Alles neu macht der Mai - und das sind diesmal endlich wieder guter Nachrichten! Ab dieser Arbeitswoche geht es mit Volldampf zumindest in dieser Phase wieder in Richtung Normalität.
Seit dem 1.5. sind ja die Beschränkungen wesentlich gelockert. Damit ist vor allem für die Makler, die operativ von den Beschränkungen am meisten betroffen waren, ein fast normales Arbeiten möglich. Besichtigungen sind ab sofort wieder vor Ort möglich, Beratungsgespräche im Büro auch.
Die üblichen Vorsichtsmaßnahmen, die weiter verordnet bleiben, gelten natürlich auch hier: Der Mindestabstand zu Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, von einem Meter im Freien gehört ebenso dazu wie zusätzlich die Verwendung von MNS-Masken in geschlossenen Räumen - also natürlich auch bei Wohnungsbesichtigungen. In Betriebsstätten ist überdies dafür Sorge zu tragen, dass sich maximal so viele Kunden gleichzeitig im Kundenbereich aufhalten, dass pro Kunde 10 m² zur Verfügung stehen.
Und beim Betreten öffentlicher Orte in geschlossenen Räumen ist gemäß § 1 Abs 2 COVID-19-LV gegenüber Personen, die nicht im gemeinsamen Haushalt leben, ein Abstand von mindestens einem Meter einzuhalten und eine den Mund- und Nasenbereich abdeckende mechanische Schutzvorrichtung zu tragen Wichtig ist auch: Es gibt jetzt auch für die Bewegungsfreiheit der Kunden keinerlei Beschränkungen mehr, zumal nunmehr auch öffentliche Orte ausnahmslos wieder betreten werden dürfen und daher die Betriebsstätten der Unternehmen völlig ungehindert aufgesucht und ihre Leistungen in Anspruch genommen werden können.
ußerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die französische Primonial-Gruppe, zu der auch die AviaRent Invest AG gehört, plant ihre Investitionen in Sozialimmobilien in den kommenden Jahren deutlich zu erhöhen. Die Stärke des europäischen Netzwerks zeigt sich insbesondere in der aktuellen COVID-19 -Pandemie. So hat Primonial über acht Jahre lang daran gearbeitet, die Investitionen in alternative Anlageklassen zu diversifizieren. Das Unternehmen positionierte sich als einer der ersten institutionellen Anleger im Bereich der Gesundheits-, Bildungs- sowie Wohnimmobilien. Dabei handelt es sich um nicht-zyklische Anlageklassen, die zum Ziel haben, ihre Kunden im Falle einer Marktkrise wirksamer zu schützen.
Insbesondere der Gesundheits- und Unterkunftssektor für Senioren steht in der Coronakrise im Fokus. Investitionen in Gesundheitsimmobilien spielen eine wichtige Rolle für die Primonial-Gruppe, die seit 2012 in diesem Bereich aktiv ist. Ziel sei es, weiterhin in Immobiliensektoren mit sozialem Nutzen zu investieren. Das Unternehmen setzt damit auf den steigenden Bedarf an Wohnraum für Senioren, begründet durch den wachsenden Anteil älterer Bürger in Europa. Dabei stehen auch neue Entwicklungen und Nutzungsmöglichkeiten von Immobilien im Fokus. Hierzu zählen unter anderem die Zunahme von Mikroapartments, generationsübergreifendes Wohnen oder die flexible Nutzung von Büroräumen. Bei ihren Allokationsstrategien setzt das Unternehmen auf eine eigene Forschungs- und Strategieabteilung, welche makro- und mikroökonomische Studien durchführt.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Der Hotel-Investmentmarkt ist fulminant in das Jahr 2020 gestartet. Mit einem Transaktionsvolumen von knapp 1,12 Milliarden Euro liegt das Ergebnis auf dem gleichen Niveau wie im Rekordjahr 2017. In diesem Resultat kommt klar zum Ausdruck, dass die sich die spürbare Verschärfung der Corona-Krise im März, die der Hotellerie mehr als den meisten anderen Branchen zu schaffen macht, im Investmentgeschehen der ersten drei Monate noch nicht widerspiegelt. Dies ergibt die Analyse von BNP Paribas Real Estate.
