6B47 hat sich zwischenzeitlich zu einem mitteleuropäischen Player entwickelt. Nach der Grundsteinlegung gestern in Polen erfolgt heute Abend die Eröffnung der nächsten 6B47 Niederlassung in Berlin.
Vorerst arbeiten in den neuen schönen Altbau-Büro am Kurfürstendamm zwei zusätzliche neu aufgenommene Mitarbeiter, die aber von der Deutschlandzentrale in Düsseldorf unterstützt werden.
Aktuell sind hier bereits rund 300 Wohnungen - aufgeteilt auf drei Projekte - in Arbeit. Weitere zwei Grundstücke sollen in diesem Jahr noch zugekauft werden. Realisiert werden Projekte im für Berliner Verhältnisse gehobenen Preissegment von 5.000 Euro aufwärts. Eines der Leuchtturmprojekte hier ist ein spannendes Wohnbauprojekt am seeartigen Teil der Spree, Havel, mit 194 Wohnungen und einer Kombination aus Revitalisierung - unter anderem eines Wasserturmes. Ein weiteres innerstädtisches Projekt geplant von den Vorarlberger Architekten Baumschlager Hutter liegt nahe dem Hauptbahnhof.
6B47 CEO Peter Ulm sieht die Zahl von 300 weiteren Wohnungen pro Jahr als Ziel auch für die kommenden Jahre.
Langfristig dürfte damit auch der Berliner Mitarbeiterstand weiter ausgebaut werden.
Zwischenzeitlich wird in Deutschland in etwa gleich viel an Projekten realisiert wie am "anderen Heimmarkt" Österreich, allerdings ist bei etwa gleicher m2-Zahl der erwirtschaftete Ertrag in Deutschland deutlich höher. Von den rund 85 Mitarbeitern bei 6B47 arbeiten mit den beiden Neuzugängen in Berlin jetzt 24 Mitarbeiter.

Der Retail-Bereich ist derzeit im Wandel. "Wir haben schon viel erlebt in der Immobilienbranche, aber noch keine so rasche Veränderung wie derzeit im Bereich Retail", sagt Walter Wölfler, Head of Retail Österreich & CEE bei CBRE, heute bei einer Präsentation in Wien. Der Einzelhandelsexperte sieht dabei fünf große Retail-Themen für die Zukunft:
Die Schere zwischen "Einkaufen zur Befriedigung eines Bedarfes" und "Shopping als Freizeitbeschäftigung" öffnet sich aktuell immer weiter. Beim Shopping geht es immer mehr um Unterhaltung und soziale Interaktion. Die Shopping Center der Zukunft werden deswegen mixed-use Destinationen mit einem breiten Angebot sein. Das Angebot wird stark ausgeweitet und wird dann auch Schulen und Kindergärten, Freizeit Aktivitäten, aber auch Co-Working Flächen, Kultur, Events und die dafür notwendigen Flächen (Indoor wie Outdoor) und vieles mehr umfassen.
Derzeit sinkt die Anzahl der Geschäfte kontinuierlich, da aufgrund des wachsenden Online Umsatzes der Marktanteil mit weniger physischen Flächen erzielt werden kann. Das physische Geschäft wird es aber auch weiterhin geben - allerdings in anderer Form bzw. mit anderen Funktionen als bisher. Geschäfte werden in Zukunft als ein wichtiger Baustein im "Omnichannel"-Angebot der Einzelhändler ausgestaltet werden.
Das F&B Erlebnis wird erweitert. Essen und Trinken alleine seien nicht mehr genug, sondern werden durch Information und Service erweitert. Allerdings sei laut CBRE davon auszugehen, dass der Flächenanteil von F & B in Shopping Center unter jenem von Fashion bleiben wird.
Einzelhändler würden zudem noch mehr Loyalitätsprogramme entwickeln und lancieren. Besondere Kunden könnten etwa ab einem definierten Jahresumsatz Zugang zu Kundenclubs und -lounges und damit spezielle und exklusive Angebote erhalten.
Auch Automatisierung und Roboter werden zukünftig Einzug in die EKZ halten. Sich immer wiederholende Tätigkeiten mit geringer Flexibilität werden von Robotern ausgeführt werden können und freundliche Roboter mit menschlicher Mimik sowie Sprache könnten raschen und schnellen Service bieten. Die Anzahl der Mitarbeiter im Handel wird sich deswegen reduzieren.

