Handel im Wandel:
Umbau statt Neubau

Nicht nur in Öster­reich, so­gar mehr noch in Deutsch­land, den Nie­der­lan­den und Frank­reich sind fast 50 Pro­­zent al­ler Ein­zel­han­dels­flächen in Shop­ping­cen­tern mo­der­ni­sie­rungs­bedürf­tig... und bie­ten In­ves­to­ren at­trak­ti­ve In­ves­ti­ti­onsmöglich­kei­ten, wenn sol­che Ob­jek­te pro­fes­sio­nell op­ti­miert wer­den.

Al­lein in Deutsch­land sind 303 Ein­kaufs­zen­tren mit ei­ner Ge­samtfläche von mehr als 7,2 Mil­lio­nen Qua­drat­me­tern op­ti­mie­rungs­bedürf­tig. Für die jüngst veröffent­lich­te Stu­die „Re­fur­bish­ment – der zukünf­ti­ge Weg im klas­si­schen eu­ropäischen Ein­zel­han­del“ von Bou­w­fonds In­vest­ment Ma­nage­ment wur­den 859 Ein­­kaufs­zen­tren in Frank­reich, den Nie­der­lan­den, und Deutsch­land mit ei­ner Fläche von min­des­tens 5.000 Qua­drat­me­tern ana­ly­siert, die vor dem Jahr 2005 ge­baut oder zum letz-­ten Mal mo­der­ni­siert wur­den. Die Stu­die sieht in den rei­fen eu­ropäischen Im­mo­bi­li­enmärk­ten eine Sätti­gung an Ein­zel­han­dels­flächen „Wir sind der Auf­fas­sung, dass in der Mo­der­ni­sie­rung und An­pas­sung der be­ste­hen­den Ein­kaufs­zen­tren die Zu­kunft liegt. In Märk­ten wie Deutsch­land, Frank­reich oder den Nie­der­lan­den soll­te des­halb jetzt der Fo­kus auf dem Re­fur­bish­ment von be­ste­hen­den Ein­zel­han­dels­flächen in Shop­ping Cen­tern lie­gen, um sich so ge­genüber dem Wett­be­werb nach­hal­tig durch­zu­set­zen“, so Mar­tin Eber­hardt FRICS, Geschäftsführer und Coun­try Ma­na­ger von Bou­w­fonds IM Deutsch­land. Ba­sie­rend auf der Ana­ly­se ei­ner Fall­stu­die in den Nie­der­lan­den über die all­ge­mei­ne Dy­na­mik und Sen­si­bi­lität des Ein­zel­han­dels ge­genüber E-Com­mer­ce las­sen sich zu­sam­men­fas­send fol­gen­de Er­kennt­nis­se zu den ein­zel­nen Ty­pen von Ein­kaufs­zen­tren be­nen­nen:

• Große und sehr große Ein­kaufs­zen­tren sind ge­genüber E-Com­mer­ce sehr sen­si­bel, da die Mie­ter­struk­tur häufig vom Tex­til­ein­zel­han­del do­mi­niert wird. Aber ihre hohe Dy­na­mik wird für ei­nen Aus­gleich sor­gen und at­trak­ti­ve al­ter­na­ti­ve Mie­ter an­zie­hen.

• Mit­tel­große und ins­be­son­de­re klei­ne Ein­kaufs­zen­tren sind ge­genüber E-Com­mer­ce we­gen ih­res Con­ve­ni­ence-Cha­rak­ters nicht sehr sen­si­bel. Soll­te es zu Leer­stand auf­grund der On­line-Kon­kur­renz kom­men, sorgt die all­ge­mein erhöhte Dy­na­mik die­ser Zen­tren dafür, dass neue Mie­ter ge­fun­den wer­den.

• Die Zen­tren von Großstädten ha­ben oft­mals vie­le Geschäfte in Bran­chen, die durch den Wett­be­werb mit dem On­line-Han­del gefähr­det sind. Je­doch wei­sen die Stand­or­te eine hohe Dy­na­mik und Flächen­nach­fra­ge auf und können den Wan­del gut kom­pen­sie­ren.

