Das Ringen um eine Mietpreisbremse geht in die finale Phase. So soll die Inflationsanpassung auf drei Jahre gestreckt werden. Heuer und 2024 würde um 3,8 Prozent erhöht werden und 2025 um ein Prozent. Die ÖVP forderte bereits vor Wochen im Gegenzug der Mietpreisbremse die Grunderwerbssteuer zu senken. Bis zu einem Freibetrag von 500.000 Euro soll keine Steuer anfallen. An dieser Forderung scheiterte die Mietpreisbremse bis dato.
Wie die Krone berichtet, schlagen die Grünen nun vor, die Grunderwerbssteuer ab einer Million Euro Kaufpreis von derzeit 3,5 auf fünf Prozent anzuheben. Damit würde man eine Art Reichensteuer für Luxusimmobilien schaffen und die Streichung der Grunderwerbssteuer bis 500.000 Euro gegenfinanzieren. Finanzminister Magnus Brunner (ÖVP) signalisierte bereits am Freitag Verhandlungsspielraum.
Mit 1. April würden die indexierten Mieten um 8,6 Prozent stiegen. Die Zeit für die Regierung, die Erhöhung noch abzufangen ist also knapp. Donnerstag soll eine sogenannte Trägerrakete für die Mietpreisbremse im Parlament beschlossen werden. Eine Trägerrakete nennt man einen eigentlich unwichtigen Antrag, der nur rechtzeitig eingebracht wird, um ihn dann abzuändern.
In der Debatte kam auch viel Kritik an der geplanten Mietpreisbremse auf. ÖHGB-Präsident Martin Prunbauer erinnerte etwa daran, was vor zwei Jahren im Parlament mittels Gesetzes konkret beschlossen wurde: Dass es 2022 und 2023 eine Richtwertanhebung geben wird und danach wieder im zwei Jahresrythmus. Dafür sei die normierte Erhöhung 2021 zum Nachteil der VermieterInnen im Jahr 2021 ausgelassen. Dies wieder zu verwerfen, sei ein Affront gegen private Vermieter und Vermieterinnen, die auf den Bestand von Gesetzen vertrauen, so Prunbauer.

Die Low Carbon Building Initiative stellt die Methodik für das erste paneuropäische Gütesiegel für einen geringen CO2-Ausstoß vor, das den CO2- Fußabdruck von Immobilien anhand einer Lebenszyklusanalyse misst. Arnaud Regout, Vorsitzender des LCBI-Beratungsausschusses, Chief Investment Officer bei BPI Real Estate: "Die Reduzierung des CO2-Gehalts im Immobiliensektor ist ein zentrales Element im Kampf gegen den Klimawandel. Wir müssen auf europäischer Ebene handeln, um eine nachhaltige Zukunft für die Branche zu schaffen. Das LCBI-Gütesiegel ist das erste paneuropäische Gütesiegel für einen niedrigen C02-Ausstoß, das eine echte Chance bietet, gute C02-arme Praktiken in unserem Sektor zu fördern. Es wird zu einem nützlichen Berichterstattungsinstrument für gemischt genutzte Portfolios werden."
Ins Leben gerufen wurde die Low Carbon Building Initiative auf der MIPIM im letzten Jahr um CO2-arme Gebäude zu fördern und die CO2- Emissionen des europäischen Immobiliensektors um die Hälfte zu reduzieren. Nach einem Jahr des gemeinsamen Benchmarkings, der Datenanalyse und der Überprüfung durch Sachverständige stellte LCBI nun die Methodik für die erste Version des Labels der Low Carbon Building Initiative vor.
In Europa gibt es viele Diskrepanzen in der Art und Weise, wie die Lebenszyklusanalyse zur Bewertung der Kohlenstoffemissionen von Gebäuden eingesetzt wird, wobei viele unterschiedliche Indikatoren, Untersuchungszeiträume, Geltungsbereiche und Referenzgebiete verwendet werden. Durch die Schaffung von zentralen europäischen Vorgaben und Rahmenwerken zielt die von LCBI geförderte Methodik darauf ab, die Messung und Praxis der Lebenszyklusanalyse in ganz Europa mit einem reinen Kohlenstoffindikator (kgCO2e/m2) zu harmonisieren, der mit den lokalen Vorschriften übereinstimmt. Unter Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus von Gebäuden wird das künftige LCBI-Label deren Leistung anhand von drei Kriterien bewerten:
• dem gebundenen Kohlenstoff (Emissionen im Zusammenhang mit Bauelementen) gemessen in kg CO2e/m² über 50 Jahre
• dem betriebsbedingten Kohlenstoff (auf der Grundlage des Verbrauchs der Quellen von Energie), gemessen in kg CO2e/m²/Jahr
• im Gebäude gespeichertem biogenen Kohlenstoff (Verwendung von Materialien aus biologischem Anbau), gemessen in kg CO2e/m²

