Die Buwog hat ein riesiges Areal an der Alten Donau vom Rewe-Konzern angekauft, wie das Wirtschaftsmagazin Gewinn berichtet. Die Flächen umfassen ein in 8.800 m² großes ehemaliges Freizeitareal, das gegenüber dem Freibad Gänsehäufel liegt und nur mit einem Gehweg von der Alten Donau getrennt ist. Dahinter ist ein 18.000 m² großes Gewerbegrundstück befindlich, das mit der Halle eines früheren Adeg-Großmarkts bebaut ist. Für beide Liegenschaften zahlte die Buwog laut Kaufvertrag, der Anfang Dezember des Vorjahres gesignt wurde, 26,7 Millionen Euro an den Rewe-Konzern.
"Nach dem Ankauf der Liegenschaft an der Alten Donau (Industriestraße) befinden wir uns in der Vorprojekt-Phase und sind in Abstimmung mit allen beteiligten Stakeholdern", heißt es vonseiten der Buwog zum immoflash. Es gebe bzw. werde Gespräche mit Anrainern, dem Bezirk und der Stadt Wien geben und die Buwog als Wohnbauträger plane, an diesem Standort in Zukunft ein entsprechendes Projekt umzusetzen, heißt es weiter. Konkrete Pläne, in welcher Form ein Projekt umgesetzt wird, wann Baustart sein wird etc., liegen laut dem Unternehmen zum aktuellen Zeitpunkt noch nicht vor.

Laut aktuellen Zahlen des Vienna Research Forum (VRF) über den Logistik- und Industriemarkt Wien und Umgebung wurde der größte Flächenumsatz im 2. Halbjahr 2019 im Submarkt Wien Umland Nord verortet. 20.000 m² wurden hier umgesetzt, was rund 18 Prozent des Flächenumsatzes im H2 2019 entspricht. Der Gesamtflächenumsatz 2019 lag bei rund 137.100 m². Der Gesamtbestand an Logistik-, Produktions- und Industrieflächen in Wien und Umgebung betrug zum H2 2019 über 5,3 Millionen m². 90 Prozent des Flächenumsatzes entfallen auf Logistikflächen und 10 Prozent auf Produktions- und Industrieflächen.
Logistikflächen würden nur vom VRF berücksichtigt, solange sie gewisse Qualitätskriterien wie Hallenhöhe, Rangierfläche und Entfernung von der Autobahn erfüllen. 43 Prozent der klassifizierten Gebäude entsprechen demnach der Klasse A, 36 Prozent der Klasse B und 21 Prozent der Klasse C. Bei den Produktions- und Industrieflächen wurden alle Objekte aufgenommen, die gewisse Mindestkriterien wie z.B. Hallengröße erfüllen.

Die Wiener Investorenfamilie Farrokhina hat das Palais Colloredo-Mansfeld beim Wiener Stadtpark für 59 Millionen Euro an den Opec-Fonds für Internationale Entwicklung verkauft, der im Nachbargebäude adressiert ist. Das berichtet der Gewinn in seiner aktuellen Ausgabe. Das Palais Colloredo-Mansfeld war seit den 1970er Jahren im Eigentum der Donau Bank, einer Tochter der sowjetischen Staatsbank, gewesen. 1997 wurde die Bank von der größten russischen Finanzgruppe, der VTB Bank, übernommen, die in Wien ihre Europazentrale ansiedelte. Nachdem die mehrheitlich in Staatseigentum befindliche Bank ihre Europa-Aktivitäten nach Frankfurt verlegte, hatte der Wiener Immobilieninvestor Nemat Farrokhnia das Palais für 45 Millionen Euro erworben.

