Der Büromarkt in Europa zeigt sich aktuell von einer sehr starken Seite. Laut dem Immobiliendienstleister JLL, der 24 Büromärkte untersuchte, legte der europäische Büroflächenumsatz im 1. Quartal im Jahresvergleich um 7 Prozent auf 3,3 Millionen Quadratmeter zu. Die europäische Leerstandsquote ist zudem weiter gesunken und lag Ende März 2019 bei 6,0 Prozent. Seit 2002 gab es kein niedrigeres Niveau. Die Vermietungsleistung am Wiener Büromarkt, der nicht von JLL untersucht wurde, ist im 1. Quartal 2019 hingegen mit 44.000 m² um einiges geringer ausgefallen als im Jahr zuvor (77.000 m² ), wie der immoflash gestern schon berichtet.
Einen starken Zuwachs wurde auch bei den Mietpreisen der europäischen Märkte registriert. Mit einer Steigerung von 5,1 Prozent innerhalb eines Jahres liegt die Erhöhung weiterhin deutlich über dem Zehnjahres(2,1 Prozent) und dem Fünfjahresschnitt (2,4 Prozent). Der gewichtete europäische Büro-Mietpreisindex ist im ersten Quartal 2019 gegenüber den vorangegangenen drei Monaten um 0,6 Prozent gestiegen.
Amsterdam war mit einem Plus von 5,9 Prozent gegenüber dem Vorquartal Top-Performer. Dort hat sich der Wettbewerb um die knappen zur Verfügung stehenden Büroflächen laut dem Bericht von JLL erheblich verschärft. Das nach wie vor angespannte Verhältnis von Angebot und Nachfrage hat auch das Mietpreiswachstum in allen deutschen Big 7 weiter befeuert hatte, am stärksten in Berlin (+9,7 Prozent auf 408 Euro/m²/Jahr). Im Dreimonatszeitraum (Q 1 2019/Q 4 2018) gab es aber in der deutschen Hauptstadt keine Veränderung, auch nicht in Düsseldorf, Frankfurt und Hamburg. München mit einem Plus von 1,3 Prozent auf 474 Euro/m²/Jahr, Köln (+ 2,1 Prozent auf 288 Euro/m²/Jahr) und Stuttgart (+ 2,1 Prozent auf 288 Euro/m²/Jahr) konnten dagegen auch in diesem Zeitraum leicht zulegen. Bis Jahresende wird, mit Ausnahme Köln, ein weiteres Mietpreiswachstum erwartet.
In London wiederum fiel das Quartal, auch aufgrund der politischen Unischerheit, unterdurchschnittlich aus. Der Büroflächenumsatz lag im ersten Quartal mit 198.000 m² 14 Prozent unter dem Vorjahresergebnis. Auch der flächenmäßig größte europäische Büromarkt, Paris, musste in den ersten drei Monaten des Jahres eine Abschwächung der Nutzeraktivitäten hinnehmen. Um 23 Prozent niedriger (auf 541.000 m²) notierte der Umsatzrückgang gegenüber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr, damals war es allerdings das stärkste Quartal seit 2006.

