Corona wird die Immobilienbranche nicht nur wirtschaftlich, sondern auch was die Planung von neuen Projekten betrifft verändern. Denn vor allem die Stadtplanung in dichten Ballungszentren wird sich aufgrund der Pandemie stark wandeln. Davon sind zumindest Architekt Heinz Neumann und seine Partner bei HNP architects Oliver Oszwald und Florian Rode überzeugt.
Der Bevölkerung werde in dieser Krise nicht nur verdeutlicht, wie wichtig Freiflächen sind, sondern auch wie viel Platz den Autos gehört. Pop-Up Radwege, Begegnungszonen und verkehrsberuhigte Maßnahmen in den Bezirken würden daher wie Pilze aus dem Boden schießen. So müssten notgedrungen neue Mobilitätskonzepte geschaffen werden, die mittel- und langfristig auch Einfluss auf die Immobilienentwicklung haben werden würden.
"Wir erwarten eine enorme Steigerung des Radverkehrs. Es muss außerdem mehr öffentlicher Raum geschaffen werden. Das wird kein reines Thema der Politik bleiben, hier werden neue gesetzliche Anforderungen auf die gesamte Immobilienbranche zukommen. Einerseits um eine hohe Vielfalt an Naherhohlungsmöglichkeiten zu bieten, andererseits aber auch um eine Klimaregulierung in den Städten zu schaffen", ist sich Florian Rode sicher.
"Die Bedürfnisse werden sich grundlegend verändern. Die Wohnungsgröße wird wieder wichtiger, denn man braucht genügend Platz, sowohl für das Home-Office, als auch für Erholung. Außerdem spielt das Wohnhaus vermehrt wieder eine wichtige Rolle. Sind Grünflächen vorhanden? Gibt es Gemeinschaftsräume? Wie sieht die Infrastruktur in der näheren Umgebung aus?", so Rode weiter. Laut dem Experten wird die Stadt sichtlich grüner. Dies spiegelt sich bereits in den neuesten Plänen der Wiener Landesregierung wider: Fassadenbegrünungen werden immer wichtiger - Stichwort Mikroklima - und könnten künftig von der Kür zur Pflicht aufsteigen.
Rode sieht auch eine schnellere steigende Bedeutung von digitalen Kommunikationsmittel bei der Planung und Organisation der Stadt. "Corona hat die Entwicklung im Bereich der Digitalisierung massiv beschleunigt. Auch hier werden rasch sinnvolle Lösungen gefragt sein", so Rode. Das Konzept der Smart City könne helfen, um den verfügbaren Raum effizienter zu nutzen und gleichzeitig Abstand zu halten. Spätestens nach dem notgedrungenen Wechsel ins Home-Office habe sich auch gezeigt, wie wichtig eine gut ausgebaute Netzinfrastruktur sei. "Als Architekten müssen wir diese spürbaren und notwendigen Veränderungen durch die Corona Krise, auch in zukünftige Projekte miteinfließen lassen. Denn nur mit einer Anpassung der Architektur schaffen wir in Wien eine neue, zukunftsträchtige Lebensweise", so Florian Rode.

"Es wird sehr spannend, unterschiedliche Meinungen und Standpunkte in einer Zeit mit Einfluss durch Corona zu diskutieren, vor allem welche Auswirkungen es nicht nur auf die Immobilienwirtschaft nimmt."

