Die Diskussionen über die wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie erreichen nun auch die Immobilienbranche. „Niemand weiß wirklich, wie es weitergeht“, erklärt Mario Deuschl, Geschäftsführer des auf Wohnimmobilien ausgerichteten Bauträgers wert.bau. „Jedenfalls müssen Unterscheidungen getroffen werden, weil die verschiedenen Segmente des Immobilienmarkts nicht alle über einen Kamm geschert werden dürfen.“ Bei den Projektentwicklungen und im Bau beobachtet Deuschl bis jetzt keine gravierenden Einschränkungen und derzeit sieht es bei den wert.bau-Vorhaben nicht nach wesentlichen Verzögerungen aus. „Fakt ist, im Wohnimmobilienmarkt wird viel davon abhängen, wie sich die Einkommen in der Bevölkerung entwickeln“, ergänzt Wolfgang Stabauer, Geschäftsführer des Immobilieninvestment-Vertriebs ÖkoWohnbau.
„Zu erwarten ist auch, dass der Wohnsektor aller Voraussicht nach deutlich weniger in Mitleidenschaft gezogen wird als die Gewerbeimmobilien“, analysieren Deuschl und Stabauer. „Das liegt in erster Linie daran, dass Wohnen ein menschliches Grundbedürfnis ist, das durch eine Pandemie nicht abnimmt. Deshalb hat die Nachfrage nach neuen Wohnungen nicht nachgelassen, insbesondere an Standorten, an denen es ohnehin schon eine Unterversorgung gab.“ Allerdings sei bereits zu spüren, dass das Thema „Leistbares Wohnen“ wegen der wirtschaftlichen Unsicherheiten bei den Mietern und Investoren an Bedeutung gewonnen hat. „Für viele Käufer ist die Immobilie völlig zurecht ein sicherer Anlagehafen“, meint Stabauer. Es sei zwar anzunehmen, dass viele Bürger künftig auf ihre Wohnkosten achten, aber auf den Wohnungsmarkt habe das mit Ausnahme der überdurchschnittlich teuren Wohnungen vermutlich keine Auswirkungen. Stabauer begründet das so: „Eine Wohnimmobilie ist eine solide und langfristige Kapitalanlage, wenn sie professionell geplant, kalkuliert und gebaut wird und zu marktgerechten Preisen auf den Markt kommt. Wenn sich die Menschen die Miete auch in Krisenzeiten leisten können, hat der Anleger ein stabiles Investment, auf das er sich verlassen kann.“ Im Moment ist bei österreichischen Wohnimmobilien laut Stabauer kein spürbarer Preisrückgang zu beobachten.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Ein Großteil der Investoren (41 Prozent) wollen kurzfristig während der Krise Investitionschancen nutzen, weitere 27 Prozent nur sehr fokussierte und ausgewählte Investitionen sowie 29 Prozent nur noch bisherige Investitionsentscheidungen umsetzen. 4 Prozent stoppen derzeit alle Investitionsaktivitäten. Beginnend mit dem zweiten Quartal meint die Mehrzahl der Befragten (über 85 Prozent), dass sich die negativen Effekte auf die Immobilienmärkte zügig noch in 2020 auswirken werden Die Mehrzahl der Befragten erwartet den wirtschaftlichen Tiefpunkt im 2. Quartal 2020. Von dieser Gruppe sehen die meisten den Juni 2020 als stärksten Krisenmonat.
Bis zu 37 Prozent der Befragten sehen Logistik- und Lagerimmobilien als große Profiteure in den Immobiliensegmenten. Danach folgen für bis zu 26 Prozent Wohnimmobilien und für bis zu 16 Prozent Ärztehäuser sowie für bis zu 14 Prozent Fachmärkte.
Für fast alle Teilnehmer stehen die großen Verlierer durch die Coronakrise in den Sektoren fest. Hotels werden hart betroffen sein, danach folgen Shopping-Center und dann der Einzelhandel in den Haupteinkaufsstraßen der Innenstädte.
