Wie jedes Jahr wird auch beim Immobilienball im kommenden Jahr der Reinerlös des Kartenverkaufs für einen guten Zweck gespendet. Bei der größten Tanzveranstaltung der österreichischen Immobilienbranche in der Wiener Hofburg kommt da auch einiges zusammen. Heuer konnten 60.000 Euro an BONsurprise gespendet werden.
Und das Charity-Projekt für den kommenden Immobilienball, der am 1. März in der Wiener Hofburg über die Bühne gehen wird, steht bereits fest: Beim Onlinevoting wurden insgesamt 11.709 Stimmen abgegeben, in einem Kopf-an-Kopf-Rennen konnte das Siegerprojekt „tralalobe Haus Wien Josefstadt“ 5.117 Stimmen, das sind 44 Prozent, für sich entscheiden. Das entspricht einen Vorsprung von vier Prozent gegenüber dem Projekt der Wohngruppe Kaya. Der Scheck mit der Gesamtspendensumme aus allen verkauften Spendenkarten wird offiziell am Tag des Balls an den Geschäftsführer, Andreas Diendorfer, sowie an die Präsidentin des Vereins tralalobe, Michaela Klein, überreicht.
Und das ist das Projekt: Ein seit Jahren leerstehendes Gründerzeithaus mitten in der Josefstadt, Blindengasse 3, 1080 Wien, wurde von Grund auf renoviert und ist nun fast fertig. Auf vier Stockwerken sind ab Jänner 2019 verschiedene Wohnformen für ca. 60 Menschen mit Fluchthintergrund geplant. Mütter mit Kindern, Familien mit kranken Kindern, betagte Menschen, LGBTIQ Asylwerbende und junge Erwachsene in Ausbildung finden im Tralalobe Haus Wien Josefstadt geschützten Wohnraum und professionelle Beratung und Betreuung. Andreas Diendorfer: „Am 15. Jänner ziehen bereits die ersten Bewohner/innen in das komplett neu renovierte Haus ein. Deshalb freut es uns besonders, dass wir beim Charity Voting des Immobilienballes nun vorne liegen, da ein gutes Projekt Geld kostet.“ Iris Einwaller, geschäftsführende Gesellschafterin der epmedia, die auch den Ball ausrichtet, freut sich über das Siegerprojekt: „Dieses Jahr haben sich wieder viele tolle Projekte für das Charity-Voting beworben. Natürlich hätte jedes dieser Projekte den Sieg verdient. Wir freuen uns aber sehr, dass wir das Projekt Tralalobe Haus Wien Josefstadt mit dem Gesamterlös der Spendenkarten unterstützen dürfen.“

Der dritte und letzte Tag der re.comm bot einen brandheißen Line-Up Mix aus Zukunfts-Technologie-Experten und der Philosophie. Pascal Finette eröffnete den Tag mit seiner exponentiellen Welt und den dazugehörigen dezentralisierten Innovationen. Auch Sven Gabor Janszky folgt den Gedanken der Menschen, die mit ihren Ideen unsere Welt verändert haben. Professor Hiroshi Ishiguro bescherte uns einen direkten Einblick in die Welt der Robotik, deren aktuellen Stand und wie wichtig das menschliche Erscheinungsbild ist. Und der Philosoph Richard David Precht bezieht Stellung zu wichtigen moralischen und verantwortungsvollen Themen, wie die Entwicklung der Bildung, unsere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Möglichkeit ein bedingungsloses Grundeinkommen zu sichern. Schon jetzt ist eins klar, die re.comm 18 war ein Fest der Hirne und hat jeden der Teilnehmer in ihren Bann gezogen und für rauchende Köpfe gesorgt.