Von dem sehr starken Investmentumsatz im ersten Quartal haben auch die deutschen A-Standorte umfangreich profitiert. Mit insgesamt 738 Millionen Euro wurde der Rekord für das erste Quartal von 2017 fast eingestellt und das Vorjahresergebnis um stolze 265 Prozent gesteigert. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt auch anteilig eingerechnete Portfolioverkäufe, insbesondere der TLG-Deal, an dem vor allem Berlin überproportional partizipiert hat. Auf Rang zwei folgt München mit rund 138 Millionen Euro, nachdem im vergleichbaren Vorjahreszeitraum dort noch keine Transaktionen getätigt wurden. Ein dreistelliges Ergebnis fährt auch Hamburg mit 102 Millionen Euro (+36 Prozent) ein. „Trotz des sehr guten Jahresauftakts ist davon auszugehen, dass die Umsatzeinbrüche der Hotelbranche durch den Lockdown zu einer zumindest temporären Verunsicherung der Investoren führen werden und das Investitionsvolumen im Gesamtjahr deutlicher niedriger ausfallen dürfte als im Vorjahr, auch wenn eine konkrete Prognose aktuell nicht seriös gestellt werden kann. Eine grundsätzlich veränderte oder gar skeptische Haltung der Investoren zu Hotel-Investments lässt sich dagegen aus den momentanen Gesprächen mit vielen Marktteilnehmern nicht erkennen, da zukünftige Entwicklungen noch nicht sicher eingeschätzt werden können. Ob zum Beispiel die starke Einschränkung der sozialen Kontakte nach Beendigung der Krise zu einem Nachholeffekt mit stark steigender Reisetätigkeit führt, von der Hotels sogar profitieren könnten, oder zu vorsichtigerem Verhalten, ist noch völlig offen“, fasst Alexander Trobitz von BNP Paribas die weiteren Aussichten zusammen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Das in München ansässige PropTech-Unternehmen ShareYourSpace GmbH meldet den Abschluss einer Finanzierung. Die Investoren bringen zudem digitale Expertise, industrielle Kompetenz und Netzwerke mit. Die aufgenommenen Mittel werden für den Serviceausbau und die Weiterentwicklung der Plattform shareyourspace.com verwendet. Die 2019 gestartete Firma, die Commerz Real AG zu ihren Gründungsgesellschaftern zählt, sieht sich gestärkt. Dies mitten in der COVID-19-Krise.
Die Geschäftsidee: Der Bürobestand ist bis zu 70 Prozent zeitlich ungenutzt, u.a. aufgrund von Leerstand, Teilzeitarbeit, Out-off-Office-Days, zu viel Platz. Auf dem Marktplatz ShareYourSpace können Flächenbesitzer (ob Eigentümer oder Mieter) mit der Vermietung ihrer nicht permanent belegten Büros, Schreibtische und Meetingräume Einnahmen generieren bzw. Flächenkosten senken. Ganz aktuell hilft dies auch durch die Corona-Krise betroffenen Firmen. Auf der anderen Seite findet der Buchende - vom Selbständigen bis zum multinationalen Corporate - den Workspace, der zu ihm passt, dies ohne langfristige Verpflichtung eingehen zu müssen. Maximal flexibel für alle Parteien.
„Im Vergleich zu anderen Branchen sind Sharingansätze im Officemarkt noch jung und wenig bekannt. Das dürfte sich jetzt ändern. ShareYourSpace hilft Unternehmen bei ihren Infrastrukturherausforderungen und in der digitalen Transformation“, erläutert Christian Ehl, CTO von ShareYourSpace.
Die Sharing Economy steht für bewussteres, ressourcenschonendes Nachfrageverhalten: die gemeinsame, temporäre Inanspruchnahme (Collaborative Consumption) einer Ressource. Die Webplattform ShareYourSpace ermöglicht dies im Büromarkt nach dem Airbnb-Prinzip durch die Vernetzung von Flächenbesitzern und Flächennachfragern, strukturierte Suchen, einfache Präsentations-, Anfrage-, Buchungs- und Bezahlprozesse, mobilen Zugriff, Lokalisierung und Umgebungssuche.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Auch bei Gründerzeithäusern läuft das Geschäft nach der Corona-Krise wieder an. Die 3SI Immogroup erweitert aktuell den Bestand an Zinshäusern um zwei weitere Objekte aus langjährigem Privatbesitz.
Nachdem bereits die Nachfrage nach Eigentumswohnungen wieder stark angestiegen ist, beobachtet Michael Schmidt, Geschäftsführer des Zinshaus-Spezialisten 3SI Immogroup, „auch bei Gründerzeithäusern wieder hohe Nachfrage.
