Angesichts des unsicheren Umfelds verzeichneten auch die weltweiten Immobilienaktien in den letzten Wochen einen Rückgang - ausgelöst durch steigende reale (inflationsbereinigte) Renditen sowie Anleger, die die Auswirkungen einer Verlangsamung des Wirtschaftswachstums oder einer Rezession auf die Immobilienerträge einkalkulieren. Ist das das Ende des globalen Immobilienbooms? Platzt eine Blase?
Nein, sagt Janus Henderson in seiner aktuellen Analyse. Zumal die Inflation preis- und nicht nachfragegetrieben sei, müssen auch diese anders bewertet werden. Naheliegend ist da, meinen andere Experte, dass bei preisgetriebener Inflation eine spürbare Zinserhöhung nicht den erwünschten Effekt hätte, sogar durch somit weiter steigende Kosten die Inflation sogar noch befeuern würde.
Die jüngste Gewinnsaison für REITs erwies sich trotz der Befürchtungen, dass das nachlassende Wachstum die Gewinnentwicklung an den Aktienmärkten insgesamt belasten könnte, als positiv für die Unternehmen, insbesondere für die in strukturellen Wachstumsbereichen tätigen. Die positiven Unternehmensaussichten machten erneut deutlich, wie gut die Fundamentaldaten des Sektors sind, mit einer starken Mieternachfrage und einem begrenzten neuen Immobilienangebot in einem zunehmend schwierigen Umfeld für Neubauten. Darüber hinaus hat sich das Thema Fusionen und Übernahmen in diesem Sektor fortgesetzt. Dabei versuchen große private Immobiliengesellschaften von börsennotierten Immobilienaktien zu profitieren, die mit großen Abschlägen zu den Bewertungen des Privatmarktes gehandelt werden.
Immobilien sind zwar nicht immun gegen die sich verändernde makroökonomische Situation, aber sie bieten einen gewissen Schutz, aufgrund ihrer verlässlicheren Einkommensquellen, Diversifizierungsvorteile und ihres langfristigen Inflationsschutzes. Auch die Management-, Vermögens- und Bilanzqualität (Finanzkraft) wird wahrscheinlich wieder in den Vordergrund rücken. Angesichts schwächelnder Kreditmärkte dürfte ein Exposure in Unternehmen mit solideren Bilanzen eher belohnt werden.
Bei den Gewerbeimmobilien gibt es keine Anzeichen für eine sinkende Nachfrage. Fast das ganze letzte Jahr und bis heute haben wir bei fast allen Immobilientypen, vom Einzelhandel bis zur Industrie, eine starke Entwicklung verzeichnet. Bei US-Wohnungen haben wir beispielsweise im Jahresvergleich ein zweistelliges Mietwachstum verzeichnet, je nach Markt und spezifischem Objekt. Ein ähnliches Mietwachstum beobachten wir bei Industrieimmobilien sowie ein gesundes Wachstum bei Hotels.
Auf unteren Ende des Wachstumsspektrums befinden sich Büro- und Einzelhandelsimmobilien. Büromieten stagnieren und haben sich noch nicht wirklich auf das Niveau vor der Pandemie erholt. Im Einzelhandel verzeichnen wir ebenfalls ein niedriges einstelliges Mietwachstum.

Die Durchschnittspreise für Immobilien setzten im Jahr 2021 den Aufwärtstrend der Vorjahre fort. Nach Berechnungen von Statistik Austria lag der durchschnittliche Preis je Quadratmeter Wohnfläche für Eigentumswohnungen bei 3.889 Euro und für Häuser bei 2.578 Euro. Bebaubare Grundstücke stiegen auf 84 Euro je Quadratmeter aus privater Hand bzw. 73 Euro, wenn man auch Verkäufe von staatlichen Einheiten wie Gemeinden berücksichtigt.