Das Joint-Venture zwischen dem kanadischen Einzelhändler HBC und der Signa für den Zusammenschluss von Galeria Kaufhof und Karstadt ist vollzogen worden. Das berichtete die Signa in einer Pressemitteilung. Mit dem Zusammenschluss, bei dem die HBC mit 49,99 Prozent und die Signa mit 50,01 Prozent beteiligt sind, werden beide Ketten zu einem Omnichannel-Anbieter umgeformt, neuer Chef des Joint-Ventures ist Stephan Fanderl, der in einem Interview mit der Bild am Sonntag erklärte, dass es keine weiteren Filialschließungen geben soll. In das neue gemeinsame Unternehmen sind sowohl die Galeria Kaufhof GmbH, die Karstadt Warenhaus GmbH, das weitere Einzelhandelsgeschäft von HBC Europe (Saks OFF 5TH, Galeria Inno in Belgien, Hudson's Bay in den Niederlanden) sowie auch Karstadt Sports und der gesamte Lebensmittel- und Gastronomiebereich beider Unternehmen (Dinea, Galeria Gourmet, Karstadt Feinkost, Le Buffet) eingebracht worden. Das gemeinsame Unternehmen umfasst 243 Innenstadt-Standorte in ganz Europa und erwirtschaftet einen Umsatz von rund fünf Milliarden Euro.
Im Rahmen des Joint-Ventures hat die Signa 50 Prozent der Anteile am deutschen Immobilienvermögen von HBC und seinen Partnern erworben. Zusätzlich wird Signa 50 Prozent an weiteren 18 Objekten im Eigentum von Galeria Kaufhof sowie 100 Prozent am Kaufhof Flagship-Store Hohe Strasse in Köln und am Carsch-Haus in Düsseldorf zu den üblichen Transaktionsbedingungen Anfang 2019 übernehmen.
Im Oktober hatte die Signa ein Kaufangebot an den damaligen Kaufhof-Eigner HBC eingereicht. Insider sprachen dabei von einem Investmentvolumen von rund drei Milliarden Euro. Der Deal ist von den Kartellbehörden genehmigt worden.

Die Warimpex musste aufgrund eines schwachen Rubels und niedrigeren Hotelumsätze nach dem Teilportfolioverkauf im 3. Quartal ein Periodenergebnis von - 6,5 Millionen Euro hinnehmen. Der Finanzaufwand wurde aber weiter verringert. In den ersten neun Monaten des Berichtsjahres verringerten sich die Umsatzerlöse im Hotelbereich aufgrund der reduzierten Zimmeranzahl aus dem Teilportfolioverkauf im Frühjahr 2017 von 24,6 Millionen Euro auf 9,7 Millionen Euro.
Die Umsatzerlöse aus der Vermietung von Büroimmobilien erhöhten sich dagegen von 9,6 Millionen auf 11,3 Millionen Euro. Dies ist vor allem auf die Fertigstellung des vollvermieteten Multifunktionsgebäudes Bykovskaya in der Airportcity St. Petersburg Ende Mai 2017 und den Erwerb der beiden voll vermieteten Bürohäuser Mogilska 41 in Krakau und B52 in Budapest zurückzuführen.
Insgesamt ging der Konzernumsatz von 35,5 Millionen auf 21,6 Millionen Euro zurück. Durch den geringeren Ergebnisbeitrag aus Hotelumsätzen und das Ausbleiben von Immobilienveräußerungsgewinnen im laufenden Geschäftsjahr reduzierte sich auch das EBITDA von 31,8 Millionen auf 4,4 Millionen Euro. Das EBIT ging von 45,5 Millionen auf 4,2 Millionen Euro zurück. Das Finanzergebnis inklusive Joint Ventures verbesserte sich zwar von -11,5 Millionen auf -10,6 Euro Millionen, wurde aber durch nicht zahlungswirksame Wechselkursverluste in Höhe von -8,6 Millionen Euro belastet. „Da die Umsätze unserer Objekte in der Airportcity St. Petersburg auf dem Rubel basieren, spüren wir Währungsschwankungen hier sehr deutlich - das kann sowohl negative als auch positive Auswirkungen haben. Aktuell ist es schwierig, eine Prognose für den Rubel zu treffen“, erklärt Franz Jurkowitsch, CEO von Warimpex.

Unternehmer brauchen Motivation. Sie brauchen Vorbilder. Sie brauchen das Bewusstsein, dass wirtschaftliche Leistung auch unabhängig von Sympathien oder Prestige honoriert wird. Genau das ist das Ziel des Award für Austria's Leading Companies, der von Die Presse, PwC Österreich und dem KSV1970 vergeben wird. Unter den Gewinnern dieses Jahres war auch die EHL Investment Consulting, die in der Kategorie „Wiener Unternehmen mit einem Umsatz über 10 Millionen Euro“ ausgezeichnet wurde. Alle rund um die Preisverleihung im Casino Baden erfahren Sie im folgenden Videobericht - der nur der Anfang ist. Denn die Gretchenfrage des Unternehmertums: „Wie hältst du's mit dem Risiko?“, die beantworten wir im nächsten Videobericht.