Österreichischen Familien wünschen sich für ihre ideale Wohnung viel Platz. Laut einer Umfrage von ImmobilienScout24 ist die Wunschwohnung von Familien im Durchschnitt 137 m² groß. 60 Prozent der befragten wünschen sich auf alle Fälle zumindest 100 m² für das gemeinsame Wohnen unter einem Dach. Nur ein Drittel gäbe sich mit einer Wohnung zwischen 75 und 100 m² zufrieden.
Doch laut ImmobilienScout24 ist die ideale Familienwohnung nur in den wenigsten Bundesländern leistbar. Das verfügbare jährliche Haushaltsnettoeinkommen liegt bei Familien im Schnitt zwischen 52.000 und 61.000 Euro, je nach Haushaltsgröße. Wer in der Bundeshauptstadt mit Familie auf größerem Fuß leben will, muss dem Immobilienportal nach etwa mit 2.100 Euro Miete pro Monat (inkl. Betriebskosten) für ein solches Durchschnitts-Domizil mit etwa 135 m² rechnen, in Salzburg und Tirol im Schnitt mit 1.700 Euro. Günstiger wird es für Familien im Burgenland oder in Kärnten - hier liegt die Miete für die Familienwohnung zwischen 1.000 und 1.200 Euro pro Monat.
Beim Kauf einer größeren Wohnung mit rund 135 m² müssen Familien in Wien mit stolzen 760.000 Euro rechnen. Auch in den westlichen Bundesländern, Vorarlberg, Tirol und Salzburg, liegt der Preis für eine Eigentumswohnung in dieser Größenordnung bei 600.000 Euro und darüber. Im Burgenland ist das Familienwohnen am leistbarsten, rund 300.000 Euro kostet das 135 m2-Domizil da aktuell. In Kärnten ist es mit rund 400.000 Euro auch noch in einer der unteren Preiskategorie. In jedem Fall erweist sich der Kauf eines Hauses in dieser Größenordnung als günstiger. In Wien ist das 135 m2-Haus um rund 550.00 Euro zu haben, im Burgenland ist es mit rund 210.000 Euro am günstigsten. Auch in Kärnten und der Steiermark liegt der Preis für das Familien-Haus unter 300.000 Euro.

Der Büroturm Gallileo in Frankfurt wurde kürzlich an den in Singapur ansässigen Immobiliengesellschaft CapitaLand Limited und den in Singapur notierten Immobilieninvestmentfonds CapitaLand Commercial Trust verkauft. Verkäufer ist die Triuva, ein Unternehmen der Patrizia Immobilien AG. Der Verkauf erfolgt im Auftrag einer Gruppe institutioneller Investoren aus Südkorea. Über den Kaufpreis für den 38 Stockwerke und 34.000 Quadratmeter Bürofläche umfassenden Objekt wurde Stillschweigen vereinbart.
"Triuva konnte als Investment- und Asset Manager dieses Core-Investment für südkoreanische Investoren in einem frühen Stadium des Marktzyklusses tätigen. Mit dem jetzigen Verkauf, der der geplanten Haltedauer entspricht, konnten wir für unsere Kunden in der jetzigen Marktphase eine deutliche Wertsteigerung erzielen", kommentiert Manuel DeVigili, Leiter Investment Management bei Triuva.

Michael Tojner gibt uns einen Einblick in die Projekte seines Unternehmens Wertinvest, die einerseits auf den Erhalt der alten Substanz bei historischen Gebäuden und andererseits auf moderne Architektur bei Neubauprojekten setzt.