• Die Zen­tren klei­ner und mit­tel­großer Städte wer­den un­ter der wach­sen­den Be­liebt­heit des E-Com­mer­ce auf­grund ih­rer all­ge­mein ge­rin­ge­ren Dy­na­mik lei­den. Das Wa­ren­an­ge­bot steht oft im di­rek­ten Wett­be­werb zum On­line­han­del.

Am 28. und 29. No­vem­ber fand heu­er der sechs­te IFM-Kon­gress an der TU Wien statt. Rund 150 Top-Ma­na­ger aus der Wirt­schaft eben­so wie hoch­qua­li­fi­zier­te For­scher aus 3 Kon­­ti­nen­ten und mehr... als 15 Ländern lock­te die Ge­le­gen­heit zum Ge­dan­ken­aus­tausch und zur Vor­stel­lung in­no­va­ti­ver, neu­er Fa­ci­li­ty Ma­nage­ment-Ansätze nach Wien.

Am ers­ten Tag lie­fer­ten Ex­per­ten aus der Pra­xis ihre Sicht auf er­folg­rei­ches Fa­ci­li­ty Ma­nage­ment, dar­un­ter Flug­ha­fen-Vor­stands­di­rek­tor Günther Of­ner, der die Le­bens­zy­kul­s­op­ti­mie­rung in der Vor­der­grund stell­te. Wil­fried Hauf­fen (Bax­ter) und Wolf­gang Wall­ner (KRA­GES) schil­der­ten den Um­gang mit Risk Ma­nage­ment im Ge­sund­heits­we­sen, aber auch zahl­rei­che an­de­re Ex­per­ten ka­men zu Wort.

Der zwei­te Tag stell­te die Wis­sen­schaft in den Vor­der­grund. . Auf dem Pro­gramm stan­den da­bei an die­sem Tag The­men zu „FM-Markt & Work­place Evo­lu­ti­on“ und „Be­wirt­schaf­tung & Gebäude­au­to­ma­ti­on“. An­ge­spro­chen wur­den da­bei The­ma­ti­ken wie etwa Out­sour­cing, Sen­kung der Be­triebs­kos­ten, Ar­beits­platz­si­cher­heit so­wie In­no­va­tio­nen und Po­ten­tia­le. Dies zeigt sich in ei­nem ähn­li­chen Bild in Eu­ro­pa, den USA so­wie Asi­en. Wo­bei es be­son­ders in Asi­en, auf­grund des Bevölke­rungs­wachs­tums und der nied­ri­gen Ef­fi­zi­enz der In­fra­struk­tur, noch wich­ti­ger ist, In­fra­struk­tur­ma­nage­ment zu be­trei­ben. Im Be­reich For­schung wur­de aus den Beiträgen klar, dass rei­nes bench­mar­king vie­le Fal­len auf­weist und die For­schung vie­le neue An­re­gun­gen für Op­ti­mie­rung z.B. im Be­reich Be­trieb von Soft und Hard Ser­vices der Pra­xis zur Verfügung stel­len kann.

An­ders als im Vor­jahr ver­dient die Wie­ner Pri­vat­bank SE heu­er wie­der et­was. In den ers­ten drei Quar­ta­len wur­de ein Pe­ri­od­en­er­geb­nis von 594.205 Euro er­zielt. Vo­ri­ges Jahr hat­te es... im glei­chen Zeit­raum noch 268.503 Euro Mi­nus ge­ge­ben.

Erst vor we­ni­gen Ta­gen war ja der ge­plan­te Rück­zug der Haupt­ak­ti­onäre Kerb­ler und Ko­war ge­platzt. Das Er­geb­nis vor Steu­ern leg­te auf 1.074.647 (283.503) Euro zu, das Be­triebs­er­geb­nis dreh­te aber jetzt auf 547.198 Euro ins Mi­nus, nach 60.826 Euro im Plus ein Jahr da­vor. Der Zinsüber­schuss ver­rin­ger­te sich auf 1,07 (1,32) Mil­lio­nen Euro, der Pro­vi­si­onsüber­schuss stieg auf 1,78 (1,54) Mil­lio­nen Euro.