Die Bauzeiten gewinnen rasant an Geschwindigkeit - und so kommt es auch vor, dass man einmal früher als eigentlich geplant die Bauarbeiten abschließen kann. So geschehen beim InterCity Hotel in Frankfurt, das von der CA Immo entwickelt wurde. Das Haus auf der Südseite des Frankfurter Hauptbahnhofs konnte jetzt drei Monate früher als veranschlagt an den Pächter, die Steigenberger Hotelgruppe, übergeben werden. Das Hotel hatte die CA Immo für dessen eigenen Bestand entwickelt, der Betrieb des 414 Zimmer umfassenden Beherbergungsbetriebs ist bereits angelaufen. Es handle sich dabei um das größte Hotel der Marke InterCity.
Das Gebäude wurde, wie die CA Immo berichtet, unter „den sehr beengten, innerstädtischen Bedingungen am Hauptbahnhof Frankfurt“ in nur 29 Monaten Bauzeit errichtet. Das Baumanagement und damit die Verantwortung für die Vergabe aller Gewerke, der Steuerung der Planer wie auch der ausführenden Firmen und der gesamten Logistik lag in der Verantwortung der CA Immo Bautochter omniCon.
Das Hotel ist Teil der Neuentwicklung des gesamten Areals auf der Südseite des Frankfurter Hauptbahnhofes, die CA Immo 2014 begonnen hat. Über Jahrzehnte wurde die insgesamt 8.247 m² große Fläche als Parkplatz bewirtschaftet. Pläne für ein neues Hochhaus an dieser Stelle gibt es dabei seit den 1990er Jahren, gleichzeitig entstand vonseiten der Stadt der Wunsch für einen neuen Fernbusbahnhof. Vor vier Jahren konnte durch Verhandlungen zwischen Stadt und CA Immo ein dreiteiliges Nutzungskonzept erarbeitet werden, in dem im ersten Schritt auf dem Grundstück für das geplante Hochhaus ist ein Parkhaus mit rund 350 Stellplätzen errichtet worden. Ende 2016 konnten so bereits die ersten 3 Fernbushaltestellen in Betrieb genommen werden. Mit der nun erfolgten Fertigstellung des Hotels konnten auch die letzten Arbeiten für die restlichen 11 Fernbushaltestellen des Busbahnhofs aufgenommen werden, so dass der Busbahnhof im Laufe des Januars 2019 sukzessive seinen Betrieb aufnehmen kann.

Die Investitionen in Deutschland werden sich vermehrt von Highstreet-Immobilien zu Fachmarktzentren verlagern. Diesen Trend sieht der Zusammenschluss von elf deutschlandweit aktiven Immobilienberatungsunternehmen namens Dave. „Der Zeitpunkt, um Highstreet-Immobilien zu verkaufen ist gegenwärtig attraktiv - da es keine Umkehr der Entwicklung aufgrund des Online-Handels geben wird, ist hier aktuell ein Deinvestment - noch - ratsam. Wir sehen, dass viele unserer Kunden den Markt der Highstreet-Immobilien zunehmend kritischer sehen und ihren Investitionsschwerpunkt deutlich in Richtung Fachmarktzentren verlagern“, erklärt Jens Lütjen, Partner von Dave. Highstreet-Portfolien werden nach Angaben des Zusammenschlusses in den nächsten Monaten und Jahren neu bewertet. „Kürzer laufende Verträge, zu erwartende Mietnachlässe bei Verlängerungen und Neuvermietung sowie Riskoabschläge für zu erwartende Revitalisierungen und Leerzeiten werden zu höheren Renditen führen und damit auch das Highstreet-Investment wieder attraktiver machen“, so Dave-Partner Axel Quester.
Des Weiteren können laut Dave in die Jahre gekommene Büroimmobilien, die sich häufig an Ausfallstraßen von Städten befinden, „neu gedacht“ und damit aufgewertet werden. Die meist aus den 1960-iger bis 1980-iger Jahren stammenden Bürogebäude liegen oft verkehrsgünstig am Rand der City und verfügen über große Parkplätze. Lütjen: „Für diese nicht mehr zeitgemäßen Immobilien ist eine Umwidmung in Wohnen meist wenig attraktiv, da sie als Wohnlagen nicht optimal sind. Sie eignen sind aber häufig hervorragend für Module im Bereich der City Logistik.“ So können auf den vorhandenen Parkplätzen oder in den entkernten, mit Rolltoren neu versehenen Erdgeschossen beispielsweise City Hubs entstehen. Aufgrund der Logistikansiedlung werden auch die Büroflächen für neue Zielgruppen attraktiv. „Das ist ein gutes Beispiel dafür, wie die Werthaltigkeit einer Immobilie nicht nur erhalten, sondern gesteigert und Potenziale genutzt werden können“, so Lütjen abschließend.