Die LCBI-Bewertung des CO2 im Lebenszyklus wird dabei in drei Stufen vergeben, die auf folgenden Kriterien beruhen:
• Vollständigkeit der Lebenszyklusanalyse
• Erreichen der Schwellenwerte für CO²-Emissionen, sowohl in Bezug auf den gebundenen Kohlenstoff als auch auf den betriebsbedingten Kohlenstoff

Das LCBI-Gütesiegel wird - beginnend mit Büro-, Hotel- und Wohnimmobilien - alle wichtigen Immobilienkategorien abdecken und sich auf Neubauten, Sanierungen sowie genutzte Gebäude beziehen. Die Bewertungen der Pilotprojekte sollen bis Ende 2023 veröffentlicht werden.

Spürbar höhere Frequenz und deutlich mehr Kundengespräche waren heuer bei der Wiener Immobilienmesse, die traditionell als wichtiges Trendbarometer für den Wiener Wohnungsmarkt gilt, zu verzeichnen. Erstes Fazit von Karina Schunker, Geschäftsführerin von EHL Wohnen: "Das Interesse an Mietwohnungen ist weiterhin stärker als in den vergangen Jahren und energieeffiziente Neubauobjekte sind sehr gefragt."
An der Nachfrage im Mietsektors ändere die leichte Entschärfung der Finanzierungsvorschriften noch nicht viel: "Die Verbesserung für Familien, die Wohnungseigentum schaffen wollen, ist marginal und es gibt in der Praxis kaum jemanden, der jetzt eine Finanzierung schafft, die er vor der Änderung der 'KIM-Verordnung' nicht bekommen hat." Auch die unsichere Wirtschaftsentwicklung und die gestiegenen Finanzierungskosten trügen aber zum Trend zur Miete bei.
Generell sei die Nachfrage durch höheres Kostenbewusstsein geprägt. Das schlage sich auch in sehr guter Nachfrage nach Wohnraum im Wiener Umland nieder. "Qualität hat aber nach wie vor hohen Stellenwert. Ein Standort muss entweder über sehr gute Verkehrsanbindung verfügen oder besondere Lebensqualität wie etwa viel Grün oder Nähe zum Wasser bieten. Nur billig reicht nicht", so Schunker. "Da heuer noch relativ viele Wohnungen fertiggestellt werden, finden Kunden in der Regel auch ihre Wunschwohnung, aber ab dem kommenden Jahr wird das Angebot deutlich geringer werden."
Eine gewisse Ambivalenz ortet Schunker beim Stellenwert von Nachhaltigkeit als Entscheidungskriterium für Mieter und Wohnungskäufer. Zwar werde das Thema in sehr vielen Fällen angesprochen, aber letztlich zähle meistens doch der Wohnwert: "Wohnungssuchende wollen mehr als nur ein gutes Umweltgewissen, sondern auch konkrete Vorteile haben. Das können niedrige Betriebskosten durch hohe Energieeffizienz sein, große Grünflächen oder gute Öffi-Anbindungen sein - nur wenn das gegeben ist, werden nachhaltige Objekte anderen Angeboten vorgezogen."

Bis 2030 sollen die Häuser mit den schlechtesten Effizienzklassen in der EU saniert werden. Das beschloss kürzlich das EU-Parlament.
Konkret sollen in den EU-Mitgliedsstaaten 15 Prozent der schlechtesten Häuser mit den höchsten Energieverbräuchen der Effizienzklasse G zugeordnet werden. Diese Gebäude sollen dann bis 2030 auf die bessere Effizienzklasse E und bis 2033 auf die Effizienzklasse D gebracht werden.
Öffentliche Gebäude sowie Nichtwohngebäude sollen die gleichen Klassen drei Jahre früher erreichen.
Wie die Hauseigentümer:innen die Vorgaben erfüllen sollen - etwa durch Dämmung oder durch neue Anlagentechnik -, schreibt die Richtlinie nicht vor. Ohnehin sind Dämmmaßnahmen oder modernere Heizungsanlagen nur vorgeschrieben, wenn ein Gebäude verkauft, im größeren Maßstab renoviert oder ein neuer Mietvertrag unterzeichnet wird.
Dennoch berichteten in den vergangenen Wochen manche Medien von einem "Sanierungszwang". In sozialen Medien tauchten darüber hinaus falsche Behauptungen auf, wonach Eigentümer:innen, die der Sanierung nicht nachkommen, enteignet werden sollen - oder dass diese Häuser nicht mehr bewohnt werden dürfen.
Das entspricht nicht den Tatsachen. Die Reform der Richtlinie sieht vor, dass die Mitgliedsstaaten selbst bestimmen sollen, welche Sanktionen bei einem Verstoß verhängt werden.

