In den vergangenen Tagen berichteten zahlreiche Medien über einen angeblichen Deal der Wienwert mit den Wiener Linien und über Ermittlungen der Wirtschafts- und Korruptionsstaatsanwaltschaft (WKStA) gegen den Donaustädter Bezirksvorsteher Ernst Nevrivy. Eine Projektgesellschaft der Wienwert soll Grundstücke gekauft und diese deutlich teurer an die Wiener Linien weiterveräußert haben, heißt es in den Berichten. Richtig ist aber vielmehr, dass der ehemalige Wienwert-CEO Stefan Gruze das Geschäft selbst machte. Bereits im Jahr 2018 berichtete immoflash exklusiv über die Vorgänge.
Die betreffende Liegenschaft wurde im Oktober 2017 von einer Gesellschaft von Gruze laut Kaufvertrag um 1,3 Millionen Euro angekauft und rund ein Jahr später an die Verkehrsbetriebe, die die benachbarte Remise erweitern will, um 2,15 Millionen Euro weiterverkauft. Gruze machte so einen Gewinn von 850.000 Euro.
Laut Informationen des immoflash war Stefan Gruze zudem später bei einem weiteren gewinnbringenden Grundstücksdeal im 21. Wiener Gemeindebezirk beteiligt. Eine Gesellschaft, an der der ehemalige Wienwert-CEO als stiller Gesellschafter agiert haben soll, kaufte eine Liegenschaft im sich in Umwidmung befindlichen Stadtentwicklungsgebiet Donaufeld für 2,6 Millionen Euro an, die wenig später für 4,3 Millionen Euro weiterverkauft wurde.

Britische Investoren drängen nicht nur wegen des Brexit auf den kontinentaleuropäischen Markt. Vor allem Family Offices und Privatinvestoren sind auf der Suche nach passenden Opportunitäten. So hat ein britisches Family Office das Studentenwohnheimprojekt „Campus Altes Landgut“ im 10ten Wiener Gemeindebezirk in unmittelbarer Nachbarschaft zum FH Campus Wien im Rahmen eines Off Market Deals von der UBM Development erworben. Vermittelt wurde die Transaktion von der zur EHL Gruppe zählenden EHL Investment Consulting. Über den Kaufpreis wurde zwischen den Vertragsparteien Stillschweigen vereinbart.
Beim Projekt handelt es sich um einen Teil der Erweiterung des Hauptstandortes des FH Campus Wien auf dem ein Studentenwohnheim errichtet wird. Der FH Campus Wien ist mit mehr als 7.000 Studierenden und 60 Studien- und Lehrgängen die größte Fachhochschule in Österreich, die gemessen an den Studierendenzahlen in den letzten zehn Jahren um satte 200 Prozent gewachsen ist und sich so innerhalb von nur fünfzehn Jahren von einem der kleinsten FH-Träger zur größten Fachhochschule Österreichs entwickelt hat. Mit der stetigen Erweiterung des Studienangebotes des FH Campus Wien steigt auch der Bedarf an Ausbildungs- und Aufenthaltsräumlichkeiten. Ein Bestandteil dieser Erweiterung ist das Studentenwohnheim, das auf dem nordöstlichen Teil der Liegenschaft entstehen wird und nun von einem britischen Family Office übernommen wurde. Markus Mendel, Geschäftsführer der EHL Investment Consulting: „Im Zuge der aktuellen Erweiterung der FH Wien ist ein Wohnheim für die Studierenden somit natürlich nicht nur von großer Bedeutung für die Vervollständigung des Angebots am Standort, sondern auch eine hervorragende Investmentgelegenheit für Betreiber und Investoren.“