"Die Preise von Baugrundstücken, Häusern und Wohnungen sind in vielen Regionen auf Rekordniveau. Insbesondere im urbanen Raum und in Tourismuszentren fallen die Preise sehr hoch aus. Mit +12,3% sind die Preise für Häuser und Wohnungen im Jahr 2021 so stark gestiegen wie nie zuvor seit Beginn des Häuser- und Wohnungspreisindex im Jahr 2010", so Statistik Austria- Generaldirektor Tobias Thomas.
Im Detail zeigen sich Preisanstiege von Wohnhäusern auch in vielen ländlichen Regionen. Neben hohen Anstiegen in Teilen Tirols, zeigen ebenso Bezirke Oberkärntens, des Waldviertels, aller Teile des Burgenlands sowie der östlichen Obersteiermark und des südlichen Niederösterreichs eine überdurchschnittliche Teuerung. Unterdurchschnittlich entwickelten sich hingegen Preise in Osttirol, in Teilen Unterkärntens, des Mühlviertels und des Salzburger Pinz- und Pongaus. Bei den Wohnungspreisen zeigte das Tiroler Unterland die höchsten Anstiege, gefolgt von den Regionen Bludenz-Bregenzer Wald und Unterkärnten. Überdurchschnittlich entwickelten sich auch die Preisniveaus bei Wohnungen im Nordburgenland und im Waldviertel, wo der Markt für Wohnhäuser allerdings deutlich überwiegt. Einige Bezirke des Wein- sowie des Mühlviertels wie auch der West- und Südsteiermark wiesen hingegen unterdurchschnittliche Preisentwicklungen auf. Bei den Baugrundstücken zeigen neben westösterreichischen Regionen auch Bezirke des Großraums von Wien und der oberösterreichische Zentralraum hohe Preisanstiege. Im Raum Graz und dem Wald- und Weinviertel war die Preisdynamik hingegen gering.

Die S Immo hat im ersten Quartal 2022 den Umsatz um 33 % und das Bruttoergebnis um 28 % auf 29,8 Millionen gesteigert. Diese Entwicklung ist zum einen auf die Erhöhung der Mieterlöse und Betriebskostenerlöse, zum anderen auf einen Anstieg der Erlöse aus der Hotelbewirtschaftung zurückzuführen.
Die Mieterlöse verzeichneten einen Anstieg von rund 12 % gegenüber dem Vergleichszeitraum und betrugen EUR 35,8 Mio. (Q1 2021: EUR 32,0 Mio.). Der Aufwand aus der Immobilienbewirtschaftung erhöhte sich unter anderem auf Grund der Zugänge bei den vermieteten Immobilien und belief sich auf EUR 19,7 Mio. (Q1 2021: EUR 18,3 Mio.). Mit dem Ergebnis aus der Hotelbewirtschaftung belief sich das Bruttoergebnis damit insgesamt auf EUR 29,8 Mio. (Q1 2021: EUR 23,2 Mio.).
Bruno Ettenauer, CEO: "Auch wenn wir uns einen besseren Start ins neue Jahr gewünscht hätten, war das erste Quartal von den Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine und der eingeleiteten Zinswende noch relativ wenig betroffen. Es ist uns mit Umsatzerlösen, die um rund 33 % gestiegen sind, zum wiederholten Mal gelungen, das Periodenergebnis auf 24,1 Mio. zu erhöhen. Das entspricht einem Anstieg von mehr als 140 % im Vergleich zum Vorjahr, der neben einer guten operativen Performance auch auf Bewertungs- und Einmaleffekte zurückzuführen ist. Das momentane Umfeld stellt uns vor vielfältige Herausforderungen, doch wir sehen uns durch unser hochwertiges und diversifiziertes Portfolio, unser erprobtes Geschäftsmodell und eine ausgesprochen stabile Finanzstruktur bestens gerüstet."
Die CPI Property Group S.A., die nunmehr 42,55 % aller Aktien hält, verlangte am 14.04.2022 die Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung, bei der über die Abschaffung des Höchststimmrechts abgestimmt werden soll. Für das Pflichtangebot, das die CPI nach Eintragung der Satzungsänderung in das österreichische Firmenbuch an die Aktionär:innen der S IMMO beabsichtigt, wurde der Angebotspreis von EUR 22,00 auf EUR 23,50 erhöht.