RESH Advisory verzeichnet einen in der Immobilienbranche bekannten Neuzugang: Jochen Müller ist seit 1. Dezember 2022 als Leiter Immobilienberatung für den Bereich Asset Management- und ESG-Beratung verantwortlich. Er wird durch seine langjährige Erfahrung die Kunden der RESH Advisory insbesondere im Bereich Bestandsbewirtschaftung und Bestandsoptimierung beraten. Dadurch wird das seit 10 Jahren erfolgreich von Sandra Hochleitner geführte Immobilienbewertungsunternehmen breiter aufgestellt. "Der Fokus liegt darin, den Kunden aufzuzeigen, welche Potentiale in ihren Immobilien schlummern und wie der Wert ihrer Immobilien bzw. ihres Portfolios gesteigert werden kann," kommentiert Jochen Müller seine neue Aufgabe.
Zuletzt war Jochen Müller für knapp 10 Jahre Leiter des Asset Managements bei der Austrian Real Estate und hat in dieser Zeit wesentlich zum Aufbau der ARE mitbeigetragen. Davor war Jochen Müller Leiter des Asset Managements bei der Immofinanz und hat dort durch herausfordernde Zeiten im Unternehmen viele Erfahrungen sammeln können. Seine Immobilienkarriere begann vor 20 Jahren bei der Real Treuhand, einer Tochter der Raiffeisen Landesbank OÖ.
Jochen Müller verfügt über die behördlichen Konzessionen Hausverwalter, Makler und Bauträger und hat an der Fachhochschule Wiener Neustadt wirtschaftsberatende Berufe mit dem Schwerpunkt Immobilienmanagement sowie Vermögens- und Finanzberatung studiert. "Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Jochen und darauf, dass wir ab sofort als RESH Advisory unsere Kunden noch besser und umfangreicher unterstützen können", so Sandra Hochleitner, Geschäftsführerin und Gründerin der RESH Advisory.

Soeben erfolgte der Start für das neueste Rustler-Projekt in Liesing, welches unter dem Branding "Am Schellensee" vermarktet wird und insgesamt sechs Reihenhäuser und zwei Wohnungen umfasst. Am Stadtrand von Wien, angrenzend an Perchtoldsdorf und Brunn am Gebirge, verbindet dieses Projekt viele Möglichkeiten zur Freizeitgestaltung mit einer idealen Anbindung an die U-Bahn Linie U6. "Großzügige Eigengärten und Terrassen, begrünte Dächer sowie umweltschonende Luft-Wärme-Pumpen und die Ziegelmassivbauweise unterstreichen die nachhaltige Ausrichtung des Projektes", berichtet Rustler-Gesellschafter Markus Brandstätter.
Der Wohnungsverkauf wird vom Vertriebsteam des Maklerunternehmens von Rustler betreut, welches auch bereits für die bisherigen Projekte im Bezirk engagiert war.

Nach der Filialeröffnung in Wien-Strebersdorf im letzten Jahr und der Verstärkung durch Maklerin Nataliya Schweda, ist Sascha Nevoral nun als Makler zu dem Familienunternehmen Ideal Real gewechselt.
Nevoral war von 2004 bis 2011 bei ÖVW, 2012 bis 2014 bei Remax und von 2014 bis 2018 bei 6B47. Seit 2018 war er mit Sorealis als 2018 selbständiger Projektentwickler tätig und parallel von 2019 bis 2020 bei der 3SI. Seine langjährige Tätigkeit in der Projektentwicklung soll die Kompetenz im Investment- sowie Bauträgersegment bei Ideal Real weiter ausbauen.

