Wer durch die - teilweise immer noch - halbleeren Büros geht, denkt jetzt über eine Redimensionierung der benötigten Flächen nach. Auch, weil die leeren Fläche gespenstisch aussehen. Dass der Bedarf an Flächen mittel- bis langfristig sinkt, halten aber dennoch immer mehr Experten für undenkbar. Im Gegenteil: Es gibt sogar Stimmen, die von mehr m² pro Mitarbeiter ausgehen.
„Corona als Katalysator für die Entwicklung auf den Büromärkten schafft eine neue Realität mit klaren Gewinnern und Verlierern“, sagt Alex Lund, Manager European Research and Strategy bei M&G Real Estate, „als Büros auf der ganzen Welt als Reaktion auf die Eindämmungsmaßnahmen der Regierungen geschlossen wurden, verlegte sich der Arbeitstag im Handumdrehen in unsere Küchen, Schlaf- und Wohnzimmer.
Die CEOs beglückwünschten ihre Teams zu der Geschwindigkeit dieses Übergangs. Doch schon bald stellte sich die Frage, ob dies zu einem dauerhaften Wandel führen würde. Die Antwort ist sehr von den jeweiligen persönlichen Umständen abhängig. Zwar wurden die Home-Office-Richtlinien massenhaft angenommen, doch die individuellen Erfahrungen waren bei weitem nicht einheitlich. Sie waren und sind abhängig von der Kinderbetreuung, der Möglichkeit eines privaten, ruhigen Arbeitsplatzes, der Fähigkeit nach getaner Arbeit abzuschalten, der richtigen IT- und Schreibtischausstattung, sozialen Aspekten und vielem mehr.
Die psychologischen Auswirkungen der Lockdowns sind entscheidend für die Sehnsucht der Mitarbeiter nach einer Rückkehr ins Büro. Viele sind zum Beispiel (noch) nicht bereit, wieder den öffentlichen Personennahverkehr zu nutzen. Doch die Geschichte lehrt uns, dass Erinnerungen schnell verblassen. Nach dem Terroranschlag von 9/11 in New York prophezeiten Kommentatoren das Ende des Wolkenkratzers. Offensichtlich war dies nicht der Fall. Sobald ein Impfstoff gefunden wird, könnten wir einen ersten neuen Ansturm auf die Büros erleben: Viele Arbeitnehmer sind isolationsmüde und suchen Sozialkontakte bei der Arbeit. Wir glauben fest an die Zukunft der Büroimmobilien. Die eigentliche Frage ist vielmehr, wie das moderne Büro aussehen sollte und ob die bestehenden Gebäude in einer Post-Virus-Welt noch angemessen sind.
Das Bürogebäude wird bleiben, wobei der Schwerpunkt auf Qualität statt Quantität liegt. Die typische moderne Büroumgebung spiegelt heute etwas Ansprechenderes wider als Reihen identischer Kabinen. Das Büro ist ein Teil der Kultur einer Organisation. Im Kampf um Talente ist dies von entscheidender Bedeutung.
Gewinner sind die zentralen Lagen. Die Verlagerung der Nutzer in zentral gelegene Front-Offices hat viele Gründen: bessere Anbindung, Agglomerationsvorteile, Talentbindung oder ein geringerer CO2-Fußabdruck. Wichtig ist dabei, dass wir sehr sorgfältig über die Gestaltung von Büroraum nachdenken und gleichzeitig längerfristige ESG-Ziele berücksichtigen.

Über 50 nationale und internationale PropTechs haben für den Apti-Award 2020 eingereicht, dessen Finale am 14. September stattfinden wird. Auch wenn es die Jury unter der Vielzahl an Einreichungen nicht leicht hatte, konnten nur jeweils fünf Finalisten in den Kategorien Early Stage und Later Stage überzeugen. Diese werden dann beim Abschluss-Event am 14. September um den Titel "Bestes Immo-StartUp 2020" im Rahmen eines Pitch kämpfen.

