Die COVID-Pandemie sorgt für eine totale Revolution am Immobilienmarkt, der die Karten am Markt komplett neu mischen wird. Nach bald neun Monaten zeichnen sich neue Trends ab, basierend auf der Einschätzung einer Reihe von Marktteilnehmern, Makler, Developern und Investoren.
Spannend: Praktisch alle Trends, die auch in die Zukunft reichen, gab es schon davor, nur hat es sich nunmehr beschleunigt. Trends, die gekommen sind, um jedenfalls lange zu bleiben.
Besonders deutlich wird das im Retailbereich.
Selbst in Top-Lagen werden nun unerwartet Handelsflächen frei, denn vor allem der bislang gut zahlende Textilhandel dürfte sich nicht mehr auf das Vorkrisen-Niveau zurück kämpfen können. Die Umwälzungen werden damit sogar Flagship-Stores umfassen. Freilich gibt es auch im Handel, Branchen, die davon (noch) verschont sind, der Möbelhandel beispielsweise, oder der Konsumelektronik-Bereich. Aber auch hier könnte es mittelfristig eine Verlagerung in Richtung online geben. Gleichzeitig expandiert der Lebensmittelhandel in unverminderter Geschwindigkeit und PopUp-Stores bereichern leerstehende Handelsflächen ebenso wie Foyers in Officetowers.

Laut aktuellem Marktbericht von Colliers bleibt der österreichische Immobilienmarkt für Investoren aufgrund seiner Stabilität und Planbarkeit jedenfalls in Krisenzeiten attraktiv und hat nach einem schwachen ersten Quartal allmählich wieder Fahrt aufgenommen. Der Anteil internationaler Investoren bleibt hoch; besonders nachgefragt werden weiterhin Assetklassen wie Wohnen, Office oder Logistik. Die Hotelbranche trifft die Krise nach dem Rekordjahr 2019 mit voller Wucht - aufgrund der ausbleibenden Nächtigungen v.a. internationaler Touristen überdenken einige Entwickler ihre geplanten Developments oder passen den Nutzungs-Mix entsprechend an.
Der Retailmarkt werde laut Colliers vom Treibstoff Zuversicht befeuert - und frei werdende Flächen sorgen insbesondere in Toplagen, die sich trotz der Krise hoher Nachfrage erfreuen, für Bewegung. Die Mietpreise bleiben damit stabil.
Industrie und Logistik zeigen deutlich das geänderte Konsumverhalten - der kontinuierliche Anstieg des Jahresumsatzes im Online-Handel führt zu einer ebenso steigenden Nachfrage nach entsprechenden Lagerflächen. Gemeinsam mit steigendem Paketvolumen wird die "last mile" in der Citylogistik immer relevanter. Der Großraum Wien bleibt der wichtigste Logistikmarkt in Österreich.
Insgesamt zeigt sich, dass die Krise noch nicht überwunden ist - aber zumindest erste Anzeichen einer Trendwende erkennbar sind. Deshalb sehen es die Experten von Colliers International wie Oscar Wilde: Wenn es nicht gut ist, ist es noch nicht das Ende.
Auch für Bürovermieter wird morgen alles anders. Die gute Nachricht: Der Flächenbedarf wird nicht sinken, sondern sich mittelfristig auf dem aktuellen Niveau stabilisieren. Aufgrund der technischen Entwertung bedeutet dies, dass pro Jahr beispielsweise in Wien 300.000 bis 400.000 m2 an neuen Büroflächen gebaut werden müssen, da dies jenen Flächen entspricht, die pro Jahr vom Markt abgehen. Diese Zahl könnte sich kurzfristig sogar noch steigern, da sich die Anforderungen an Büroflächen nochmals massiv geändert haben, und zwar in Richtung viel mehr an Meeting- und Kommunikationsflächen. Branchenexperten schätzen, dass in mindestens 8 % der heutigen Flächen diese Veränderungen technische nicht möglich sind. Umgekehrt bedeutet dies, dass der Bedarf an neuen Flächen in den nächsten drei bis vier Jahren überraschenderweise sogar deutlich steigen wird, um sich dann auf den oben zitierten Mindestbedarf an Neubau einzupendeln.
Ein voraussichtlich nur vorübergehender Trend sind die Probleme im Hotel- und Gastronomiebereich. Auch hier dürfte es zwar zu einem Innovationsschub kommen - beispielsweise mitarbeiterfreien, voll digitalisierten Budgethotels und eine massive Zunahme an CoLiving und Serviced Appartements - im Grunde aber geht man derzeit davon aus, dass sich die Hotels europaweit binnen zwei oder drei Jahren auf dem Vorkrisen-Niveau bei der Auslastung einpendeln werden.