Der Brite David Chipperfield wurde kürzlich mit den Pritzker-Preis 2023 ausgezeichnet, der mit 100.000 Dollar (93.000 Euro) dotierte Preis gilt als renommierteste Auszeichnung für Architektur.
In Österreich baute er die Kaufhäuser Peek & Cloppenburg in Wiener Kärntner Straße (2011) und Tyrol (2009) in Innsbruck. Zudem werden gerade drei Stadtvillen des Star-Architekten im 13. Wiener Gemeindebezirk dieses Monat von Crownd Estate fertiggestellt.
"Wir freuen uns natürlich total über diese Auszeichnung", zeigen sich Julia und Max Kneussl, die Projektentwickler hinter den Chipperfield-Villen begeistert. Die beiden haben ihn 2013 dazu überredet, ein für seine Verhältnisse kleines Projekt mit "nur" 20 Wohnungen anzunehmen. "Aber man muss große Ziele haben, und wir wollten einfach den besten Wohnbau Österreichs machen", erinnert sich Max Kneussl an die Gründe, warum sie den bekannten Architekten unbedingt für ihr Projekt gewinnen wollten.
Wie besonders die Arbeit des Briten ist, der jetzt mit dem Pritzker-Preis in einer Reihe mit so großen Namen wie Frank Gehry, Norman Foster, Zaha Hadid, aber auch Hans Hollein als bisher einzigem österreichischem Preisträger steht, war den Inhabern von Crownd Estates bereits vor zehn Jahren bewusst. "Er empfindet Luxus nicht als etwas, das unbedingt golden, glänzend oder schimmernd sein muss. Es ist für ihn eine Philosophie, die pur und kraftvoll ist - mit echter Materialität, die auf Kostümierung und Maskerade verzichtet", erklärt Julia Kneussl, was die Arbeit des Preisträgers für ihn so besonders macht. Außerdem schaffe sein großes Sensorium für Umgebungen es, raumgreifend und monumental zu bauen, und gleichzeitig der Umgebung ihren Charakter zu lassen und sie zu integrieren.

LCN Capital Partners, ein Player im Sale-Lease-Back- und Built-to-Suit-Markt, hat eine Vereinbarung über den Erwerb von 49 Einzelhandelsimmobilien in Portugal getroffen, was ihn zu einem der größten privaten Eigentümer von Supermarktanlagen auf der Iberischen Halbinsel macht.
Das Portfolio wurde von Trei Real Estate übernommen, einem internationalen Entwickler und Vermögensverwalter mit Sitz in Düsseldorf, der im Bereich Wohn- und Einzelhandelsimmobilien tätig ist. Die Transaktion wurde am 31. Januar 2023 abgeschlossen.
Edward LaPuma, Mitbegründer und Managing Partner von LCN Capital Partners, kommentierte: "In den letzten zehn Jahren haben wir unser Sale-Lease-Back- und Built-to-Suit-Portfolio in ganz Europa erweitert. Wir glauben, dass dieses Portfolio eine großartige Ergänzung unseres neuesten European Fund darstellt und unsere Fähigkeit unterstreicht, mit unseren Mieterkunden, wie beispielsweise Pingo Doce, zusammenzuarbeiten, um ihnen dabei behilflich zu sein, zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen. Nach Abschluss dieser Investition wird LCN einer der größten Inhaber von privaten Lebensmittelgeschäften in Europa sein. Ich möchte dem Team und den jeweiligen Beratern danken, die diese Transaktion abschließen konnten. Darüber hinaus möchten wir Pingo Doce als einen unserer wichtigen Mieterkunden begrüßen und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit ihnen." Das erworbene Einzelhandelsimmobilienportfolio umfasst eine Gesamtvermietungsfläche von rund 70.000 Quadratmetern. Von den insgesamt 49 erworbenen Immobilien werden 44 Immobilien an Pingo Doce vermietet, die zweitgrößte Supermarktkette Portugals. Die übrigen Einzelhandelsimmobilien sind an die Supermarktketten Continente und Minipreço vermietet.

