Während der private Wohnbau kaum wirtschaftliche Erleichterungen erhält, hat es der soziale Wohnbau wesentlich leichter bei der Realisierung von Wohnbauprojekten. Günstigere Bankzinsen, KÖST-Befreiung und auch die Möglichkeit, Grund- und Baukostenbeiträge einzuheben, sind für private Wohnbauträger nicht möglich. Das ist zwar für die Wiener Fachgruppe der Immobilien- und Vermögenstreuhänder nichts Verwerfliches, nur vergleichen könne man privaten und sozialen Wohnbau nicht. Der Fachgruppenobmann Michael Pisecky und Bauträgersprecher Hans Jörg Ulreich fordern jedenfalls eine klare Differenzierung zum sozialen Wohnbau, vor allem in der politischen Diskussion. Die Vermischung würde nämlich zu einer unrichtigen und verzerrten Darstellung des privaten Wohnbaus und privater Vermietungen führen.
Pisecky führt das näher aus: "Gemeinnützige Bauvereinigungen sind von der KÖST befreit, die sich im privaten Wohnbau mit 25 Prozent zu Buche schlägt. Bankzinsen sind im Schnitt für gemeinnützige Bauvereinigungen um ca. 2 Prozent niedriger als für private Unternehmer. Weiters dürfen "gemeinnützig" bis zu 500 Euro pro Quadratmeter an Grund- und Baukostenbeiträge eingenommen werden, im privaten Bereich ist dies strikt verboten!" Dezidiert will er aber nicht die selben Rahmenbedingungen wie der soziale Wohnbau, sagt er: "Die private Immobilienwirtschaft wünscht sich keine Vergünstigungen wie im sozialen Wohnbau. Vielmehr wollen wir ein Ende der ungerechten Vergleiche und eine getrennte Betrachtungsweise. Wir sind keine Konkurrenten, wir sind Partner - wir arbeiten alle für Wiens Bevölkerung!"
Für Ulreich ist jedenfalls der direkte Vergleich zwischen den beiden Wohnbaubereichen gänzlich unzulässig: "Die private Immobilienwirtschaft arbeitet ohne Steuerbegünstigungen auf eigenes Risiko und im Gegensatz zu sozialen Wohnbauvereinigungen gewinnorientiert - wir müssen uns daher an Marktkonditionen orientieren! Es ist einfach nicht richtig, privaten Wohnbau und seine Preise ständig mit sozialem Wohnbau zu vergleichen bzw. daran zu messen. Private Unternehmen können mit diesen völlig verschiedenen Voraussetzungen beim besten Willen nicht mithalten!"
Beide Experten sind sich einig, dass nur eine getrennte Sichtweise der beiden Bereiche zu langfristig guten rechtlichen Rahmenbedingungen führen kann. "Im sozialen Wohnbau muss das Verteilungsproblem gelöst werden, im privaten Wohnbau braucht es u.a. ein Mietrecht, das sich an der Produktqualität orientiert und nicht wie bisher ständig an Preisen im sozialen Wohnbau, der unter vergünstigten Voraussetzungen arbeitet", so Ulreich.

Die einen Stadtentwicklungsgebiete haben die U-Bahn bereits, andere noch nicht. Warum bei zweiteren ein Verkehrschaos droht und wie die Stadt Wien das bewältigen will, sehen Sie morgen in den immo7 News. Außerdem: Warum sich gerade jetzt ein Einstieg in Immo-Aktien lohnt.