Dies sind einige Ergebnisse aus der Corona-Umfrage des FondsForums. An der Umfrage nahmen im Zeitraum vom 16. März 2020 bis 3. April 2020 über 170 institutionelle Immobilienanleger, Fondsmanager und Dienstleister teil. Der Anteil der Investoren lag bei 25 Prozent. Übrigens: Für 38 Prozent der institutionellen Anleger die Umstellung auf Backup- bzw. Homeoffice-Betrieb zwar nicht leicht, aber doch machbar und für 48 Prozent sogar einfach und unkompliziert. 41 Prozent sehen kurzfristig sogar gute Chancen für überlegte Investitionen.
Rund 61 Prozent der institutionellen Anleger beschäftigten sich wie der Rest der Befragten im Februar 2020 mit ersten Auswirkungen auf ihr Unternehmen. Über alle Teilnehmergruppen hinweg waren nur rund 12 Prozent bereits im Januar 2020 aktiv.
Die Mehrzahl der Befragten (über 60 Prozent) kann ihre Tätigkeiten gut aus dem Homeoffice heraus ausüben. Bei einem Drittel funktioniert es eher mittelgut. Nur bei 2 Prozent bis 9 Prozent (je nach Befragtengruppe) ist die Einschätzung schlecht.
Über 90 Prozent der Befragten haben keine Sorge vor einer Kündigung im Zuge der Krise. Lediglich rund 10 Prozent haben eher mittlere Sorgen, große Sorgen macht sich nur 1 Prozent.
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Die Coronavirus-Krise stellt die große Finanzkrise im Jahr 2008 in den Schatten. Das hat naturgemäß unmittelbare Auswirkungen auf den Immobilienmarkt, vor allem auf die Assetklasse Office.
„Wir haben unsere globale Wachstumsprognose von 2,2 Prozent im letzten Monat auf -0,7 Prozent gesenkt“, sagt Darren Williams, Chefvolkswirt beim Asset Manager AllianceBernstein (AB). Und selbst das könnte sich als zu optimistisch erweisen. Denn: „Bei unserem Szenario sind wir davon ausgegangen, dass die Einschränkungen einige Wochen dauern. Sollten die strengen Regelungen weltweit länger aufrechterhalten werden, könnte das Wachstum noch weitaus geringer ausfallen, als bislang angenommen.“ Nach Williams' Ansicht werden die Volkswirtschaften der USA und der Eurozone um 1,5 beziehungsweise 3,5 Prozent schrumpfen. „Die monatliche Veränderung der Geschäftserwartungen in Deutschland war im März die größte, die jemals verzeichnet wurde. Der Einkaufsmanagerindex (PMI) befindet sich gegenwärtig auf dem niedrigsten Stand in seiner 60-jährigen Geschichte“, betont der Experte. Für die Eurozone fiel der Index auf ein neues Rekordtief von 29,7 - und damit unter den Wert von 36,2, der während der globalen Finanzkrise registriert wurde.
Eine mögliche Erholung nach Aufhebung der Einschränkungen sieht Williams vor allem in den USA gefährdet - trotz rascher und umfangreicher Regierungsmaßnahmen: „Auch wenn die US-Wirtschaft die frühere Trendwachstumsrate von etwa 2 Prozent pro Jahr wieder erreichen könnte, glauben wir dennoch, dass es zu einem dauerhaften Aktivitätsverlust kommen wird“, so der Chefökonom. Die Krise werde Wunden in der Wirtschaft hinterlassen, die wahrscheinlich nicht vollständig heilen werden.
Die Situation in China beurteilt der Chefvolkswirt dagegen durchaus optimistisch. Die Daten für März seien ermutigender, da 90 Prozent der Großunternehmen ihre Geschäftstätigkeit wieder aufnähmen, und auch der Einzelhandel und Fabriken in Hubei kämen wieder in Gang. „Grund dafür sind die politischen Bemühungen Chinas seit Beginn des Ausbruchs, die Wirtschaft zu unterstützen“, betont Williams. Die Behörden haben 834 Milliarden US-Dollar an geld- und fiskalpolitischen Anreizen und Steuersenkungen bereitgestellt, weitere Staatsausgaben angekündigt und werden mehr spezielle Staatsanleihen zur Finanzierung von Infrastrukturinvestitionen ausgeben. „Wir erwarten eine Ankündigung weiterer Konjunkturmaßnahmen im April und halten auch eine Lockerung der Regeln auf dem Immobilienmarkt für unvermeidlich“, so Williams.
