Der BIG-Konzern sieht sich für die wirtschaftlichen Herausforderungen durch die Corona-Krise gut aufgestellt. Eine gute Auftragslage und ein milder Witterungsverlauf hätten die hohe Bautätigkeit in allen Bereichen positiv vorangetrieben. Seit Beginn der Krise sei auch die zumindest eingeschränkte Aufrechterhaltung des Betriebs auf den Baustellen von zentraler Bedeutung. Aktuell befinden sich 70 Projekten der BIG in der Bauphase und einem damit verbundenen Investitionsvolumen von 1,6 Milliarden Euro. Die Situation auf jeder Baustelle wurde und wird laut dem Unternehmen individuell geprüft sowie in Abstimmung mit den örtlichen Bauaufsichten und im Dialog mit den vor Ort tätigen Firmen evaluiert.
„Es erschien uns von Anfang an konstruktiver, jede Baustelle individuell und als Einzelfall zu bewerten, anstatt den Baubetrieb generell einzustellen. Die aktuelle Einigung der Sozialpartner, dass Baustellen offenbleiben, bestätigt uns in unserer Vorgehensweise. Insgesamt sind jedoch auch auf unseren Baustellen massive Einschränkungen des Betriebs zu verzeichnen“ heißt es vonseiten der BIG.
Die nach IFRS bilanzierende Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) tätigte im Geschäftsjahr 2019 Investitionen in das langfristige Vermögen in Höhe von 570,2 Millionen Euro (Vorjahr 567,6 Millionen Euro). Der überwiegende Teil davon entfällt auf Neubau- und Sanierungsprojekte mit 481,3 Millionen Euro (Vorjahr 370,1 Millionen Euro), der Rest vor allem auf Zugänge aus Liegenschaftstransaktionen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Obwohl der Immobilienmarkt aufgrund der Corona-Pandemie aktuell auf Sparflamme läuft: Dass es, besonders bei Wohnimmobilien im Kaufsegment, zu Preisrückgängen kommen wird, erwartet die Raiffeisen Immobilien Österreich nicht. Im Gegenteil: Die Investitionsbereitschaft in Immobilien scheint ungebrochen und wird von der Niedrigzinspolitik der Notenbanken auch in Zukunft unterstützt werden, heißt es in einer aktuellen Aussendung.
Allerdings, so Peter Weinberger, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien NÖ/Wien/Burgenland und Sprecher von Raiffeisen Immobilien Österreich: In bestimmten Segmenten wie z.B. Kleinwohnungen ist trotz Krise weiterhin mit Preissteigerungen zu rechnen. Hier würden sich die Vorzüge von Immobilieninvestments bemerkbar machen: Sicherheit und Wertbeständigkeit. Im Mietbereich könnte es jedoch - abhängig von Dauer und Schwere der Rezession - infolge sinkender Nachfrage zu Preisanpassungen kommen. Weinberger: „Die Ungewissheit über die Dauer der Einschränkungen macht eine Prognose schwierig. Dennoch hoffen wir bei Kauf-Objekten auf eine rasche Erholung des Marktes.“ Sorgen bereitet den Raiffeisen Maklern hingegen der Gewerbeimmobilienmarkt. Hier prognostiziert man in allen Bundesländern Einbrüche: Viele Unternehmen würden im Zuge der Corona-Krise den Sparstift ansetzen und mit effizienteren Raumressourcen auskommen müssen, so die Prognose.
Auch wenn derzeit der österreichische Immobilienmarkt derzeit auf Sparflamme läuft, gebe es zwei Ausnahmen: Viele Interessenten nützen die zur Verfügung stehende Zeit zu Hause um Immobilien online zu besichtigen. Und Grundstücke sowie land- und forstwirtschaftlich Immobilien werden vermehrt nachgefragt - ein klarer Indikator für ein verstärktes Investment in Sachwerte.