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Die Immofinanz konnte in den ersten drei Quartalen 2020 Zuwächse bei den Mieterlösen sowie den Ergebnissen aus Asset Management und Immobilienverkäufen verbuchen. Der FFO 1 (vor Steuern) liegt aber mit 89,2 Millionen Euro geringfügig unter dem Niveau des Vorjahres. Bereinigt um die Glättung einer im Q1 2020 erfolgten Anleihen-Kuponzahlung über 12 Monate hat sich der FFO 1 aber sogar um 10,1 Prozent auf 92,4 Millionen Euro verbessert. Insgesamt stiegen die Mieterlöse in den ersten drei Quartalen 2020 als Folge des Portfoliowachstums durch Zukäufe und Fertigstellungen um 5,7 Prozent auf 215,1 Millionen Euro. Ein krisenbedingter Anstieg der Forderungsabschreibungen führte allerdings zu deutlich höheren Immobilienaufwendungen. Das Ergebnis aus Asset Management konnte dennoch um 3,3 Prozent auf 158,9 Millionen Euro verbessert werden. Die Pandemie wirkte sich negativ auf die Bewertung des Immobilienvermögens aus. Insgesamt belaufen sich die Neubewertungen auf -153,7 Millionen Euro, nachdem diese im Vergleichszeitraum des Vorjahres deutlich positiv waren (Q1-3 2019: 116,8 Millionen Euro). Diese Abwertung entspricht rund 3,0 Prozent des gesamten Immobilienportfolios. Das Konzernergebnis beläuft sich somit auf -98,3 Millionen Euro (Q1-3 2019: 202,6 Millionen Euro). „Die Covid-19-Pandemie stellt auch die Immofinanz vor Herausforderungen. Wir haben in den zurückliegenden Monaten aber sowohl operativ als auch auf der Kapitalseite zahlreiche Maßnahmen gesetzt, um negative Auswirkungen zu minimieren und unser Unternehmen noch schlagkräftiger aufzustellen. Wir sind ein starker und verlässlicher Partner für unsere Mieter und können auch in unsicheren Zeiten erfolgreich Transaktionen abschließen, wie sich etwa am sehr profitablen Verkauf einer deutschen Büroimmobilie zeigt. Mit einer soliden Bilanz und liquiden Mitteln von mehr als 1 Euro Milliarde sind wir für weiteres Wachstum und Chancen, die sich aus der Krise ergeben, bestens gerüstet“, kommentiert Ronny Pecik, CEO der Immofinanz, die Entwicklung. Unmittelbar mit Beginn der Krise wurden laut dem Konzern zahlreiche Maßnahmen eingeleitet, um negative Auswirkungen auf das Unternehmen so gering wie möglich zu halten und die Konzernliquidität zu stärken. Mit den Retail-Mietern seien individuelle Lösungen erarbeitet, um diesen die Bewältigung der Krise zu erleichtern. Mittlerweile habe die Immofinanz mit allen großen Einzelhändlern Vereinbarungen für die erste Lockdown- und Reopening-Periode unterzeichnet. Im Bürobereich werden einzelne Mietern besonders betroffener Branchen ebenfalls temporär unterstützt.
Nicht ausschließen kann die Immofinanz die Notwendigkeit einer Wertminderung der gehaltenen Beteiligung an der S Immo zum Ende des 4. Quartals 2020.

16 Jahre hatte Caroline Palfy für und mit Günter Kerbler Immobilien entwickelt - zuletzt das spektakuläre Holzhochhaus hoho in der Wiener Seestadt. Gestern abend verkündete sie, wie immoflash gestern abend exklusiv in einer Sondermeldung bereits berichtete, ihr Ausscheiden als Geschäftsführerin der cetus Baudevelopment, welche zur Kerbler-Gruppe gehört. Das Team der cetus bleibt unverändert bestehen.
Diese immoflash-Sondermeldung kam für die allermeisten in der Branche völlig überraschend.
Palfy: „Sechzehn unerschrockene, erfolgreiche und vor allem mutige Jahre durfte ich an der Seite von Günter Kerbler lernen & schaffen und geschafft haben wir wirklich einiges! Es ist kaum möglich alle Episoden auf den Baustellen, Hiobs- und Jubelbotschaften sowie Up & Downs unserer gemeinsamen Immobilienzeit zusammenfassen, oder annähernd aufzählen. Ich kann nur betonen: es war spannend, fordernd und einfach unerschrocken. Danke, Günter!“
Es sei Zeit für eine Richtungsänderung, allerdings werde sie der Branche treu bleiben und damit ihre Lieblingsthemen wie ressourcenschonendes, regionales Bauen, Energieeffizienz & Innovation auch in neuer Funktion weiter betreiben.