Die Bauarbeiten am Projekt "The Heritage" in der Dißlergasse in Wien Landstraße schreiten voran. Vor wenigen Tagen konnte der Bauträger zur Dachgleiche laden. Das über 140 Jahre alte Gründerzeithaus soll im Herbst fertiggestellt und bezugsfertig sein.
Während der letzten Monate wurde die Hausfassade des über 140 Jahre alten Gründerzeithauses saniert, ein Lift ein- und das Dachgeschoß ausgebaut. Der Wiener Bauträger 3SI Immogroup entwickelt in zentraler Lage des 3. Wiener Gemeindebezirks Eigentumswohnungen mit zwei bis vier Zimmern und Wohnungsgrößen zwischen 44 und 162 m2. Ein Großteil der Wohnungen hat zusätzlich hofseitig ausgerichtete Balkone oder Terrassen. "Wir haben bei der umfangreichen Revitalisierung dieses wunderbaren Altbaus nicht nur großen Wert auf Nachhaltigkeit und geringen Energieverbrauch gelegt, sondern auch neue Freiflächen bei vielen Wohnungen geschaffen", sagt Michael Schmidt, Geschäftsführer der 3SI Immogroup.
"The Heritage" ist ein weiteres Altbau-Projekt, das Michael Schmidt, Geschäftsführer der 3SI Immogroup, mit dem Architekten Martin Haas umgesetzt hat. "Wir haben es uns beide zum Anspruch gemacht, historische Bauten der Wiener Gründerzeit behutsam und auf höchstem Niveau mit der Moderne zu verbinden. Es ist uns, wie ich meine, auch in der Dißlergasse wieder gekonnt gelungen!", zeigt sich der Bauherr stolz.

Wiener Gastgeber brauchen mehr als doppelt so lange wie Dubliner, um ihre Hypothekenzahlungen zu leisten. Airbnb-Gastgeber in Wien müssen im Durchschnitt 14 Nächte vermieten, um ihre monatlichen Hypothekenkosten zu decken, wie Uswitch.com/mortgages aufgelistet. Bei 158,83 Euro pro Nacht müssen Hausbesitzer in Österreichs Hauptstadt ihr Haus zwei Wochen lang vermieten, um die durchschnittlichen monatlichen Hypothekenzahlungen von 2.190 Euro aufbringen zu können - fast das Dreifache (133 Prozent) der Zeit in Dublin. Wiens Gastgeber werden im Durchschnitt 11 Jahre, 8 Monate und 5 Tage warten müssen, um eine durchschnittliche Hypothek in der Stadt (629.760 Euro) abzuzahlen, 2 Prozent mehr als in Berlin (11 Jahre, 4 Monate, 29 Tage), obwohl die Hypotheken in der deutschen Hauptstadt mit 744.000 Euro fast ein Fünftel (18 Prozent) teurer sind.
Hauseigentümer in Dublin könnten mit Airbnb ihre monatliche Hypothek schneller abbezahlen als in jeder anderen europäischen Stadt, wie Uswitch.com/mortgages herausgefunden hat. Ein Haus mit drei Schlafzimmern in der irischen Hauptstadt erfordert eine durchschnittliche monatliche Hypothekentilgung von 1.297 Euro. Bei Airbnb-Preisen für ähnliche Wohnungen von durchschnittlich 258,94 Euro pro Nacht könnten Hausbesitzer ihre monatlichen Hypothekenzahlungen jedoch bereits nach der Vermietung ihrer Wohnung für nur sechs Nächte finanzieren - mit 256,64 Euro Restbetrag! Das ist fast die Hälfte der Zeit, die Hausbesitzer in London und Gent benötigen, um die monatlichen Rückzahlungen zu leisten (11 Nächte pro Monat). Manchester ist die zweitbeste europäische Stadt, in der Airbnb-Gastgeber ihre Hypotheken abbezahlen können. Bei einem durchschnittlichen Mietpreis von 205,27 Euro pro Nacht brauchen Gastgeber nur sieben Nächte, um die durchschnittlichen monatlichen Ausgaben von 1 330 Euro zu decken. Um die gesamte Hypothek abzubezahlen, müssten die Hausbesitzer in Manchester etwa 2.004 Nächte (fünf Jahre, fünf Monate und 27 Nächte) vermieten, um das durchschnittliche Darlehen von 363.600 Euro zu decken.