Die Schweizer Züblin Immobilien Holding musste für das vergangene Geschäftsjahr einen Verlust von 29,3 Millionen Schweizer Franken (24,85 Millionen Euro) bilanzieren. Laut dem Unternehmen ist das Minus aber wenig aussagekräftig, das dieses auf Einmaleffekte aus Umgliederungen von Reserven für Cash Flow Hedges und Reserven des aufgegebenen Geschäftsbereichs in Deutschland zurückzuführen sind. Beim EBIT resultierte ein Gewinn von 4,4 Millionen Schweizer Franken und der bereinigte Erfolg betrug 6,6 Millionen Schweizer Franken. Auch den Mietertrag konnte Züblin Immobilien um 0,7 Prozent auf 8,1 Millionen Schweizer Franken steigern. Nach dem Verkauf der Liegenschaften in Deutschland besitzt Züblin ausschliesslich Immobilien in der Schweiz. Der Verkauf von zwölf deutsche Büroimmobilien für 52 Millionen Euro an CLS Holdings wurde im Sommer 2017 abgeschlossen.

Preissegen für die EHL! Das European Real Estate Brand Institute in Berlin zeichnete im Rahmen der jährlichen Markenwertstudie erneut EHL Immobilien als die stärkste heimische Immobilienmarke aus. In der Kategorie „Immobilienmakler“ erreichte EHL bereits zum siebenten Mal in Folge den ersten Platz und in der Kategorie „Asset Manager“ zum vierten Mal. Bei einer feierlichen Gala in Berlin nahmen Sandra Bauernfeind, Geschäftsführerin der EHL Immobilien Management, und Stefan Wernhart, Leiter der Büroabteilung, die Real Estate Brand Awards entgegen. Die Studie wird vom REB-Institute, einer Plattform zur finanz- und verhaltenswissenschaftlichen Evaluierung von Marken der Immobilienwirtschaft, seit 2009 jährlich durchgeführt. In Österreich wurden knapp 7.400 Branchenexperten zu 112 Unternehmen in elf Kategorien befragt.

Die Baukosten werden aktuell immer höher. Das führt gemeinsam mit den steigenden Grundstückspreise dazu, dass es immer schwieriger wird leistbare Mietwohnungen anzubieten. Die deutsche Bauindustrie plädiert dafür, im Wohnungsneubau neue Wege zu beschreiten: "Wir werden die notwendige Zahl von Mietwohnungen in kurzer Zeit, in der gewünschten Qualität und zu bezahlbaren Preisen nur realisieren können, wenn wir uns vom bisherigen Leitbild der Einzelproduktion lösen", stellte der Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie Peter Hübner im Rahmen seiner Jahrespressekonferenz anlässlich des Tages der Deutschen Bauindustrie fest. Die gewünschten Kostensenkungseffekte ließen sich nur realisieren, wenn stärker als bisher Prototypen geplant würden, die dann deutschlandweit in Serie umgesetzt werden könnten. Um dem seriellen Mietwohnungsbau zum Durchbruch zu verhelfen, sieht Hübner aber auch Bund und Länder in der Pflicht. Zumindest für den seriellen Wohnungsbau müssten die Landesbauordnungen und die Förderbedingungen für den sozialen Wohnungsbau vereinheitlicht werden. Nur wenn ein einmal geplantes Typengebäude ohne weitere Änderungen bundesweit gebaut werden könne und auch förderfähig sei, könnten die im seriellen Bauen steckenden Kostensenkungspotentiale vollständig realisiert werden. Gleichzeitig müssten aber auch Architekten und Planer künftig enger zusammenarbeiten. Dazu müsse die traditionelle Trennung von Planen und Bauen überwunden werden. Am seriellen Wohnungsbau, insbesondere beim Einsatz von Wohnmodulen, müsse frühzeitig Baukompetenz in die Bauplanung eingebracht werden.

Die Hauptversammlung des Wohnungs-privatisierers Accentro Real Estate AG,hat mit großer Mehrheit der Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 0,17 Euro je dividendenberechtigter Stückaktie zugestimmt (2017 0,15 Euro). Damit schüttet die Gesellschaft über 5,1 Millionen Euro aus, knapp 40 Prozent mehr als im Vorjahr. Auf Basis des Jahresendkurses 2017 beträgt die Dividendenrendite 2,0 Prozent.
Accentro begründet die Dividendenausschüttung mit einem erfolgreichen Vorjahr und einer positiven Entwicklung im aktuellen Geschäftsjahr. Der Vorstand erwartet für das Gesamtjahr ein Umsatzwachstum im zweistelligen Prozentbereich und einen EBIT-Anstieg auf 37 Millionen Euro bis 40 Millionen Euro. Ebenfalls beschlossen wurde auf der Hauptversammlung die Bestellung von Natig Ganiyev, Geschäftsführer der Vestigo Capital Advisors LLP, zum Mitglied des Aufsichtsrats, die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals oder die Ermächtigung zur Ausgabe von Schuldverschreibungen mit oder ohne Wandlungs- bzw. Bezugsrechten.