Die Finalisten in der Kategorie Early Stage sind:
Ampeers Energy aus München
andys coworking company aus Wien
Breeze Technologies aus Hamburg
Plan4 Software aus Freiburg
Realest8 Technologies aus Wien

Kategorie Later Stage:
metr Building Management aus Berlin
Nuki Home Solutions aus Graz
PriceHubble aus Zürich
R8tech aus Tallinn
Twingz Development aus Wien

Der regionale Immobilienentwickler Avoris spart sich die nicht unerheblichen Gebühren und macht Crowdfunding künftig selbst und direkt. Es sind zwei Investitions-Produkte, die Avoris privaten Anlegern anbietet. Eben wurde der neue Crowdinvesting-Bereich dafür fertig gestellt. So können Anleger entweder in ein Zinshaus, den denkmalgeschützten Kremplhof in Leoben, oder in das Unternehmen selbst investieren.
Diese nachrangigen Darlehen sind mit vier bzw. sieben Prozent p.a. verzinst und haben eine Laufzeit von jeweils drei Jahren. Ohne Gebühren und Vermittler schließen die Investoren direkt mit Avoris einen Darlehensvertrag. Bereits ab 300 Euro kann online investiert werden. Insgesamt 800.000 Euro will Avoris über dieses in Eigenregie durchgeführte Crowdinvesting aufnehmen. „Ab-Hof-Prinzip“ nennen die vier Avoris-Eigentümer ihr Konzept des direkten Vertriebes durch Schaffung von Wohnraum und Gewerbeflächen. „Wir sehen uns als Nahversorger für private Immobilien-Anleger“, sagt Avoris-Gründer, - Geschäftsführer und -Finanzchef Dominik Peherstorfer. „Mit genau diesem Gedanken haben wir Avoris vor sechs Jahren gegründet. Damals waren wir selbst die Anleger, die zur Altersvorsorge in ein regionales Immobilienprojekt investiert haben.“ Die Immobilie war ein Mehrparteienhaus in der Rosinagasse im 15. Wiener Gemeindebezirk, das die vier ehemaligen Schulfreunde Hermann Neuburger, Dominik Peherstorfer, Christian Sageder und Peter Wiesinger mit ihren privaten Ersparnissen gemeinsam gekauft haben. „Für uns war das als Einstieg in die Altersvorsorge gedacht, eine Art Pensionsfonds“, erklärt Peherstorfer. Kurz darauf kauften sie ein weiteres Zinshaus, gründen 2014 Avoris und geben ihre Jobs auf, um das Immobilienentwicklungs-Unternehmen gemeinsam zu führen.

Der Berliner Gewerbeimmobilienmarkt ist trotz eines „Corona-Dämpfers“ überraschend aktiv. Der große Berliner Anbieter von Büro- und Gewerbeflächen, GSG, bulwiengesa und Savills haben die Daten zum gewerblichen Neubau und zu besonderen Leuchtturm-Projekten, zur Nachfrage und zur Mieterstruktur der Gewerbeflächen in Berlin zusammengetragen.
Das Ergebnis: Der überaus dynamischen Berliner Büroflächenmarkt 2019 brachte einen Nachfrageüberhang, steigende Preise und einer Leerstandsquote von minimalen 1,3 Prozent.
Das ist eine starke Basis für die vorübergehende Rezession im 2. Quartal 2020. Letztlich wird für Berlin für die kommenden drei Jahren ab jetzt mit einem Wachstum von 32.000 Bürobeschäftigten gerechnet.
In Kombination mit den hohen Büroflächenfertigstellungen (555.700 m² Mietfläche-Gewerbe (MFG) in 2020 und 627.600 m² MFG in 2021) wird sich die Spitzenmiete der Prognose zufolge bei rund 39 Euro je m2 einpendeln, während die Durchschnittsmiete von 30 Euro je m² auf 27,10 Euro je m² im Jahr 2022 nur ganz leicht nachgibt.
Deutlich wird, dass Berlin aufgrund der diversifizierten Unternehmensstruktur nicht als einheitlicher Markt zu betrachten ist, sondern über verschiedene Teilmärkte verfügt, deren Entwicklungen sich aufgrund des Branchenmix ́ auch unterschiedlich gestalten. In Friedrichshain-Kreuzberg sorgen beispielsweise die Kreativunternehmen für eine starke Nachfrage.

