Nach Angaben von Avison Young ist die Formel "Kaufen, warten, teurer verkaufen" auf dem Immobilieninvestmentmarkt letztes Jahr zu Ende gegangen.
Mehdi Patrick Riahy, Managing Director & Head of Capital Markets Deutschland bei Avison Young: "Dieses Spiel war bereits mehrfach ´in die Verlängerung´ gegangen. 2022 aber wurde es von der Inflation und den Zentralbanken abgepfiffen, denn inzwischen sind mehrere schwarze Schwäne aufgetaucht, die da heißen: Corona, Krieg, Inflation, Bau- sowie Zinskosten. Das war zu viel für den Markt: statt einer erneuten Verlängerung gab es einen Sudden Death." Das vergangene Jahr war laut Avison Young somit die Ouvertüre zu mehreren Akten, in denen auf dem Immobilieninvestmentmarkt unter neuen, eigentlich aber alten Bedingungen gespielt wird. Das heißt als Ausblick für dieses Jahr: Risiken werden wieder als solche wahrgenommen, Geld gibt es nicht mehr umsonst, und Immobilien bedeuten wieder Arbeit. Denn Bestandshaltung ohne aktiv mit der Immobilie zu arbeiten, sie baulich, energetisch, technisch und mit Blick auf die Mieter dauerhaft im Markt zu halten, funktioniert nicht mehr. Schwächen bei der Lage, dem Objekt oder den Flächen werden wieder deutlicher als Risiko wahrgenommen und auch entsprechend bepreist. "Allein aus diesem Grund fallen beim erhöhten Zinsniveau einige Investoren schlicht weg", so Riahy.
Christian Ströder, Director Innovation & Insight bei Avison Young in Deutschland: "Ohne das Wort ´Zeitenwende´ überstrapazieren zu wollen - die Finanzierungskosten für Büroimmobilien werden auf absehbare Zeit nicht wieder die Eins oder Zwei vor dem Komma haben, günstigstenfalls auf mittlere Sicht die Drei. Das läutet für viele Marktakteure, deren Erfolg insbesondere auf ´von allein´ steigenden Immobilienpreisen basierte, in der Tat eine neue Epoche ein. Das Drehbuch für den ersten Akt hält anfangs eher wenig Aktivität auf der Vorderbühne - dem Transaktionsmarkt - bereit, während auf der Hinterbühne fleißig analysiert und gerechnet wird." Demnach wird es 2023 weniger Transaktionen geben, die zudem auch noch mehr Zeit brauchen. Dadurch wird das Transaktionsvolumen im neuen Jahr auf Monate signifikant niedriger bleiben. Deals, die geschlossen werden, finden zudem vielfach ebenfalls hinter der Bühne als Off-Market-Deals statt, da die involvierten Verkäufer eher das Rampenlicht scheuen. Riahy: "Die Verkäufer brauchen noch einige Zeit, um zu akzeptieren, dass es sich nun nicht mehr um einen Verkäufermarkt, sondern einen Käufermarkt handelt. Bis dahin belauern sich die beiden Akteursgruppen noch. Die Preisfindung wird erst circa Mitte 2023 soweit gediehen sein, dass Verkäufer und Käufer wieder vermehrt zueinander finden. Dann beginnt der nächste Akt, und es werden wieder mehr Aktivitäten auf der Bühne stattfinden."