Soravia expandiert weiter international und übernimmt die One Group, einen Anbieter von Investmentprodukten im Wohnimmobiliensegment mit Sitz in Hamburg. Der Fokus des Unternehmens liegt auf Neubau- und Revitalisierungsvorhaben in deutschen und österreichischen Metropolregionen. Seit 2012 investierte die One Group mit ihren ProReal-Produkten über 450 Millionen Euro. Nach der Übernahme ist nun sowohl eine Ausweitung der Investmenttätigkeit auf Österreichs Topstandorte als auch neue Produkte geplant.
"Wir freuen uns, dass wir mit der One Group unsere Leistungspalette weiter ausbauen können. Seit über 40 Jahren blicken wir über unsere Konzerntochter IFA AG auf mehr als 7000 zufriedene Kunden. Kundennähe und Verlässlichkeit sind uns als Soravia - wie auch der Oone Group - seit jeher wichtig", kommentiert Erwin Soravia, CEO von Soravia die Übernahme. Nun habe man führende Anbieter in Deutschland und Österreich gemeinsam im Soravia-Konzern vereint. "Beide Seiten passen hervorragend zueinander, sowohl hinsichtlich des Geschäftsmodells, der Expansionspläne als auch der Unternehmenskulturen", ist Erwin Soravia überzeugt.

Die Corona-Krise hat die Anforderungen im Property Management massiv verändert, ebenso den Alltag der Property Manager.
Laut Lukas Schwarz, Head of Asset Services und Property Management bei CBRE sind es vier Bereiche, die sich in den vergangenen Monaten durch die Krise grundlegend verändert haben: So sei etwa der Objektsicherungsbedarf gestiegen, ebenso die Kommunikation mit allen Stakeholdern sowie das Reporting. Außerdem seien wesentlich mehr Verhandlungen notwendig - bei gleichzeitiger Reduktion der Präsenztermine.
"Jedes Objekt hat andere Anforderungen, je nach Nutzung, aber einige der neuen Anforderungen kann man auf alle Immobilien umlegen", so Schwarz. Die Festlegung neuer Gebäudebetriebsstrategien sei ebenso eine Folge der Krise wie die Implementierung erhöhter Reinigungszyklen, die Errichtung von Desinfektionszonen, Abstandpiktogramme sowie die noch intensivere Bewachung der Objekte. "Um all die Maßnahmen umzusetzen, müssen wir sowohl die gesetzlichen als auch die unternehmensinternen Vorgaben bestens kennen. Das erfordert erhöhten Austausch mit den Eigentümern, aber auch vielen anderen Stakeholdern wie Mietern, Behörden, Anwälten und Lieferanten", erklärt der Immobilienprofi.
Insgesamt habe sich der Organisationsaufwand - sowohl in der Administration als auch vor Ort - erhöht. Das gelte auch für das Reporting.
Eine wichtige Aufgabe des Property Management war und ist die Koordination und Unterstützung von Mietzinsverhandlungen aufgrund von COVID-19. "Gerade bei diesen Verhandlungen haben sich die internationale Expertise und die Best Practice Beispiele aus anderen Märkten bezahlt gemacht", ist Schwarz überzeugt.
Und weiter: "Wir gehen davon aus, dass der gesamte Property Management Markt sich durch die Corona Krise verändern wird. Verträge werden in Zukunft anders - unter Berücksichtigung der Learnings der letzten Wochen und Monate - aufgesetzt. Sicherheit und Hygiene bleiben als große Themen erhalten".