Die anhaltende Corona-Pandemie belastete sowohl die Produktionsleistung als auch das Ergebnis vor Steuern der Porr. Der Leistungsrückgang (-9 Prozent) war durch das Auslaufen von Großprojekten, Folgeeffekten aus dem Shutdown von Baustellen, Reisebeschränkungen sowie Covid-19-Auflagen bedingt.
Die Umsatzerlöse gingen um 5,1 Prozent auf 2.071,2 Millionen Euro zurück, was auf einen geringeren Anteil von Argen und Projekten in Joint Ventures zurückzuführen ist. Das Ergebnis vor Steuern sank - vor allem bedingt durch die negativen Auswirkungen der Corona-Pandemie - von Plus 8,2 Millionen Euro im Halbjahr 2019 auf Minus 26,6 Millionen . Euro, so das Unternehmen. Der Auftragsbestand konnte aber auf auf ein Rekord von 7,6 Milliarden Euro ausgebaut werden. Der Auftragseingang im ersten Halbjahr 2020 belief sich auf 2, 812 Milliarden und blieb trotz eines Rückgangs von 6,2 Prozent auf einem hohen Niveau.
„Im zweiten Quartal 2020 haben uns die Auswirkungen der Corona-Krise getroffen - sichtbar im Rückgang der Produktionsleistung und des Ergebnisses. Sehr positiv ist der All-Time-High-Auftragsbestand, der uns eine solide Basis gibt. Damit werden wir die gestartete Transformation Porr 2025 beschleunigen, um unsere Wettbewerbsposition zu verbessern“, so Karl-Heinz Strauss, CEO der Porr.
Welche Auswirkungen diese bisher einmalige Ausnahmesituation auf das Wachstum der betroffenen Volkswirtschaften und damit auf die Bautätigkeit haben wird, sei noch nicht absehbar. Auf Basis der dargestellten Annahmen geht der Vorstand davon aus, dass die Produktionsleistung auf Jahressicht 2020 leicht über der 5-Milliarden-Euro-Grenze liegen wird. Angesichts der anhaltend hohen Unsicherheit in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung, sei eine Bewertung und Anpassung der Ergebnisziele 2020 zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich.

Trotz des Schocks durch die Coronapandemie läuft auch die Pipeline für die kommenden Jahre an. So beginnt die Hansainvest Real Assets mit der Projektierung eines neues Büroensemble am Hamburger Bahnhof Dammtor. Dort wird anstelle des bisherigen Sitzes der Hauptverwaltung des Versicherungs- und Finanzdienstleistungskonzerns Signal Iduna ein Neubau entstehen, diese wird auch der Hauptmieter des rund 42.000 m² Bruttogeschossfläche umfassenden Neubaus sein. Die Auslobung des städte- und hochbaulichen Wettbewerbs in Zusammenarbeit mit Fachämtern und Baudezernat soll noch in diesem Jahr erfolgen. Die Fertigstellung des Projektes ist für Ende 2026 geplant.
„Mit diesem modernen Bürocampus werden wir einmal mehr unsere hauseigene Projektentwicklungskompetenz unter Beweis stellen. Die Flächen werden sich durch ein zeitgemäßes Nutzungskonzept und eine nachhaltige Bausubstanz auszeichnen und zu einer Top-Adresse für Büromieter avancieren“, sagt Nicholas Brinckmann, Sprecher der Geschäftsführung von Hansainvest Real Assets.