Wie immo7 News exklusiv in Erfahrung bringen konnte, steigt beim Developer VI-Engineers, der gerade die Seestadt in Grafenwörth entwickelt, ein Partner ein. Morgen früh um 8 Uhr erfahren Sie, um welchen es sich handelt und wie viele Anteile er erworben hatte.
Außerdem: Während man in Frankfurt nach potenziellen Flächen für Hochhäuser sucht, wird der Turmbau in Wien wesentlich restriktiver behandelt.
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„Es braucht in Wien endlich eine Anpassung der Kriterien und der Einkommensgrenzen, mit denen man zu Wohnungen im sozialem Wohnbau kommt“, das verlangt der stellvertretende Obmann der Fachgruppe Wien der Immobilien- und Vermögenstreuhänder in der Wirtschaftskammer, Karl Wiesflecker, von der künftigen Wiener Stadtregierung. Wiesflecker ist Berufsgruppensprecher der Immobilienverwalter in der Fachgruppe.
Die soziale Treffsicherheit des so genannten sozialen Wohnbaus gelte schon länger als unzureichend. Beim Bezug einer Wohnung seien die Einkommensgrenzen so großzügig bemessen, dass über 80 Prozent der Bevölkerung diese erfüllen. Dem gegenüber würden Hürden stehen, die für Wenigverdiener nur schwer zu überwinden sind, wie Baukostenzuschüsse, langjährig gleicher Wohnsitz in Wien, oder der Nachweis stabiler Verhältnisse.
„Daraus ergibt sich die paradoxe Situation, dass sozial schwache Schichten zu einem hohen Prozentsatz - nämlich über 50 Prozent des untersten Einkommens-Quartils - nicht im sozialen Wohnbau, sondern in privaten Mietverhältnissen wohnen“, appelliert Wiesflecker an einen sozialen Zugang bei der Wohnungsvergabe für dieses untere Einkommens-Quartils.
Wer es sich leisten kann, braucht keinen sozialen Wohnbau und soll sich am freien Wohnungsmarkt umschauen Gleichzeit, so der Kammerfunktionär, gehören die in Wien sehr hohen Einkommensgrenzen für den Bezug von Wohnungen aus dem sozialen Wohnbau gesenkt. Diese hohen Einkommensgrenzen lassen jedenfalls den Verdacht der Klientelpolitik aufkommen. „Mit der Senkung der Einkommensgrenzen soll dafür gesorgt werden, dass sich die, die es sich leisten können, am freien Wohnungsmarkt umschauen und die Stadt die wirklich sozial Bedürftigen, und junge Familien mit Wohnungen versorgen kann“, verlangt Wiesflecker von der neuen Stadtregierung mehr Ausgewogenheit beim sozialen Wohnbau und ein Überdenken der Zugangskriterien.