Nikolaus Lallitsch, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Steiermark und Sprecher von Raiffeisen Immobilien Österreich: „Im Augenblick ist auch für uns Abstand halten das Wichtigste. Es geht einzig darum, dass möglichst wenige Österreicherinnen und Österreicher diesem heimtückischen Virus zum Opfer fallen, dem ist alles unterzuordnen. Den besorgten Menschen die vermehrt bei uns anfragen, können wir aber versichern: Immobilien haben sich in der Vergangenheit sehr oft als harte und verlässliche Krisenwährung erwiesen. Und wir können davon ausgehen, dass es auch diesmal so ist.“
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Nach den Rekordzahlen aus dem abgelaufenen Geschäftsjahr sieht sich der Vorstand der S Immo gut gerüstet, die Corona-Krise zu meistern. In einer Online-Pressekonferenz heute Vormittag rechnete man damit, dass das Jahr 2021 wieder gut laufen würde. Durch den Eigenkapitalpolster sei man jedenfalls gegen die Krise gut gerüstet. Die in den vergangenen Tagen wieder aufgekeimte Diskussion um eine Fusion mit der Immofinanz ist hingegen auf Eis gelegt, es gebe derzeit keine Gespräche, so Vorstandsvorsitzender Ernst Vejdovszky: "Wir haben derzeit andere Dinge zu tun, um über die Fusion zu plaudern, auch gibt es keine Möglichkeiten, sich zu treffen", so Vejdovszky. Die Aktionärsstruktur biete zwar Optionen, diese werden auch geprüft. Allerdings könne man auch nicht in Gespräche eintreten, ehe man die Bilanz für heuer nicht kenne. Zudem sei die Hauptversammlung, die am 24. April hätte stattfinden sollen, vertagt worden, aktuell gebe es noch keinen Termin.
Vejdovszky rechnet jedenfalls damit, dass das heurige Geschäftsjahr kein Rekordjahr werden wird. Die Coronavirus-Krise werde auch die S Immo sehr deutlich treffen, vor allem wird sich der Einfluss auf die Hotel- und Retailimmobilien bemerkbar machen. Das Ausmaß der Krise sei zum heutigen Tag nicht absehbar, das hänge mitunter davon ab, wie lange die von den Regierungen der Kernmärkte verhängten Restriktionen andauern und wie sich die Hilfsprogramme in den verschiedenen Ländern ausgestalten.
Die S Immo erzielte, wie bereits berichtet, im Geschäftsjahr 2019 ein Konzernergebnis von 213,3 Millionen Euro, Der FFO I erreichte mit 64,7 Millionen Euro- das entspricht 0,98 Euro pro Aktie - ebenfalls ein Rekordniveau.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Wer aufgrund der Corona-Krise von Kurzarbeit oder Jobverlust betroffen ist und deshalb die Miete nicht mehr bezahlen kann, kann nicht delogiert oder gekündigt werden. Das geht aus dem dritten Corona-Paket hervor, das am Freitag vom Nationalrat verabschiedet werden soll.
Der Zeitraum der Maßnahme ist im Gesetzesvorschlag der Justizministerin Alma Zadic von 1. April bis 30. Juni beschränkt. Mieter haben demnach bis 31. Dezember Zeit, die Mietrückstände zurückzuzahlen. Die Miete muss allerdings mit Verzugszinsen nachgezahlt werden, wobei diese auf den gesetzlichen Zinssatz von 4 Prozent beschränkt sind. Kautionen dürfen von den Vermietern nicht verwendet werden, um die entstandenen Mietrückstände auszugleichen.
Außerdem sieht der Gesetzesvorschlag vor, dass Räumungsexekutionen auf Antrag der Mieter für drei Monate aufgeschoben werden. Für Mietverhältnisse, die während der Corona-Krise enden, kann einvernehmlich zwischen Mietern und Vermietern eine Verlängerung vereinbart werden.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Mit einer neuen Vereinigung wollen sich jetzt die österreichischen Projektentwickler gemeinsam gegen die Covid-19-Krise stemmen. Über 20 Developer aus verschiedenen Segmenten haben sich jetzt zur Vereinigung der Österreichischen Projektentwickler, kurz VEPÖ, zusammengeschlossen. Das erklärte Ziel: Nur durch gemeinsames und partnerschaftliches Vorgehen seien die enormen Herausforderungen wegen des Coronavirus zu bewältigen, so eine entsprechende Erklärung, die heute veröffentlicht wurde.