Zwar hat die CA Immo in den ersten Monaten mehr Cashflow als im Vorjahr verzeichnen können, allerdings drücken pandemiebedingte Neubewertungen sowie Rückstellungen für Schadensersatzklagen wegen der Buwog-Causa den Neunmonatsgewinn. Das geht aus den aktuellen Bilanzzahlen des Konzerns hervor. So konnte der operative Cashflow (FFO1) leicht auf 104,7 Millionen Euro gesteigert werden, unterm Strich liegt der FFO1 je Aktie bei 1,13 Euro vor 1,09 Euro im Vorjahreszeitraum. Die Mieterlöse beliefen sich auf 177,6 Millionen Euro (plus 7,7 Prozent), damit ist auch das Nettomietergebnis um 10,5 Prozent (159,5 Millionen Euro) angewachsen. Allerdings ist das Neubewertungsergebnis wegen Anpassungen in den Sektoren Einzelhandel und Hotel von 193,5 Millionen Euro auf minus 21,5 Millionen Euro heruntergerasselt, damit ist auch das Konzernergebnis mit 88 Millionen Euro deutlich unter dem Wert vom Vorjahreswert von 177,9 Millionen Euro. Ebenso drücken Rückstellungen für die im Frühjahr angekündigte Klage gegen die Republik Österreich und das Land Kärnten aufgrund des seinerzeitigen Verkaufs der Buwog 2004, wo die CA Immo einen Schaden von heute 1,9 Milliarden Euro geltend machen will.
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) wuchs im Jahresabstand um 3,0 Prozent auf 136,1 Millionen Euro an, wobei dieses ohne Rückstellungen für die Klage um 22,3 Prozent höher sein würde.
Andreas Quint, CEO von CA Immo: „Nach einem verhaltenen ersten Halbjahr hat sich die Dynamik der Transaktionsmärkte im 3. und 4. Quartal 2020 spürbar erhöht. Wir konnten dieses Umfeld optimal nutzen, um die Qualität unseres Bestandsportfolios durch den gezielten An- und Verkauf von Liegenschaften zu optimieren - und dies zu überaus attraktiven Konditionen.“

Die UBM Development konnte trotz der Corona-bedingten Einbußen im Hotelgeschäft und Währungsverlusten in den ersten drei Quartalen 2020 das Ergebnis vor Steuern um 10 Prozent auf über 50 Millionen Euro steigern. Auch die Cash-Reserven liegen mit mehr als 230 Millionen Euro höher als vor Corona und das Eigenkapital ist auf einem Höchststand.
In den ersten drei Quartalen 2020 erwirtschaftete UBM aber mit einer Gesamtleistung von 292,1 Millionen Euro deutlich weniger als die 460,4 Millionen Euro in der Vergleichsperiode vor Corona. Die Gesamtleistung der Berichtsperiode war vor allem auf den Baufortschritt bereits verkaufter Immobilienprojekte zurückzuführen. Die UBM nutzte die vergangenen Monate, um sich ein Stück weit neu zu erfinden. Die mittlerweile wieder auf 2,2 Milliarden Euro angewachsene Entwicklungspipeline besteht nun zu 50 Prozent aus Wohnen und zu 30 Prozent aus Büro, der Hotelbereich nimmt mit nur 15 Prozent nur noch eine geringen Anteil ein. „Wir entwickeln nachhaltige und intelligente Gebäude, die auch ästhetisch ansprechend sind“, so Thomas G. Winkler, CEO der UBM Development. Das Unternehmen fühlt sich mit der neuen Ausrichtung optimal auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet: „Dass die Zukunft schon jetzt begonnen hat, zeigen unsere Zahlen, die im aktuell schwierigen Umfeld deutlich über unseren eigenen Erwartungen liegen“, ergänzt Winkler. Trotz Corona war UBM auch an der Verkaufsfront in den vergangenen Monaten erfolgreich. In weniger als einem Jahr wurden 1.000 Wohnungen verkauft - so viele wie nie zuvor. Auch im Bürobereich ist die Nachfrage ungebrochen. So wurde erst kürzlich das derzeit größte Büroprojekt in Deutschland, der F.A.Z. Tower, für knapp 200 Millionen Euro verkauft. Die starke Entwicklungspipeline soll in den nächsten Monaten mit weiteren Büro- und Wohnprojekten wachsen. „2021 werden wir zwar eine Corona-Delle sehen, sind aber sehr optimistisch, mit unserem aktuellen Set-up 2022 wieder nahtlos an unsere Entwicklung vor der Krise anschließen zu können“, so Winkler abschließend.