Angesichts der demografischen Entwicklung mit einer zunehmend alternden Bevölkerung und damit einhergehender steigender Nachfrage nach altersgerechten Wohnungen hat die Agora Group einen neuen Spezialfonds Agora Invest REM2 SICAV-SIF Social and Care für institutionelle Investoren aufgelegt. Er ist Teilfonds unter dem Schirm der Agora Invest-Fonds. Das Anlagespektrum ist breit diversifiziert ausgerichtet auf unterschiedliche Wohnformen für Ältere und Angebote bis hin zu Pflegeheimen. Zielgruppe sind etwa Menschen, die an Demenz erkrankt sind und regelmäßige Unterstützung benötigen, zugleich aber noch ein möglichst selbstbestimmtes Leben führen möchten.
Der Fonds investiert damit in altersgerechte teil- oder vollbetreute Wohnungen für ältere Menschen sowie in spezielle Wohnquartiere mit Anbindung an ambulante oder stationäre Einrichtungen oder Ärztehäuser. Ziel ist, unterschiedliche Wohnformen zu schaffen, die einen optimalen Übergang im Alter ermöglichen - und zugeschnitten auf die jeweiligen gesundheitlichen Bedürfnisse sind.
Aufbau und Umsetzung des neuen Fonds ist ähnlich wie beim ersten Spezialfonds „Residential“ der Agora Group, der sich auf die Projektentwicklung von Neubauwohnungen konzentriert. Die anvisierte Zielrendite liegt bei etwa 5 bis 7 Prozent (IRR). „Der derzeitige und zukünftige Bedarf nach altersgerechten Wohnungen übersteigt bei weitem das aktuell verfügbare Angebot. Das ist ein sich stetig verstärkender Trend sowie eine gesellschaftliche Herausforderung bis in die nächsten Jahrzehnte hinein“, sagt Michael F. Legnaro, Geschäftsführer von Agora Invest und Agora Advice. „Die positive Resonanz auf erste Pilotprojekte auch in B- und C-Lagen hat uns darin bestärkt, diesen zweiten Spezialfonds aufzulegen. Professionelle Anleger sind verstärkt interessiert an dem stark wachsenden Segment der Sozialimmobilien, da diese Anlageklasse langfristig aussichtsreich ist - und Anforderungen an verantwortungsvolles und gesamtgesellschaftlich relevantes Investieren erfüllt“, erklärt Legnaro.
Zu den Investoren zählen neben Versicherungen unter anderem Pensionskassen und Versorgungswerke, die ihr Portfolio nachhaltig erweitern oder um ein besichertes Substanzinvestment im Bereich Private Debt mit Bezug zu Wohnimmobilien in Deutschland diversifizieren möchten.

Die ZBI verstärkt ihre Aktivitäten im Wohnbaubereich und dabei dürfen es durchaus auch „kleinere Brötchen“ sein. Aktuelles Beispiel - in Deutschland - ist eine Projektentwicklung im Stadtkern von Heilbronn, wo seit 2018 ein Wohn- und Geschäftsquartier mit nicht einmal 3.600 m² Wohnfläche und 1.600 m² Gewerbefläche entsteht. Ab dem 1. März 2021 stehen dann 145 Wohneinheiten in Form von teilmöblierten Ein- und Dreizimmerwohnungen, ein Lebensmittelmarkt im Erdgeschoss und 50 Tiefgaragenstellplätze zur Verfügung.
Der Baubeginn sowie die Bauarbeiten hatten sich gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan zunächst durch archäologische Funde auf dem Gelände verzögert. 2018 wurden von Spezialisten in der drittgrößten Grabung Heilbronns Spuren aus der langen Stadtgeschichte gesichert: Das Areal war ab dem 13. Jahrhundert bebaut, und es wurden Keller freigelegt, die bis ins 15. oder 16. Jahrhundert zurückreichen. In diesen Räumen fanden sich allerlei Alltagsgegenstände aus mehreren Jahrhunderten, die von einem Archäologenteam für weitere wissenschaftliche Auswertungen geborgen und archiviert wurden.