Die Integration der Deutsche Wohnen hat Vonovia zum Jahresende 2022 erfolgreich abgeschlossen. Die dadurch entstehenden Synergieeffekte werden höher ausfallen als erwartet. Bis 2024 werden sie wie geplant 105 Millionen Euro betragen, ab 2025 werden weitere 30 Millionen Euro p.a. erwartet.
Die Summe der Segmenterlöse stieg im Geschäftsjahr 2022 um 19,9 Prozent auf rund 6,3 Milliarden Euro. Das EBITDA Rental stieg auf 2,2 Milliarden Euro (2021: 1,8 Mrd. Euro). Im selben Zeitraum stieg das gesamte EBITDA um 22,6 Prozent auf rund 2,8 Milliarden Euro (2021: 2,3 Milliarden Euro). Zum Anstieg trugen neben dem Zusammenschluss mit der Deutsche Wohnen auch die Investitionen in Neubau und Bestand bei. Die vier Geschäftsbereiche Einzelverkäufe (Recurring Sales), Development, wohnungsnahe Dienstleistungen (Value-add) und Pflege leisteten einen Beitrag von insgesamt rund 529,6 Millionen Euro (2021: 475,9 Millionen Euro) zum Ergebnis.
Der Group FFO, die wichtigste Kennzahl für die nachhaltige Ertragskraft, ist um 20,1 Prozent auf rund 2,0 Milliarden Euro gestiegen. "Wie bereits im Vorjahr bewegen wir uns beim FFO in der Bandbreite unserer Prognose. Vor dem Hintergrund des herausfordernden Umfelds ist das eine respektable Leistung und ein Beleg für die Resilienz unseres Geschäftsmodells", sagte Rolf Buch. "Die Folgen des schrecklichen Krieges in Europa haben dazu geführt, dass die Notenbanken weltweit die Zinsen in einer nie dagewesenen Geschwindigkeit erhöht haben. Unser langfristig stabiles Geschäftsmodell in einem regulierten Markt reagiert auf solche Veränderungen mit Zeitverzug. Dies wirkt sich auch auf einige unserer Kennzahlen aus", sagte Rolf Buch, Vorstandsvorsitzender von Vonovia. "Mittel- und langfristig werden sich die Megatrends, die unser Geschäftsmodell unterstützen, verstärken: die zunehmend ungedeckte Nachfrage nach Wohnraum und die Fokussierung auf den Klimaschutz."

Im Bereich Gebäudereinigung arbeitet die Wisag bereits seit 2018 für den Paketdienstleister DPD Deutschland - nun konnte der Immobilienspezialist die Zusammenarbeit ausweiten. Seit dem 1. Januar 2023 ist die Wisag Gebäudetechnik Holding für das technische Gebäudemanagement von DPD zuständig. Das gilt deutschlandweit für 79 Depots sowie für die Verwaltungsstandorte und die Zentrale in Aschaffenburg.
Im Rahmen der Dienstleistungen für DPD stellt die Wisag Gebäudetechnik ihrem Kunden unter anderem die Serviceplattform Ellie zur Verfügung. Mit der digitalen Plattform haben die DPD-Mitarbeiter Zugang zu einem nutzerfreundlichen Ticketsystem. Zudem wird DPD auf das Wisag Service Center für Facility Management in Berlin aufgeschaltet und kann damit im Fall von Störungen auf einen 24-Stunden-Service zurückgreifen.
Die Wisag ist für die Wartung der gesamten haustechnischen Anlagen und für alle anfallenden Reparaturleistungen zuständig. Die Technikprofis sorgen beispielsweise dafür, dass die (Verlade-)Tore und Überladebrücken jederzeit uneingeschränkt nutzbar sind. Sie kümmern sich auch um den reibungslosen Betrieb der sicherheitstechnischen Anlagen an den DPD-Standorten.
"Wir freuen uns, dass wir DPD mit unseren deutschlandweiten Niederlassungen direkt und schnell vor Ort unterstützen können und so einen Beitrag dazu leisten, dass alle Prozesse reibungslos ineinandergreifen", sagt Lavinia Gerken, Vertriebsleiterin Logistikimmobilien bei der Wisag.
DPD Deutschland ist Teil der internationalen Geopost. Mithilfe von 120.000 Zustellern und mehr als 70.000 lokalen Paketshops transportiert das Unternehmen täglich 8,4 Millionen Pakete in insgesamt 230 Länder und Gebiete weltweit. Geopost gehört zur französischen La Poste Groupe, der zweitgrößten Postgesellschaft in Europa.