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FindMyHome hat auch heuer wieder die besten Makler und Bauträger Österreichs mit dem bewehrten Qualitätssiegel prämiert. Mehr als 25.000 User haben ihre Stimme abgegeben und entschieden. Der beste Immobilienmakler heißt Funk Immobilen und der beste Bauträger zum 3. Mal in Folge Glorit. Bereits zum achten Mal honoriert die österreichische Immobilienplattform FindMyhome.at besonders herausragende Leistungen mit dem Ziel, Transparenz und Qualität in der Immobilienbranche zu fördern. Die Verleihung des Awards zählt zu den größten Events der Immobilienbranche. Aufgrund der Bundesverordnung Covid-19 musste die heurige Veranstaltung abgesagt werden. Die Preisträger wurden aber dennoch digital geehrt und mit dem FindMyHome.at Qualitätssiegel belohnt.
Die User haben entschieden: Die besten Immobilienmakler und Bauträger Österreichs stehen fest. Über 25.000 Rezensionen wurden dazu eingeholt und ausgewertet. Dabei dürfen sich 74 der über 400 Immobilienanbieter über großartige Beurteilungen und die Prämierung mit dem FindMyHome.at Qualitätssiegel freuen. Als bestbewertetes Unternehmen sicherte sich das Wiener Immobilienbüro Funk Immobilien Platz Eins in der Kategorie „Qualitätsmakler 2019“, dicht gefolgt von Spiegelfeld Immobilien und Hubner Immobilien. Den Sieg in der Kategorie „Top Developer 2019“ holte sich wie in den vergangenen Jahren Glorit Bausysteme, den zweiten und dritten Platz eroberten die Haring Group und Schönere Zukunft. Als „Best Performer Makler 2019“ überzeugte Sitarz & Partner Immobilien und als „Best Performer Bauträger“ zum zweiten Mal SÜBA. „Dass wir auch heuer wieder so eine große Anzahl an Feedback-Bögen, zum Großteil aus positiven Bewertungen generieren konnten, freut uns. Die Zahl der Qualitätsmakler steigt stetig, was bedeutet, dass auch der Qualitätsanspruch bei den Anbietern wächst. Durch unser transparentes System ist die Qualität von Maklern und Bauträgern auf den ersten Blick ersichtlich - und genau diese persönlichen Bewertungen schätzen unsere User“, so FindMyHome.at Gründer und Geschäftsführer Bernd Gabel-Hlawa.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Ich hasse Nachrufe. Wenn es um jemanden geht, der einem sehr, sehr nahe ist, noch um ein Vielfaches mehr! Es war der übliche Newsticker der Agentur, der mich derzeit alle paar Minuten erreicht. Ein Zimmerbrand in Wien-Alsergrund: Die Feuerwehr kann die besonders massive Türe nicht öffnen, muss über die Dachterrasse in die Wohnung. Die Bewohnerin konnte nicht mehr gerettet werden. Eine kurze Meldung, die in der aktuellen Informationsflut untergeht. Auch bei mir.
Einige Stunden später erfahre ich, dass es sich um Petra Apeldauer gehandelt hatte; Immobilien- und Wirtschaftsanwältin, in Normalzeiten mit Klienten zwischen Dubai, Russland und Österreich. Und eine enge Freundin von mir. Und eben ein wirklich liebenswerter, extrem hilfsbereiter Mensch.
Freitagnachmittag noch haben wir vereinbart, dass ich sie am Wochenende zurückrufe. Da war es schon zu spät.
Wir sehen uns auf der „anderen Seite“.

Gehen Sie gestärkt in die Zukunft und nutzen Sie die Zeit für mehr Sicherheit, geringere Kosten und keine Fehleinsätze mit einer Modernisierung Ihrer Aufzugsanlage.
Die Telekom-Branche befindet sich in einem technischen Umbruch. Der bisherige Festnetzanschluss mit einer analogen selbststromversorgten Leitung wird aufgelassen. Dennoch ist weiterhin der Betreiber einer Aufzugsanlage gemäß B2458 für eine Sicherstellung eines funktionierenden Notrufsystems im Aufzug und deren Verbindung in eine Notrufzentrale verantwortlich.
