdynamik des Dresdner Marktes konzentriert. Das Gebäude mit flexiblem Büroflächenzuschnitt befindet sich 10 Minuten mit öffentlichen Verkehrsmitteln vom Stadtzentrum entfernt. Das Objekt war gut positioniert, um die steigende Nachfrage nach Büros aufgrund der schnell wachsenden lokalen Wirtschaft in Dresden zu befriedigen.
Die Gesamtmietfläche der Immobilie umfasst ca. 16.200 m² auf fünf Etagen sowie 170 Tiefgaragenplätze. Das Objekt war zum Zeitpunkt des Erwerbs deutlich unter Markt vermietet, so dass die kurze WAULT Potenzial für Mietsteigerungen erwarten lies. Während der 15-monatigen Haltedauer konnten 70 Prozent der Mietverträge neu verhandelt, die durchschnittliche Mietvertragsdauer von 3,5 auf 5 Jahre erhöht und die Mieten um gute 50 Prozent höher abgeschlossen werden.
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