Der Hamburger Investmentmarkt für Gewerbeimmobilien ist ein Beweis, dass Immobilien in Krisenzeiten noch mehr gefragt sind: Mit 2,18 Milliarden Euro wurde das drittbeste jemals registrierte Halbjahresresultat erzielt. Der schwache Wert aus dem Vorjahr wurde mit einem Plus von 91,5 Prozent nahezu verdoppelt, und auch der langjährige Durchschnitt um ganze 38 Prozent überboten. Dies ergibt die Analyse von BNP Paribas Real Estate.
Bei der Verteilung des Investmentvolumens auf die Assetklassen liegen Büroimmobilien traditionell an erster Position. Mit etwas mehr als 46 Prozent verzeichneten sie aber einen spürbaren Rückgang und dominieren das Ranking nicht mehr so deutlich wie noch im Vorjahr (rund 50 Prozent). Gleichzeitig führt die Corona-Pandemie zu einem Umdenken der Investoren bei ihrer Asset-Allocation. Während Logistik-Immobilien auch vor dem Hintergrund des wachsenden E-Commerce an Bedeutung gewinnen und ihr absolut betrachtet bestes Ergebnis seit 2005 erzielten (174 Millionen Euro), büßten Hotels - zumindest kurzfristig betrachtet - an Attraktivität ein, wovon auch ein Anteil von gerade einmal knapp 7 Prozent zeugt.
Die Verteilung der Investmentumsätze wird primär von der Angebotsseite und der Verfügbarkeit bestimmt, da nach wie vor ein ausgeprägter Nachfrageüberhang an geeigneten Investmentobjekten besteht.
Diese Internationalität und Beliebtheit der Hansestadt sowie die unverändert angespannte Angebotsseite sorgen dafür, dass sich trotz Corona bislang keine signifikanten Anpassungsprozesse beobachten lassen. Insbesondere im Core-Segment bleibt der Nachfrageüberhang so deutlich, dass die Netto-Spitzenrenditen unverändert auf dem Niveau zum Jahresende 2019 verharren. Somit notieren Büroimmobilien in der Spitze weiterhin bei 2,8 Prozent, für innerstädtische Geschäftshäuser werden 3,0 Prozent aufgerufen und für Logistikobjekte sind 3,7 Prozent anzusetzen.

Swieteksky startet mit der "SWIE energie" ein neues Unternehmen für elektrotechnische Dienstleistungen. Dabei soll es als Komplettanbieter im Elektro- und Haustechnikbereich für Industrie, Gewerbe und Krankenhäuser agieren. Ein Fokus liegt auch auf erneuerbaren Energien.
Das Unternehmen ensteht aus einem Spin-off des Elektro- und Sanitärspezialisten Baierl, der vor eineinhalb Jahren übernommen wurde. "Unser neues Tochterunternehmen 'Swietelsky Energie GmbH' ist vorerst mit rund 80 Mitarbeitern gestartet. Aufträge im Industrie-, Objekt- und Wohnbau sind bereits laufend in Umsetzung", so der Vorstandsvorsitzende von Swietelsky Karl Weidlinger.
Baierl bleibt auch weiterhin als regionaler Elektro- und Sanitär-Dienstleister in Niederösterreich sowie in Wien tätig.
Die neue Swietelsky Energie GmbH mit Sitz in Traun/ Oberösterreich wird sich unter der Marke "SWIE energie" mittelfristig zum Komplettanbieter im Elektro- und Haustechnikbereich für großvolumige Projekte in ganz Österreich entwickeln. Alle Leistungen in den Bereichen Elektro, Heizung, Klima, Lüftung und Sanitär sollen künftig angeboten werden. Auch in Richtung nachhaltiger Energiesysteme will man das Portfolio ausbauen.
"Wir vertiefen kontinuierlich Wertschöpfung und Spezialkompetenzen im Unternehmen. Damit holen wir quasi Kompetenzen 'in das eigene Haus', können unsere hohen Qualitätsmaßstäbe zur Anwendung bringen und schaffen wertvolle Arbeitsplätze auch in konjunkturell schwierigen Zeiten", meint Weidlinger.