Mit einem riesigen Gastro-Konzept startet Eurest im Austria Campus. Im Quartier Sechs des Signa-Komplexes neben dem Praterstern wurden jetzt drei Restaurants und zwei Cafés eröffnet, im kommenden Jahr folgt mit dem Hoch Zwei ein weiteres Restaurant. Fast 10.000 m² Fläche verteilt auf zwei Ebenen umfasst das Eurest-Konzept, es handelt sich um eine der größten Gastronomie-Konzepte in Europa und um das größte von Eurest selbst.
Unter der Leitung von Betriebsleiter Stefan Wögerer und Executive Chief Richard Lier bietet das Eurest-Team künftig von Montag bis Freitag ein von Frühstück über Mittagessen bis zum Snack nach Büroschluss sowie von Hausmannskost bis hin zu veganer Küche. Mehr als 110 Mitarbeiter arbeiten im Quartier Sechs. In der Mittagszeit kann das Küchen-Team bis zu 4.000 Essen pro Tag ausgeben. Die Gäste können täglich zumindest aus 12 verschiedenen Gerichten wählen sowie mit Toppings und unterschiedlichen Beilagen ihr individuelles Gericht zusammenstellen. 1.800 Sitzplätze umfasst das Quartier Sechs. Dem Gastro-Konzept gingen zwei Jahre Planungsarbeit voraus. Eurest-Geschäftsführer Georg Hirsch-Stronsforff sagt: "Wir waren nicht nur die ersten Kantinen-Betreiber, die täglich frisch gekocht haben. Wir haben auch das Front Cooking, dem Kochen vor dem Gast, nach Österreich geholt. Mit dem Konzept einer neuen Kantinenkultur für alle hatte Eurest, einer der Spezialisten für Gemeinschaftsgastronomie, vor zwei Jahren Projektentwickler Signa Group sowie die UniCredit Bank Austria als größten Mieter überzeugt."

Die Falkensteiner-Michaeler Tourism Group will jetzt massiv in ihre Marke investieren und hat sich dazu Unterstützung vom Markenstrategieberatungsunternehmen BrandTrust geholt. Aufgeladen werden soll die Marke FMTG einerseits mit maßgeschneidertem Service, andererseits mit einem gewissen bodenständigen Image, das dennoch eine gewisse Individualität einfließen lassen soll. Erich Falkensteiner erläutert den Kurs so: „Unser Produktportfolio umfasst Familienhotels, Adults only Hotels, und For All Hotels. Wir bieten mit unseren Reisemotiven Aktiv, Genuss, Unterhaltung und 'Entschleunigung' jedem Gast genau das richtige Hotel.“ Das soll den Wachstum der FMTG-Gruppe weiter fördern. Achim Feige, Partner von BrandTrust hat die Marke entsprechend untersucht: „Die große Stärke von Falkensteiner ist es, eine bodenständige Südtiroler Hotelgruppe zu bleiben, die international agiert, aber bei den Hotelprodukten auf Spezifik und Individualität setzt. Wir sind davon überzeugt, dass herausragend gemanagte Marken den Unterschied machen und Unternehmen die notwendige Stabilität und gleichzeitig Agilität geben. Für Unternehmen kann die Marke - trotz immenser Wettbewerbsintensität - die Basis für außergewöhnliches Wachstum sein.“
Im Zuge des Markenprozesses werden die Leistungen für die Gäste fürderhin noch genauer maßgeschneidert werden, informiert Falkensteiner. Zudem sollen künftig alle Unternehmensprozesse mehr auf Gäste von heute und morgen abzielen, was einerseits intensive Marketingkampagnen und anderseits besonders eine Digitalisierungsstrategie umfasst. Otmar Michaeler, CEO und Gesellschafter von FMTG: „Unsere Vision ist unverändert! Unser Ziel ist es, die Position als führende Ferien-Hotelgruppe in Zentral-und Südosteuropa einzunehmen. Weitere Hotels sind bereits in der Pipeline - u.a. zwei Premium Hotels in Cortina d`Ampezzo/Italien und direkt am Kronplatz/Südtirol, die unseren Führungsanspruch als Leisure Hotelgruppe weiter ausbauen sollen. Diese Wachstumsstrategie werden wir auch in den nächsten Jahren, nicht nur durch neue Betreiberverträge, sondern auch durch eigene Hotel Developments umsetzen. Wir sind eine 360 Grad-Tourismusgruppe, die Hotels entwickelt, betreibt und auch seine Hotelimmobilien an Investoren veräußert.“ Man müsse keine Hotels besitzen, um es unter der Marke Brand Falkensteiner Hotels & Residences zu betreiben, erklärt er.