Während die Nach­fra­ge im Cor­po­ra­te & Pri­va­te Ban­king trotz Aufwärt­s­trends an den Börsen zurück­hal­tend blieb, ent­wi­ckel­te sich das Geschäfts­feld Im­mo­bi­li­en Pro­duk­te & Dienst­leis­tun­gen er­neut po­si­tiv, erklärte die Bank, bei der sich wie be­rich­tet der ge­plan­te 35-Pro­zent-Ein­stieg des Bank­kauf­manns Klaus Umek verzögert, wo­mit wei­ter­hin Günter Kerb­ler mit 35,63 Pro­zent und Jo­hann Ko­war mit 22,22 Pro­zent Kern­ak­ti­onäre blei­ben.

Die IFRS-Bi­lanz­sum­me lag per 30.9. bei 117,8 Mil­lio­nen Euro, nach 98,7 Mil­lio­nen Euro Ende 2012. Das Ei­gen­ka­pi­tal erhöhte sich im Be­richts­zeit­raum leicht auf 32,0 (31,6) Mil­lio­nen Euro. Die Ei­gen­ka­pi­tal­quo­te sank auf 27 Pro­zent, nach rund 32 Pro­zent Ende 2012. Auch die Kern­ka­pi­tal­quo­te lag jetzt mit 213 Pro­zent un­ter dem Jah­res­end­wert 2012 von 241 Pro­zent.

Vor­sor­ge­woh­nun­gen wer­den auch in Zu­kunft eine si­che­re und nach­hal­ti­ge In­ves­ti­ti­on dar­s­tel­len. Mit ei­ner Ren­di­te von 3 Pro­zent und ei­nem Ver­mie­tungs­grad von fast 100 Pro­zent sei... die An­schaf­fung ei­ner Vor­sor­ge­woh­nung zwar eine lang­fris­ti­ge, aber sehr si­che­re und nach­hal­ti­ge In­ves­ti­ti­on. Es sei da­von aus­zu­ge­hen, dass sich die Kon­junk­tur in Öster­reich mo­derat er­holt, die Zin­sen aber den­noch noch länge­re Zeit nied­rig blei­ben, so Klaus Wey­er­strass vom IHS. RVW-Geschäftsführe­rin Ma­ri­on Wein­ber­ger: „Wir ge­hen da­von aus, dass der Vor­sor­ge­woh­nungs­markt auch wei­ter­hin boomt – Grund und Bo­den in Wien wird ste­tig im Wert stei­gen, in Zei­ten der Ver­unsi­che­rung su­chen vie­le Men­schen nach ei­ner nach­hal­ti­gen und sehr si­che­ren In­ves­ti­ti­onsmöglich­keit“.

Be­leuch­tet wur­den bei dem Po­di­ums­dia­log der Raiff­ei­sen Vor­sor­ge­woh­nung ges­tern Abend außer­dem die er­war­te­te Preis­ent­wick­lung am Im­mo­bi­li­en­markt, die steu­er­li­che Si­tua­ti­on bei der An­schaf­fung ei­ner Vor­sor­ge­woh­nung und es wur­de über ver­gan­ge­ne und ge­plan­te Pro­jek­te in­for­miert. „Wir freu­en uns über die gute Zu­sam­men­ar­beit mit unse­ren Pro­jekt­part­nern, aber auch darüber, dass es uns wie­der ge­lun­gen ist, neue, in­no­va­ti­ve Part­ner für kom­men­de Pro­jek­te zu ge­win­nen“, so Wein­ber­ger. „Wir können auf ei­nen Ver­mie­tungs­grad von 99 Pro­zent al­ler von uns ge­ma­nag­ten Vor­sor­ge­woh­nun­gen ver­wei­sen“ so RVW-Geschäftsführe­rin Eli­sa­beth Bin­der.