Immer mehr Unternehmen nützen die aktuell herausfordernden Zeiten dazu, um mit voller Kraft genau jetzt durchzustarten, sogar im Hotelbereich. Das Münchner Hospitality-Startup Limehome trotzt mit einem innovativen, voll-digitalen Hotelkonzept der Krise im Reisemarkt und sichert sich im Rahmen einer zusätzlichen Finanzierungsrunde weitere zehn Millionen Euro auf nunmehr 31 Millionen Euro. Zudem startet Limehome seinen Service auch in Spanien und eröffnet bald erste Standorte in Granada, Sevilla und Barcelona. Weiter im Fokus steht der Ausbau der proprietären Technologieplattform, die Gästen ein digitales Hotelerlebnis schafft, sowie ein schlankes Betreiberkonzept ermöglicht.
Derzeit ist Limehome an mehr als 45 Standorten in Deutschland und Österreich vertreten, weitere 35 Objekte befinden sich derzeit in der Entwicklung. Damit will Limehome 2020 das Hotelkonzept mit den zweitmeisten Standorten im deutschsprachigen Raum sein. Das Kapital aus der weiteren Finanzierungsrunde soll vor allem in die Weiterentwicklung der Technologieplattform, der Marke und in weiteres Wachstum investiert werden.
Über seine proprietäre Technologieplattform automatisiert Limehome alle herkömmlichen Prozesse eines Hotelbetriebs - von der Preissetzung über Buchung, Check-in, Reinigung, Customer Service bis hin zur Rechnungserstellung. Hierdurch entstehen Effizienzgewinne im Betrieb und in der Flächennutzung der Standorte, die dazu führen, dass Limehome hochwertige, vollausgestattete Design-Apartments zum Preis eines 4*-Standard-Hotelzimmers anbieten kann. Zugleich ermöglicht es auch den profitablen Betrieb kleinerer Standorte, die für herkömmliche Hotelkonzepte nicht attraktiv sind.
Lars Stäbe, Mitgründer und Geschäftsführer von Limehome: „Die Hotellerie hat die Digitalisierung verschlafen.“ Josef Vollmayr, Mitgründer und Geschäftsführer von Limehome: „Die Krise war eine enorme Bewährungsprobe für uns als Team und unser digitales Konzept. Wir waren jedoch in der Lage, selbst in einem nahezu kollabierten Reisemarkt für unsere Gäste weiterhin da zu sein und unsere Standorte profitabel zu betreiben. Wir sehen die weitere Finanzierung als starken Vertrauensbeweis unserer Investoren in unseren bisherigen Kurs und die weitere Expansion, für die wir gerade in den nächsten Monaten enorme Möglichkeiten im Markt sehen.“

Im Rahmen eines gemeinsamen Spatenstichs mit dem Vorstand der Prisma Unternehmensgruppe, Bernhard Ölz, den Geschäftsleitern der Raiffeisenbank Liefering-Maxglan-Siezenheim, Herbert Stelzinger und Gerhard Huemer, sowie Vertretern des Projekt- und Planungsteams wurde der Beginn der Arbeiten für einen neuen multifunktionalen Standort bestehend aus Büros, Gastronomie und der neuen Zentrale der Raiffeisenbank Liefering-Maxglan-Siezenheim gefeiert. Eine Teilfertigstellung für das von Dietrich Untertrifaller Architekten entworfenen Ensemble aus drei Gebäuden erfolgt voraussichtlich im Herbst 2022. Die geplante Gesamtfertigstellung ist im Frühjahr 2023, das Investitionsvolumen beträgt ca. 29 Millionen Euro.
Mit dem Baustart des M[B]EINS geht ein innovatives Projekt für Liefering in die Umsetzungsphase.
Das mit einer Gesamtfläche von ca. 4.900 m² große Gebäudeensemble, besteht aus drei Einzelgebäuden, die mit Ihrer städtebaulichen Komposition einen neuen Stadtraum definieren, der zum Verweilen einlädt.
In den Obergeschossen entstehen unterschiedlich große Büroeinheiten. Die Grundrisse ermöglichen flexible Raumkonzepte und individuell gestaltbare Arbeitswelten in denen Unternehmen die bestmögliche Umgebung zur Entfaltung ihres Potentials entwickeln können. Insgesamt sind rund 3.600 m² für Büro- und Gewerbenutzungen vorgesehen. Die Erreichbarkeit wird neben der guten öffentlichen Anbindung durch eine Tiefgarage für 90 Stellplätze unterstützt.