Geht es nach dem Shopping Center Performance Report 2019 des Wirtschafts-, Standort- und Strategieberatungsunternehmens ecostra, dürften die Mieter im Westen Österreichs eher zufrieden sein als im Osten. Zumindest nach dem eben veröffentlichten Ranking, bei dem Mieter nach den Umsatzleistungen in Relation zur Miethöhe befragt worden sind, könnte dieser Eindruck erweckt werden. Aus Mietersicht seien nämlich die besten Shopping Malls im Vorarlberger Götzis, in Ottensheim in Oberösterreich und in Salzburg verortet, während St. Pölten, Wien und Steyr die Schlusslichter bilden. Mit einem Mittelwert von 1,67 wird das Gesamtranking aller Shoppingcenter im Befragungsportfolio jedoch erstmalig vom Einkaufszentrum „Am Garnmarkt“ der Prisma in Götzis angeführt. Auf dem 2. Platz (Durchschnitt 1,86) liegt mit dem „Donautreff“ in Ottensheim (Oberösterreich) ebenfalls ein vergleichsweise kleines Center, dass sich allerdings gut gegen die umfangreichen und leistungsstarken Shoppingangebote im Großraum Linz behaupten könne. Den dritten Rang belegt der „Europark“ in Salzburg (Durchschnitt 1,87).
Die Werte der Schlusslichter sind hingegen mit Vorsicht zu genießen, denn diese generierten sich mitunter auch aufgrund von notwendigen Revitalisierungsarbeiten, die sich dann auf die Besucherfrequenz und in Folge auf die Umsätze im Verhältnis zur Miete niederschlagen. Als Beispiel führt ecostra etwa das „huma eleven“ in Wien-Simmering an, das vor wenigen Jahren bei laufendem Betrieb revitalisiert und zudem um einen 2. Bauabschnitt erweitert wurde. „Trotz des konzeptionell und gestalterisch sehr gelungenen Refurbishments wird dem „huma eleven“ jedoch exakt seit dem Jahr der Eröffnung der Erweiterung - und damit dem Abschluss der Umstrukturierung - eine deutlich nachlassende Umsatzperformance durch die teilnehmenden Filialisten bescheinigt“, heißt es dazu von ecostra. Selbiges gelte für die MerkurCity in Wiener Neustadt.

„Ideologische Grabenkämpfe“ würden keine neuen Wohnungen schaffen. Es brauche beherzte Kommunen, Investoren, Bauherren und Stadtplaner, die sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst sind. So hat sich der deutsche Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier über die Enteignungsdebatte in Deutschland geäußert. Der Zentraler Immobilien Ausschuss (ZIA) begrüßt die Worte des Staatsoberhauptes. „Ich bin dem Bundespräsidenten dankbar für die klaren Worte: Investoren haben eine sehr wichtige Aufgabe, wenn es darum geht, unsere Städte bezahlbar, modern und nachhaltig wachsen zu lassen“, so Andreas Mattner. Ohne private Investoren würden man die aktuellen Herausforderungen nicht stemmen können. Eine solche Kampagne führe lediglich zu Politikverdrossenheit und zu einer Polarisierung der Ränder, führt Mattner weiter aus. „Die professionelle Immobilienwirtschaft handelt verantwortungsvoll und ist sich ihrer gesellschaftlichen Rolle und Aufgabe als Gestalterin von Lebensräumen für Wohnen und Arbeiten bewusst. Was unsere Städte nicht vertragen ist Rekommunalisierung, staatliche Regulierung oder sogar Enteignung. Die Beschleunigung bei der Ausweisung von passenden Grundstücken und Flächen zur Entwicklung von neuem und bezahlbarem Raum für Wohn- und Wirtschaftsimmobilien wäre dagegen ein sehr viel geeigneteres Mittel“, so Mattner weiter.
Zuvor hatte sich bereits Bundeskanzlerin Angela Merkel bei einer Regierungsbefragung im Parlament deutlich gegen Enteignungen positioniert: „Zu glauben, es entstünden mehr Wohnungen, wenn wir die enteignen, die Wohnungen bauen, halten wir glatt für den falschen Weg“, so Merkel.

Sechs heimische mittelständische Bauunternehmen haben die Forschungs- und Entwicklungs-Gesellschaft Smart Construction Austria gegründet. Die beteiligten Unternehmen sind Tomaselli Gabriel Bau (Vorarlberg), Riederbau (Tirol), Hillebrand Bau (Salzburg), Wimberger Bau (Oberösterreich), Handler Bau (Niederösterreich) und die DI Wilhelm Sedlak GmbH (Wien).
„Wir sind alles erfolgreiche, familiengeführte Unternehmen mit langjähriger Erfahrung. Durch die Zusammenarbeit rüsten wir uns für die Zukunft am Bau“, schildert Geschäftsführer Elmar Hagmann, der die Smart Construction Austria interimistisch führt. Die beteiligten Unternehmen haben zusammen rund 1.800 Mitarbeiter und setzen pro Jahr etwa 460 Millionen Euro um. „Mit Smart Construction Austria erhalten unsere mittelständischen Baufirmen dasselbe Instrumentarium wie die großen Konzerne“, ist Hagmann überzeugt. Die Inhaber wollen gemeinsam Zukunftsthemen wie die Digitalisierung bearbeiten, etwa Systeme für Building Information Modeling oder Lean Construction entwickeln. Dazu kommen konkrete Forschungs- und Entwicklungsaufträge aus den beteiligten Unternehmen sowie klassische Forschung gemeinsam mit Universitäten. Über Diplom- und Masterarbeiten wollen die mittelständischen Betriebe auch als Arbeitgeber für Studierende attraktiver werden. Wichtig ist den Inhabern zudem der Erfahrungsaustausch der Partner untereinander.