UBM geht aktuell davon aus, dass das zu erwartende Marktumfeld dem Unternehmen im Gegenzug auch Chancen eröffnen wird. So ist in den nächsten sechs Monaten damit zu rechnen, dass Immobilienprojekte des Mitbewerbs stärker unter der andauernden Unsicherheit leiden und einen starken Partner brauchen. Diese potenziellen Beteiligungen oder Akquisitionen sollten sich aber erst ab 2022 positiv auf die Ertragsentwicklung von UBM auswirken. Aufgrund der eingeschränkten Projektakquisitionstätigkeit im Jahr 2020 und den weiteren Folgen der COVID-19-Pandemie ist ein unter dem Vorjahr liegendes Ergebnis 2021 zu erwarten. Das Unternehmen ist optimistisch, ab 2022 wieder an die Pre-Corona-Entwicklung anschließen zu können und insgesamt gestärkt aus diesen Krisenjahren hervorzugehen.

Die Kufsteiner Bodner Gruppe wird im Februar 2021 mit den Abrissarbeiten für ihr Großbauprojekt in der Linzer Tabakfabrik beginnen „Quadrill“ starten. Herzstück des neuen Quartiers, das im einzigartigen Kreativzentrum Tabakfabrik Linz auf einer Grundfläche von 10.900 m² neuen Lebens-, Wohn- und Arbeitsraum schafft, ist der 109 Meter hohe Quadrill-Tower. Er wird Österreichs höchster Büro- und Hotelgebäude-Tower außerhalb von Wien. Die Fertigstellung ist für 2025 geplant.
Die Bodner Gruppe ging mit ihrem Entwurf der renommierten Wiener Architekten Zechner & Zechner einstimmig als Sieger im EU-weiten Bieterverfahren hervor. Der Wirtschaftsstandort, an dem schon jetzt über 250 Start-ups und Unternehmen - vorwiegend kreativer Industrien und Digitalisierung - ansässig sind, soll durch das Quadrill zusätzlich an Bedeutung gewinnen. Alleine durch den Ausbau entsteht in der Tabakfabrik Linz Raum für 1.000 zusätzliche Arbeitsplätze.
Vom Nutzungs-Mix Wohnen, Hotel und Büroflächen, Handelsflächen und Gastronomie sollen laut der Bodner Gruppe auch die benachbarten Stadtteile Kaplanhofviertel, Rathausviertel sowie der Bereich Donaulände profitieren. Es gibt zudem Bemühungen, eine Schule im neuen Teil der Linzer Tabakfabrik anzusiedeln.
„Der nahezu planmäßige Baustart im kommenden Frühjahr ist nicht nur unter den aktuellen Umständen ein Grund zur Freude. Quadrill wird wesentlich zur dynamischen Weiterentwicklung der Tabakfabrik beitragen und den Wirtschaftsstandort Linz stärken. Als Scharnier zum aufstrebenden Hafenviertel setzt dieses Leuchtturmprojekt auch wegweisende Impulse für die Stadtentwicklung“, sagt Markus Eidenberger, kaufmännischer Direktor der Tabakfabrik Linz.