Neuzugang in Bremerhaven: Das The Liberty Hotel Bremerhaven hat sich für die BW Signature Collection by Best Western entschieden, eine Markenkollektion der BWH Hotel Group Central Europe. In dieser Kollektion präsentieren sich unabhängige Privathotels der gehobenen Mittelklasse, die mit einem besonderen Designkonzept aufwarten. Die ausgesuchten Hotels treten nach außen markenunabhängig auf, profitieren aber gleichzeitig von der Marketing- und Vertriebsstärke der globalen Gruppe, ihrer Markenfamilie Best Western Hotels & Resorts wie auch von dem weltweiten Kundenbindungsprogramm Best Western Rewards. Das The Liberty Hotel Bremerhaven gehört zu den Raphael Hotels mit Sitz in Hamburg. Die Partnerschaft der Raphael-Gruppe mit der BWH Hotel Group besteht bereits erfolgreich für vier weitere Betriebe: das Best Western Plus Hotel St. Raphael, das Best Western Raphael Hotel Altona und das Best Western Hotel Hamburg International, alle in Hamburg, sowie für das Seehotel Frankenhorst in Schwerin, das seit Jahresbeginn von der Marke Best Western zur BW Signature Collection by Best Western gewechselt ist.
Das Hotel liegt mit 98 Zimmern als design-orientiertes Themenhotel in Bremerhaven am Neuen Hafen. Es hat eine Bar mit Terrasse in der fünften Etage, das hoteleigenen Restaurant "Mulberry Street"und das "Miami Spa" im Dachgeschoss mit Blick auf Bremerhavens Neuen Hafen. Ein Vorteil ist die Nähe zum Kreuzfahrtterminal und die Gehdistanz zu den Tourismusspots Auswandererhaus und Klimahaus Bremerhaven.
"Die Markenkollektion der BWH Hotel Group gibt uns für unser The Liberty Hotel Bremerhaven die beste Möglichkeit, von den Vertriebsvorteilen sowie dem Marketing der starken, globalen Gruppe zu profitieren - und dabei gleichzeitig weiterhin eigenständig zu agieren. Denn dass wir nach außen markenunabhängig auftreten, stärkt die große Individualität und Besonderheit unseres Privathotels", erklärt Christian von Rumohr, der das Haus weiterhin mit seinem bestehenden Mitarbeiterteam leiten wird.

"Der Wohnungsbau ist in einer Schockstarre", kommentiert Felix Pakleppa, Hauptgeschäftsführer Zentralverband Deutsches Baugewerbe. "Wir sehen mehr und mehr die Ergebnisse einer rigoros zusammengestrichenen Förderpolitik im Neubau. Hinzu kommen die immensen Zinsbelastungen für Wohnungsbaukredite. Gerade private Haushalte bauen immer weniger." Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, waren das 26,0 Prozent oder 7.700 Baugenehmigungen weniger als im Januar 2022. In den Ergebnissen sind sowohl die Baugenehmigungen für Wohnungen in neuen Gebäuden als auch für neue Wohnungen in bestehenden Gebäuden enthalten.
In neu zu errichtenden Wohngebäuden wurden im Januar 2023 insgesamt 18.700 Wohnungen genehmigt. Das waren 28,5 Prozent oder 7.400 Wohnungen weniger als im Vorjahresmonat. Dabei ging die Zahl der Baugenehmigungen für Einfamilienhäuser um 25,5 Prozent (-1.700) auf 4.900 zurück. Bei den Zweifamilienhäusern sank die Zahl genehmigter Wohnungen um 48,4 Prozent (-1.200) auf 1.300. Auch bei den Mehrfamilienhäusern verringerte sich die Zahl der genehmigten Wohnungen deutlich, und zwar um 28,6 Prozent (-4.600) auf 11.500 Wohnungen, so Destatis.
Wohnungen würden gebraucht werden wie seit Jahrzehnten nicht - aber es fehlen die Aufträge. "Wenn sich die Rahmenbedingungen nicht schnell ändern, werden wir eine handfeste Wohnungsmarktkrise erleben. Am wichtigsten ist es jetzt, die neue Realität am Markt anzuerkennen und die strikten Bedingungen bei den KfW-Förderprogrammen für eine gewisse Zeit auszusetzen. Ohne eine Zins-Unterstützung durch die KfW-Bank für alle Bauwilligen werden wir noch dramatischere Zahlen sehen", so Pakleppa.

