Viele sind damit reich geworden, manche werden es: Wohnungen günstig einzukaufen um sie in einer gewissen Zeit wieder gewinnbringend zu verkaufen, hat sich zu einem beliebten Anlagemodell entwickelt. Dass das auch funktioniert, zeigt eine aktuelle Analyse von IMMOunited, bei der heimische Wiederverkaufszahlen von Eigentumswohnungen in den vergangenen zehn Jahren erhoben worden sind. Das Ergebnis: Innerhalb dieses Zeitraums hätten 2.541 Wohnungen den Besitzer gewechselt, die durchschnittliche Behaltedauer betrug 5,5 Jahre und der Wertzuwachs innerhalb des Zeitraums betrug immerhin 41 Prozent.
Die fünf lukrativsten Wiederverkaufstransaktionen der letzten zehn Jahre fanden allesamt in Wien statt, so die Analyse. So hätte in einem Fall ein Wohnungsbesitzer in Wien Wieden eine Nettopreissteigerung von rund 264.000 Euro erzielen können. Das hätte eine Wertsteigerung von fast 240 Prozent ergeben. Roland Schmid, Gründer und CEO von IMMOunited, rechnet damit, dass sich der heimische Immobilienmarkt in den kommenden Jahren ähnlich entwickeln könnte: „Ich gehe davon aus, dass der allgemeine Wohnungsmarkt aufgrund der großen Nachfrage weiter steigen wird. Ob in dieser Dimension werden unsere Daten bald zeigen.“
Von den in der Analyse über 2.500 erhobenen gekauften und wiederverkauften Eigentumswohnungen, rangiert die Bundeshauptstadt mit knapp 900 Transaktionen klar auf Platz eins. Mit circa 500 Wiederverkäufen liegt die Steiermark um rund 400 Veräußerungen dahinter auf Platz zwei. Das Schlusslicht in der Wertung bildet das Burgenland mit lediglich etwa 20 wiederverkauften Eigentumswohnungen.

Der Lockdown im Zuge der Coronavirus-Pandemie hatte auch Familienbanden empfindlich getroffen. Eltern und Großeltern konnten wochenlang ihre Kinder und Enkel nicht sehen, außer über Videotelefonate. Jetzt, nachdem die Maßnahmen gelockert sind, denkt aber kaum ein Österreicher daran, in einem größeren Familienverband zu leben. Einen Boom für generationenübergreifendes Wohnen scheint es daher nicht zu geben, hat die Raiffeisen Immobilien Vermittlung mit dem österreichischen Gallup Institut erhoben, bei dem 1.000 Österreicher zwischen 20 bis 65 Jahren befragt worden sind.
Demnach sei während der Corona-Krise nur bei jedem achten Befragten (13 Prozent) der Wunsch entstanden, im größeren Familienverband zu leben, z.B. gemeinsam mit Eltern oder Großeltern, aber auch mit Kindern, die bereits ausgezogen sind. Bei Frauen sei dieser Wunsch mit 16 Prozent deutlich stärker ausgeprägt, ebenso bei den 40- bis 50-Jährigen: Hier würden sich 17 Prozent generationenübergreifendes Wohnen im Familienverband wünschen, was wohl damit zu tun hat dass die Eltern dieser Altersgruppe zumeist bereits sehr betagt und häufig pflegebedürftig sind.
Was in diesem Zusammenhang interessant ist: Am wenigsten beliebt scheint generationenübergreifendes Wohnen in der Generation 50 plus zu sein - hier würden sich nur 11 Prozent der Befragten dafür aussprechen. Peter Weinberger, Sprecher von Raiffeisen Immobilien Österreich: „Gerade die Generation der Best-Ager legt beim Wohnen großen Wert auf Eigenständigkeit und Qualität.“