Die Invester Gruppe hat mit Jahresbeginn alle Geschäftsaktivitäten unter dem Dach einer neuen Holding konsolidiert. Die United Benefits Holding vereint so mit Invester United Benefits (Development), Ekazent Management (Asset Management), Wealthcore Investment Management (Fondsmanagement), sowie United Benefits Capital (Institutional Funds Sourcing) alle vier Unternehmensbereiche. Diese Neustrukturierung sei für die Gruppe rund um die Eigentümer Franz A. Kollitsch und Erwin Krause sowie CEO Michael Klement der nächste logische Schritt, um den Wachstumspfad des Unternehmens weiter voranzutreiben und sämtliche Prozesse und Dienstleistungen zentral und effizient steuern und verwalten zu können, heißt es von Invester. Der ganzheitliche Fokus der Immobiliengruppe werde dadurch weiter geschärft. „Wir freuen uns sehr, auf abwechslungsreiche und erfolgreiche Jahre zurückblicken zu dürfen und schlagen nun mit der Gründung der United Benefits Holding ein neues Kapitel in unserer Erfolgsstory auf. Die neue Struktur und die Bündelung unserer Werte und Kompetenzen unter einem Holding Dach, wird unseren Anspruch an Wachstum weiter vorantreiben und zukünftige Erfolge gewährleisten. Ich bin sehr stolz auf das entgegengebrachte Vertrauen der Eigentümer und die Performance unserer Teams“, so Michael Klement, CEO United Benefits Holding.

Zwar weniger Transaktionsfälle, aber dafür mehr Honorarumsatz: Die Corona-Krise ist auch an Raiffeisen Immobilien nicht spurlos vorübergegangen. Laut einer heute veröffentlichten Jahresbilanz sei die Anzahl der abgewickelten Geschäftsfälle von 7.663 in 2019 auf 7.384 im Jahr 2020 in Folge der Lockdowns gesunken. Dennoch konnte Raiffeisen Immobilien Österreich den Honorarumsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr von 33,8 auf nunmehr 34,5 Millionen Euro steigern. Der Wert der vermittelten Liegenschaften stieg von 774 auf 804 Millionen Euro. Aber nicht nur: Das Angebot an gebrauchten Immobilien ist derzeit rückläufig, da die Verkäufer vor allem in den Ballungszentren zurückhaltend agieren. Peter Weinberger: „Der Markt für gebrauchte Immobilien ist daher vor allem in den Landeshauptstädten ausgedünnt.“ Das spiegelt sich auch in der österreichweiten Entwicklung wieder. 2020 wurden um rund 1.300 gebrauchte Wohnimmobilien weniger verkauft als noch 2019 (46.827 nach 48.100 in 2019; Quelle: Immounited). Der Wert der dabei veräußerten Liegenschaften stieg jedoch in Summe von 12,5 auf 13,2 Milliarden Euro. Da die Nachfrage ungebrochen gut ist, wäre gerade jetzt eine gute Zeit für einen Verkauf.
Als stabilisierend in der Krise erweise sich neben der allgemein guten Immobilienmarktentwicklung vor allem die Digitalisierungs-Strategie der Gruppe. „In den meisten Bundesländern hatten unsere MitarbeiterInnen schon vor dem ersten Lockdown Erfahrung mit Homeoffice und Teleworking. Auch digitale Vermittlungs-Tools wie 360° Rundgänge oder virtuelle Besichtigungen waren bereits lange vor Corona fixer Bestandteil unseres Services. Diesen Startvorteil konnten wir in der Krise nutzen“, resümieren die Sprecher von Raiffeisen Immobilien Österreich, Peter Weinberger und Nikolaus Lallitsch. Einen weiteren Pfeiler des Erfolgs sehen sie in den Raiffeisen Immobilien MitarbeiterInnen: „Unsere Strategie in fixangestellte und kompetente und MitarbeiterInnen zu investieren hat sich mehr als bewährt. Alle waren extrem engagiert und loyal, haben an einem Strang gezogen und so trotz Krise ein gutes Ergebnis erwirtschaftet.“