Für eine Kostenoptimierung bei der Modernisierung bzw. einer Umrüstung hat alcomtec als langjähriger Qualitätsanbieter das zukunftsorientierte Aufzugsnotrufsystem „Lift eye-P“ entwickelt. Lift eye-P sorgt für mehr Sicherheit, geringere Kosten und zu keine Fehleinsätze
Lift eye-P benötigt zudem keinen Festnetzanschluss und nutzt die Vorteile der digitalen mobilen Netze für ein mehr an Ausfallsicherheit, Steigerung der Verfügbarkeit und schnelle, deutliche Sprachverbindung. Alle Systemkomponenten sind notstromversorgt. Das IP-Notrufsystem ist für alle Lifte geeignet. Es ist Hersteller und Baujahr unabhängig und ideal zum Um- und Nachrüsten von Bestandsanlagen.
Das System ist mit oder ohne Kabinenkamera erhältlich (keine Kosten für Fehleinsätze durch Kamera Verifizierung des Notrufes). Anmerkung: § 50 des Datenschutzgesetz 2000 ist nicht anwendbar, da es sich um keine permanente Videoüberwachung mit Aufzeichnung handelt.
Notrufsystem inkl. Vollwartungsvertrag zum monatlichen Fixpreis:
- Lift eye-P nach EN 81-28 sowie ON B2458
- Service, Montage und Inbetriebsetzung
- SIM Datenkarte inkl. Verbindungsentgelt (Flatrate)
- Gewährleistung auf die gesamte Vertragslaufzeit
- Aufschaltung auf eine EN 50518 zertifizierte Notrufzentrale
Die alcomtec Professionisten sind als Erhalter einer systemrelevante Infrastruktur durchgehend im Einsatz.
Anfrage unter: call@alcomtec.at oder prais@alcomtec.at
Tragen sie keine weiteren Kosten und sparen sich den Festnetzanschluss ein. So einfach erfolgt die zukunftssichere Modernisierung des Notrufsystems Ihres Aufzugs! Weitere Informationen finden Sie hier.

Was tun, wenn Flächen vorübergehend stillgelegt werden müssen? Ein Nebeneffekt der Kontaktsperre und Ausgangsbeschränkungen sind leere, ungenutzte Immobilien. Die Betriebskosten für Bürogebäude, Produktionsanlagen, Gastronomie- und Ladenflächen laufen dennoch weiter. Welche Maßnahmen für den temporären Shutdown und auch die Wiederinbetriebnahme von Produktionsanlagen, Hotels, Unternehmensimmobilien sowie Büro-, Laden- und Gastronomieflächen entscheidend sind, hat das Immobilienberatungsunternehmen Drees & Sommer jetzt festgehalten und veröffentlicht. Enthalten sind darin unter anderem Checklisten mit Tipps rund um die Themen Organisation, Prozesse, Kommunikation, Reinigung und Hygiene, Betrieb und Facility Management, Sicherheit und Brandschutz, Gebäude- und Anlagentechnik sowie Arbeitsplätze.
„Nicht nur die Schließung beziehungsweise Stilllegung der Fläche oder des Gebäudes muss präzise geplant und durchgeführt werden, sondern die komplette damit zusammenhängende Infrastruktur muss strukturiert herunter- und danach wieder hochgefahren werden“, sagt Thomas Häusser, Partner der Drees & Sommer. Vielfach, so Häusser, seien sich die Flächennutzer beziehungsweise deren Manager über den Umfang ihrer Betreiberverantwortung in den verschiedenen Betriebsbereichen nicht bewusst. Wichtige To Dos in Bezug auf das Leerstandsmanagement würden vergessen und dadurch unnötige Kosten oder auch ungewollte Betriebsrisiken verursacht. Viele Inspektionen und Wartungen, beispielweise von raumlufttechnischen Anlagen, Brandschutztechnik, Aufzügen oder Notbeleuchtungen dürften nur bedingt terminlich verschoben und zudem nur von Fachpersonal mit Sachkundenachweis durchgeführt werden.
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Der biennale Immobilienpreis, der Fiabci Prix d'Excellence Austria, wird auch in diesem Jahr verliehen. Bis zum 3. Juni können Investoren, Architekten, Projektentwickler oder Kommunen ihre Projekte einreichen. Anders als reine Architekturpreise bewertet dieser international etablierte Award Projekte in ihrem gesamten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Kontext.