Trotz Corona-Pandemie konnte der Projektentwickler GBI sowie der Generalunternehmer Granit das neue Smartments student direkt am Hauptbahnhof in Graz planmäßig fertigstellen. Jetzt ist die Immobilie mit Unterkünften für Studierende eröffnet worden. Bereits vor dem Baustart ist die Immobilie in Graz von der Catella Residential Investments Management für ein süddeutsches Versorgungswerk erworben worden (immoflash berichtete). Dieser Ankauf erfolgte gleichzeitig mit dem Smartments student beim Wiener Hauptbahnhof. In das im Bau befindliche kombinierte Smartments im 19. Wiener Bezirk investierte die Catella Residential IM für den offenen Spezial-AIF 'European Student Housing Fund (CESHF).
Ob und wann die Universitäten im Zuge der Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie wieder öffnen, scheint aber für die Studierenden weniger das Problem zu sein, die Nachfrage sei hoch. Burak Ünver, Geschäftsführer der Betriebsgesellschaft Smartments: „An den bisher eingegangenen Miet-Anfragen ist zu erkennen, dass sich die Studierenden in Graz offensichtlich bereits intensiv mit dem kommenden Wintersemester beschäftigen. Derzeit erfolgen die Vorlesungen während der Corona-Krise im Wesentlichen virtuell, doch nach dem Sommer soll sich das wieder ändern. Wir ermöglichen deshalb schon jetzt den jungen Leuten, die neu an eine der zahlreichen Hochschul- und Bildungseinrichtungen kommen oder die einen Umzug in ein Smartments überlegen, die zur Verfügung stehenden Apartments zu besichtigen und den Umzug zu planen.“
Als Detail nennt Ünver auch den Umstand, dass auch Studierende, die ursprünglich in eine WG ziehen wollten, sich jetzt für Smartments-Einzelapartments entschieden haben: „Nach den Erfahrungen der vergangenen Wochen wollen auch sie offensichtlich die Möglichkeit haben, sich in bestimmten Situationen zurückzuziehen und die direkten Kontakte reduzieren zu können.“

Die Fiabci Europa hat einen neuen Präsidenten: So eben hat Michael Heming, Präsident der Fiabci Deutschland sein Amt als Europa-Präsident angetreten, er folgt damit Ramon Riera Torroba, dem spanischen Fiabci-Präsidenten nach. Heming ist bereits im vergangenen Dezember von der Generalversammlung des Weltverbands in Gent gewählt, im Rahmen einer digitalen Zeremonie ist jetzt die Amtsübergabe an Heming begangen worden.
Heming will in seiner Funktion die Digitalisierung und die Gestaltung des damit verbundenen Wandels in den Vordergrund stellen, so der Europa-Präsident in einer ersten Stellungnahme: „Gerade in diesen Zeiten haben wir gesehen, wo wir Nachholbedarf haben, den es schnellstens aufzuholen gilt.“ Auch stelle die Corona-Pandemie die Branche vor großen Herausforderungen: „Dabei sehen wir, dass wir in Deutschland im Vergleich gut durch diese Zeit gekommen sind und weiterhin kommen werden. Gerade deswegen ist es umso wichtiger, sich auf europäischer Ebene noch stärker als bisher zu vernetzen und innerhalb der europäischen Chapter auszutauschen“, so Heming.
Heming ist seit mehr als 20 Jahren Fiabci-Mitglied und seit über 25 Jahren in der Immobilienwirtschaft tätig. Er ist in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH-Region) Masterlizenzpartner für Fine & Country, einem der größten internationalen Anbieter für Wohnimmobilien im Premiumsegment mit 300 Niederlassungen in 18 Ländern weltweit. Zudem ist er Inhaber der Firma Heming-Immobilien, einem Immobilienberatungsunternehmen mit rund 15 Mitarbeitern im Rhein-Main-Gebiet, das auf die Vermarktung von Wohnimmobilien und Investment sowie Gewerbe spezialisiert ist.

Zwar hat die Corona-Krise und der Lockdown besonders die Hotellerie hart getroffen, dennoch gibt sich die Radisson Hotel Group kämpferisch - und freut sich über die Eröffnung zweier neuer Hotels in Polen. Dabei handelt es sich um das Radisson Blu Hotel in Sopot an der Ostseeküste und des Radisson Hotel Szklarska Poręba am Fuß des polnischen Riesengebirges. Jenes in Sopot umfasst 219 Zimmer, das in Poręba 104. Yilmaz Yildirimlar, Area Senior Vice President Central & Eastern Europe, Russia and Turkey für die Radisson Hotel Group, sagt: "Unsere neuen Standorte Sopot und Szklarska Poręba sind äußerst wertvolle Ergänzungen in unserem schwerpunktmäßigem Wachstumsmarkt Polen und stehen ganz im Einklang mit dem Fünfjahres-Strategieplan der Radisson Hotel Group."
Zur Situation mit dem Coronavirus zeigt man sich in einer Aussendung zurückhaltend, bekräftigt aber, dass man für die zukünftigen Gäste sämtliche relevanten Maßnahmen ergreife, um die Gesundheit und Sicherheit zu gewährleisten.

