Clemens Schneider
neuer conwert-CEO

Cle­mens Schnei­der der­zeit noch Chef der West­bahn-Mut­ter Rail-Hol­ding, wird ab 1. Fe­bru­ar 2014 die Ge­schi­cke der börsen­no­tier­ten Im­mo­bi­li­en­fir­ma con­wert lei­ten. Schnei­der ist vom Ver­wal­tungs­rat... zum neu­en Vor­stands­vor­sit­zen­den (CEO) be­stellt wor­den, teil­te con­wert jetzt mit.

Im Juli 2013 hat der Ver­wal­tungs­rat ei­nen Per­so­nal­aus­schuss un­ter der Lei­tung von Franz Pruck­ner als Aus­schuss­vor­sit­zen­dem und Eve­li­ne Stein­ber­ger-Kern als stell­ver­tre­ten­de Aus­schuss­vor­sit­zen­de auf­ge­setzt, um die CEO-Su­che zu lei­ten. Der Per­so­nal­aus­schuss hat ein Be­ra­tungs­man­dat zur Be­stel­lung ei­nes neu­en CEO an Spen­cer Stuart aus­ge­spro­chen. In die­sem Pro­zess hat sich Cle­mens Schnei­der in ei­nem star­ken Be­wer­ber­feld durch­­set­zen können. Schnei­der war vor sei­ner Tätig­keit bei der Rail-Hol­ding sie­ben Jah­re lang Lei­ten­der Se­kretär für Fi­nan­zen des ÖGB. Da­ne­ben ist er Auf­sichts­rats­mit­glied der Al­li­anz Pen­si­ons­kas­se AG.

Wie con­wert wei­ter mit­teil­te, wird sich der Ver­wal­tungs­rats­vor­sit­zen­de Jo­han­nes Me­ran nach ei­ner ent­spre­chen­den Über­gangs- und Ein­ar­bei­tungs­zeit des neu­en CEO aus den ope­ra­ti­ven Auf­ga­ben zurück­zie­hen und darüber hin­aus zur 13. or­dent­li­chen Haupt­ver­samm­lung am 7. Mai 2014 aus dem Ver­wal­tungs­rat aus­schei­den und sein Ver­wal­tungs­rats­man­dat zurück­le­gen.

Cle­mens Schnei­der gilt als en­ger Ver­trau­ter von Hans Pe­ter Ha­sel­stei­ner, der Schnei­der sei­ner­zeit schon bei der West­bahn in die Führungs­po­si­ti­on ge­bracht hat­te. Über die­se nun­mehr öffent­lich ge­mach­te Per­so­nal­ro­cha­de hat­te im­mof­lash be­reits vor dem Som­mer – sei­ner­zeit noch ehe als Gerücht – ex­klu­siv be­rich­tet.

In den ers­ten neun Mo­na­ten des Jah­res hat con­wert bes­ser ver­dient als in der Vor­jah­res­pe­ri­ode. Das Be­triebs­er­geb­nis (EBIT) stieg um 7,9 Pro­zent von 91,6 auf 98,8 Mio. Euro, das Kon­zern­er­geb­nis nach Er­trag­steu­ern von 12,8 auf 31,2 Mio. Euro (plus 143,8 Pro­zent) und das Kon­zern­er­geb­nis nach Min­der­hei­ten von 12,1 auf 28,5 Mio. Euro.

Da­mit stieg das Er­geb­nis je Ak­ti­en von 0,15 Euro auf un­verwässert 0,34 Euro bzw. verwässert 0,27 Euro. Die Ver­mie­tungs­erlöse leg­ten von 142,8 Mio. Euro auf 167,6 Mio. Euro zu. Da­hin­ter steht ins­be­son­de­re die Über­nah­me der KWG. Die Veräußerungs­erlöse fie­len hin­ge­gen von 254,7 auf 167,3 Mio. Euro. Der Ge­winn vor Zu- und Ab­schrei­bun­gen (EBIT­DA) leg­te von 80,8 auf 92,8 Mio. Euro zu.

con­wert bestätigt sei­ne Gui­dance vom Halb­jahr für den Vor­steu­er­ge­winn (EBT) zum Jah­res­en­de bei 50 bis 55 Mio. Euro (ohne Berück­sich­ti­gung von Ef­fek­ten aus der Neu­be­wer­tung des con­wert-Port­fo­li­os zum Jah­res­en­de 2013).

Das Er­geb­nis der Ab­stim­mung des EU-Par­la­ments über den um­strit­te­nen Vor­schlag der EU-Kom­mis­si­on zur Erhöhung des Frau­en­an­teils in Un­ter­neh­mens­spit­zen sieht der Sa­lon Real als „wich­ti­gen... Schritt Eu­ro­pas in Rich­tung Gleich­­be­rech­ti­gung“.