„Nachdem in den vergangenen Tagen der Ton unter verschiedenen Akteuren am Markt immer rauer geworden ist, wollen wir gemeinsam zur Solidarität aufrufen. Wir können nur gemeinsam wieder gestärkt aus dieser Krise hervorgehen und sollten nicht damit beginnen Gräben zwischen den einzelnen Akteuren der Wertschöpfungskette aufzureißen. Die Situation ist für alle Beteiligten sehr schwierig und wir können nur gemeinsam wieder aufstehen,“ sagt Andreas Köttl, CEO von Value One. Man verweist darauf, dass die österreichische Immobilienwirtschaft rund 9,8 Prozent der Wirtschaftsleistung erbringe, rund 20.000 Menschen arbeiten in der Branche. Man beschäftige Architekten, Fachplaner und Baufirmen und setze „starke Impulse bei der Stadtentwicklung mit dem Ziel der Verbesserung der städtischen und örtlichen Infrastruktur“, heißt es in der Erklärung weiter. Und: „Durch die Schaffung von Wohn- und Lebensraum sowie Geschäfts- und Büroflächen gestalten wir mit unseren Projekten das Umfeld, in dem wir uns jeden Tag bewegen, in dem wir alle unser Leben verbringen. Durch geförderten Wohnbau unterstützen wir das soziale Miteinander in der Stadt und bauen für die Generation von morgen. Wir schaffen Arbeitsplätze und Räume die Wertschöpfung für uns alle generieren.“ An die Vereinigung angeschlossen haben sich bislang die 3SI Immogroup, allora Immobilien, ARE Austrian Real Estate, BIP Immobilien, die Buwog, die C&P-AG, Consulting Company Immobilien, Eyemaxx, Gesiba, IG Immobilien, Immofinanz, JP Immobilien, Kollitsch & Reichstamm Projekte, ÖSW, planquadr.at, Soravia Equity, Teichmann & Compagnons, UBM Development, Value One, Winegg Realitäten sowie die WK Development.
Andreas Holler, Geschäftsführer der Buwog: "Für Österreich und gerade für eine Großstadt wie Wien ist es essentiell, dass insbesondere die Wohnbaubranche auch weiterhin funktioniert." Man schaffe einerseits wertvollen Wohnraum, andererseits werden im Rahmen der Projektentwicklung unzählige Subunternehmer beauftragt, deren Arbeitsplätze nur durch eine entsprechende Auslastung gesichert sind.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Bauverzögerung sind aufgrund von Covid-19 unvermeidlich. Viele fragen sich jetzt, ob der Auftragnehmer nun eine Pönale zahlen muss, wenn sich Baufortschritte aufgrund der Corona-Krise verzögern.
„Dem Auftraggeber steht grundsätzlich nur dann ein Schadenersatzanspruch zu, wenn dem Auftragnehmer ein Verschulden am Überschreiten des Fertigstellungstermins trifft. Ist die Nichteinhaltung der vereinbarten Termine rein auf Covid-19 sowie die behördlich angeordneten Maßnahmen zurückzuführen, so wird dies dem Auftragnehmer wohl nicht vorwerfbar sein und er ist nicht schadenersatzpflichtig“, erklärt Rechtsanwalt Daniel Gissenwehrer dem immoflash. Sei der Verzug daher beispielsweise durch fehlende Arbeitskräfte oder den Einschränkungen bei der Arbeit aufgrund der verpflichtenden Schutzmaßnahmen auf der Baustelle verursacht worden, werde daher kein Verschulden vorliegen. „Es ist jedoch stets die konkrete vertragliche Vereinbarung zu prüfen, zumal auch verschuldensunabhängige Pönalen vereinbart werden können.“
Wurde die ÖNORM B 2110 vereinbart, so der Anwalt, ist die Pönale mit höchstens 5 Prozent der ursprünglichen Auftragssumme begrenzt, soweit nichts Gegenteiliges vereinbart wurde. Ein über die Vertragsstrafe hinausgehender Schaden sei nur bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit des Auftragnehmers zu ersetzen. „Bei leichter Fahrlässigkeit sind die Schadenersatzforderungen ebenfalls der Höhe nach begrenzt“, erklärt Gissenwehrer. Ohne Vereinbarung der ÖNORM B 2110 könne der Auftraggeber bei Verschulden des Auftragnehmers Schadenersatzansprüche in voller Höhe geltend machen. „Pönalen unterliegen stets dem richterlichen Mäßigungsrecht. Das Gericht kann daher im Streitfall eine übermäßige Pönale herabsetzen“, erklärt der Jurist.