Wie erfolgreich und durchdacht österreichische Immobilienprojekte sein können, zeigte sich bereits bei der Erstausgabe des Wettbewerbs im Jahr 2018. Zwei österreichische Sieger-Projekte holten sich im Anschluss auch noch Gold beim internationalen Fiabci World Prix d'Excellence in Moskau.
Hannes Horvath, der inhaltlich für die Programmierung des Fiabci Prix d'Excellence verantwortlich und Juryvorsitzender ist, zeigt sich ebenfalls begeistert von der ökonomischen Komponente des Projekts: „Die konsequente Konzeption des Studentenheimes bietet Innovationen auf mehreren Ebenen: die neue Modulbauweise, den sehr kurzen Bauverlauf, die Wiederverwendbarkeit und attraktive Kommunikationszonen im Inneren.“ Die Branchenverbände FIABCI, der Internationale Verband für Immobilienberufe, und ÖVI (Österreichischer Verband der Immobilienwirtschaft) vergeben 2020 zum zweiten Mal den Fiabci Prix d'Excellence in Österreich, trotz oder gerade wegen der aktuellen Lage. „In diesem besonderen Jahr ist es umso wichtiger, Österreichs Innovationsbereitschaft zu zeigen. Und gerade jetzt werden Themen wie Nachhaltigkeit und leistbares Wohnen ' immer wichtiger“, so Horvath weiter. Der Fiabci Prix d'Excellence Austria wird in jedem Fall auch in diesem Jahr vergeben. Horvath: „Uns ist es wichtig, innovative und nachhaltige Projekte zu zeigen, die unserer Branche als Vorbilder dienen sollen“. Neben klassischen Aspekten wie Funktionalität, Ökonomie und Architektur sind Planer und Bauträger heute auch gefordert, für Nachhaltigkeit in all ihren Facetten zu sorgen.
Bis inklusive 3. Juni 2020 können österreichische Immobilienprojekte in folgenden fünf Kategorien eingereicht werden: - Wohnen (frei finanziert) - Gewerbe (Büro, Retail, Logistik, Produktion etc) - Hotel (inkl. betreutes Wohnen, Studentenheime etc.) - Altbau (Renovieren und Bauen im Bestand) - Spezialimmobilien (z.B. öffentliche Gebäude, Museen, subventionierte Immobilien aller Art. Zugelassen sind Projekte, die im Zeitraum 1. Jänner 2017 bis 1. Juni 2020 fertiggestellt wurden und sich erfolgreich im Betrieb befinden. Die Projekte müssen ohne externe finanzielle Unterstützungen nachhaltig wirtschaftlich sein (außer Kategorie 5 “Spezial-Immobilien") und klare Alleinstellungsmerkmale bzw. Innovationen aufweisen. Jedes Projekt darf nur einmal eingereicht werden.

„Bis 2009 haben sich die Preise in Hamburg und im Umland im Vergleich zu 1995 kaum verändert“, so Jens Grelle, Vorstandsvorsitzender der LBS Bausparkasse Schleswig-Holstein-Hamburg AG. „Danach boomte die Entwicklung und das Wohnen in der Hamburger Region ist um bis zu 148 Prozent in den letzten 25 Jahren teurer geworden.“ Seit 1995 veröffentlicht F+B Forschung und Beratung für Wohnen, Immobilien und Umwelt in Zusammenarbeit mit der LBS Bausparkasse SchleswigHolstein-Hamburg AG GmbH regelmäßig den LBS-Immobilienmarktatlas für Hamburg und Umland. Die aktuelle Studie enthält neben der Entwicklung zum Vorjahr eine Preisberichterstattung im Zeitschnitt der letzten 25 Jahre.
Seit 2010 steigen die Preise für Wohnimmobilien kontinuierlich an, auch inflationsbereinigt würde die Entwicklung keinen deutlich anderen Verlauf aufzeigen. Das lässt darauf schließen, dass die hohe Nachfrage, der Wunsch nach sicheren Anlagen und Vorsorge für das Alter zusammen mit den historisch niedrigen Zinsen die Preise nachhaltig beeinflussen.
Eine Auswahl der Veränderungen: Die höchsten Preissteigerungen seit 1995 weisen bestehende Eigentumswohnungen in Hamburg auf. Die Preise stiegen von 2.042 Euro in 1995 um durchschnittlich rund 148 Prozent auf derzeit 5.053 Euro pro Quadratmeter. Bestandshäuser verteuerten sich in der Hansestadt im Vergleich zu 1995 um durchschnittlich 100 Prozent auf aktuell 4.534 Euro pro Quadratmeter.