Der Gewerbecluster rund um den Wiener Hauptbahnhof wird bald um ein Hotel reicher: Dort entwickelt die Corag das erste B&B Hotel in Wien - nach nur fünf Monaten Bauzeit ist jetzt die Gleichenfeier für das 196 Zimmer umfassende Hotel begangen worden. Bis zum kommenden Sommer soll der Beherbergungsbetrieb nördlich des Helmut-Zilk-Parks auf einem knapp 1.600 m² großen Grundstück fertiggestellt werden.
Laut Corag zeichne sich das Hotel, das im Budget-Sektor angesiedelt ist, durch modernes Design, effiziente Planung und Nachhaltigkeit aus und ist überdies mit der Lage am Sonnwendviertel Teil eines der größten Stadtentwicklungsgebiete Europas. „Die Ansiedlungen mehrerer Bankzentralen, internationaler Top-Unternehmen sowie verschiedener Hotelketten bestätigen, dass dieses neue Quartier zu einem der gefragtesten Hotel- und Bürostandorte Wiens zählt“, sagt Corag-Geschäftsführer Christian Chini.

Marc Höhne, Associate Partner beim Immobilien-Beratungsunternehmen Drees & Sommer und Heimo Rollett, Chefredakteur der „Immobilienwirtschaft“, haben ein neues Buch über die Zukunft des Bauens in Österreich geschrieben. „Renditestark durch Innovation“ heißt das Werk, das sich mit der Veränderung der klassischen Abläufe in der Immobilienbranche beschäftigt. „Der jahrelange Stillstand der Immobilienbranche ist vorbei. Nun gehen wir mit großen Schritten der digitalisierten Zukunft entgegen“, so Marc Höhne. Das Buch soll auch aufzeigen, wie ressourcenschonend und nachhaltig Gebäude mit Hilfe der Digitalisierung geplant, gebaut und genutzt werden können.
„Die Gebäude von morgen zeichnen sich nicht nur durch die Erfüllung ökologischer und energetischer Standards in Planung und Umsetzung aus, sondern auch durch Nachhaltigkeit über den gesamten Lebenszyklus - auch im Betrieb“, erklärt Heimo Rollett. „Deshalb ist es schon heute notwendig, gewohnte Abläufe kontinuierlich zu hinterfragen und zu optimieren. Hier birgt die Digitalisierung große Chancen.“ Erschienen ist das Buch in der Immobilienwirtschaft Edition im Linde Verlag.

Die nunmehr zweite Future: PropTech in den Sofiensälen in Wien kann durchaus als erfolgreich bezeichnet werden. Die paneuropäische Konferenz zu Innovation und Digitalisierung konnte mit über 400 Teilnehmern aus 20 Ländern, fünf Keynotes, insgesamt 45 Speaker und rund 25 Pitches bzw. Showcases punkten. Der heurige Schwerpunkt: Eine digitale Brücke zu Besuchern und Ausstellern aus den CEE-Ländern zu bauen. Das unterstrich auch der Experte und Keynote-Speaker James Dearsley, denn bei der Innovationsgeschwindigkeit gebe es doch länderabhängige Unterschiede. Diese Unterschiede seien aufzuspüren, Ziel ist eine Konsolidierung in der globalen PropTech-Szene. Ebenfalls behandelt wurden Themen wie globale Trends, wie arbeiten wir in Zukunft, Big Data, Blockchain, AI, Portale und Maklersoftware oder Bautechnologien & BIM.
Das Feedback der Teilnehmer der Future: PropTech aus mehr als 20 Ländern war durchaus positiv, resümiert Ferdinand Dietrich,Gründer von apti und Initiator der Future: PropTech: "Das besondere Ambiente der Sofiensäle hat auch heuer wieder seinen Beitrag für die gute Stimmung während der Konferenz geleistet." Julia Arlt, Gründerin und Obfrau von apti gibt sich ebenfalls zufrieden: "Es ist uns heuer erstmals gelungen, insbesondere das Interesse der
CEE-Länder zu wecken. Dort sehen wir auch das Potential für die nächsten Jahre." Der Termin für die nächste Future: Proptech in Wien steht ebenfalls fest: Diese wird voraussichtlich am 27. November stattfinden. Die Planungsarbeiten haben, so Jörg Buß, apti-Gründer und Initiator der Future: Proptech, bereits begonnen.