In Dubai wurden kürzlich beim Weltkongress der FIABCI herausragende Immobilienprojekte in insgesamt 16 Kategorien ausgezeichnet. So konnte sich das Oasia Hotel Downtown in Singapur in der Kategorie Hotel durchsetzen. Eigentümer des 314 Zimmer unfassende Business Hotel ist Far East Organization. Die rote Verkleidung der Fassade erlaubt es, Schlingpflanzen und Blumen hinaufwachsen zu lassen und so eine lebende grüne Fassade zu bilden. Außerdem gibt es 30 Meter hohe Himmelgärten, die natürliches Licht in das Gebäude bringen. In der Kategorie Büro gewann der Evolution Tower in Moskau, ein 51 Stockwerk hoher Spiral- Wolkenkratzer im Eigentum der Snegiri Development Group. Die Festverglasung ist die weltweit größte kalt gebogene Fassade mit dem größten Gebäudedrehwinkel (3 Grad) und einem gesamten Drehwinkel des Gebäudes von 153 Grad. Das 16 Quartz in Selangor (Malaysien) setzte sich in der Kategorie Wohnen/Neubau durch. Eigentümer und Entwickler ist die Mitraland Group. Während der Bauphase wurden bei dem Projekt nur minimale Einschnitte und Aufschüttungen gemacht, da man sich an die gegeben Topographie der Fläche gehalten hat.

Aktuell werden eine Vielzahl von Einkaufszentren einer Verjüngungskur unterzogen. Schließlich gilt es den Konsumenten einen Mehrwert zu bieten, den der Onlinehandel nicht bieten kann. Heute wurde etwa das 1981 errichtete PEP Einkaufszentrums in München Neuperlach nach fast zwei Jahren umfassender Modernisierung, Repositionierung und Erweiterung im laufenden Betrieb eröffnet. TH Real Estate hat im Namen eines privaten Anlegers insgesamt ca. 85 Millionen Euro in das Projekt investiert und ECE als Centermanager des PEP mit der Planung des Umbaus im Jahre 2016 beauftragt. Nun wird das PEP 135 Fachgeschäfte auf drei Ebenen umfassen und mit dann rund 60.000 Quadratmetern Fläche das größte Einkaufszentrum in München sein. Mit der Eröffnung der zusätzlichen Verkaufsfläche ziehen weitere zehn Mieter wie das Modelabel Primark mit der ersten Filiale Bayerns in das PEP. Ein Müller-Drogeriemarkt, Dunkin Donuts, Only und Hunkemöller ergänzen den attraktiven Mieter-Mix.
"Wir freuen uns sehr, das PEP mit einem aufgewerteten und erweiterten Mietermix, mehr Gastronomie und einer Vielzahl neuer Services ab morgen der Öffentlichkeit präsentieren zu können. Damit macht das PEP einen großen Schritt hin zu einem zeitgemäßen Serviceangebot, attraktiver Aufenthaltsqualität und einem hochwertigen Einkaufserlebnis", so Joanna Fisher, ECE-Geschäftsführerin für das Center-Management. Niklas Baldauf, Portfolio Manager bei TH Real Estate ergänzt: "Das PEP zählt zu den umsatzstärksten Shopping -Centern in Deutschland. Mit der Repositionierung haben wir uns als Investor den heutigen Herausforderungen für Einkaufszentren gestellt. Wir sind überzeugt, dass wir für das PEP ein nachhaltiges Profil schaffen konnten, was auch einen langfristigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit des Standorts leisten wird - vor allem auch durch die überregionale Bedeutung des PEP."