Immobilientransaktionen digital abzuwickeln - darüber hat man in der Branche bereits seit einigen Jahren gesprochen. Umgesetzt wird das jetzt von der Buwog und dem PropTech Realest8 Technologies sowie Kunz Wallentin Rechtsanwälten. Es soll sich hierbei um die erste 100-prozentige Transaktion in Österreich handeln, so die Buwog in einer aktuellen Aussendung. Im Rahmen eines Pilotprojekts wird die Transaktion eines Motorradabstellplatzes bei einem Buwog-Projekt im 12. Wiener Gemeindebezirk durchgeführt und im Grundbuch umgesetzt. Gleichzeitig wird die Finanzierung des Kaufs über die Plattform abgewickelt und vollkommen digital im Grundbuch besichert. In welchen Bereichen und in welchem Ausmaß diese Technologie dann im Vertrieb der Buwog Anwendung finden wird, werde nach Evaluierung der Ergebnisse des Pilotprojekts entschieden werden.
Die Buwog sieht das als nächsten Schritt in Richtung digitaler Zukunft, auf der von Realest8 Technologies entwickelten Plattform für digitale Immobilientransaktionen kommen Käufer, Verkäufer, Finanzierung, Treuhandbank, Notar sowie bei Bedarf Rechts- und Steuerberatung zusammen. Damit sollen Transaktionen, die sehr komplex, kostenintensiv und auch langwierig sein können, vereinfachen und diese sicherer machen. Andreas Holler, für das Development verantwortlicher Geschäftsführer der Buwog Group: „Mit digitalen Immobilientransaktionen ermöglichen wir einfachere, schnellere und kostengünstigere Kauf- und Finanzierungsabwicklungen. Die neue Technologie bringt nicht nur der Buwog als Immobilienanbieter Vorteile, es werden davon besonders auch Wohnungssuchende profitieren." Die durchgehende Digitalisierung bedeute nicht nur eine einfachere Vertragsabwicklung, Finanzierung oder Konsultierung einer Rechts- und Steuerberatung, sondern auch eine verbesserte Sicherheit und Transparenz des Transaktionsprozesses, so Holler.

Mit Anfang Oktober 2020 erhält die Prisma Unternehmensgruppe Verstärkung in ihrem Managementteam. Nikolaus Ess (40) wird als Geschäftsführer und zukünftiger Partner die Weiterentwicklung der Prisma Zentrum für Standort- und Regionalentwicklung GmbH in Vorarlberg vorantreiben und seinen breiten Erfahrungsschatz für die Prisma Unternehmensgruppe einbringen.
Mit Martin Nemeth (Geschäftsführer Prisma Wien), Jakob Bonomo und Berislav Piljic (Prokuristen der Prisma Salzburg), Harald Gohm (Geschäftsführer Prisma Tirol) sowie Stefan Nachbaur (Geschäftsführer Prisma Deutschland) ist die Basis für die weitere Entwicklung der Prisma in Österreich und dem Bodenseeraum geschaffen worden. Die Führung der Gesamtgruppe wird weiterhin durch die Prisma Holding mit dem Alleinvorstand Bernhard Ölz gestaltet.
In den vergangenen neun Jahren war Ess beim international tätigen Lichtkonzern Zumtobel, zuletzt in leitender Funktion im Produktmanagement, tätig. Zuvor hat Nikolaus Ess, direkt nach seinem Studium an der HSG St. Gallen, bereits mehrere Jahre bei der Prisma, unter anderem als Leiter Projektentwicklung in Vorarlberg, aktiv mitgewirkt. Er folgt in dieser Funktion auf den bisherigen Vorarlberg Geschäftsführer Stefan Nachbaur, der sich künftig ausschließlich um die Prisma Deutschland und deren Expansion kümmern wird.

