Obwohl sich die ersten zwei Quartale grundsätzlich positiv entwickelt haben, scheint es, dass die Top Zahlen aus 2017 nicht zu erreichen sein werden. Aufgrund der abflachenden Konjunktur, und einem Wirtschaftswachstum von ca. +1,3 Prozent war das nominelle Umsatzwachstum bei ebenfalls +1,3 Prozent - was realen -0,6 Prozent entspricht. Am meisten konnte der Bau- und Heimwerkerbedarf mit +4,5 Prozent zulegen, gefolgt vom Sportartikelhandel (+2,7 Prozent) so wie dem Lebensmittelhandel (2,5 Prozent). Die Verlierer waren der Spielzeughandel (-2,2 Prozent) sowie der Handel mit Elektrogeräten und Computern (- 2,0 Prozent).
„Die Nachfrage nach Flächen in den Highstreet Lagen ist zwar tendenziell leicht gestiegen, jedoch ist uns der Markt große Eröffnungen schuldig geblieben“, sagt Stefan Goigitzer von Coore-GC Real Estate. H&M habe zwar auf der Mariahilfer Straße die Fläche von Forever 21 übernommen, jedoch den Laden noch nicht eröffnet; LÒccitane hat einen neuen Flagshipstore auf der Kärntner Straße eröffnet, &other stories eröffnet den durch Coore vermittelten Flagshipstore im September , und Hemi den ersten Highstreet Store auf der Mariahilfer Straße. Es ist aber aus dem Markt zu hören, dass es viele spannende neue Konzepte, zB aus dem Gastro bzw. Hi Tech Bereich gibt, die auf den Markt drängen und nach Flächen suchen, nach wie vor hält der Trend der Systemgastronomie an, welche versucht vermehrt auch die Toplagen zu besetzen.
Die Mietentwicklung in den Highstreetlagen ist aufgrund der allgemeinen Marktlage stabil bzw. leicht fallend, ausgenommen davon sind jedenfalls die Top Lagen in der Wiener Innenstadt, wo der Tourismus, die Nächtigungszahlen (+4,1 Prozent in den ersten 6 Monaten gegenüber 2017) sind weiterhin gestiegen, Umsatztreiber Nummer eins ist.
Die Auswirkungen des Internethandels sind im Markt bereits spürbar, jedoch ist noch nicht abschätzbar, wohin die Entwicklung gehen wird.
TIRN COORE ist seit Anfang des Jahres Mitglied bei dem internationale Retailnetzwerk TIRN, welches aus internationalen Maklerhäusern besteht, die sich auf Retail spezialisiert haben.

"Unternehmerischer Erfolg definiert sich u.a. durch strategisches Geschick, einen guten Führungsstil und Innovation. Ich will stets auf dem neuesten Stand sein. Die re.comm hilft dabei, ein Gespür für neue Entwicklungen zu bekommen."

Die steigenden Wohnkosten in den Ballungsräumen macht zumindest für die jüngere Generation eine Wohngemeinschaft attraktiv. Das geht aus einer Umfrage mit mehr als 700 Teilnehmern von Marketagent im Auftrag des Internetportals willhaben hervor, wonach 41,5 Prozent der jüngeren Österreicher eine WG denkbar ist. Die ältere Generation lehnt dafür das Modell mehrheitlich ab - nur zehn Prozent halten diese Wohnform für eine Alternative.
Der Grund, weswegen eine WG für die jüngere Generation attraktiv ist, sind natürlicherweise die Kosten, 28,9 Prozent der Befragten haben steigende Immobilienpreise ins Treffen geführt: Sieben von zehn der Befragten nennen die geteilten Kosten als wesentlichen Punkt: 44,5 Prozent geben rund 300 Euro als maximales Budget für ein WG-Zimmer an. Bei 25,8 Prozent sind auch 400 Euro vorstellbar, bei 24,2 Prozent ist hingegen schon bei 200 Euro die Schmerzgrenze erreicht. Während 5,3 Prozent noch bis zu 500 Euro monatlich investieren würden, sind mehr als 500 Euro für ein WG-Zimmer nur mehr für 0,3 Prozent der Befragten ein Thema.
Allerdings gibt es für WGs auch gewisse Anforderungen: für mehr als 35 Prozent darf eine WG bis zu maximal vier Personen umfassen. Für 23,5 Prozent ist bereits bei drei Bewohnern Schluss und 15,6 Prozent der Befragten wäre überhaupt eine Zweier-WG am liebsten. Eine WG mit mehr als fünf Personen ist für immerhin 11,9 Prozent denkbar. Es sind auch soziale Aspekte, die hier mitspielen. Mehr als ein Drittel gab an, nicht alleine wohnen zu wollen und auch interessante Menschen kennenzulernen. Dem gegenüber befürchten 65,3 Prozent der Befragten, keine Privatsphäre zu haben sowie Diskussionen um die Aufteilung der Aufgaben im Haushalt.