Während in der Wiener Innenstadt die Außenflächen für Eigentumswohnungen Mangelware sind, ist der Anteil an Grünflächen in den Außenbezirken durchaus hoch. Laut einer Analyse von Otto Immobilien und IMMOunited weisen rund 20 Prozent der Eigentumswohnungen in Wien Freiflächen mit mehr als fünf m². Allerdings gibt es lokale Unterschiede, führt Martin Denner, Leiter Immobilien Research bei Otto Immobilien aus: „Während der Anteil in den Bezirken 21 und 22 schon über 40 Prozent beträgt, liegt er in den inneren Bezirken eins bis neun durchschnittlich nur bei neun Prozent. Die Bezirke 13, 19, 22 und 23 weisen mit zwölf Prozent den höchsten Anteil an Wohnungen mit Balkonen und Terrassen von mehr als 20 m² auf. Eine Analyse der Neubauwohnungen in den nächsten Jahren zeigt zudem, dass mittlerweile für über 90 Prozent eine Außenfläche geplant ist, wodurch der Anteil am Gesamtbestand wird deutlich steigen wird.“
Das wird auch der Nachfrage gerecht, durch die Lockdowns sind Wohnungen mit Außenflächen noch stärker gefragt als bisher. Richard Buxbaum, Leiter Wohnimmobilien bei Otto: „Das Gefühl von mehr Freiheit durch Freiflächen ist in den letzten Monaten massiv als größter Wunsch der Wohnungssuchenden zu spüren gewesen. Ein Lockdown nach dem anderen treibt die Menschen auf ihre Balkone, Terrassen und (Dach-) Gärten, die sie nun wesentlich mehr schätzen, wenn sie diese schon besitzen.“ Neben der Freifläche ist darüber hinaus ein anderer Wunsch auf der Liste weit nach oben gerückt: nämlich jener nach einem Arbeitszimmer oder zumindest der Möglichkeit, einen Arbeitsplatz räumlich abzuteilen. Aber auch Infrastruktur und Lage sind weiterhin wichtig - Grünflächen und Cooling Zonen in der Nähe haben ebenfalls an Wert gewonnen.

Nach zwei Jahren als Geschäftsführer bei Rustler Immobilientreuhand GmbH verlässt Florian Wöhrle das Unternehmen im besten Einvernehmen und macht sich selbstständig. Im Zuge dessen übernimmt er 50 Prozent der Alvarea Immobilien GmbH. Gemeinsam mit Co-Gesellschafter Alexander Silber planen die beiden Linzer das bestehende Immobilienportfolio umzustrukturieren sowie die jeweiligen Objekte zu entwickeln. „Unser Ziel ist es, nicht nur Investments zu vermitteln, sondern auch die Wertschöpfungskette von Immobilien zu vertiefen und zeitgemäßen sowie attraktiven Wohnraum zu schaffen“, so Wöhrle in einer Stellungnahme. Im ersten Schritt wolle man den Fokus auf bereits angekaufte Zinshäuser & Projekte in Wien richten, die entwickelt und abverkauft werden sollen. Als weiteren Schritt nennen die beiden Partner die Ausweitung der Geschäftstätigkeiten auf den Linzer sowie oberösterreichischen Raum. Bei der Projektrealisierung setzt die Alvarea ganz bewusst auf ein kleines Kernteam und die Zusammenarbeit mit externen Partnern. Der Jurist und Unternehmer Florian Wöhrle begann seine berufliche Laufbahn nach dem Studium in Wien im Büro von Generaldirektor a.D. Leo Windtner bei der Energie AG Oberösterreich. Nach Stationen bei der Industriellenvereinigung sowie beim Österreichischen Wirtschaftsbund war Wöhrle bei der Verbund-Tochter APG sowie der Beratungsagentur von Wolfgang Rosam tätig und konzentrierte sich anschließend mit seinem eigenen Unternehmen Double You Development GmbH auf Immobilienentwicklung und -beratung. 2019 gewann ihn Rustler als Geschäftsführer der Maklertochter, wo er maßgeblich an deren wirtschaftlicher Weiterentwicklung sowie Marktpositionierung beteiligt war.
„Es freut mich sehr, mit Florian Wöhrle einen ausgewiesenen Immobilienexperten gewonnen zu haben, um unseren Plan gemeinsam umzusetzen. Ich sehe in der neuen Partnerschaft großes Potential - nicht zuletzt infolge unserer beider jahrelangen immobilienbezogenen Berufserfahrung und der entsprechenden Netzwerke“, ergänzt Silber.