Die österreichischen Landeshauptstädte sind immer stärker im Visier von Investoren. So ist die vom Developer Flow entwickelte Linzer Mixed-Use-Immobilie Kaiserhof II von der Signa Financial Services für die Bayerische Versorgungskammer (BVK) erworben worden. Über den Kaufpreis sind keine Angaben gemacht worden.
Die Bauteile A und B in der Kaisergasse 16 umfassen mehr als 3.000 m² Nutzfläche mit 53 barrierefreien Mietwohnungen sowie zwei Gewerbeflächen, Tiefgarage und Parkplätze. Laut CBRE, die den Deal sowohl beim Investment als auch bei der technischen Due Diligence beraten hatte, handelte es sich hierbei um eine Off-Market-Transaktion. Georg Fichtinger, Head of Investment Properties bei CBRE Österreich: "Der Kaiserhof II liegt nahe dem Linzer Stadtzentrum und verfügt über eine hervorragende Infrastruktur, eine ausgezeichnete Verkehrsanbindung und bietet - durch die unmittelbare Nähe zum innerstädtischen Naherholungsgebiet Donaulände - auch Freizeitmöglichkeiten. Das Objekt wurde 2019 fertiggestellt und bot somit eine außerordentliche Investitionsgelegenheit in einem Segment, das von Forward Deals geprägt ist."

Das im Jahr 2005 gegründete Wiener Maklerunternehmen Stadtquartier hat Ende des vergangenen Jahres mit Stadtquartier I Invest ein zusätzliches Geschäftsfeld gestartet. Laut Oliver Lang, geschäftsführender Gesellschafter von Stadtquartier, agiere dieser Bereich nicht wie ein klassischer Immobilienmakler am Markt, welcher die zu vermittelnden Objekte breit am Markt streut und platzieren versucht. Vielmehr wolle man als langfristiger Partner verstanden werden. „So steht hier die Kundenbeziehung im Vordergrund, um die Portfolios, Strategien der Investoren, mit denen wir zusammenarbeiten, besser verstehen zu können“, erklärt Lang. Nur so sei es möglich, gemeinsam mit dem Klienten den genauen Bedarf analysieren und diesen letzten Endes auch gezielt bedienen zu können um das Puzzle „Angebot und Nachfrage“ mit Erfahrung, Weit- und Ausblick zusammenzusetzen, so Lang weiter.
Das Portfolio soll Zinshäusern, Zinshausanteilen, Wohnungspaketen, Bauträgergrundstücken, Bauträgerprojekten, DG-Ausbauprojekten, Industrieliegenschaften, Baurechtliegenschaften, Hotels, Luxus- und Sonderimmobilien beinhalten.
Derzeit arbeiten im Bereich vier Mitarbeiter als Investmentmakler. Bis spätestens zum Ende des zweiten Quartals 2020 soll ein weiterer Mitarbeiter in dem Bereich starten, der sich mit der Beschaffung von geeigneten Standorten für Unternehmen beschäftigt. Bis Ende 2019 wurden bereits vier Liegenschaften mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 34 Millionen Euro vermittelt.

Diesen Montag hat Kone mit DX eine neue Aufzugklasse gelauncht. Die neuen Aufzüge mit integrierter Konnektivität, seien serienmäßig an die cloudbasierte digitale Plattform von Kone angebunden und machen so zahlreiche smarte Services für den breiten Markt verfügbar, heißt es vonseiten Kone.
Für die Nutzer bringe das neue Model digitale Services wie Aufzugmusik nach Wunsch, Aufzugruf mittels Alexa und cloudbasierte Infoscreens für den Aufzug mit. Bereitgestellt werden diese von Kone sowie von Partnern wie beispielsweise Amazon, Blindsquare und Soundtrack Your Brand.
Wichtigstes Highlight der neuen DX-Klasse sei ihre integrierte Konnektivität. Durch serienmäßige Anbindung an die digitale Plattform von Kone und ihre sichere offene Schnittstelle ließen sie sich mit allen denkbaren Geräten und Anwendungen einfach und umstandslos verbinden. Dazu würden beispielsweise Service- und Lieferroboter in Hotels, Pflegeeinrichtungen und Industrie, Sprachassistenten und Indoor-Navigationssysteme zählen.
Die neuen DX-Aufzüge würden auch bestehende Services jederzeit sofort verfügbar machen: Entscheidet sich ein Betreiber für die prädiktive Wartungslösung 24/7 Connect, erfolge die Freischaltung ohne Wartezeit und zusätzlichem Installationsaufwand. Ziel des Unternehmens ist die volle Vernetzung der Aufzüge mit Gebäuden, Betreibern, Dienstleistern und Nutzern.