Der Kölner Logistikmarkt ist verhalten in das neue Jahr gestartet und konnte auch im zweiten Quartal keine Fahrt aufnehmen. Dies ergibt die Analyse von BNP Paribas Real Estate.
„Der vielerorts während des Lockdowns registrierte sprunghafte Anstieg des Lagerflächenbedarfs vor allem von Handelsunternehmen und Logistikdienstleistern blieb im Marktgebiet aus. Umso lebhafter präsentierte sich das Anmietungsgeschehen im dritten Quartal“, so Christopher Raabe, Geschäftsführer und Head of Logistics & Industrial der BNP Paribas Real Estate. „Zwischen Anfang Juli und Ende September wurden 53.000 m² Fläche umgesetzt. Dieses überdurchschnittliche Quartalsergebnis hat den Flächenumsatz auf aktuell 102.000 m² inklusive Eigennutzer steigen lassen. Damit wurde das Vorjahresergebnis um 16 Prozent übertroffen. Dennoch liegen die Ergebnisse der starken Umsatzjahre 2016 bis 2018 in weiter Ferne, und der Zehnjahresdurchschnitt wird um fast 28 Prozent verfehlt.“ Handelsunternehmen treten im Jahr 2020 besonders anmietungsstark auf. Auf sie entfallen bis dato rund 33.000 m² bzw. gut 32 Prozent des Flächenumsatzes. Sie bewegen sich bzgl. des Marktanteils damit im langjährigen Mittel. In den ersten neun Monaten des Jahres haben vor allem drei Abschlüsse über jeweils etwas mehr als 8.000 m² zu diesem Ergebnis beigetragen, davon zwei im dritten Quartal. Logistikdienstleister haben 27,5 Prozent bzw. 28.000 m² Umsatz generiert, darunter mehrere Abschlüsse im dritten Quartal wie die bisher größte Transaktion des Jahres mit 11.000 m² Mietfläche von Rheinland Hilde Freund. Mit einem Flächenumsatz von knapp 23.000 m² belegen Unternehmen der Kategorie Industrie/Produktion Platz drei der Rangliste. Der Marktanteil von gut 22 Prozent liegt leicht über dem langjährigen Mittel.

Die Real I.S. hat die Assets under Management zur Jahresmitte erstmals auf über zehn Milliarden Euro gesteigert. „Wir sind durch die Risikodiversifizierung über Länder und Assetklassen auch in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten erfolgreich und profitieren dabei insbesondere von der Expertise unserer Kollegen vor Ort“, erklärt Jochen Schenk, Vorstandsvorsitzender der Real I.S.
Derzeit managt die Real I.S. mit Standorten in Deutschland, den Niederlanden, Frankreich, Luxemburg, Spanien und Australien Investments für über 290 institutionelle Investoren (Banken, Sparkassen, Versicherungen, Pensionskassen, Stiftungen und Unternehmen) sowie für rund 60.000 private Anleger. „Wir werden die Assets under Management in den nächsten Jahren beispielweise auch durch unseren Immobilienpublikumsfonds Realisinvest Europa noch deutlich ausbauen können“ so Schenk.

Die KGAL hat in Eindhoven das rund 11.000 m² umfassende Nahversorgungszentrum Terminal M für einen paneuropäischen Immobilien-Spezial-AIF erworben.„Die innovative Unternehmenslandschaft übt international eine große Anziehungskraft aus“, erklärt André Zücker, Geschäftsführer der KGAL Investment Management und verantwortlich für die Assetklasse Immobilien. „Die Bevölkerung Eindhovens nimmt seit Jahren spürbar zu. Das Objekt Terminal M liegt dabei als der Einzelhandelsstandort in Meerhoven, einem der Stadtteile mit dem dynamischsten Wachstum.“ Durch die laufenden und geplanten Neubauten im direkten Einzugsgebiet des Terminal M wird die Bevölkerung dort innerhalb weniger Jahre voraussichtlich um weitere 25 Prozent wachsen.

Auch wenn es zuletzt manche anders gesehen haben, bleiben Retailimmmobilien durchaus eine von Investoren (wenn auch möglicherweise etwas selektiver) nachgefragte Assetklasse. Die FCR Immobilien baut strategiegemäß ihren Immobilienbestand mit Retailimmobilien jedenfalls weiter kontinuierlich aus. Mit dem Ankauf eines Einkaufszentrums im sächsischen Eilenburg, eine Große Kreisstadt mit rd. 16.000 Einwohnern ca. 20 Kilometer nordöstlich von Leipzig, wird FCR nun eine weitere attraktive Handelsimmobilie ins Portfolio nehmen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart.
Das auf einem ca. 35.000 m² großen Grundstück 1993 in sehr guter Verkehrs- und Handelslage errichtete und zuletzt 2020 modernisierte Objekt verfügt über eine vermietbare Fläche von rd. 15.000 m² sowie gut 600 Parkplätze.