Im Zuge der Coronapandemie rückt auch das Thema Zweitwohnsitz in die politische Diskussion. Denn: Die Anzahl der Zweitwohnsitze pro Person ist laut einer Mitteilung der Gemeinnützigen Bauvereinigungen (GBV) in Österreich nicht beschränkt. Demnach gebe es laut Statistik Austria rund 1,2 Millionen gemeldete Nebenwohnsitze. Die Coronapandemie hat aber diesbezüglich einen Trend befeuert, der sich auf die gemeinnützigen Bauvereinigungen auswirkt, schreibt die GBV in einer Stellungnahme. Das betrifft besonders den Kampf um leistbare Grundstücke, private Ferienapartmententwickler würden mehr für Liegenschaften bezahlen können als die GBVs.
Eine Folge davon betreffe speziell junge Gemeindebürgerinnen und Gemeindebürger in begehrten Zweitwohnsitzgemeinden, für die es oft schwieriger ist, eine leistbare Wohnung oder ein Haus zu finden. Das, obwohl in vielen Fällen Wohnraum zur Verfügung steht, der allerdings nur wenig bis kaum genutzt wird. Diese seien oft zur Abwanderung gezwungen, dadurch würde, so die GBV, die lokale Wirtschaft wiederum geschwächt. Aber nicht überall.
Die Einstellungen zu Zweitwohnsitzen und Strategien, wie Gemeinden mit diesen umgehen, sind unterschiedlich. Einige sehen sie als Chance, andere als Plage. So gibt es durchaus Gemeinden und Regionen, in denen Nebenwohnsitze nicht (nur) auf Ablehnung stoßen. In Abwanderungsgemeinden sind ev. existierende Zweitwohnsitzabgaben und diverse kommunale Abgaben (obwohl keine vollständige Nutzung vorliegt) ein willkommener Beitrag zum Budget. Ob die Einnahmen aber die Ausgaben in der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur decken, sei eine offene Frage.
Ein weiterer positiver Effekt betrifft den Leerstand. Ein leerstehendes Gebäude ist aus Sicht mancher Gemeinden wohl problematischer als ein wenig genutztes, aber immerhin erhaltenes Gebäude. Eine Revitalisierung leerstehender Althäuser in von Abwanderung betroffenen Gebieten kann ebenso als Vorteil gesehen werden. Nicht zu Letzt können Menschen, die beinahe abwandern und dann doch den Zweitwohnsitz in der Heimatgemeinde belassen, wiederum die potenziellen Rückkehrer von morgen sein.

Das Buwog-Projekt „ERnteLAA“ ist beim European Property Award 2020 ausgezeichnet worden. Am 4. Februar 2021 verkündete das Award-Komitee die Gewinner im Rahmen einer Online-Verleihung, „ERnteLAA“ wurde als „Best sustainable residential development Europe“ ausgezeichnet.
„Einer Auszeichnung wie dieser geht ein unglaublich hohes Niveau der Einreichungen voraus, immerhin treten praktisch die europaweit besten Projekte gegeneinander an. Dass wir mit 'ERnteLAA' über Ländergrenzen hinweg überzeugen konnten, erfüllt uns mit großem Stolz“,so Andreas Holler, Geschäftsführer der Buwog Group GmbH. „Der Award ist für uns ein Zeichen, dass wir gerade im Hinblick auf Umwelt- und Klimaschutz die richtigen Schritte gesetzt haben. Es ist Teil unseres Selbstverständnisses, als Bauträger auch Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt zu übernehmen. Insofern sehen wir Projekte mit ähnlich vielfältigen Maßnahmen, die im Sinne der Nachhaltigkeit umgesetzt werden, als richtungsweisend für die künftige Projektentwicklung der Buwog, aber auch für die von Branchenkollegen in Europa.“
Der International Property Award versteht sich als Steigerungsform der regionalen Auszeichnung beim European Property Award: Nachdem beim European Property Award die jeweils besten Projekte pro Land gewürdigt werden, treten diese in Folge auf internationaler Ebene in Vergleich. Beurteilt werden die Einreichungen in beiden Fällen von einer internationalen Fachjury, die sich aus Immobilienexperten, Architekten und Journalisten zusammensetzt. Bewertet wurden die Projekte im Hinblick auf Ausstattung, Lage, Architektur, Nachhaltigkeit & Innovation sowie begleitendes Marketing.