Ich denke Zinshäuser sind das Paradebeispiel für Betongold und werden auch nach Corona ihren Wert behalten. Gerade beim Zinshaus hat man ja auch noch weitere Hebel wie Dachausbau usw. Und wir haben bereits drei neue Abschlüsse in der Krise getätigt!“
Die zwei der kürzlich von der 3SI Immogroup gekauften Gründerzeithäuser sind in Top-Zustand und werden beide im Bestand des Familienunternehmens behalten.
Schmidt: „Beide Häuser stammen aus Privatbesitz und aufgrund des guten Zustandes sind derzeit auch keine weiteren Bauarbeiten geplant.“ Das dreistöckige Gründerzeithaus in der Hadikgasse 124 im 14. Wiener Gemeindebezirk liegt direkt gegenüber der U4-Station Braunschweiggasse und hat rund 700 m² Nutzfläche.
Das zweite, größere Zinshaus befindet sich in der Seisgasse 18 im vierten Wiener Gemeindebezirk und hat ebenfalls unverbaubaren Grünblick auf den angrenzenden Alois-Drasche-Park.
Unweit des Palais Schönburg sowie der U1-Station Südtiroler Platz bzw. dem Hauptbahnhof in Gehweite gelegen verfügt es über 2.300 m² Nutzfläche.
Auch für die Zukunft des Zinshausmarktes bleibt Schmidt optimistisch: „Der Charme eines Zinshauses ist einzigartig und nicht vervielfältigbar! Deshalb werden wir weiterhin auf den Ankauf und die Entwicklung von Zinshäusern setzen und kaufen auch jetzt weiter ein.“

Die offiziellen Zahlen, welche die Entwicklung der Coronavirus-Erkrankungen in Österreich betrachten, sehen gut aus. Allerdings ist selbst mit einem (positiv betrachteten) voraussichtlichen Ende der Pandemie in Österreich das Tal für die Hotellerie - insbesondere im Westen Österreichs - noch lange nicht durchschritten.
In einem neuen Resort-Paper betrachtet MRP hotels insbesondere die Auswirkungen der Corona Pandemie und der damit einhergehenden Grenzschließungen und Einreisebestimmungen auf Österreichs Ferienhotellerie. Martin Schaffer, Geschäftsführer und Partner von MRP hotels, sieht starke Unterschiede zwischen dem Osten und Westen Österreichs: „Der Inlandsanteil an heimischen Touristen ist in den westlichen Bundesländern traditionell sehr niedrig. Tirol ist hier besonders hervorzuheben - mit nur 9 Prozent Inlandsanteil ist das Bundesland besonders stark von den Grenzschließungen betroffen.“ Im Jahresverlauf ist ein Umsatzrückgang im Jahresverlauf von ca. 50 Prozent oder mehr nicht mehr auszuschließen.
Der zu erwartende Umsatzverlust in Kombination mit höheren Betriebskosten aufgrund von steigenden Aufwänden für Hygiene, Service etc. wird die Resorthotellerie, härter als die Stadthotellerie treffen.
Dies sei auch ein wesentlicher Unterschied zum Nachbarland Deutschland: Teilweise liegt hier der Inlandsanteil beim Ferientourismus - von Bundesland zu Bundesland abhängig - bei über 80 Prozent. Mit 50 Millionen Auslandsreisen jährlich, die zur Zeit nicht stattfinden können, besteht für Deutschlands Ferienhotellerie enormes Potenzial.
Doch welche Maßnahmen können getroffen werden, um die erheblichen Einschränkungen, die die Attraktivität für die Gäste einschränken, zumindest zu mindern? Martin Schaffer: „Die Effekte lassen sich nur durch sehr spezielle und individuell zugeschnittene Lösungen mindern, beispielsweise durch neue Restaurantkonzepte, die Richtung à la carte gehen und Massenabfertigungen an Buffets vermeiden. Gleichzeitig sollte man auch dem Trend zum Remote Working, der sich durch die Krise etabliert hat folgen und vermehrt die digitale Infrastruktur zur Verfügung stellen, die es ermöglicht, auch im Hotel arbeiten zu können. Gäste benötigen Urlaubsfeeling, trotz aller Corona-Widrigkeiten“ Unabhängig von den behördlichen Vorschriften sollte auch von seiten der Hotellerie darüber nachgedacht werden, welche Tools - auch im digitalen Bereich - eingesetzt werden können, um den Gästen Sicherheit zu bieten. So könnte das Testen von Gästen und Mitarbeitern zu mehr Sicherheit führen. Temporäre und gut geplante Stilllegungen könnten ebenfalls in Betracht gezogen werden, um die gesamtwirtschaftlichen Negativeffekte in der Hotellerie zu bremsen und den Kapazitätsdruck zu verringern.