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit setzen sich auch bei Bestandshaltern von Wohnimmobilien durch: Der deutsche Bestandsentwickler für Wohnimmobilien, Noratis, und der Energiedienstleister Getec arbeiten jetzt zusammen und haben dazu eine gemeinsame Energieeffizienz-Gesellschaft gegründet. Als Ziel der neuen Gesellschaft G+N Energieeffizienz GmbH haben die beiden Unternehmen die systematische Verbesserung der Energieeffizienz und die Reduzierung von CO2-Emissionen der im Bestand der Noratis befindlichen Gebäude definiert. Derzeit verfügt die Noratis über knapp 3.000 Wohneinheiten an 23 Standorten in ganz Deutschland. Die neu gegründete G+N Energieeffizienz soll dabei sukzessive die Wärmeversorgung aller Immobilien übernehmen, bestehende Anlagen betreuen und bei Bedarf auf eigene Kosten durch moderne Anlagen ersetzen, heißt es dazu in einer aktuellen Aussendung. Im Optimalfall sollen so die Energiekosten für die Mieter gesenkt werden können.
Michael Lowak, Segment CEO Immobilienwirtschaft der Getec Group, zeigt sich erfreut, mit Noratis einen weiteren Partner für die energetische Optimierung von Wohnungen gefunden zu haben: „Gerade in der heutigen Zeit ist es wichtig, für die Menschen zugleich attraktiven wie auch bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Uns eint hier das Ziel, die Themen Klimawende und Sektorkopplung im großen Stil im Portfolio der Noratis umzusetzen.“
Christian Bugarski, CEO der Noratis: „Dieses Joint-Venture ist ein weiterer Schritt in der nachhaltigen Aufwertung unserer Immobilien. Durch die Partnerschaft mit Getec setzen wir dabei auf die Erfahrung eines etablierten Players.“

Der Vorstand der Eyemaxx Real Estate AG erwägt die vorzeitige Rückzahlung der Unternehmensanleihe 2016/2021. Diese hat noch eine Laufzeit bis 17. März 2021. Für eine entsprechende Refinanzierung werden derzeit verschiedene Fremdkapitaloptionen, auch unter Einbeziehung des Kapitalmarktes geprüft.
Die Eyemaxx Real Estate hatte bereits ihre 8,00 Prozent-Unternehmensanleihe 2014/2020 mit einem ausstehenden Volumen von zuletzt 13,3 Millionen Euro fristgerecht am 31. März 2020 zurückgezahlt (immoflash berichtete). Somit hat Eyemaxx insgesamt bereits vier Unternehmensanleihen mit einem Volumen von 60,9 Millionen Euro sowie zwei Wandelanleihen mit einem Volumen von 22,9 Millionen Euro, sohin in Summe Kapitalmarktverbindlichkeiten mit einem Volumen von 83,8 Millionen Euro, plangemäß abgelöst.

Das Echo der heimischen Makler zum diesjährigen Maklerranking, zu lesen im aktuellen Immobilien Magazin, war enorm. Die Erfolge des vergangenen Jahres müssen schließlich auch gefeiert werden. Die Big-Player der Branche zeigten doch eine beeindruckende Performance.
So auch der Franchiser Re/Max Austria, der mit einem Honorarvolumen von 61,5 Millionen Euro deutlich zulegen konnte und damit Spitzenplätze erreichen konnte. „Die Freude über die neuerliche Umsatzsteigerung von 10,6 Prozent und damit verbunden über das erfolgreichste Jahr in der Geschichte von Re/Max in Österreich, ist natürlich sehr groß“, so Bernhard Reikersdorfer in einer Stellungnahme. Die durch die Corona-Pandemie anfängliche Schockstarre habe sich gelegt. Ging am Anfang die Nachfrage nach Immobilien deutlich zurück, konnte man bald wieder aufholen, mittlerweile lägen die Anfragen sogar über dem Niveau des Vorjahres, so Reikersdorfer.
Auch die Raiffeisen Immobilien konnte sich als Verbundunternehmen verbessern, 2019 konnte man Honorarvolumina in der Höhe von rund 34 Millionen Euro einfahren. „Ausschlaggebend für dieses Umsatzplus sind neben der guten Immobilienkonjunktur vor allem die starke regionale Verankerung und Kompetenz unserer Mitarbeiter“, erklären Peter Weinberger, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien NÖ/Wien/Burgenland und Nikolaus Lallitsch, Geschäftsführer Raiffeisen Immobilien Steiermark in einem gemeinsamen Statement.
Deutlich vorne als Einzelunternehmen hat sich wiederum die EHL etablieren können. 22,7 Millionen Euro wurden 2019 an Honorarvolumina erzielt. Michael Ehlmaier, Geschäftsführer der EHL Gruppe, freut sich: „Die große Stärke der EHL Gruppe und auch der wichtigste Vorteil für unsere Geschäftspartner ist die große Bandbreite, die wir abdecken. Unsere hochspezialisierten Teams in den einzelnen Fachbereichen arbeiten hervorragend zusammen, nutzen Synergien und bündeln ihr Know-how. Damit können wir unseren Kunden umfassende Kompetenz und einzigartige Betreuungsqualität bieten.“