Die DIM Deutsche Immobilien Management konnte ihr Gewerbeportfolio weiter ausbauen. Im Auftrag des Investment- und Asset-Managers Hamburg Trust übernimmt die DIM das Property Management für Objekte in Hannover und Flensburg mit einer Mietfläche von insgesamt rund 31.500 m².
„Der Auftrag von Hamburg Trust bestätigt unsere Strategie, unser Portfolio im Hinblick auf Assetklassen, regionaler Verteilung und Mandatsumfang weiter zu diversifizieren. Dies ist für uns die Grundlage für eine unabhängige und weiterhin wachstumsorientierte Position im Markt und unterstreicht die Stabilität der gesamten Unternehmensgruppe“, kommentiert Klaus Krägel, Sprecher des Vorstands der DIM, den Neuauftrag. In Hannover managt die DIM einen modernen Bürokomplex mit rund 26.500 m² im Stadtteil Vahrenwald. Bei dem Objekt in Flensburg handelt es sich um ein Büro- und Geschäftshaus am Rathausplatz mit einer Mietfläche von rund 5.000 m².

Es ist nicht das mangelnde Interesse der Logistiker an Frankfurt, sondern vielmehr das limitierte Angebot: Mit einem Flächenumsatz von lediglich 114.000 m² verzeichnete der Frankfurter Logistik- und Lagerflächenmarkt laut einer aktuellen Analyse von BNP Paribas Real Estate einen eher verhaltenen Jahresauftakt und verfehlte das vergleichbare Vorjahresergebnis um gut 14 Prozent und den zehnjährigen Durchschnitt um sieben Prozent.
Der Flächenmangel besonders im großflächigen Bereich erschwere großflächige Gesuche. „Einige konkrete Gesuche über 10.000 m² konnten in den ersten drei Monaten nicht umgesetzt werden. Der größte Vertrag wurde bisher in Gernsheim registriert, wo ein Handelsunternehmen gut 20.000 m² angemietet hat“, sagt Christopher Raabe, Managing Director und Head of Industrial Services & Investment der BNP Paribas Real Estate. Ein Trend, der sich im übrigen durch andere Standorte abgezeichnet habe.
Dafür ist die Nachfrage bei kleineren Flächen eher schwach: Während im Vorjahresquartal noch fast die Hälfte des Flächenumsatzes auf Abschlüsse bis 8.000 m² entfiel, liegt ihr relativer Anteil in den ersten drei Monaten dieses Jahres rund 20 Prozentpunkte niedriger bei nur 29 Prozent. Zugelegt habe im ersten Quartal der Neubauanteil, der mit 76 Prozent nicht nur doppelt so hoch ausfällt wie im Vorjahreszeitraum, sondern auch den höchsten Wert der vergangenen Jahre aufweise. Verantwortlich hierfür sei ein etwas größeres Angebot aufgrund von spekulativen Projektentwicklungen, das vom Markt weitestgehend absorbiert wurde. Die Spitzenmieten haben auf 6,35 Euro/m² zugelegt, die Durchschnittsmiete auf 4,95 Euro/m².