Im Rahmen des klimaaktiv Pakt 2020 haben sich zwölf österreichische Großbetriebe dazu verpflichtet, innerhalb von neun Jahren die Treibhausgasemissionen um mehr als 16 Prozent zu senken. Einer der Großbetriebe ist die zur Vonovia zugehörige Buwog. Die Buwog will in diesem Zusammenhang an zwei Stellschrauben ansetzen: Einerseits wurden pro Jahr rund 850 der bestehenden Wohneinheiten thermisch saniert, um einem Niedrigenergiestandard zu entsprechen. Auf der anderen Seite lag auch für neu errichtete Gebäude ein verstärkter Fokus auf dem optimalen Einsatz von Energie. Die in der Bauordnung festgeschriebenen Mindeststandards seien dabei laut Angaben der Buwog im Durchschnitt um rund 15 Prozent übertroffen worden.
Womit wir unsere Wohnungen heizen und kühlen und woher wir den Strom beziehen, ist eine zentrale Frage auf dem Weg in die Klimaneutralität. So werden alle Objekte, die sich im Mehrheitseigentum der Buwog befinden, sowie alle Buwog-Büros mit zertifiziertem Grünstrom versorgt. Aber auch die hauseigene Energieversorgung durch Wärmepumpen und Solaranlagen spielen eine immer wichtigere Rolle - insbesondere im Neubau", erklärt Andreas Holler, für das Development verantwortlicher Geschäftsführer der Buwog Group. Buwog-Geschäftsführerin Valerija Karsai: “Der Gebäudesektor ist der zweitgrößte Verursacher von klimaschädlichen Emissionen in Österreich. Die Buwog hat hier einen besonders großen Hebel für den Klimaschutz in der Hand, denn wir decken mit unserem Angebot die gesamte Wertschöpfungskette des Wohnungssektors ab - von der Projektentwicklung bis zum Management bestehender Gebäude. Mit unseren ökologischen Vorzeigeprojekten beweisen wir, dass Klimaschutz, Wohnkomfort und ansprechende Architektur sehr gut Hand in Hand gehen können. Und das zu leistbaren Preisen für unsere Kundinnen und Kunden."

Seit dem heurigen Mai ist Claudia Brey nun endgültig bei der ÖBB-Immobilienmanagement angekommen. Wie die ÖBB heute Vormittag via Aussendung mitteilt, leitet Brey gemeinsam mit Erich Pirkl die Geschicke der ÖBB-Immobilien. Bereits im Oktober ist ihr Name - sie war damals noch Chefin der Generali Real Estate - nach dem Abgang von Johannes Karner als potenzielle Nachfolgerin genannt worden (immoflash berichtete). Mit Mai hat sie diese Position nun angetreten.
Claudia Brey (43) studierte an der Wirtschaftsuniversität Wien Handelswissenschaft. Dabei erlangte sie Spezialwissen in der Transportwirtschaft und Logistik sowie im Investmentbanking. In ihrer Dissertation befasste sie sich mit dem Thema Finanzierung von Logistikimmobilien.
In ihren bisherigen Stationen verantwortete Brey das Russland-Portfolios der Immofinanz AG, baute die Unternehmenssparte Real Estate Transaktion Advisory beim Wirtschaftsprüfungsunternehmen EY auf und leitete zuletzt die österreichische Niederlassung der Generali Real Estate.

Die Seestadt wächst weiter zusammen. Nun wurde ein neuer Steg nach 9-monatiger Bauzeit für Fußgänger und Radfahrer eröffnet. Dieser verbindet ab sofort das fast fertige Seeparkquartier mit der künftigen Seepromenade und dem Quartier „Am Seebogen“ im Norden. Mit seinem stattlichen Gewicht von 63 Tonnen wird das rund 40 m lange Bauwerk in Zukunft die schnellste Nord-Süd-Verbindung und ist aus gutem Grund äußerst robust gebaut. In Zukunft muss es täglich tausende Fußgänger und Radfahrer tragen.
„In der Stadt der kurzen Wege haben Fußgänger und Radfahrer Vorrang - es war uns daher ein großes Anliegen, dass diese neue Seequerung noch vor der Eröffnung des großen Schulcampus im Quartier 'Am Seebogen' und vor Bezug der ersten Wohnungen nutzbar ist“, erklärt Wien 3420-Vorstand Heinrich Kugler und ergänzt: „Trotz Corona-bedingter Verzögerungen bei der Lieferung der Brückenteile freuen wir uns deshalb sehr, dass der Brückenschlag noch diesen Sommer möglich war. Nun muss nur noch die Verbindung zum U-Bahn-Vorplatz am Nordufer des Sees ergänzt werden. Die Nordkante wird noch in diesem Herbst so weit fertiggestellt, dass man mit Kinderwägen und Rollstühlen sicher zum Nordeingang der U-Bahn weiterfahren kann. Die Radwegverbindung wird dann im Frühjahr parallel mit den befestigten Flächen im Elinor-Ostrom-Park bis zur Sonnenallee im Norden hergestellt. Damit wachsen der Süden und der Norden des Stadtteils erstmals zusammen“, so Kugler, der in wenigen Jahren mit einer hohen Frequenz am Steg rechnet.