Da das fehlende Verschulden vom Auftragnehmer nachzuweisen ist, empfiehlt Gissenwehrer bereits jetzt sämtliche Umstände zu dokumentieren, die zur Leistungsverzögerung führen, um Schadenersatzforderungen des Auftraggebers abwehren zu können.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) hat kürzlich ein neues Positionspapier mit dem Thema „Gebäude und Energie“ veröffentlicht. Die Erkenntnisse werden schrittweise Eingang in das europäische Qualitätszertifikat DGNB finden.
„Es gibt in ganz Österreich bereits realisierte und wirtschaftlich erfolgreiche Beispiele für einen komplett neuen Ansatz in der Frage “Gebäude und Energie„. Trotzdem braucht es Mut und Pioniergeist, Zukunftsprojekte umzusetzen. Die wirtschaftlichen Chancen sind aber greifbar, denn Nachhaltigkeit muss sich rechnen“, so Peter Engert, Geschäftsführer der ÖGNI.
Die ÖGNI geht davon aus, dass die Energieversorgung zukünftig verstärkt dezentral erfolgen wird und die Nutzer oder Eigentümer von Gebäuden nicht nur Energie verbrauchen, sondern auch erzeugen werden. Eine Koppelung der verschiedenen Energiearten wie Strom, Kälte und Wärme erhöht die Effizienz und beantwortet die derzeit noch ungenügend gelöste Frage nach der Stromspeicherung. Der Gedanke der Verbindung verschiedenster Gebäude zu einem Quartier, der auch in anderen Bereichen der Nachhaltigkeit zukunftsweisend ist, erhöht bei der Frage der Energieverwendung die Wirtschaftlichkeit und verbessert alle ökologischen Aspekte. „Energiequartiere“ in Städten und Gemeinden werden die überregionalen Energienetze entlasten und die Gefahr eines internationalen Blackouts verringern.

Krisen kann man als Unternehmen natürlich überleben. Ein Beispiel dafür ist die deutsche Aengevelt Immobilien, die heuer ihr 110. Bestandsjubiläum feiert. Schließlich ist innerhalb dieses Zeitraums sehr viel passiert: Zwei Weltkriege, Finanzkrisen, Teilung Deutschlands und Wiedervereinigung, und, und, und. Damit ist wohl auch die Covid-19-Pandemie schaffbar. Für Aengevelt ein Anlass, zurück- und vor allem nach vorne zu blicken: Am 1. April 1910 gründete Leo Aengevelt in Düsseldorf das Unternehmen Aengevelt Immobilien. Heute ist Aengevelt immer noch ein Familienunternehmen, bestehend aus Lutz Aengevelt und Wulff Aengevelt gemeinsam mit Chiara Aengevelt, Max Aengevelt und Mark Aengevelt. Sie führen das Unternehmen bereits in vierter Generation, heute mit 130 Spezialisten an den Standorten Düsseldorf (Stammhaus), Berlin, Frankfurt/M., Leipzig, Magdeburg und Dresden, 300.000 m² vermittelter Gewerbemietfläche und einem begleiteten Investment-Transaktionsvolumen in der Höhe von 950 Millionen Euro. Zudem bietet das Unternehmen seinen Kunden zusammen mit seinen Partnernetzwerken DIP - Deutsche Immobilien-Partner und Corfac International bundesweit und international eine umfassende kundenindividuelle Betreuung in den Marktsegmenten Büro, Einzelhandel, Logistik, Hotel und Wohnen. Einer der Kooperationspartner ist auch in Österreich bekannt: Logar & Partner von Herbert Logar für österreichische Kunden die in Deutschland investieren wollen und umgekehrt für deutsche Kunden, die österreichische Immobilien im Visier haben.