„Wie der Wohnungsmarkt auf die aktuelle Corona-Pandemie reagieren wird und welche Entwicklungen sich für die Stadt und für das Umland in der Zukunft zeigen werden“, so Grelle, „ist derzeit weitgehend offen.“ Aus Sicht des LBS-Chefs bleiben aber Rahmenbedingungen wie eine positive Bevölkerungsentwicklung und die wachsende Zahl der Haushalte konstant bestehen. Dabei deckt das Angebot weiterhin nicht die bestehende Nachfrage. Grelle ergänzt: „Hinzu kommen noch die für junge und ältere Menschen steigende Attraktivität des Wohnens in den eigenen vier Wände, das anhaltend niedrige Bauzins-Niveau sowie die staatlichen Förderungen durch Baukindergeld und Wohn-Riester-Förderung für die Altersvorsorge.“ Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das.

Christian Farnleitner wechselt von Value One zu Soravia. Mit ihm holt Soravia einen ausgewiesenen Immobilienexperten in die Geschäftsführung seines Tochterunternehmens SoReal GmbH. Der Manager tritt damit die Nachfolge von Jasmin Soravia an, die in den letzten 4,5 Jahren das Unternehmen erfolgreich geführt hat und Anfang April aus dem Familienunternehmen ausgeschieden ist, um sich neuen Herausforderungen zu widmen. Farnleitner verfügt über jahrzehntelange Immobilienerfahrung weit über die österreichischen Landesgrenzen hinaus und wird in seiner neuen Rolle die Agenden in der Immobilien-Projektentwicklung der SoReal leiten.
Christian Farnleitner bringt durch zahlreiche Führungspositionen im Development, Asset Management und Property Management sowie durch seine Berater-Tätigkeit beste Voraussetzungen mit, die Vorreiterrolle von Soravia in der Immobilienbranche auszubauen.
Zuvor war er für namhafte Player wie Value One und Immorent tätig, wo er ein konzernweites Kompetenzzentrum für Immobilienentwicklung aufbaute und das Segment zu einem erfolgreichen, strategischen Geschäftsfeld entwickeln konnte. Sein erstklassiges Know-how und seine hervorragende Kenntnis der Märkte in West- und Zentraleuropa gibt Farnleitner seit mehr als 20 Jahren als Lektor an verschiedenen österreichischen Hochschulen an angehende Immobilien-Profis weiter.
In seiner neuen Funktion zeichnet der gebürtige Steirer künftig verantwortlich für einige der größten Immobilienprojekte des Landes. Dazu zählen Landmarks wie das Hochhaus-Ensemble TrIIIple am Wiener Donaukanal, der Austro Tower in unmittelbarer Nachbarschaft zum Business District TownTown oder Danube Flats, der höchste Wohnturm des Landes. Während TrIIIple und der Austro Tower bereits 2021 fertiggestellt werden sollen, ist die Vollendung der 600 Wohnungen in Danube Flats für 2023 geplant. Auf diese Weise realisiert Soravia mit dem Tochterunternehmen SoReal allein mit diesen drei Projekten in den kommenden Jahren mehr als 150.000 m2 Nutzfläche in den Segmenten Wohnbau, Büro, Hotel & Gastronomie.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die Metzger Reinberg Gruppe wird nunmehr um Alexander Raev, einem Profi aus dem Bewertungswesen, erweitert.
Raev hat bereits zehn Jahre Praxis als Bewerter, bereitet sich gerade auf seine Sachverständigenprüfung vor und ist nie um eine Antwort verlegen, wenn es um den Bereich Mietzins- und Nutzwertgutachten geht. Das bescheinigt ihm auch Georg Strafella, der bei MRG bisher tätig war und freundschaftlich mit der Metzger Reinberg Gruppe verbunden ist.
Für die Zusammenführung der Metzger Real Estate Group mit Reinberg & Partner hat man sich zwei Jahre Zeit genommen.
„Wir sind auf dem richtigen Weg, der Erfolg gibt uns Recht“ sagt Isabella Eckhart, Geschäftsführerin der Metzger Reinberg Gruppe „und zudem suchen wir weiterhin Gutachter für unser Team - bitte melden.“
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