Die Corestate hat ihren Club Deal Funds Highstreet VIII geclosed, das angepeilte Eigenkapital in der Höhe von 250 Millionen Euro sei eingeworben worden und die drei letzten Objekte für diesen angekauft. Das gab die Corestate über eine Mitteilung bekannt, der Fonds umfasst jetzt fünf Einzelhandelsobjekte mit einer Gesamtfläche von 112.000 m² und einer Auslastung von 98 Prozent. Die Immobilien befinden sich in Innenstadtlagen in Rostock, Sindelfingen, die letzten Objekte sind in Garbsen, Nordhorn und Schwenningen verortet. Die fünf Objekte des Highstreet VIII Portfolios verfügen über eine Gesamtfläche von rund 112.000 m². Zu den Ankermietern gehören namhafte Unternehmen wie Deichmann, Edeka, Müller, Rewe oder New Yorker.
Tobias Gollnest, Managing Director Investments bei Corestate sagt: „Mit Highstreet VIII haben wir mittlerweile unseren neunten Club Deal innerhalb von 5 Jahren geschlossen. Das unterstreicht die hohe Nachfrage der Investoren nach attraktiven Alternativen zu den üblichen Konzepten mit Großstadtfokus. Und die Zahlen sprechen für sich, denn insgesamt wurden in die Investmentreihe 150 Einzelhandelsobjekte in hervorragenden Lagen deutscher Mittelstädte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von mehr als 2 Milliarden Euro eingebracht.“ Laut Lars Schnidrig, CEO der Corestate Gruppe, liege die jährliche Ausschüttungsrate bei sechs Prozent, die angestrebte Rendite würde sich im zweistelligen Bereich bewegen.

Der Fondsdienstleister der BayernLB, Real I.S., ist auf Einkaufstour im Rheinland und hat zwei Mixed-Use-Immobilien in den A-Standorten Köln und Düsseldorf erworben. Die „High Street Cologne“ genannte Immobilie in der Kölner Mittelstraße, ein dreiteiliger Gebäudekomplex mit drei beziehungsweise vier Etagen, wurde für den Spezial-AIF „Real I.S Themenfonds Deutschland II“ erworben. Das sechsstöckige Mixed-Use-Gebäude in der Düsseldorfer Kasernenstraße wird Teil des Portfolios des Spezial-AIF „Real I.S. BGV VIII Europa“. Verkäufer ist jeweils der Fonds „Pan European Urban Retail Fund“, der von Aberdeen Standard Investments und La Française Real Estate Partners International aufgelegt wurde.
Das vor einem Jahr sanierte High Street Cologne umfasst eine Mietfläche von rund 4.300 m² bei einem Vermietungsstand von 98 Prozent, jenes in der Kasernenstraße in Düsseldorf wurde 2011 saniert, umfasst 4.700 m² Mietfläche und weist einen Vermietungsstand von 100 Prozent auf.

Gerade, wenn es um historische Zinshäuser geht, sollte beim Kauf und/oder der Revitalisierung auf einem Eck nicht gespart werden: Bei den Aufzügen, so welche vorhanden sind. Denn veraltete Modelle bedeuten nicht nur höhere Betriebskosten, es geht auch um die Sicherheit der Benützer. Vorteile sowohl für Eigentümer, Hausverwalter und natürlich für Mieter also. Aber nicht nur: Schindler Aufzüge erklärt in einer Mitteilung, dass eine Modernisierung auch den Immobilienwert steigere. Eine Modernisierung ist demnach u.a. dann sinnvoll, wenn der Aufzugsbetrieb durch häufige Reparaturen nachhaltig gestört und zunehmend unwirtschaftlich wird. Durch eine Modernisierung könne die Leistung, Effizienz und das Erscheinungsbild der Anlage verbessert werden. Und je älter der Aufzug wird, desto eher sollte man in eine Ersatzanlage investieren, rät Schindler. Bei Montage einer Ersatzanlage wird etwa im bestehenden Schacht ein komplett neuer Aufzug installiert. Keine der Altkomponenten wird weiterverwendet, die Ersatzteilversorgung ist garantiert und die Anlage befindet sich danach auf dem höchstmöglichen Sicherheitsniveau. Damit minimieren sich die Haftungsrisiken für Betreiber. Die Installation einer solchen Anlage ist dabei sehr schnell möglich.