Die steigende Zinsen sind eine Herausforderung für die Bauträger. Doch jetzt ist ein Lichtblick am Horizont zu erkennen. Um welche Zeichen es sich handelt, erfahren Sie auf Immo7-News. Außerdem in der Ausgabe: Warum die Grunderwerbssteuer abgeschafft werden könnte.
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Union Investment konnte ihr Immobilienvermögen im vergangenen Jahr weiter ausbauen. Im Jahr 2022 erzielte Union Investment ein Nettomittelaufkommen in ihren Publikums- und Spezialfonds von 3,3 Milliarden Euro. Weitere 1,1 Milliarden Euro wurden im Service-KVG-Geschäft eingesammelt. Auf der Grundlage der weiterhin hohen Mittelzuflüsse wurde der Immobilienbestand in den Fonds für Privatanleger und institutionelle Kunden um 28 Objekte und Projekte mit einem Volumen von rund 2,4 Milliarden Euro ergänzt. Hinzu kamen 41 Ankäufe für Service-KVG-Mandate für rund 1,4 Milliarden Euro.
Gegenüber dem Rekordankaufsjahr 2021 (7,5 Milliarden Euro) fiel das Volumen bei den Ankäufen mit insgesamt 3,8 Milliarden Euro bewusst geringer aus. Vor allem das Geschäft mit Projektankäufen wurde ab dem zweiten Quartal deutlich zurückgefahren. In die erfolgreiche Transaktionsbilanz des Jahres 2022 (Gesamtvolumen: 4,1 Milliarden Euro) fließen neben den 69 Ankaufen auch acht Verkäufe mit einem Gesamtwert von rund 300 Millionen Euro ein.
"Das neue Zinsumfeld und die Energiekrise haben die Risiken an den Immobilienmärkten drastisch erhöht. Um unseren Bestandsanlegern auch in dieser Phase der Unsicherheit Stabilität und eine stetige Wertentwicklung zu bieten, haben wir uns bewusst gegen ein weiteres mögliches Wachstum und für einen vorsichtigen Investitionskurs sowie bei diversen Opportunitäten für ein Abwarten der nach der Zinswende fälligen Preiskorrekturen entschieden", sagt Michael Bütter, CEO und Vorsitzender der Geschäftsführung der Union Investment Real Estate GmbH, anlässlich der Vorstellung der Jahresbilanz 2022. "Spätestens im dritten Quartal 2023, wenn sich das Zinsniveau stabilisiert haben sollte, werden wir signifikant fallende Preise in den meisten Assetklassen und ein Auflösen der Transaktionsstarre sehen. Um die sich dann ergebenden Chancen im neuen Zinsumfeld mit erhöhter Dynamik nutzen zu können, ist dreierlei erforderlich: Eigenkapital, Handlungsstärke plus die Fähigkeit, den richtigen Zeitpunkt für den Wiedereinstieg zu identifizieren. In allen drei Feldern sind wir sehr gut aufgestellt."

Die S Immo hat den Gewerbepark Ikaruspark in Puchheim bei München im Rahmen eines Asset Deals an die IntReal International Real Estate Kapitalverwaltungsgesellschaft, die auf Rechnung des Sondervermögens "Palmira Unternehmensimmobilien Club 2" handelte, verkauft. Der Gewerbepark in unmittelbarer Nähe zum Autobahnring München hat eine Gesamtmietfläche von rund 14.500 m². Über die Details der Transaktion haben die beteiligten Parteien Stillschweigen vereinbart. Die S Immo hat im Zuge ihres aktuellen Verkaufsprogramms von Wohnimmobilien am deutschen Markt und weiteren Marktsondierungen in den vergangenen Monaten festgestellt, dass es derzeit ein solides Interesse von lokalen Marktteilnehmern an einzelnen Gewerbeimmobilien gibt. Daher haben der Vorstand und der Aufsichtsrat entschieden, das Verkaufsprogramm in Deutschland um die deutschen Gewerbeimmobilien außerhalb von Berlin zu erweitern. In Summe umfasst das betroffene Gewerbeportfolio der S Immo über 20 Objekte in Erfurt, Halle, Leipzig, Hamburg, Kiel, Bremen, Magdeburg, Potsdam, Weimar und Rostock. Auch wenn das tatsächliche Verkaufsvolumen zum jetzigen Zeitpunkt ungewiss ist, könnten die Verkaufserlöse potenziell bei über 200 Millionen Euro liegen.

Wie wird sich der Immobilienmarkt 2023 entwickeln? Was sind die aktuellen Trends? Bei der EHL Jahrespressekonferenz gab EHL spannende Einblicke in den Immobilienmarkt 2023. Mit mehr als 19.000 fertiggestellten Wohneinheiten 2022 wurde eine Höchstmarke erreicht. Auch wenn der Ausblick für 2023 grundsätzlich optimistisch ist, wird mit einem starken Angebotsrückgang gerechnet. Die Mietpreise im Wohnungsbereich - aber auch bei Büroimmobilien werden stark steigen. Gründe dafür sind aber nicht nur die Energiepreise und Betriebskosen.