Leipzig erhält ein neues Stadtquartier - das bislang größte, das die Stadt je gesehen hatte. Entwickelt wird es von der Deutschen Imfarr, jetzt hat die Politik grünes Licht für den den Bau von bis zu 2.400 Wohnungen, 96.000 m² Büros, Einzelhandel, Arztpraxen, Gastronomie sowie 55.000 m² Park, Grünflächen, Sport- und Spielplätze, Schulcampus, zwei Schulen und Kitas gegeben. Mit 48 Pro-Stimmen, keiner Gegenstimme und 12 Stimmenthaltungen hat die Ratsversammlung zu Leipzig mit überwältigender Mehrheit den Masterplan zum Projekt „Freiladebahnhof Eutritzscher Straße“ beschlossen.
In einer gemeinsamen Pressekonferenz mit Leipzigs Baubürgermeister Thomas Dienberg lobt Imfarr-Seniorchef Nematollah Farrokhnia die gute Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig: „Wir danken der Stadt Leipzig, Herrn Oberbürgermeister Jung und dem neuen Baubürgermeister Thomas Dienberg ausdrücklich für die konstruktiven Gespräche und Verhandlungen der letzten Wochen und Monate und freuen uns darauf, dieses Projekt nun gemeinsam umzusetzen. Im ersten Quartal 2022 werden die ersten Kräne stehen.“
Jürgen Wöss, Geschäftsführer der Leipzig 416 GmbH, ergänzt: „Wir haben vier Bauabschnitte geplant. Im ersten, westlich an der Eutritzscher Straße, werden rund 500 Wohnungen entstehen.“
Die denkmalgeschützten Gebäude des Lokschuppens und des Ladeschuppens werden saniert und stehen für kulturelle Nutzungen zur Verfügung. Aktuelle Mietverhältnisse, wie das des „TV Clubs“, werden so lange wie möglich aufrechterhalten und danach bei der Umsiedelung in neue Objekte inhaltlich wie auch finanziell unterstützt.
„Leerstand ist kein Ziel - weder von der Stadt Leipzig noch von Imfarr“, so Imfarr-Kommunikationschef Matthias Euler-Rolle - übrigens seinerzeit Pressesprecher des österreichischen Bundeskanzlers Werner Faymann und danach selbst im Immobilienbereich tätig - Gerüchten von zukünftig überhöhten Mieten: „Neben den mietpreis- und belegungsgebundenen Wohnungen werden die Preise des frei finanzierten Teils den Marktgegebenheiten angepasst sein.“

Noch ist es unklar, ob es am 7. Dezember tatsächlich zu Lockerungen der Corona-Restriktionen kommen wird und damit auch die heimischen Shoppingcenter öffnen können. Derr Austrian Council of Shopping Places (ACSP) blickt aber bereits jetzt mit Zuversicht auf eine Wiedereröffnung von Händlern, Einkaufsstraßen sowie Shoppingcenter und kündigte entsprechende hygienische Maßnahmen an. In einer aktuellen Presseaussendung erklärte der ACSP, aktiv und freiwillig Maßnahmen umsetzen zu wollen, darunter verstärkte Kontrollen von Abstandsregeln, MNS-Tragepflicht sowie Monitoring der Besucheranzahl und Einschränkungen, um 10 m² Fläche pro Kunde gewährleisten zu können. Auch wolle man die Reinigungsintervalle erhöhen, Sitzgelegenheiten in Malls beschränken und auch die Frischluftzufuhr verstärken.
Auch wolle der ACSP für den 13. und 20. Dezember eine freiwillige Sonntagsöffnung erwirken und die Öffnungszeiten an Wochentagen und Samstagen erweitern, dafür aber keine „aggressiven Marketingkampagnen“, etwa zu Rabatten einleiten, um unkontrollierte Kundenströme zu vermeiden.
Einen Appell richtet der freiwillige Interessensverband der Händler hingegen an den Onlinehandel, den Black Friday, ähnlich wie in Frankreich, zu verschieben. Als Wunschtermin schwebt ihnen der 11. Dezember vor. Auf Initiative des ACSP stellen 100 Shopping Center ihre Infrastruktur (insbesondere Parkflächen) für Covid-Teststraßen bei Bedarf zur Verfügung.