Der Innenausbau des HoHo Hotel schreitet voran und die Geschoße werden nun sukzessive an die Mieter übergeben. Im Sommer werden etwa die Unternehmen Kerbler Holding, cetus Baudevelopment und ViennaEstate Immobilien AG zwei Geschoße beziehen. Die Eröffnung des HoHo Hotel inklusive Restaurant und des Seminar-Bereichs ist seitens des Pächters Dormero weiterhin für Herbst geplant. Logistiker Kardex, Hörakustiker Neuroth und Galerie Schaudium haben bereits eröffnet, die Bäckerei Ströck folgt Ende Juni. Ab Mitte Juli 2020 wird der im Eigentum der Stadt Wien befindliche Vorplatz des HoHo Wien, der Wangari-Maathai-Platz, als Eingang zum Seeparkquartier geöffnet und durch ein architektonisches Kunstwerk bespielt. Der Zugang zu den HoHo Wien-Geschäften sowie Mietern soll so vereinfacht werden.
Während im HoHo Tower laut der Kerbler Holding kaum mehr freie Büroflächen zur Verfügung stehen, gibt es im HoHo Next noch eine rund 3.400 m² große bezugsfertige Fläche.

Die Corona-Krise hat bis dato keine negativen Auswirkungen auf Investitionen in Crowdinvesting-Projekte gehabt. Das teilt zumindest der Crowdinvesting-Anbieter Rockets mit. Mehrere Crowdinvesting-Projekte, deren Zeichnungsphase während der Corona-Phase gestartet wurde, hätten in wenigen Wochen das Finanzierungsziel erreicht. Viele Anleger würden damit auch während der Krise investieren. Beispiele hierfür sind u.a. das Immobilien-Neubauprojekt „Nachreihengasse Wien“ des Bauträgers Ortner Real mit einer Million Euro.
„Besonders aktiv war unsere Crowd bei Investitionen in Immobilienprojekte - eine Branche, die generell als krisenresistent gilt. Aber auch bei Investitionen in Unternehmen aus dem Nachhaltigkeitsbereich konnte die Rockets-Gruppe besondere Highlights verbuchen“, so Rockets-CEO Wolfgang Deutschmann. „Das zeigt uns, dass wir mit unserem Fokus auf Zukunftsthemen und unsere klare Ausrichtung auf ein umfangreiches Anlageportfolio genau richtig liegen.“