Rund 150 Teilnehmer trafen sich am 20. Oktober 2020 am Kongressort des SV-Dachverbands in Wien sowie via Live-Streaming zum 10. Kongress der IG Lebenszyklus Bau, der in diesem Jahr die Themenfelder des Green Deal der Europäischen Union und seine Auswirkungen auf die Bau- und Immobilienbranche in Österreich im Fokus hatte.
Unter Berücksichtigung der Querschnittsthemen Mobilität, Vernetzung und Verknappung referierten Wolfgang Pekny (Footprint) und Roland Bechmann (Werner Sobek AG) über die Herausforderungen des Green Deal für die Bau- und Immobilienwirtschaft. Wolfgang Pekny betonte, dass „nicht die Baumaterialien, sondern die Lebensdauer die Nachhaltigkeit von Gebäuden bestimmt. Letztere wird durch drei Faktoren determiniert: Qualität der Ausführung, Funktionalität (Flexibilität der Nutzung) und Schönheit.“ Eine neue Studie veröffentlicht die AG Klimaneutrale Gebäude unter Leitung von Klaus Reisinger (iC consulenten), der es gelungen ist nachzuweisen, dass die größte Beachtung aktuell die CO2-Emissionen aus der Mobilität während der Errichtung und Nutzung eines Gebäudes verdienen. Eine Energieversorgung mit lokal erzeugten erneuerbaren Energiequellen und Vernetzung mit anderen Gebäuden bedeutet einen großen Schritt hin zur Klimaneutralität.
Im zweiten Teil des Kongresses standen die politischen Rahmenbedingungen des Green Deal im Mittelpunkt. Jürgen Schneider, Sektionschef im Bundesministerium für Klimaschutz, betont die zukünftigen Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gebäudebereich: „Mit dem Ziel der Klimaneutralität haben sich die EU und Österreich zu einer umfassenden Transformation der Wirtschaft und Gesellschaft als Antwort auf die Klimakrise bekannt. Die dafür notwendigen Rahmenbedingungen müssen nun schnell gemeinsam geschaffen werden, um klimafreundliches Wirtschaften zu unterstützen. Dies wird eine Reihe von weitreichenden Änderungen auch im Gebäudebereich nach sich ziehen.“ In der nachfolgenden Panel-Diskussion verweist Karl Friedl, Vorstandssprecher der IG Lebenszyklus Bau, auf die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung der zentralen Themenfelder: „Der Green Deal wird nur erfolgreich sein, wenn wir Gebäude, Energie, Mobilität und Digitalisierung ganzheitlich betrachten. Nur mit branchenübergreifender Zusammenarbeit werden wir zukunftsfähige Gebäude, Quartiere und Städte für die nachfolgenden Generationen schaffen.“
Die finalen Vorträge des Kongresses von Tim Schabert (KPMG) und Christoph M. Achammer (ATP architekten ingenieure) stellten Green Deal und Green Finance in den Mittelpunkt. Während Tim Schabert das Nachhaltigkeitsmanagement als Instrument der Veränderung des Verhältnisses zwischen Banken und Kunden herausarbeitete, forderte Christoph M. Achammer alle Tätigen in der Bau- und Immobilienwirtschaft zu einem „gemeinsamen neuen Handeln von allen für alle“ auf.

Die in London ansässige Barings, einer der weltweit größten diversifizierten Immobilien-Investmentmanager, erwarb im Rahmen einer Value-Add-Investmentstrategie per „Off-Market“-Transaktion ein Grundstück in Mailand für eine Büroprojektentwicklung. Der Kauf unterstreicht Barings' Glauben an die wichtige Rolle, die das Büro auch im zukünftigen Geschäftsleben spielen wird. Möglich, dass man daraus aber auch ableiten könnte, dass hingegen der Glaube an den britischen Markt aufgrund des Exit immer enden wollender wird...
Für das Grundstück besteht Baurecht für die Entwicklung eines erstklassigen Bürogebäudes mit ca. 5.000 m² Mietfläche auf fünf Etagen und einer zweigeschossigen Tiefgarage mit 50 Stellplätzen. Barings strebt nach der für Anfang 2022 erwarteten Fertigstellung eine LEED-Zertifizierung in Gold an.
Der Standort befindet sich im Bicocca-Viertel im Norden Mailands, einem gut etablierten Büroteilmarkt, in dem mehrere große Unternehmen wie die Pirelli-Gruppe, die Deutsche Bank und ING ansässig sind. In den vergangenen vier Jahren wurden in diesem Teilmarkt mehrere Sanierungen gemischt genutzter Objekte abgeschlossen, die zur weiteren Attraktivitätssteigerung des Standorts beigetragen haben.