Eine fehlende Dokumentation bei Bauvorhaben kann schlimme Folgen haben, vor allem, wenn es um Haftungsfragen geht. Schließlich können Fehler im Bau teuer kommen - und der Nachweis, dass korrekt gearbeitet wurde, ist ohne eine entsprechende Dokumentation schwer zu erbringen. Somit bleibt im schlimmsten Fall der Baufirma auf den Kosten sitzen und das kann auch das Fortbestehen einer Bauunternehmung gefährden, vor allem, wenn es sich um einen Klein- oder mittelständigen Betrieb handelt.
Eine Statistik zeigt das ganz drastisch: Laut dem Anbieter für Dokumentationssoftware im Baugewerbe, docu tools, mussten alleine im ersten Quartal über 200 Unternehmen aus der Baubranche Insolvenz anmelden. Das auch, weil das Gros der österreichischen Baufirmen vorwiegend kleinbetrieblich strukturiert ist, über drei Viertel der Unternehmen weisen unter zehn Beschäftigte aus. Nur 70 Betriebe haben mehr als 250 Beschäftigte. Das Problem dabei ist: Rund 300.000 Menschen sind in der Baubranche beschäftigt. Solche Insolvenzen sind also auch für den Staatshaushalt ein gravierendes Problem.
Das muss aber nicht sein, wie Gerhard Schuster, Gründer von docu tools erklärt: „Die Digitalisierung des Bauwesens ist ein wesentlicher Faktor, um dem wachsenden Zeit- und Kostendruck stand zu halten. Betroffen sind kleine und mittlere Planungs- und Architekturbüros genauso wie kleine Bauunternehmen. Viele Unternehmen arbeiten bereits mit digitalen Werkzeugen - auch in der täglichen Baufort-schrittsdokumentation oder nur für die Mängeldokumentation. In den meisten Fällen entstehen Listen, die jeden Fall mit den relevanten Daten beschreiben. Wenige Programme erlauben eine Zuordnung dieser Daten direkt am Plan, kaum eine Software erlaubt die Zuordnung auf eine Art und Weise, die vor Manipulationen schützt.“ Denn wenn etwas schiefgeht, sind Nachweise kompliziert: „Viele Unternehmen unterschätzen die Haftungsfrage am Bau und werden nachträglich von Claim Managern und deren Anwälten mit einer Datenflut konfrontiert. Dann können sie Argumente nicht entkräften, weil die entsprechende Dokumentation fehlt oder lückenhaft ist, Mit docu tools können solche Situationen von Anfang an vermieden werden.“

Während der Markt für Outlet Center in den Vereinigten Staaten und in Großbritannien bereits gesättigt ist, gibt es in Kontinentaleuropa durchaus noch Potenzial. Das geht aus der Studie "Outlet Centres in Europe" von Ecostra hervor, die eben veröffentlicht wurde. Doch auch innerhalb Europas gleicht der Markt gewissermaßen einem Fleckerlteppich. In Deutschland gebe es für Outletcenter jede Menge Luft nach oben, restriktive Genehmigungsverfahren hatten dort zur Folge, dass es im Verhältnis zur Marktgröße sehr wenige Outletcenter gibt. Anders in Österreich: Dort gibt es bereits mit dem Designer Outlet Parndorf, dem Fashion Outlet Parndorf sowie dem Designer Outlet Salzburg bereits mehrere große Center. Zwar gibt es Pläne für weitere in der Steiermark (zwei in Graz, eines in Jöß), diese sind aber derzeit auf Eis gelegt bzw. ganz gecancelt. Auch ein Indiz dafür, dass Österreich bereits vor einer Sättigung stehen könnte. Eine rasante Entwicklung auch in Italien, wo es kaum noch weiße Flecken auf der Landkarte für Neuentwicklungen gibt.

Budgethotels sind stark im Kommen, die Kombination von günstigen Übernachtungen mit hochwertigem Design erfreut sich über einen immer stärkeren Zulauf von Besuchern. Entwickler, die sich auf diese Assetklasse konzentrieren, expandieren stark. Etwa a&o Hostels: Im Oktober eröffnet die Kette ein weiteres Haus in Frankfurt, das zweite dieser Art in der Main-Metropole. Damit umfasst das Hotelportfolio von a&o 34 Häuser, 25 davon in Deutschland.
Das a&o Frankfurt Ostend befindet sich im ehemaligen Thomas Reuters Gebäude an der Hanauer Landstraße unweit der Europäischen Zentralbank und dem Mainufer. Der Fassadenbereich wurde komplett umgestaltet und modernisiert, alle Zimmer entsprechen dem neuen a&o-Design. Im offen gehaltenen Erdgeschoss befinden sich neben der großzügigen Lobby mit Bar und dem Frühstücksbereich auch ein 60 m² großer Konferenzraum sowie eine verglaste Gästeküche plus Laundry-Bereich. Alle Gemeinschaftsbereiche im Erdgeschoss sind barrierefrei zugänglich, rollstuhlgerechte Zimmer befinden sich im ersten Obergeschoss.