Die - erwartbaren - Bewertungsverlusten russischer Immobilien und Verluste aus Wechselkursänderungen des Rubels haben der Warimpex ein negatives Periodenergebnis für das erste Quartal 2022 von -4,4 Mio. Euro im Vergleich zu -0,5 Mio. Euro im Vorjahr beschert. Das operative Geschäft der Warimpex-Gruppe hat sich im ersten Quartal 2022 hingegen positiv entwickelt. Vor allem die Performance der Hotels verbesserte sich nach einem pandemiebedingt schwächeren Vergleichsquartal deutlich und auch die Umsatzerlöse im Bürobereich erhöhten sich deutlich.
"Mit den Lockerungen der Covid-19-Maßnahmen ab März 2022 schien es, als würden wir die Krise hinter uns lassen. Für die Pandemie mag das für den Moment auch stimmen - was der Herbst bringt, ist jetzt im Frühjahr noch offen. Ebenfalls offen ist die weitere Entwicklung der aktuellen geopolitischen Lage. Der bewaffnete Konflikt in der Ukraine bringt nicht nur unsägliches Leid für die Menschen vor Ort mit sich, sondern hat Auswirkungen auf die ganze Welt und führt nicht zuletzt zu starken wirtschaftlichen Verwerfungen aufgrund der internationalen Sanktionen gegen Russland sowie der russischen Gegenreaktionen. Selbstverständlich beobachten wir die wirtschaftlichen und rechtlichen Entwicklungen in Russland sehr genau, um gegebenenfalls auf aktuelle Ereignisse rasch reagieren zu können", erklärt Franz Jurkowitsch, CEO von Warimpex.
Während der ersten drei Monate des Jahres stiegen die Umsatzerlöse aus der Vermietung von Büroimmobilien von 4,9 Mio. Euro auf 6,5 Mio. Euro Dies ergibt sich aus der Einbeziehung der Umsätze aus den Bürotürmen Jupiter in der AIRPORTCITY St. Petersburg, die seit Ende 2021 im Konzern vollkonsolidiert werden. Auch die Umsatzerlöse im Hotelbereich erhöhten sich nach einem Corona-bedingten schwächeren ersten Quartal 2021 von 0,7 Mio. Euro auf 1,2 Mio. Euro Der Gesamtumsatz verbesserte sich von 6,1 Mio. Euro auf 8,5 Mio. Euro, während der direkt den Umsatzerlösen zuordenbare Aufwand von 2,5 Mio. Euro auf 3,3 Mio. Euro anstieg.
Daraus ergibt sich ein Bruttoergebnis vom Umsatz in Höhe von 5,2 Mio. Euro im Vergleich zu 3,5 Mio. Euro im Vorjahr.
Das EBITDA erhöhte sich aufgrund des besseren Bruttoergebnisses vom Umsatz von 1,6 Mio. Euro auf EUR 2,9 Mio. Das EBIT verminderte sich von 2,1 Mio. Euro auf -1,3 Mio. Euro Grund dafür ist das negative Immobilienbewertungsergebnis aus russischen Immobilien nach einem Bewertungsgewinn im Vorjahr. In Krakau schreitet der Bau des Mogilska 35 Office mit ca. 12.000 m² vermietbarer Bürofläche voran. Die Fertigstellung ist für 2023 geplant. Sowohl für das Krakauer Bürohaus Chopin mit rund 21.200 m² vermietbarer Fläche als auch das Bürohaus MC 55 in Białystok mit ca. 38.500 m² vermietbarer Fläche wurden die Baugenehmigungen erteilt.
Im deutschen Darmstadt ist die Planung für das Bürohaus West Yard 29 mit ca. 13.800 m² vermietbarer Fläche bereits weit fortgeschritten.