Denn statt der ur­sprüng­­lich ange­streb­ten 40-Pro­zent-Quo­te für bör­sen­­no­tier­te Un­ter­neh­men (ab 250 MA) bis 2020 wur­de letzt­end­lich eine Ver­pflich­tung zu ei­nem trans­par­en­ten Aus­wahl­ver­fah­ren be­sch­los­sen. Die Einführung der ur­sprüng­­lich an­ge­dach­ten Quo­te hätte in Eu­ro­pa etwa 5.000, in Öster­reich im­mer­hin cir­ca 80 Un­ter­neh­men be­trof­fen. 459 der 688 an­we­sen­den EU-Par­la­men­ta­ri­er stimm­ten ei­ner Erhöhung des Frau­en­an­teils zu, in­dem bei iden­ter Qua­li­fi­ka­ti­on das un­ter­re­präsen­tier­te Ge­schlecht im Auf­sichts­rat be­vor­zugt wer­den soll. Der Sa­lon Real sieht in die­ser Maßnah­me star­ke Sym­bol­kraft und eine er­stre­bens­wer­te Vor­rei­ter­funk­ti­on für Un­ter­neh­men.

„Die Gleich­stel­lung der Ge­schlech­ter am Ar­beits­platz ist kein Frau­ent­he­ma, son­dern eine wirt­schaft­li­che, un­ter­neh­me­ri­sche und ge­sell­schaft­li­che Not­wen­dig­keit. In Wahr­heit ist das kei­ne Fra­ge von Quo­ten. Hier geht es um die Rea­li­sier­bar­keit von be­rech­tig­ten Ansprüchen“, so die Mei­nung der Vor­stands­mit­glie­der des Sa­lon Real .

Seit der Gründung im Jahr 2009 ver­steht sich der Sa­lon Real als über­par­tei­li­cher Ver­ein von und für Frau­en in Führungs­po­si­tio­nen der öster­rei­chi­schen Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft. An­lie­gen ist es, die be­ruf­li­che Po­si­tio­nie­rung von Frau­en durch in­ter­dis­zi­plinäres Net­wor­king bran­chen­weit zu op­ti­mie­ren. Die Ver­eins­mit­glie­der zeich­nen sich durch in­ter­dis­zi­plinäres Fach­wis­sen, En­ga­ge­ment und hohe Qua­li­fi­ka­tio­nen aus, die Auf­sichts­rats­po­si­tio­nen er­for­dern.

Das öster­rei­chi­sche Un­ter­neh­men ÖWD Se­cu­ri­ty & Ser­vices hat in Wien ei­nen neu­en Fir­men­sitz be­zo­gen. Nach­dem der alte Stand­ort zu klein wur­de, konn­te in Neu-Marx im 3. Be­zirk ein pas­sen­der... Stand­ort ge­fun­den wer­den. In den neu­en Dop­pio Of­fices, die von STRAUSS & PART­NER De­ve­lop­ment ent­wi­ckelt wur­den, wer­den auf knapp 1.700 Qua­drat­me­tern und ei­ner mo­der­nen Si­cher­heits­zen­tra­le rund 400 Mit­ar­bei­ter beschäftigt.

ÖWD Se­cu­ri­ty & Ser­vices mit Stamm-­sitz in Salz­burg zählt mit mehr als 15.000 Kun­den und ei­nem Jah­res­um­satz von 68 Mio. Euro zu den größten Fa­ci­li­ty-An­bie­tern in Öster­reich. „Nur ein op­ti­ma­les Zu­sam­men­spiel von Lage, Ar­chi­tek­tur und Funk­tio­na­lität mit leis­tungs­star­ker Tech­nik und ziel­ge­rich­te­ter In­fra­struk­tur im Hin­ter­grund ermöglicht ef­fi­zi­en­tes Ar­bei­ten. Die­se Sym­bio­se über­zeugt auch den Öster­rei­chi­schen Wach­dienst (ÖWD) bei den Dop­pio Of­fices.“, zeigt sich Claus Stad­ler, Geschäftsführer von STRAUSS & PART­NER De­ve­lop­ment, über­zeugt.

Bei Fra­gen zu le­bens­zy­klus- und zu­kunfts­ori­en­tier­ten Gebäuden können Öster­reichs Bau­her­ren ab so­fort auf ein neu­es Nach­schla­ge­werk zurück­grei­fen. An der Ent­ste­hung des ers­ten pha­sen-... und be­reichs­überg­rei­fen­den Leit­fa­dens für le­bens­zy­klus­ori­en­tier­te Hoch­bau­pro­jek­te ha­ben rund 50 Un­ter­neh­men und In­sti­tu­tio­nen der Bau- und Im­mo­bi­li­en­bran­che mit­ge­wirkt.

Kürz­lich wur­de das von der IG Le­bens­zy­klus Hoch­bau her­aus­ge­ge­be­ne, auf 24 Sei­ten kom­pakt zu­sam­men­ge­fass­te Stan­-dard­werk im Rah­men ei­nes Fach­kon­gres­ses vor 200 Bran­chen- und Bau­her­ren­ver­tre­tern in der Wirt­schafts­kam­mer Öster­reich präsen­tiert. Der Leit­fa­den kann bei der IG Le­bens­zy­klus Hoch­bau kos­ten­los be­stellt wer­den.

Neu ist die De­fi­ni­ti­on der Rol­le des Bau­her­ren: In den Pha­sen „Stra­te­gie“ und „Initiierung“ legt er selbst den Grund­stein für sein zu­kunftsfähi­ges, wirt­schaft­lich auf den Le­bens­zy­klus ab­ge­stimm­tes Gebäude. Die Pha­sen wur­de n im Rah­men der Leit­fa-­den-Er­ar­bei­tung neu de­fi­niert.