Der Offene Immobilien-Publikumsfonds UniImmo: Wohnen ZBI ist in den letzten drei Monaten um 750 weitere Einheiten mit einem Gesamtvolumen von 82,3 Millionen Euro gewachsen. Damit verwaltet der Fonds ein Immobilienvermögen von 882 Millionen Euro und baut seine Spitzenposition unter den Offenen Wohnfonds für Privatanleger in Deutschland mit einem Fondsvolumen von 962 Millionen Euro weiter aus. Die neu erworbenen Objekte verteilen sich im Wesentlichen auf drei Portfolien. Mit rund 380 Einheiten macht ein Portfolioankauf mit Schwerpunkt in Hannover mehr als die Hälfte der vermeldeten Neuankäufe aus. Ein weiteres Ankaufsportfolio mit über 150 Einheiten befindet sich in der Wiener Straße in Dresden, nahe des Großen Gartens, der größten Parkanlage der sächsischen Landeshauptstadt. Ein drittes Portfolio mit rund 170 Einheiten verteilt sich auf Essen und Dortmund.

Für den Standort Düsseldorf darf sich die CA Immo über eine Großvermietung freuen: Wie der Konzern bekannt gab, wurden ein Mietvertrag für das Geschäftsgebäude im Stadtquartier BelsenPark Oberkassel mit rund 2.700 m² abgeschlossen. Mieter ist die Indeed GmbH, ein Unternehmen der Personaldienstleistungsbranche. Gleichzeitig wurde ein bestehender Mietvertrag mit dem Unternehmen im Nachbargebäude LaVista verlängert. Beide Bürogebäude sind damit vollvermietet. Insgesamt mietet Indeed rund 3.000 m² in den Gebäuden Belmundo und LaVista an.
Der BelsenPark ist eine Quartiersentwicklung der CA Immo im beliebten Düsseldorfer Stadtteil Oberkassel. Während der erste, größere Bauabschnitt des Quartiers bereits fertiggestellt ist, entwickelt CA Immo derzeit gemeinsam mit der Stadt Düsseldorf den zweiten, westlich gelegenen Bauabschnitt.

Im Frühjahr hat das Personalberatungsunternehmen Cobalt Recruitment das Büro eröffnet, nach dem Aufbau der Infrastruktur geht es jetzt auch operativ los. Das Büro soll sukzessive ausgebaut werden, auch ein neuer Standort in Österreich ist in Planung. Ein Berater-Team von vier Personen ist jetzt im Büro beschäftigt, das Kerngeschäft umfasst das Personal-Recruiting in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Dabei sollen Fach- und Führungskräfte innerhalb der Branche vermittelt werden. Laut Beschreibung biete Cobalt Recruitment eine 360°-Beratung - von der Identifikation von geeigneten Kandidaten über die Recherche, Anzeigenschaltungen in Print- und Onlinemedien bis hin zur Executive Search. Beraten wird in sämtlichen Unternehmensbereichen wie u.a. Facility Management, Bau, Finanzen oder Legal, besetzt werden Positionen vom Vorstand bis hin zum Support & Back Office. Cobalt Wien agiert für alle Unter-nehmensgrößen, egal ob nationale und internationale Konzerne oder Klein- und Mittel- oder Nischenbetriebe. Geschäftsführer und Gründer ist Daniel Bauer, er widmet sich bei Cobalt seit 2006 der Erschließung des deutschsprachigen Marktes. Gemeinsam mit dem globalen Management Board ist er für die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Elke Whelan leitet das derzeit vierköpfige Berater-Team in Österreich und bringt einerseits langjährige Expertise - vor allem im Geschäftsaufbau - und andererseits ein internationales und branchenübergreifendes Netzwerk an Kandidaten mit. Sie ist Ansprechpartnerin für die Standortleitung und - entwicklung in Österreich. Ihr Fokus liegt in den Bereichen Immobilien und Recht.