Mit der Versteigerung eines nicht alltäglichen Kunstobjekts hatte Vaillant zum Jahresende 2022 aufhorchen lassen: Die Verkleidung einer Mini-Wärmepumpe - in Szene gesetzt von Visual Artist Luca Laurence - kam zu Gunsten des SOS-Kinderdorfs unter den Hammer. Ersteigert wurde der Eyecatcher schließlich von der Alpenländischen Gemeinnützige Wohnbau, die Vaillant Geschäftsführung verdoppelte den Betrag. Nun wurde der Scheck über 2000 Euro übergeben.
Seit Jahren pflegt Vaillant engen Kontakt zum SOS-Kinderdorf und unterstützt die international tätige Organisation, die Kindern ein neues Zuhause gibt, regelmäßig mit Sach- und Geldspenden. Diesmal kombinierte man die karitative Tätigkeit mit einem multimedial begleiteten Kunstprojekt, für das man den in Wien lebenden Künstler und Designer Luca Laurence gewinnen konnte. "Das Ergebnis überzeugt durch starke, kontrastreiche Farben und stellt einmal mehr unter Beweis, dass auch alltägliche Gegenstände - in diesem Fall die ursprünglich in schlichtem Weiß gehaltene Verkleidung einer geoTHERM Mini-Wärmepumpe - echte Hingucker sein können. Wir danken allen, die mitgesteigert und damit die Spende möglich gemacht haben", betont Dominik Dorn, Manager Marketing & Communication bei Vaillant Group Austria. Im Beisein leitender Mitarbeitender von Vaillant, Alpenländische und SOS-Kinderdorf wurde der 2000-Euro- Scheck an Michaela Schalk vom SOS-Kinderdorf Tirol überreicht und gleichzeitig das Kunstobjekt an die neuen Eigentümer übergeben.

Aktuell ist eine Rarität für Liebhaber von historischen Objekten und Rennpferden zu haben: In der Region Orne und Calvados in der Normandie steht eines der prestigeträchtigsten Gestüte der Welt samt Château zu einem Preis auf Anfrage zum Verkauf. Das 1903 erbaute 'Fresnay le Buffard' ist ein außergewöhnliches Objekt in einer international für ihre Exzellenz in der Pferdezucht bekannten Region Frankreichs. Zu den prominenten Vorbesitzern gehörte der französische Pferdezüchter Marcel Boussac und der griechische Schiffsmagnat Stavros Niarchos. Dieser kaufte das Gestüt nach Boussacs Tod und züchtete in den 1970er Jahren ebenfalls international preisgekrönte Siegerpferde.
Das 325 Hektar große Anwesen umfasst ein Château, zwei weitere voll ausgestattete luxuriöse Wohnhäuser - 'La Belle Etoile' und 'La Haute Côte' - 22 Wohneinheiten für Personal, darunter 16 Häuser, sowie zahlreiche Stallungen, Weiden, und Paddocks. Das 'Château de Fresnay le Buffard' wurde im 18. Jahrhundert erbaut und 2015 vollständig saniert. Es ist von einem rund fünf Hektar großen Park mit französischen Garten, einem Teich sowie einem Gemüsegarten mit Gewächshäusern umgeben und verfügt über eine Wohnfläche von 640 m², die sich über zwei Etagen und ein Dachgeschoss erstreckt. Im Erdgeschoss befinden sich ein prächtiger Eingangsbereich mit monumentaler Treppe, ein großer Salon, ein Hauptspeisezimmer, ein Esszimmer für das Personal, eine große Küche sowie eine Speisekammer. In den oberen Stockwerken gibt es neun Suiten mit angrenzenden Badezimmern und Ankleidezimmern. Des Weiteren verfügt das Château über einen eigenen Weinkeller. Alle Räumlichkeiten sind aufwändig saniert und haben original erhaltenen Kaminen sowie Parkettboden im Versailles-Stil.
Die Bodenqualität auf dem Gestüt bietet optimale Bedingungen für die Zucht von Rennpferden. Die Paddocks wurden für die professionelle Pferdehaltung angelegt. Sie sind allesamt mit Wasser versorgt, verfügen über natürliche Unterstände und sind über interne Wege miteinander verbunden. Erst kürzlich wurden diese nach Beratung mit international anerkannten Agronomen neu eingesät, und werden regelmäßig durch eine Rotation von Rindern gepflegt. Die zahlreichen Ställe sind sorgfältig zwischen den Paddocks verteilt und verfügen insgesamt über 200 Boxen sowie weitere 14 Boxen in einem separaten Isolationsstall. Des Weiteren umfasst das Gestüt einen Abfohlstall, einen Deck- und Zuchtstall sowie eine Manege und eine 900 Meter lange Trainingsbahn. "Fresnay le Buffard ist ein Traum für Pferdebegeisterte und -züchter. Es wurde mit höchster Sorgfalt angelegt und spiegelt den hohen Anspruch an Qualität und Ästhetik seiner vorherigen Besitzer wider, die hier einige der erfolgreichsten Rennpferde der Geschichte gezüchtet und trainiert haben", resümiert Grégory Vallée, Immobilienberater beim Engel & Völkers Market Center Paris, die für die Vermittlung zuständig sind.