Trotz Corona-Krise und Wirtschaftsschock halten sich Value-Adds erstaunlich gut. Zumindest für den globalen Immo-Investmentmanager Invesco Real Estate: Wie Invesco mitteilen lässt, konnte man erfolgreich das dritte Closing seines zweiten europäischen Value-Add-Fonds (EVAF II) verzeichnen. Das Unternehmen hat bislang Kapitalzusagen über insgesamt 550 Millionen Euro von 18 Investoren aus der Europäischen Union, Großbritannien und den USA erhalten. Laut Invesco seien 90 Prozent der Anleger bereits im ersten Fonds investiert gewesen. Das Zielvolumen des Folgefonds liegt bei 750 Millionen Euro. Einschließlich des geplanten Fremdkapitals rechnet Invesco mit einem Investitionsvolumen von bis zu 1,9 Milliarden Euro für seine neue europäische Value-Add-Strategie.
Robert Stolfo, Managing Director, Global Client Portfolio Management, bei Invesco, kommentiert: „Die hohe Wiederanlagebereitschaft der bestehenden Investoren - 90 Prozent unserer Bestandskunden des ersten europäischen Value-Add Fonds haben auch Kapitalzusagen für den zweiten Fonds gemacht - zeugt von ihrem Vertrauen in unser Value-Add-Team und dem bisherigen Erfolg.“
Das Anlageprofil des EVAF II orientiert sich an der Strategie des ersten europäischen Value-Add-Fonds von Invesco. Der Schwerpunkt liegt auf den liquidesten europäischen Märkten, in denen das Invesco-Team Objekte in verschiedenen Sektoren durch ein aktives Asset Management neu positioniert und dem Core-Investitionsmarkt zuführt.
Mit einem Portfolio von bislang vier Logistik- und Wohnobjekten in Zentraleuropa, Italien und Spanien will der Fonds die verbleibenden 82 Prozent des Gesamtinvestitionsvolumens in den nächsten drei Jahren in Objekte investieren, die durch die sich ändernden Marktbedingungen, einschließlich Auswirkungen von der Covid-19-Krise, Wertsteigerungspotenzial bieten.

Die wieninvest Group hat in der Preyergasse 1-7 im 13. Wiener Gemeindebezirk insgesamt 79 Wohnungen mit eigenen Freiflächen und Tiefgaragenstellplätzen fertiggestellt. Auch ein Geschäftslokal ist Teil des Projekts, das gemeinsam mit der Strabag und BPPA Rechtsanwälte als Abwicklungspartner realisiert wurde. 22 Wohneinheiten sind aktuell noch zu haben. Die Wohnungen verfügen über zwei bis vier Zimmer und Wohnflächen von 41 bis 104 m². „Wir freuen uns sehr, dass wir in der Preyergasse so ein attraktives Neubau-Projekt entwickeln konnten. Neben der exzellenten Lage überzeugt es vor allem durch seine ideale Grundrissplanung. Das Projekt wird allen Bedürfnissen gerecht und bietet Wohnfreude für Jung und Alt“, sagt Alexander Widhofner, CEO der wieninvest Group, stolz.

Nachdem die FIM Unternehmensgruppe, ein Spezialist für Handelsimmobilien in Deutschland, das Kobe Portfolio im vergangenen Jahr im Rahmen eines Share Deals übernommen hatte, wurde die luxemburgische Kalmia S.à r.l. Eigentümergesellschaft nun in eine Objektgesellschaft nach deutschem Recht umgewandelt. Ziel sei es, die Immobilien in die Gesellschaftsstrukturen der FIM zu integrieren, um „sie effizient managen und schnell auf die Anforderungen der Mieter reagieren zu können“,heißt es vonseiten der FIM.
Die FIM hatte das aus zehn Einzelhandelsobjekten bestehende Portfolio durch Erwerb aller Anteile an der Kalmia S.à r.l., Luxemburg erworben. Alle im Paket enthaltenen Immobilien befinden sich in Deutschland. Obwohl eine luxemburgische Kapitalgesellschaft als Investmentvehikel für Immobilien aus steuerlichen Gründen äußerst attraktiv erscheint, überwiegen aus Sicht der FIM die Vorteile, die luxemburgische Eigentümergesellschaft nach Deutschland zu überführen: „Nur durch die Migration der Kalmia S.à r.l. lässt sich die Objektgesellschaft in die Gesellschaftsstruktur der FIM Unternehmensgruppe integrieren und die Struktur dieses Bestandsportfolios glätten“, kommentiert Jan Lerke, der für das Immobilienmanagement zuständige Geschäftsführer der FIM Unternehmensgruppe. „Damit verbunden sind schnellere Reaktionszeiten und ein effektiveres Immobilienmanagement der einzelnen Objekte. Investitionen in Baumaßnahmen, Anpassungen und Optimierungen können wir nach deutschem Gesellschaftsrecht mit unseren hiesigen Finanzpartnern wesentlich einfacher gestalten, um weiteres Wertschöpfungspotenzial an einzelnen Standorten zu heben.“ Zum Portfolio zählen zehn Einzelhandelsobjekte, die sich auf die Bundesländer Bayern, Baden-Württemberg, Hessen und Rheinland-Pfalz verteilen.