Unabsehbar aus heutiger Sicht sei der wirtschaftliche Ausblick auf die kommende Wintersaison: Durch die neuen Verordnungen in Bezug auf den Umgang mit Covid-19, wie zum Beispiel Abstandsregelungen, werden auch auf die zahlreichen Infrastrukturbetriebe wie zum Beispiel Seilbahnen und Lifte, aber auch beispielsweise Hütten schwere Zeiten zukommen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die Real I.S. hat einen langfristigen Mietvertrag über ca. 895 m² Bürofläche im Amsterdamer Bürogebäude „Alpha Tower“ abgeschlossen. Der Mieter Santen SA, ein Pharmazieunternehmen im Bereich der Augenmedizin, übernimmt zusätzlich zu den Flächen im 18. Stock des Turms auch acht Parkflächen.
Das 2002 erbaute 23-stöckige Multi-Tenant-Objekt hat eine Gesamtmietfläche von ca. 20.000 m² sowie ein öffentliches Konferenzzentrum im Erdgeschoss, eine Tiefgarage und einen repräsentativen Empfangsbereich. Das Gebäude ist seit 2017 Teil des Immobilien-Spezial-AIF Real I.S. BGV VI. Mieter des „Alpha Towers“ sind neben Santen SA Gartner Nederland B.V., TIP Trailer Services, 20th Century Fox, Ystrategists, Informa und Generali.
Nahe dem Amsterdamer Stadion im Südosten der Stadt gelegen, ist der „Alpha Tower“ sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut zu erreichen. Der Bijlmer-Arena-Bahnhof sowie U-Bahn-und Bushaltestellen liegen in fußläufiger Entfernung. Amsterdams Südosten liegt zwischen der Autobahn-Ringstraße A 10 und der A 9 nach Süden mit einer sehr guten Anbindung zum Stadtzentrum sowie zu regionalen und internationalen Zielen über die Autobahnen A 2 (Utrecht) und A 9 (Rotterdam/Den Haag) sowie zum Schiphol International Airport.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Der Stuttgarter Markt für Logistik- und Lagerflächen startet mit einem sehr guten Resultat in das neue Jahr und verzeichnet mit einem Flächenumsatz von 49.000 m² ein überdurchschnittliches Ergebnis (+42 Prozent). Im Vergleich zum Vorjahresquartal steht ebenso ein Anstieg von gut 44 Prozent zu Buche. Dies ergibt die Analyse von BNP Paribas Real Estate.
Nachdem die Mieten aufgrund der hohen Nachfrage, die schon seit längerem auf ein nicht ausreichendes Angebot trifft, in den vorangegangenen Jahren angezogen hatten, zeigten sie sich in den letzten Quartalen stabil. Demzufolge liegt die Spitzenmiete auch Anfang 2020 unverändert bei 7 Euro/m². Auch bei der Durchschnittsmiete ist keine Veränderung zu beobachten gewesen, sodass hier unverändert 5,40 Euro/m² notiert werden. Bemerkenswert ist aber, dass im bundesweitem Vergleich weiterhin nur in Berlin eine vereinzelt höhere Spitzenmiete aufgerufen wird.
„In welchem Umfang sich die Corona-Krise letztendlich auf die Entwicklung des Logistikmarkts auswirken wird, ist zum heutigen Zeitpunkt noch nicht seriös quantifizierbar. Während auf der einen Seite zu erwarten ist, dass Mietgesuche sowie Investitionen von Produktionsunternehmen teilweise verschoben werden, reagieren viele Logistiker und Handelsunternehmen aktuell in Rekordzeit auf die sich durch die Krise ändernden Rahmenbedingungen und suchen nach Möglichkeiten, ihre Lieferketten kurzfristig umzustrukturieren. Es ist daher auch nicht auszuschließen, dass die Bereitschaft, gerade für Mietverträge mit sehr kurzen Laufzeiten, höhere Preise zu zahlen, kurzzeitig steigt. Hierbei dürfte es sich jedoch nicht um einen nachhaltigen Trend handeln, sodass es wahrscheinlicher ist, dass die Mieten insgesamt weitestgehend stabil bleiben“, so Christopher Raabe von BNP Paribas Real Estate.
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Im 23. Wiener Gemeindebezirk wird so viel gebaut wie in fast keinem anderen Stadtteil - noch gibt es hier überdurchschnittlich viele bebaubare Grundstücke.