In der Airportcity St. Petersburg ist der Rohbau des Avior Tower 1 mit rund 16.900 m² fertiggestellt.
Ursprünglich geplante Neuentwicklungen am Standort werden derzeit aber nicht weiterverfolgt. "Warimpex ist in Russland zu 100 Prozent an den Projektgesellschaften der Airportcity St. Petersburg beteiligt, welche sicher und autark aufgestellt sind. Die Projekte sind mit lokalen Banken zum größten Teil in lokaler Währung finanziert, gut kapitalisiert und decken ihren Liquiditätsbedarf selbst. Das bedeutet, dass die russischen Tochtergesellschaften autonom und unabhängig von der Unterstützung der Muttergesellschaft agieren können.
Die operativen Tätigkeiten können in Russland zurzeit ohne wesentliche Einschränkungen fortgeführt werden", so Jurkowitsch.

Bereits 2018 begann die gemeinsame und erfolgreiche Reise von Elk, dem österreichischen Marktführer unter den Fertighausherstellern, und Propster. Früh haben beide Unternehmen erkannt, dass ein höheres Maß an Digitalität nicht nur zu effizienterer Abwicklung führt, sondern vor allem auch zu einer deutlich höheren Kundenzufriedenheit. So entstand damals kurzerhand der „Online Haus Designer“, bei dem der Fokus seitdem insbesondere auf mehr Individualisierung gelegt wird. Schließlich gilt es nicht nur das Innenleben der Immobilie zu gestalten, sondern auch das Dach, die Fassade oder die Terrasse. Elk geht ab sofort einen Schritt weiter und digitalisiert den Erwerb des Hauses zur Gänze. „Elk Prime“. Dank unterschiedlicher Designlinien, durch die im „Online Haus Designer“ navigiert wird, ist eine günstigere und vor allem schnellere Produktion gegeben. Der Erwerber gestaltet sein Haus ganz bequem, ortsunabhängig und vollständig über den „Haus Designer“ von Propster. Im Vergleich zu konventionell errichteten Häusern muss gerade bei Fertighäusern vieles im Vorfeld standardisiert werden, da die Statik und vor allem auch das Bad komplexe Themen darstellen. Dabei ist jedes Haus nach wie vor ein Unikat bei den rund 80 Varianten, die von ELK Prime angeboten werden. „Elk Kunden können dank des Haus Designer von Propster bequem von zuhause aus ihr Traumhaus gestalten und ersparen sich dadurch viel Zeit. Diese schlanken Prozesse wirken sich für den Erwerber positiv auf die Kosten aus, aber letztendlich profitieren alle Beteiligten davon“, so Milan Zahradnik, CEO und Gründer von Propster.
„Mit unserem neuesten Meilenstein Elk Prime möchten wir den Hausbau noch schneller und einfacher machen und durch digitale Komponenten wie den Haus Designer maßgeblich verbessern“, so Thomas Scheriau, Geschäftsführer von Elk.
Elk und Propster revolutionieren somit den Fertighausbau, ähnlich wie es die Automobilindustrie bereits vor 30 Jahren getan hat. Denn Wohnen muss leistbarer werden und das geht nur durch ein höheres Maß an digitalen Prozessen und das Einbinden des Erwerbers von der Planung weg.

Florian Krauß begleitet Turner & Townsend seit mittlerweile fast 20 Jahren. Mit 1. Mai 2022 wurde er zum Head of Quality, Products & Innovation des Unternehmens bestellt. Der 47-Jährige ist damit für die zukünftige Ausrichtung der Projektmanagement-Services in Deutschland und Österreich zuständig. Seine bisherige Funktion als Leiter der Business Unit Wien übernimmt ab sofort sein Kollege Matthias Prichzi.