Ein Retail-Segment, das immer funktioniert und am wenigsten vom Onlinehandel bedroht ist, sind Lebensmittelhändler. Das Investmentunternehmen Arbireo Capital etwa hat jetzt neun weitere Objekte für dessen Spezial-AIF Lebensmittel-Einzelhandel erworben. Dabei handle es sich um ein Portfolio mit 7 Objekten sowie 2 Einzelobjekte mit einem gesamten Transaktionsvolumen von rund 38,5 Millionen Euro und einer Gesamtfläche von knapp 20.000 m², wie Arbireo bekannt gegeben hatte. Damit beträgt das investierte Volumen des Fonds rund 165 Millionen Euro. Durch weitere Ankäufe soll das avisierte Gesamtinvestitionsvolumen von 210 Millionen Euro planmäßig im Verlauf des zweiten Quartals 2019 erreicht werden. Laut Arbireo seien Ankäufer darüber hinaus nur noch in einem begrenzten Umfang möglich, wobei neue Angebote für ein nachfolgendes Fondsprodukt bereits geprüft würden.
Das Portfolio mit dem Namen „Seven West“ umfasst neben Edeka-Märkten auch Rewe, Lidl, Netto und Rossmann-Filialen. Der Schwerpunkt des Portfolios liegt in Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen. Die Gesamtfläche von rund 15.700 m² weist einen Leerstand von knapp einem Prozent. Bei den zwei anderen Objekten handelt es sich um Standorte in Brandenburg und Baden-Württemberg mit den Mietern Aldi und Lidl.

In den deutschen B-Städte werden die Büroflächen immer knapper. Ein Beispiel ist die Stadt Braunschweig, wo seit dem Jahr 2012 der Leerstand laut Engel & Völkers Commercial Braunschweig um knapp 65 Prozent auf 30.000 m² im Jahr 2018 gesunken ist. Bei einem Gesamtflächenbestand von ca. 2,1 Millionen m² entspricht das einer Leerstandsquote von lediglich 1,5 Prozent, die wenig Möglichkeiten für notwendige und beabsichtigte Neuanmietungen bietet. „Die Fertigstellung neuer Flächen erfolgt nach wie vor zum Großteil durch Eigennutzer, so dass insbesondere ein Mangel in fremdvermieteten Objekten herrscht“, erläutert Sascha Brandes, Geschäftsführer bei Engel & Völkers Commercial Braunschweig. „Besonders größere Flächengesuche können bei der aktuellen Angebotsreserve nur unzureichend bedient werden“, hebt Brandes hervor.
Vor diesem Hintergrund schlage sich die zunehmende Flächenknappheit auch unmittelbar auf die Entwicklung des Mietpreisniveaus nieder. Die Durchschnittsmiete sei in dem Zeitraum von einem Jahr von 8,10 Euro/m² auf 8,20 Euro/m² gestiegen. Die Spitzenmiete für Büroflächen läge derweil bei 13,00 Euro/m², während in Neubauprojekten bzw. besonderen Innenstadtlagen bereits Höchstmieten von bis zu 18 Euro/m² erzielt würden. „Seit dem Jahr 2012 müssen Unternehmen somit im Durchschnitt rund 14 Prozent beziehungsweise in der Spitze bis zu knapp 30 Prozent mehr für Mietaufwendungen einkalkulieren“, berichtet der Marktexperte.

Stefanie Salwender übernimmt die leitende Funktion als Director Consulting bei der auf die Hospitality-Branche spezialisierte Treugast Solutions Group. Damit verantwortet sie den Bereich der nationalen und internationalen Hotelberatung bei der Münchner Unternehmensberatung. Stefanie Salwender, die seit zehn Jahren in verschiedenen Positionen bei Treugast tätig ist, übernimmt die neue Position mit sofortiger Wirkung. Als Director Consulting zeichnet Frau Salwender neben der Mandantenbetreuung für die Leitung des Beraterteams sowie für das strategisches HR-Management und die Qualitätssicherung verantwortlich.
Zur Entscheidung führt Moritz Dietl, einer der Geschäftsführenden Partner der Treugast Solutions Group, aus: „Die Hotelimmobilienberatung und -bewertung ist ein Markt mit stark wachsendem Potential, der eine sensible, neutrale und qualitative Gutachterleistung erfordert. Frau Salwender wird mit ihrer Erfahrung und ihrem großen Engagement die strategische Weiterentwicklung vorantreiben. Mit der Erweiterung der Geschäftsleitung geben wir der Treugast Unternehmensberatung noch mehr Stabilität und stellen zugleich die Weichen für das weitere Wachstum der Gruppe in den nächsten Jahren.“