„Gerade im Zentrum Liesings gelingt zudem eine Balance aus Stadt- und Landnähe“, sagt dazu der Geschäftsführer des Bauträgers Rustler Markus Brandstätter.
Aktuell ist der Baustart für zwei Wohnprojekte in diesem zentralen Bezirksteil erfolgt, bei denen insgesamt 34 freifinanzierte Eigentumswohnungen bis Spätsommer 2021 entstehen. Der Wohnungsmix von 1 bis 4 Zimmern macht die Projekte sowohl für Eigennutzer als auch Anleger interessant.
Das Projekt „Liese im Glück“ in der Franz-Heider-Gasse 10 bietet dabei 20 freifinanzierte Eigentumswohnungen mit vielen Freiflächen. Ebenfalls im Zentrum Lieisings liegt das Projekt „Twenty3“ in der Löwenthalgasse 23 ist ein großzügiger Innenhof mit Eigengärten und Hochbeeten und einem Kirschbaum. Hier entstehen weitere 14 Wohnungen mit Innenhof, Eigengärten, Hochbeeten und einem Kirschbaum.
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Savills Investment Management (Savills IM) hat für den Savills IM European Logistics Fund 2 (ELF 2) ein neu errichtetes Distributionszentrum in Den Hoorn in den Niederlanden erworben. Verkäufer ist ein niederländischer Projektentwickler. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Das Portfolio des ELF 2 wächst damit auf 24 Objekte in 6 Ländern, bei einem Volumen von gut 700 Millionen Euro.
Das moderne Distributionszentrum wurde kürzlich fertiggestellt und umfasst eine Mietfläche von rund 30.150 m². Diese sind vollständig und langfristig an ein international tätiges Unternehmen im Bereich Verpackung vermietet. Das Objekt liegt in der Metropolregion Randstad inmitten des neu entwickelten Gewerbegebiets Harnaschpolder direkt an der Autobahn A4, die als Nord-Süd-Achse zwischen den Städten Amsterdam, Schiphol, Den Haag, Rotterdam und Antwerpen verläuft. Das Objekt verfügt über eine BREEAM-Zertifizierung „Exzellent“. Es ist geplant, auf dem Dach eine Photovoltaik-Anlage zu errichten.
Der ELF 2 wurde Anfang 2019 für neue Anleger geschlossen. Aufgrund des großen Platzierungserfolges wurde im November 2019 mit dem Savills IM European Logistics Fund 3 (ELF 3) ein Nachfolgeprodukt aufgelegt. Im Fokus der Strategie stehen Investitionen in drittverwendungsfähige hochwertige Distributionszentren und Umschlagsanlagen in den liquiden Logistik-Kernmärkten Europas. Der Investmentstil des offenen Spezial-AIF ist Core / Core Plus, vereinzelt können ausgewählte Objekte mit Asset Management-Potenzial beigemischt werden. Die Strategie sieht eine möglichst große geografische Streuung sowie Diversifizierung nach den verschiedenen Nutzersegmenten Industrie, Handel und Dienstleistungen vor. Für beide Logistikfonds befinden sich weitere Objekte im Ankaufsprozess.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Patrick Schwarzl, 12 Jahre lang bei IMMOunited tätig, zuletzt als Head of Sale, wechselt die Seiten und dockt beim Bauträger Grossmann & Kaswurm Immobilien als Leiter Immobilienankauf an. Als dieser wird Schwarzl seine langjährige Erfahrung bei IMMOunited einbringen, um das Investitionsvolumen von Grossmann & Kaswurm kurz- bis mittelfristig zu steigern. Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

R. Patrick Eckelmann verstärkt nun das Team des Beraters Oaklins Germany am Standort Hamburg.
Eckelmann bringt mehr als 16 Jahre Berufserfahrung aus verschiedenen Geschäftsführerpositionen mit unternehmerischer Führungsverantwortung im technologisch geprägten Mittelstand mit. Er verfügt über fundierte Expertise in den Branchen Umweltdienstleistungen und Recycling sowie Maritime Dienstleistungen und Logistik. Zudem besitzt er besondere Expertise im Bereich Generationswechsel in inhabergeführten Familienunternehmen.
Eckelmann hat als Gesellschafter und Geschäftsführer eines Familienunternehmens diverse Unternehmenskäufe und -verkäufe begleitet und war zuvor für einen international agierenden Asset Manager tätig. Er wird gemeinsam mit dem Team am Standort Hamburg die Wachstumsstrategie von Oaklins Germany vorantreiben.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!