Der gebürtige Münchner blickt auf eine umfassende Karrierelaufbahn bei Turner & Townsend zurück. Bereits 2003 startete er als Commercial Projekt Manager - damals in der Geschäftsstelle München. Zuletzt war er mehrere Jahre für die Agenden und das Wachstum der Österreichischen Business Unit zuständig. Im Rahmen seiner Ausbildung schloss er unter anderem als Wirtschaftsingenieur an der Technischen Universität in Darmstadt sowie den Studiengang Industrial Engineering an der University of Illinois ab. Seit 2020 ist er außerdem als Lektor für Projektmanagement an der FH Campus Wien tätig.
"Turner & Townsend blickt international auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurück. Auch mit der Business Unit Wien haben wir einen Teil dazu beigetragen. Wir sind am österreichischen und deutschen Markt mittlerweile auf über 300 Mitarbeiter an sieben Standorten gewachsen", resümiert Florian Krauß. "Umso wichtiger ist es jetzt, unsere Services klar zu definieren und innovativ zu bleiben. Dieser Aufgabe werde ich mich mit vollem Fokus widmen. Mit Matthias Prichzi haben wir zudem einen perfekten Nachfolger für die Leitung der Wiener Niederlassung gefunden."

Savills gewinnt Claire George als Chief Technology and Operations Officer (CTOO). Claire George wird von London aus an Alex Jeffrey, Chief Executive (CEO) bei Savills IM, berichten. Claire George wird die Leitung aller Aktivitäten im gesamten Unternehmen in den Bereichen Technologie und Betrieb übernehmen. Außerdem wird sie Mitglied im 'Executive Committee' des Unternehmens.
Alex Jeffrey, Chief Executive bei Savills IM: "Die Stärkung unserer operativen Plattform, um unser Geschäft digitaler, skalierbarer und effizienter zu machen, ist ein wichtiger Pfeiler unserer Wachstumsstrategie."
Carolina von Groddeck, Head of Germany bei Savills IM, ergänzt: "Die Immobilienbranche muss sich umfassend digitalisieren - nicht zuletzt, um die gesetzten Klimaziele erreichen zu können. An allen Ecken und Enden werden solide Daten und deren Analyse benötigt, um die richtigen Maßnahmen ableiten und umsetzen zu können. Auch in der deutschen Immobilienbranche herrscht diesbezüglich großer Handlungsbedarf. Insofern freuen wir uns sehr, dass wir mit Claire George eine versierte Expertin an Bord haben, die diesen bedeutenden Bereich weiter optimiert und vorantreibt."

Der bisherige Key Account Manager der Wisag Gebäudereinigung, Christof Paterno, übernimmt künftig die Leitung des Vertriebs der Wisag Facility Management und verantwortet das Key Account Management für internationale Kunden. Seine künftigen Aufgaben umfassen dabei das Akquirieren und Beraten von FM-Kunden, die Teilnahme an Ausschreibungen sowie die Beratung und Servicierung internationaler Kunden der Wisag in Österreich. "Die Wisag ist ein Single-Point-of-Contact-, Qualitäts- und Gesamtanbieter von FM-Dienstleistungen. Der Kunde hat also einen Ansprechpartner, der die unterschiedlichen Aufgaben managt und Einhaltung der Qualität sicherstellt. Durch das Outsourcing von Leistungen können sich die Kunden auf ihre Kernaufgaben fokussieren und haben eine bessere Planbarkeit. Diesen Nutzen wollen wir künftig noch stärker aufzeigen", betont Christof Paterno. "Dabei können wir die internationale Expertise aus zahlreichen Branchen gewinnbringend für unsere Kunden einbringen. Dazu zählen vor allem nachhaltige und Green-FM-Leistungen, die vor dem Hintergrund des Klimawandels, aber auch der Taxonomie-Verordnung an Bedeutung gewinnen. In diesen Bereichen ist die WISAG als Pionier und Wegbereiter im Green FM bestens aufgestellt." Christof Paterno war für mehrere FM-Dienstleister als Teamleiter, Prokurist und Key Account Manager tätig. 2022 wird er sein Masterstudium für Facility and Property Management an der Donau Universität Krems abschließen. Christof Paterno blickt auf knapp 20 Jahre Erfahrung in leitenden Funktionen im FM-Bereich zurück.