Attensam hat Ende Dezember 2022 seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht, der für das Geschäftsjahr 2021/2022 erstellt wurde, publiziert: Auf 70 Seiten findet sich darin eine Beschreibung, welche Maßnahmen das Familienunternehmen in punkto Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung (ESG - Environmental, Social, Governance) bereits gesetzt hat und welche Ziele Attensam in den kommenden Jahren anstrebt.
Die tagtäglichen Reinigungs-, Pflege- und Wartungstätigkeiten für Kund:innen haben Auswirkungen auf die Umwelt, als besonders wichtig wurden hier die Themenbereiche "Energie & Emissionen", "Eingesetzte Materialien" und "Abfall" eingestuft.
Hier kann Attensam laut eigenen Angaben bereits auf eine Reihe an gesetzten Maßnahmen in der Vergangenheit zurückblicken: Ökologische Reiniger, die seit 2020 zum Einsatz kommen, stellen mehr als die Hälfte der verbrauchten Reinigungsmittel dar. Seit 2021 wurden an drei Standorten Photovoltaikanlagen installiert, die 2021/2022 insgesamt 105.000 kWh Strom produzierten; zudem wird mehr als die Hälfte der Standorte schon mit TÜV zertifizierten ÖkoStrom versorgt. Im Fuhrpark wird der Großteil der Treibstoffbefüllungen durch Klimaschutzprojekte von ClimatePartner kompensiert.
"Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Verantwortung eines Unternehmens nicht mehr wegzudenken und gewinnt auch bei Kund:innen zunehmend an Bedeutung - Attensam trägt dieser Entwicklung mit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht Rechnung. Angesichts dessen haben wir uns noch eingehender mit ESG-Themen beschäftigt. Damit haben wir einen Managementprozess angestoßen, der Nachhaltigkeit fest in unserer Unternehmenskultur und unserem Handeln verankern soll", erklärt Peter Schrattenholzer, Geschäftsführung Attensam Wien.

Luisa Berger verstärkt als Expertin im Fondsmanagement und Business Development seit Anfang des Jahres das Auris Immo Solutions Team. Die geprüfte Wirtschaftsfachwirtin und mit einem Abschluss im Immobilienmanagement wird die Betreuung und das Management der drei Spezialfonds, die Festlegung der Investitions- und Finanzierungsstrategien sowie die Weiterentwicklung von neuen Geschäftsfeldern und Produkten verantworten. Damit obliegen der gebürtigen Augsburgerin auch Entscheidungen bei strategischen Entwicklungen und Neuausrichtungen. Sie wird auch zukünftig als Schnittstelle zum Asset Management, Vertrieb und zur Geschäftsführung sowie zu den Investoren, fungieren.
Berger hat über zehn Jahre Erfahrung im Asset- und Fondsmanagement von Spezialfonds. Ihre ersten Erfahrungen sammelte sie bei der Sparda-Bank Augsburg, von wo ihr Weg zu Patrizia Immobilien sowie zuletzt zur GEG Real Estate Management führte.

Seit gestern können Mitarbeiter:innen und Externe neben der seit einem Jahr bestehenden Walters Kantine jetzt auch Haubenküche im Walter-Business-Park genießen. Das neue, öffentlich zugängliche Walters Restaurant bietet unter Robert Letz, der als Küchenchef in seine Heimatgemeinde Wiener Neudorf zurückkehrt, ein breites kulinarisches Angebot samt moderner Architektur inklusive 400 m² großem begehbaren Wald im Innenhof. Das Angebot reicht vom Mittagstisch im Restaurant über den á la carte Business Lunch im Walters Salon bis zu einem ganztägigen Café für zwischendurch. Das Restaurant wird Montag bis Donnerstag von 7.30 Uhr bis 18.00 Uhr und an Freitagen bis 16.00 Uhr geöffnet sein.
Wer keine Zeit im Restaurant verbringen möchte, dem stehen ein Pick-Up Point und Delivery zur Verfügung. Das smarte Bestellsystem ist die ansässigen Unternehmen ausgerichtet. Der Mittagstisch kann bis zu acht Euro täglich steuerfrei gestützt werden."Das Walters ist bereits unser drittes DoN Flavour District Restaurant. Das Konzept haben wir für Unternehmen entwickelt, die moderne Verpflegung als Benefit für ihre Teams sehen. Leistbare Frischküche auf höchstem Niveau mit einem Service, der ohne anstellen und bargeldlos funktioniert. Wir sind stolz darauf, gemeinsam mit dem österreichischen Leitbetrieb und Branchenführer Walter Group hier neue Maßstäbe in der Mittagsverpflegung für die gesamte Region setzen zu können", sagt Josef Donhauser, CEO DoN group.