Die German Office Real Estate AG (GORE) hat wie bereits im Juni angekündigt und auf der Hauptversammlung am 14. Juli beschlossen, ein Immobilienportfolio, bestehend aus 12 Büroimmobilien mit jeweiligen Marktwerten von jeweils bis zu 19,2 Millionen. Euro, von der PREOS Real Estate übernommen. Im Zuge der Transaktion erhält GORE Zugang zur extensiven Immobilien-Pipeline der PREOS auch im Segment der höherpreisigen Gewerbeimmobilien bis 40 Millionen Euro in deutschen Ballungszentren.
Im Rahmen der Transaktion hat GORE 89,9 Prozent am Stammkapital der PREOS-Tochtergesellschaft PREOS Immobilien GmbH, in der das entsprechende Immobilienportfolio gebündelt war, mit einem Wertansatz von 200 Millionen Euro übernommen. Im Gegenzug hat PREOS neue GORE-Aktien im Austauschverhältnis 1.000:1 erhalten. Infolge der Transaktion liegt der Anteil der PREOS an GORE nunmehr bei 59,9 Prozent. Die publity AG, Großaktionärin der PREOS, wird durch die Transaktion mittelbare Großaktionärin von GORE. Sie wird für GORE und PREOS weiterhin als Asset Managerin fungieren.
"Der nun erfolge Abschluss der Transaktion bedeutet einen wichtigen Schritt in unserer Wachstumsstrategie. Wir erweitern unseren Fokus auf höherpreisige Gewerbeimmobilien und wollen sich bietende Marktopportunitäten nutzen. Wir wollen auch künftig weiter erfolgreich und profitabel wachsen und können dabei auf eine gut gefüllte Pipeline zurückgreifen", so Jörg Reinhardt, CEO der GORE.

Bereits zum vierten Mal in Folge wurde Re/Max in Österreich von Superbrands, einer internationalen Beurteilungsinstanz für Branding, mit dem Business Superbrands Austria Award ausgezeichnet.
"Diese Ehrung zeigt, dass Re/Max in Österreich anerkannt ist, geschätzt wird und Kunden und Geschäftspartnern die Sicherheit bietet, hervorragende Qualität zu erhalten", erläutert Bernhard Reikersdorfer, Geschäftsführer RE/MAX Austria stolz, "zudem belegt die Auszeichnung einen messbaren Unterschied der Marke zu den Mitbewerbern."
"Der Superbrands Award 2020 verdeutlicht, dass Re/Max eine innovative, erfolgreiche Marke ist, von der andere Unternehmen lernen können. Das fundierte Auswahlverfahren von Superbrands macht diese Anerkennung für uns besonders bedeutsam", freut sich auch Peter Reikersdorfer, Geschäftsführer Re/Max Austria. "Besonders ehrt uns, dass wir für unsere Leistungen exklusiv ausgewählt wurden. Eine Bewerbung unsererseits wäre nicht möglich gewesen", ergänzt Bernhard Reikersdorfer, "denn Superbrands werden von Marken-Experten ausgewählt, dafür kann man sich nicht bewerben."

Hannover Leasing, eine Tochtergesellschaft der Corestate Capital Holding S.A. (Corestate), hat eine große deutsche Stiftung beim Erwerb der neuen Unternehmenszentrale von ACPS Automotive im baden-württembergischen Ingersheim begleitet und die Strukturierung des Deals verantwortet. Der Übergang von Besitz, Nutzen und Lasten erfolgt im Oktober dieses Jahres.
"Wir haben für unseren Kunden eine Transaktion mit einem zeitgemäßen Investitionsobjekt in der wirtschafts- und wachstumsstarken Metropol- und Technologieregion Stuttgart strukturiert. Der Gebäudekomplex entspricht unserem hohen Anspruch an Nachhaltigkeit und Qualität, wird DGNB Gold-zertifiziert und ist sehr langfristig vermietet. Jenseits der positiven Umweltcharakteristika haben wir für unsere Investoren mittels effizienter Transaktions- und Asset Management-Strukturen in Verbindung mit einer ausgewogenen Cashflow-Planung ein attraktives Rendite-Profil erarbeitet", so Nils Hübener, CIO der Corestate.
ACPS ist ein Markt- und Technologieführer für Anhängevorrichtungen von PKWs, SUVs und Kleintransportern. Der Ende Mai fertiggestellte Neubau ist für mindestens 15 Jahre an ACPS vermietet und besteht aus einem Bürogebäude sowie einer Forschungs- und Entwicklungshalle. Die Mietfläche beträgt ca. 5.400 m², die Grundstücksfläche knapp 9.800 m².