Die Elk Bau, die sich auf gewerbliche Wohnbauträger und Immobilienentwickler konzentriert, will weiter wachsen. Natalie Steglich (Foto) verstärkt seit kurzem als Marketing- und Vertriebsmanagerin das Team von Elk Bau. In dieser neu geschaffenen Funktion wird die erfahrene Marketingexpertin den Expansionskurs des Unternehmens maßgeblich mitgestalten und die Kooperationen im Bauträger-Bereich weiter ausbauen. Zudem liegen die Stärkung der Markenpräsenz, die Weiterentwicklung der Marketingstrategie und die Koordination der gesamten Marketingaktivitäten in ihrem Verantwortungsbereich. Elk Bau setzt dabei auf hochwertige Holz-Fertigbauweise großvolumiger Projekte mit Doppel- und Reihenhäusern, mehrgeschossigen Wohnhausanlagen und Hotels.
Mit Marianne Buchinger und Werner Graf konnten zwei Bautechnik-Spezialisten mit langjähriger Expertise im großvolumigen Objektbau gewonnen werden. Zusätzlich erweitert Elk Bau in den kommenden Monaten sein österreichweites Vertriebspartner-Netzwerk, um die flächendeckende lokale Betreuung der Kooperationspartner noch effizienter zu koordinieren.

Die Corestate hat seine nationalen und internationalen Vertriebsstrukturen neu organisiert und personell verstärkt. Die wichtigste Personalie in diesem Zusammenhang ist die Berufung von Philipp Ellebracht (43) zum Managing Director und Group Head of Sales, wie Corestate mitteilen lässt. Ellebracht verantwortet die Leitung und Weiterentwicklung aller Vertriebsaktivitäten von Corestate und berichtet direkt an den CEO René Parmantier. Zudem ist Ellebracht Mitglied von Investment Committee und Operational Committee, zweier zentraler Steuerungsgremien der Gruppe.
René Parmantier: „Wir erhöhen Schlagkraft und Schlagzahl unseres Vertriebs inklusive der Teilbereiche Client Services und Product Development & Structuring und wollen dadurch ein deutliches Wachstumssignal für die Corestate Gruppe setzen. Effizientere Strukturen, erhöhte Kapazitäten und - ganz wichtig - ein noch größerer Fokus auf die individuellen Nachfrageprofile unserer Kunden sind jetzt genau die richtigen Maßnahmen, um unsere Wachstumsambitionen in den kommenden Jahren erfolgreich umzusetzen und unseren hohen Qualitätsanspruch zu untermauern.“
Mit Philipp Ellebracht habe Corestate einen hochqualifizierten und bestens vernetzten Experten mit tiefgreifenden Kenntnissen im nationalen und internationalen Fonds- und Club-Deal-Geschäft verpflichtet. „Philipp Ellebracht erweitert die Expertise und Reichweite von Corestate in unseren deutschsprachigen Kernmärkten wie auch im übrigen Europa deutlich. Gemeinsam mit unseren etablierten Investment-Teams wird er Investoren attraktive länderübergreifende Anlagemöglichkeiten in allen Assetklassen der Gruppe aufzeigen“, so Parmantier.