Der Investmentmanager Corestate mit Sitz in Luxemburg erweitert seine Führungsriege. Dirk Lembke ist im August 2018 in die Geschäftsführung berufen worden. Er war zuvor bei der Atos Asset Management GmbH beschäftigt. Mit 20 Jahren Berufserfahrung im Projektmanagement und -controlling in der Immobilienwirtschaft besitzt Lembke Kenntnisse in der Due Dilligence, Objektbetreuung und -instandhaltung. Bei Upartments verantwortet er den Ausbau der Marke Youniq.
Ebenfalls in die Führungsmannschaft der Business Unit Commercial stieg Ralf Klann als Managing Director bei Corestate ein. Er leitet gemeinsam mit Michel Hermes und Tobias Gollnest den Commercial-Bereich und wird zudem, neben Michael Hermes, Head of Asset Management Commercial. Zuvor war der Bauingenieur bei Apleona. Klann blickt auf über 25 Jahre Berufserfahrung im Real Estate Bereich zurück.
Dritter Zugang ist Rechtsanwältin Kathrin Aigner als Chief Compliance Officer für die gesamte CorestateCapital Group. Die Juristin verfügt über langjährige Berufserfahrung in den Bereichen Compliance und Datenschutz. Aigner besitzt Zulassungen als Rechtsanwältin in Deutschland, England & Wales und USA (New York und US Supreme Court). Andreas Wahl-Ulm, ehemaliger Chief Compliance & Risk Officer wird sich nach dem Eintritt von Aigner auf den Bereich Risk Management und Konzern-Datenschutz fokussieren.

Das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung, die BIG sowie die Medizinische Universität Wien ziehen Teile der bisher verstreuten vorklinischen Einrichtungen zusammen. 340 Millionen Euro fließen in das 35.000 m² große Projekt MedUni Campus Mariannengasse.
Seit kurzem ist der EU-weite Architekturwettbewerb für das Bauprojekt entschieden: Die Bietergemeinschaft Delugan Meissl Associated Architects und ArchitekturConsult aus Wien ging als Sieger aus insgesamt 28 Projekt-Einreichungen hervor und startet nun aufbauend auf dem Wettbewerbskonzept mit der Planung für den neuen MedUni Campus Mariannengasse im 9. Bezirk.
„Der Baubeginn ist für Ende 2020 vorgesehen, der universitäre Betrieb 2025/26“, sagt Hans-Peter Weiss, Geschäftsführer der Bundesimmobiliengesellschaft. „Unser Ziel ist es, PatientInnen rasch von den Ergebnissen der Grundlagenforschung profitieren zu lassen. Die räumliche Anbindung der Vorklinik an unsere Universitätskliniken ist hierfür ein entscheidender Schritt“, betont Markus Müller, Rektor der MedUni Wien. 744 WissenschafterInnen werden auf den neuen Campus übersiedeln, sowie mehr als 2.000 Studierende eine neue Lernumgebung vorfinden.
Neben den Arbeiten im Gebäudeinneren, wird von außen ebenfalls in das Erscheinungsbild des Campus eingegriffen. Die Erdgeschoßbereiche werden verglast. Die Fassaden der darüber liegenden Stockwerke werden mit Glasfaserbeton-Platten ausgeführt. Für eine nachhaltige Nutzung des Campus sorgen die Warmwasserversorgung per Wärmepumpe und Erdwärme sowie die Nutzung von Regenwasser zur Bewässerung der Außenanlagen.

Der Immobilieninvestmentmarkt in Stuttgart erweist sich als außerordentlich aktiv, die Transaktionszahlen haben im vergangenen Jahr sogar einige Rekorde beschert. Laut dem Marktbericht „ Wohn- und Geschäftshäuser“ von Engel & Völkers ist das Transaktionsvolumen um 42 Prozent auf 420 Millionen Euro gestiegen. 209 Objekte sind verkauft worden. „Der enorme Umsatzzuwachs im Vergleich zum Vorjahr ist auf einige großvolumige Ankäufe von Mehrfamilienhäusern mit Gewerbeeinheiten zurückzuführen“, erläutert Manuel Kuttler, Senior Consultant bei Engel & Völkers Commercial Stuttgart. Für das Jahr 2018 prognostiziert das Beratungs- und Vermittlungsunternehmen für Gewerbeimmobilien ein Transaktionsvolumen zwischen 280 und 310 Millionen Euro.
Die hohe Investmentaktivität lässt die Preise steigen: In den sehr guten Lagen der Stadt seien Käufer bereit, bis zum 33-Fachen der Jahresnettokaltmiete für ein Wohn- und Geschäftshaus zu bezahlen. Dabei seien Quadratmeterpreise zwischen 3.200 und 5.100 Euro erzielbar. „Die Angebotsknappheit in den bevorzugten Lagen führt zu einer Verlagerung der Marktaktivität in die mittleren und einfacheren Lagen, wo die aufgerufenen Preise und Faktoren noch deutlich moderater sind“, berichtet Kuttler. Besonders im Fokus ständen hier die Stadtteile Zuffenhausen, Vaihingen, Möhringen, Feuerbach und Bad Cannstatt, welche noch lukratives Wertsteigerungspotenzial versprächen. Die Leerstandsquote sinkt hingegen weiter und liegt bereits bei unter einem Prozent.