Aengevelt sieht sich in einer aktuellen Mitteilung auch für die Corona-Pandemie gerüstet und will seinen Kunden mit all seinen Services, Produkten und Lösungen zur Verfügung stehen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Einer der größten Profiteure der jetzigen Krise werde in naher Zukunft der Tourismus in Österreich und dem angrenzenden Ausland sein, erwarten Gerhard Mittelbach und Mario Kmenta von trivium.
Schon zuvor durch die Klimaschutzbewegung stark unterstützt, werde diese österreichische Kernindustrie einen starken Aufschwung erfahren. Das heurige Jahr werde unter dem Zeichen von Bereinigungen stehen. Kapitalschwache Betriebe würden vom Markt verschwinden oder durch andere aufgekauft werden. Mittel- und langfristig wird die Nachfrage nach „Urlaub in Österreich“ stark steigen. Der Grund dafür sei einfach: Keine Flugreise, sondern eigenständige An- und Abreise, Qualität in Speise und Unterkunft, perfekte Infrastruktur und vor allem Versorgung mit Krankenhausdiensleistungen, Sicherheit und klare bekannte Verhältnisse.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Vor einigen Wochen hat sich Thomas Gruber mit Plenus Immobilien selbstständig gemacht und will am Wiener Zinshausmarkt mitmischen. Seit heute ist auch die neue Website online. Thomas Gruber, Geschäftsführender Gesellschafter, sieht sich in einem Informationsschreiben gerüstet für die Herausforderungen der kommenden Monate: "Gerade nun ist es wichtig, nach einem ersten Schock, alles zu sortieren und täglich versuchen, Schritt für Schritt weiterzumachen", so Gruber in einer Stellungnahme. Auch trotz des Lockdown sei man weiterhin für die Kunden da und arbeite auf www.plenus-immobilien.at auch mit Einsatz moderner Technologien.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Das auf Logistikimmobilien und -standorte in Deutschland spezialisierte Beratungsunternehmen Logivest, stärkt mit Michael Starre ihre Position auf dem Vermietungsmarkt. In der neu geschaffenen Position des Chief Sales Officer (CSO) leitet er ab Anfang dieses Monats das Business Development der Logivest und verantwortet das Vermietungsgeschäft in Deutschland.
Mit Starre könne die Logivest erneut einen etablierten Berater für sich gewinnen. Er habe über 15 Jahre hinweg die Vermarktung von Industrie- und Logistikimmobilien bei Jones Lang La Salle (JLL SE) ausgebaut und verantwortet - zuletzt in der Position des Director Business Development. Zuvor war der Branchenexperte bereits bei Aengevelt Immobilien als Fachbereichsleiter für die Vermietung von Logistikimmobilien zuständig. Nun soll er mit seinem Knowhow das Vermietungsgeschäft der Logivest weiterentwickeln.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Andreas Luschnig ist seit Anfang März neuer Niederlassungsleiter des Interhyp Standortes in Wien. Der zuletzt in Wien als Geschäftsstellenleiter der Oberbank tätige Niederösterreicher steht somit an der Spitze der ersten internationalen Niederlassung des deutschen Baufinanzierers Interhyp. Dabei übernimmt er die Agenden von Kevin Schultz, der den Standort Wien gemeinsam mit seinem Team von Beginn an vorangetrieben hat und nun in den Bereich Strategy der Interhyp Zentrale in München wechselt.
In seiner neuen Rolle als Niederlassungsleiter wird Andreas Luschnig mit dem bereits bestehenden Team zukünftig „Häuslbauer“ und Wohnungskäufer umfassend zum Thema Wohnkredit beraten und informieren.
Seine Karriere begann der heute 33-Jährige im Jahr 2005 als Berater bei der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien, in der er von 2009 bis 2014 die stellvertretende Filialleitung innehatte. Anschließend war er für vier Jahre Filialleiter, ehe er im Jahr 2018 den Posten der Geschäftsstellenleitung bei der Oberbank in Wien-Meidling übernommen hat. In dieser Funktion zeichnete er unter anderem für die Beratung der Firmen- und Privatkunden verantwortlich und konnte ein breites Netzwerk an Kooperationspartnern aufbauen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!