Genau jetzt ist Zeit für Neues und für Expansion in der Hotelbranche - so komisch das auch klingen mag. Jedenfalls praktizieren das die meisten größeren Ketten. Die Radisson Hotel Group hat die Einführung einer neuen Marke, Radisson Individuals, angekündigt, die unabhängigen Hotels und lokalen sowie regionalen Ketten die Möglichkeit bietet, Teil der Radisson Hotel Group zu werden und von der internationalen Bekanntheit und Präsenz der Gruppe zu profitieren und gleichzeitig ihren eigenen einzigartigen Stil und ihre Identität zu bewahren.
Radisson Individuals Hotels werden aufgrund ihrer Persönlichkeit und Charakteristika ausgewählt. Sie bieten den Gästen die Möglichkeit, neue Orte auf der ganzen Welt zu entdecken und gleichzeitig stets den hohen Qualitätsstandards der Radisson Hotel Group und die „Yes I Can!“-Service-Mentalität zu genießen, kombiniert mit lokalem Flair und individuellen Charme der Mitgliedshotels.
Federico J. González, CEO der Radisson Hotel Group, sagt: „Die Einführung von Radisson Individuals markiert einen weiteren Meilenstein in unserem ehrgeizigen Fünf-Jahres-Plan, dessen Ziel es ist, eines der drei besten Hotelunternehmen der Welt und die erste Wahl für Eigentümer, Gäste und Mitarbeiter zu sein. Wir haben Radisson Individuals als Antwort auf die sich verändernden Anforderungen des modernen Marktes sowohl für Hotelbesitzer als auch für Gäste entwickelt. Der Beitritt zu Radisson Individuals ist ein idealer erster Schritt für einzelne Hotels mit starkem Service-Angebot, die unabhängig bleiben möchten oder vielleicht in Zukunft eine unserer erfolgreichen anderen Marken in Betracht ziehen möchten. Der neue Brand hat auch für lokale und regionale Hotelmarken einen großen Nutzen, die zusätzliche Vertriebskanäle und Co-Branding-Optionen ausloten möchten.“

Investieren und expandieren in der Krise, um als erster bereit zu sein, wenn es wieder los geht. Auf dieses schon immer bewährte Modell, mit dem die meisten Vermögen gemacht worden sind, setzt auch die Hyatt-Gruppe und treibt jetzt die Expansion ihrer Hotels weiter voran. Aktuelles Beispiel ist Afrika, wo jetzt das Hyatt Regency Cape Town in Kapstadt, Südafrika, gestartet wird. Eine Tochtergesellschaft von Hyatt hat mit dem südafrikanischen Immobilienunternehmen Millat Properties einen Managementvertrag für das erste Hyatt Hotel in Kapstadt abgeschlossen. Das Hyatt Regency Cape Town mit 137 Zimmern soll im Dezember 2020 eröffnen. Es ist das achte Hyatt Hotel in Afrika sowie das zweite in Südafrika und entsteht in dem ehemaligen Hilton Hotel Cape Town City Centre.
Die Eröffnung des Hyatt Regency Cape Town treibt das Wachstum von Hyatt, insbesondere der Marke Hyatt Regency, in Subsahara-Afrika maßgeblich voran. Es gibt bereits drei Hyatt Regency Hotels in der Region: Hyatt Regency Johannesburg, Hyatt Regency Dar es Salaam, The Kilimanjaro und Hyatt Regency Addis Ababa. Zwei weitere Eröffnungen sind in den nächsten drei Jahren geplant: Hyatt Regency Nairobi, Kenia und Hyatt Regency Lagos Ikeja, Nigeria.