Kürzlich wurden die Best Recruiters Austria-Zertifikate vom Career Verlag vergeben. Zum ersten Mal wurden auch Unternehmen in der Kategorie Immobilienwirtschaft ausgezeichnet. Mit 71 Prozent der Gesamtpunktezahl und einem Goldzertifikat konnte sich die Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) den ersten Platz sichern. Zu den Bewertungskriterien zählen effiziente Ansprache von BewerberInnen, Aussagekraft von Online-Stellenanzeigen, Reaktionszeiten und Verhalten im persönlichen Kontakt. Auf den zweiten Platz landete die Immofinanz mit einerm Bronze-Zertifikat und 64,5 Prozent der Gesamtpunkte. Knapp dahinter folgt die CA Immo mit ebenfalls Bronze und 63,5 Prozent.

Der Immobilien Debt Fund der Allianz Real Estate gibt so richtig Gas: Nur fünf Monate nach dessen Einführung konnte ein Volumen von mehr als einer Milliarde Euro erreicht werden. Dabei wurden Transaktionen in Großbritannien, Italien, Irland, Spanien und Schweden im Auftrag einer Reihe von Versicherungsgesellschaften der Allianz abgeschlossen. Mit der neuen Plattform habe sich das europäische Finanzierungsgeschäft der Allianz Real Estate erfolgreich beschleunigt, wie die Allianz Real Estate mitteilen lässt.
Der Fonds mit Sitz in Luxemburg ist mit dem Ziel gegründet werden, um der wachsenden Nachfrage von Unternehmen der Allianz Gruppe gerecht zu werden, heißt es weiter. Im Jahr 2019 wird die Allianz Real Estate den Debt Fund, der sich auf Prime Finanzierungen konzentriert, auch für institutionelle Drittinvestoren öffnen.

Die auf Entwicklung von Bestands-Wohnimmobilien konzentrierte Noratis hat jetzt in Frankfurt ein Wohnimmobilienportfolio mit 100 Wohnungen in Frankfurt-Niederrad verkauft. Käufer ist die GSW Wohnungsgesellschaft mbH mit Sitz in Frankfurt/Main. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Noratis erwartet ein Closing noch in diesem Jahr.
Igor Bugarski, CEO von Noratis, sagt: „Das Portfolio Frankfurt-Niederrad gehört zu den für das 2. Halbjahr 2018 angekündigten Objektverkäufen. Wir sehen den Verkauf als Bestätigung der erfolgreichen Ausrichtung der Noratis AG.“

Cai-Nicolas Ziegler wird zum 1. Mai 2019 neuer CEO der Immowelt Group. Der 41-Jährige folgt auf Carsten Schlabritz, der gemeinsam mit Co-Firmengründer und CTO Jürgen Roth zum 31. Dezember dieses Jahres das Unternehmen nach 28 Jahren verlassen wird. Immowelt-CFO Ulrich Gros wird die Group interimistisch leiten, bis Ziegler seine Aufgabe als CEO wahrnehmen wird. Ziegler ist derzeit noch CEO von Xing Events, das er erfolgreich in die Gewinnzone und zu starkem Wachstum geführt hat, mit Umsatz im zweistelligen Millionenbereich. Davor war er als Abteilungsleiter Global Product Management bei der Payback GmbH tätig, sowie als Strategieberater bei der Boston Consulting Group.
„Carsten Schlabritz hat zusammen mit Jürgen Roth Immowelt über 28 Jahre zu einem großartigen Unternehmen und insbesondere durch den erfolgreichen Merger mit Immonet zu einem der beiden führenden Immobilienportale in Deutschland geformt. Für diese einzigartige unternehmerische Leistung danke ich den beiden Gründern im Namen aller Gesellschafter und wünsche ihnen alles Gute für die Zukunft. Ich freue mich ebenso, mit Cai-Nicolas Ziegler einen hervorragenden Nachfolger für Carsten Schlabritz gefunden zu haben, der die Immowelt Group dank seines exzellenten digitalen Knowhows gemeinsam mit dem gesamten Team zu weiterem Wachstum führen wird“, so Aufsichtsratsvorsitzender Andreas Wiele.