Trotz aktueller Konjunkturflaute blieben die europäischen Einzelhandelsumsätze im vierten Quartal des Vorjahres stabil. Das geht aus dem von der Union Investment und dem Meinungsforschungsinstitut GfK eben veröffentlichten Attraktivitätsindex GRAI hervor. Obgleich dieser in den 15 bedeutendsten Retailmärkten gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um leicht Punkte gesunken ist, liege man immer noch weit über dem langjährigen Durchschnitt. Hauptgrund für das leichte Sinken des GRAI seien die verhaltenen Entwicklungen in Großbritannien, Dänemark und Schweden gewesen, auch in Deutschland mussten leichte Einbußen hingenommen werden. Dem gegenüber konnte Frankreich kräftig zulegen, Italien ist stabil geblieben. Und: Gegenüber den USA und Asien, die aktuell einen Handelskrieg ausfechten, hält sich der europäische Attraktivitätsindex immer noch deutlich darüber.
Trotz der sehr zufriedenstellenden Werte ist im Retail-Sektor nicht alles eitel Wonne: Die verhaltene Konjunkturentwicklung führe zu einer Polarisierung in den einzelnen Segmenten, mit ein Faktor sei auch der wachsende Online-Handel. Henrike Waldburg, Leiterin Investment Management Retail bei Union Investment, erklärt, dass man bei der Asset-Auswahl umso umsichtiger agieren müsse: „Einzelhändler in kleineren, untergeordneten Objekten in B- oder C-Städten werden zu kämpfen haben. Demgegenüber dürfen dominante Shoppingstandorte mit attraktiven Angeboten, die sich am veränderten Konsumverhalten und Kundenbedürfnissen orientieren, den strukturellen Veränderungen im Einzelhandel mit Gelassenheit entgegensehen.“
Als besonders online-resistent und damit wertstabil haben sich im aktuellen Wirtschaftsumfeld zudem Fachmarktzentren erwiesen, insbesondere solche mit langfristig vermieteten Lebensmittelmärkten als zentralem Ankermieter. Aber: „Deutschland hat speziell im Bereich der quartiersbezogenen Nahversorgung noch Aufholbedarf“, sagt Waldburg.

Der Property Manager IMV erweitert seine Geschäftsführung. Wie die IMV mitteilen lässt, sind die langjährigen Mitarbeiter und bisherigen Prokuristen Florian Hörmann und Markus Woratschek zu kollektiv zeichnungsberechtigten Geschäftsführern ernannt worden. Damit werden sie künftig gemeinsam mit dem Geschäftsführenden Gesellschafter Wolfgang Macho die Geschicke der privaten Hausverwaltungs-Gruppe lenken. Eigenen Angaben zufolge verweist die IMV auf einen Verwaltungsbestand von über 3,5 Millionen m².
Wolfgang Macho sieht in der Erweiterung der Geschäftsführung eine Antwort auf die bevorstehenden Herausforderungen wie die Digitalisierung oder ein von der neuen Bundesregierung geplantem neuen Wohnrecht: „Mit dieser Erweiterung der Geschäftsführung setzt das Unternehmen ein klares Zeichen für Kontinuität und Bereitschaft innovativ am Puls der Zeit zu bleiben.“

Der Bauträger Glorit agiert künftig mit einer Doppelspitze. Wie Glorit via Aussendung mitteilen lässt, steigt Lukas Sattlegger in die Geschäftsführung auf und wird mit Stefan Messar die Geschicke des Unternehmens führen. Zuvor war der gebürtige Steirer bei Glorit fünf Jahre lang für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Controlling verantwortlich. Durch die neue Führungsposition wird sein Fokus künftig vor allem auf dem weiteren Ausbau des Unternehmens liegen, heißt es. In seine Agenden fallen dabei Produktion, Marketing und Vertrieb, Finanzen sowie IT und Organisation. Erklärtes Ziel ist, den Umsatz von aktuell 70 Millionen Euro auf 100 Millionen Euro zu steigern.
Sattlegger startete 2015 bei Glorit und leitete zunächst die Bereiche Marketing und Controlling. Im Juli 2017 erfolgte die Bestellung zum Prokuristen. Seither zeichnete er zusätzlich für die Leitung des Vertriebs verantwortlich. Messar: „Die Entscheidung für eine Doppelspitze war ein logischer und notwendiger Schritt aufgrund des nachhaltigen Wachstumskurses von Glorit sowie der beachtlichen Performance von Sattlegger.“