Der international tätige Immobilien-Investmentmanager Savills Investment Management verstärkt sein deutsches Capital Raising-Team mit Viola van der Bosch. Als "Director Business Development" wird sie insbesondere den Vertrieb der unternehmenseigenen Debt-Produkte vorantreiben. Sie berichtet an Rena Knöpke, Geschäftsführerin und Leiterin des Business Development-Teams in der DACH-Region.
Vor ihrem Start bei Savills IM war Viola van der Bosch bei Union Investment Institutional tätig, wo sie insbesondere die Produkt- und Geschäftsentwicklung in den Bereichen Individualmandate sowie Club Deal-Produkte betreute. Zuvor war sie bei HQ Capital Private Equity im Investment Team sowie bei Morgan Stanley im Bereich Real Assets / Private Equity, wo sie Erfahrungen im gesamten Transaktionszyklus - Akquisitionen, Asset Management und Veräußerungen - sammelte.
Rena Knöpke, Managing Director und Head of Business Development Germany, Austria & Switzerland bei Savills IM, sagt: "Wir freuen uns sehr, mit Viola van der Bosch eine hervorragend vernetzte neue Kollegin für unser Capital Raising-Team gewonnen zu haben. Sie verfügt aufgrund ihrer bisherigen Tätigkeiten über einen vielfältigen Erfahrungsschatz. Real Estate Debt erfährt gerade im aktuellen Marktumfeld eine konstant wachsende Nachfrage. Das merken wir sehr stark auch bei unseren unternehmenseigenen Debt-Produkten, die zum einen großes Investoreninteresse - gerade auch von institutionellen Investoren aus Deutschland - generieren und parallel einen deutlichen Anstieg der Finanzierungsopportunitäten verzeichnen."

Der deutsche Projektentwickler Greyfield Group hat zur Wiederverwendung und seriellen Herstellung von gebrauchten Gipskartonplatten re:unit gegründet. Ziel ist es, ein klimataugliches Serienprodukt anzubieten und ein Netzwerk zur Verbreitung des Ernte- und Aufarbeitungsverfahrens aufzubauen. Timm Sassen, Gründer und CEO der Greyfield Group: "Eine Wiederverwendung von Bauprodukten ist für uns der nächste logische Schritt, da wir so den Fokus nicht nur auf den Gebäudebestandserhalt setzen, sondern diesen mit dem Erhalt bereits gebrauchter Produkte kombinieren."
Geschäftsführer der re:unit sind Sarah Schuhmann und Timm Sassen. Sarah Schuhmann ist seit 2021 für die Greyfield Group tätig und hat als Werkstudentin mit ihrer Masterthesis bei Greyfield die Grundlagen zur Wiederverwendung von Gipskartonplatten erarbeitet: "Mein Fokus lag auf einem transparenten und für alle nutzbaren Stoffstrom, der ein einfaches Wiedernutzen unserer verbauten Produkte möglich werden lässt. Der Gebrauch bereits genutzter Produkte soll selbstverständlich werden. Das ist uns jetzt gelungen." Derzeit fallen nach Schuhmanns Berechnungen rund 36 Millionen Platten in einem Jahr als Abfall an, die in sechs Millionen Gebäuden wiederverwendet werden könnten, was einem CO2-Einsparpotenzial von rund 130.000 Tonnen entspricht. Das Verfahren sieht das so genannte Ernten der verbauten Gipskartonplatte aus der Wand, ihre Aufarbeitung sowie den Einbau vor. Der Produktstatus der Platte bleibt während des Verfahrens erhalten. Die Prüfung erfolgt durch die Materialprüfanstalt Braunschweig. re:unit hat für das Verfahren sowie für die wiederverwendbare Platte ein Patent angemeldet.
Aktuell werden re:unit-Platten in Essen gelagert. Der Vertrieb erfolgt zunächst über die Homepage. Schuhmann: "Zudem sind wir offen für Gespräche mit potenziellen Projektentwicklern, Trockenbauern, Planern sowie mit Abbruch-, Sanierungs- und Entsorgungsunternehmen. "Unser zertifiziertes, serielles re:unit-Verfahren sichert konstante Qualität gebrauchter Serienprodukte im Markt. Durch re:unit sind wir wieder einen Schritt näher an der Einhaltung der notwendigen EU-Taxonomiekonformität. Wir unterstützen die Verfügbarkeit sowie Zugänglichkeit von ressourcen- und klimaschonenden re-use-Bauprodukten und somit das Erreichen der geforderten Materialquote und notwendigen Suffizienz in den Bauprojekten. Re-use muss so simpel sein, dass es zur Gewohnheit wird", ergänzt Sassen abschließend.