Nirgendwo sonst sieht man die Auswirkung von online-Möglichkeiten und Big Data so stark wie im Retail. Online-Handel ist vom Gespenst zur Realität geworden, mit denen sich der zuvor stationäre Handel in der einen oder anderen Form arrangiert hat; zumeist durch eigenen Einstieg in den online-Handel. Und: Reine Onlinehändler gehen auch stationär, vorerst mit Flagship-Stores - Zalando und Amazon sind solche Beispiele. Die Auswirkungen auf Handelsimmobilien in Europa sind schon da: Eine Zweiklassen-Gesellschaft bei Malls und Shopping Centers. Auf der einen jene, die mit Big Data, Entertainment, Gastronomie und Dienstleistungsangeboten (Gesundheit beispielsweise) und vor allem einem idealen Standort sogar weiter wachsen. Diese Objekte sind stärker gesucht denn je, weil deren Zahl begrenzt ist. Die Renditen sinken auch hier stark, nähern sich europaweit absehbar dem Büroniveau an. Auf der anderen Seite, jene, die all dies nicht bringen, Innovationen verschlafen haben. Diese sind buchstäblich Ladenhüter geworden, kaum noch zu verkaufen und wenn, dann mit stark sinkenden Preisen. Immerhin gibt es auch für letztere Kategorie Interessenten, jene, die "Immobilien mit Potenzial" kaufen wollen. Die neu strukturierte Ekazent rund um die Invester-Unternehmensgruppe (sie hat in einem Joint Venture mit UBM die Ekazent-Liegenschaften erworben) ist so ein Beispiel.
Das ist eine der wesentlichsten Erkenntnisse auf der diesjährigen Mapic: Nicht mehr nur: "wer nicht wirbt, der stirbt", sondern auch: "wer sich jetzt nicht radikal und schnell verändert, überlebt nicht" sind die neuen Erfolgsstrategien. Allerdings: Wirkliche Innovationen sind derzeit - auch hier auf der Mapic - noch rar. Insofern ist hier eine deutliche Verunsicherung, wie es mit Retail langfristig weitergeht - durchaus spürbar und so fehlen in diesem Jahr auch einige große Player und ist man generell nicht mit "voller Stärke" wie sonst vor Ort. Man spürt hier förmlich, dass gerade jetzt eine wichtige Weichenstellung im Retail-Business erfolgt und noch nicht absehbar ist, wer die Kurve schafft und wer nicht.

Die deutsche Diskontkette kik gibt jetzt in Österreich richtig Gas. Ab sofort werden 50 neue Standorte gesucht, die so rasch als möglich gestartet werden sollen. Auch die bestehenden rund 250 Standorte sollen alle umgebaut werden und die Einrichtung höherwertig werden - und zwar in einer Wertanmutung, wie es den üblichen Qualitätsstandards außerhalb des Diskontbereiches in den Einkaufszentren entspricht. Damit will sich kik auch die Türe in Shopping Centers öffnen, die zu den bevorzugten neuen Standorten - gemeinsam mit Einkaufsstraßen und Fachmarktzentren - zählen. Aber: "Wir sind auch an stand-alone-Standorten interessiert und benötigen für einen neuen Standort einen Einzugsbereich von 15.000 Einwohnern", sagt der ab sofort auch für Österreich zuständige Auslandschef der kik-Gruppe, Petar Burazin im immoflash-Interview am Rande der Mapic in Cannes. Aber: "Wenn die Miete passt, schauen wir uns auch sehr gerne B-Lagen an." Gesucht wird in jedem Fall in ganz Österreich.
Zum trading-up gehört auch, dass die bestehenden Standorte nicht nur weit qualitativer eingerichtet, sondern auch vergrößert werden: Die neue Mindestverkaufsfläche soll in aller Regel auf 800 Quadratmeter angehoben werden. Wo das auf bestehenden Standorten nicht möglich ist, werden a la long die alten Filiale gegen neue, größere Standorte ersetzt.
Und: In längstens 24 Monaten will kik in Österreich zusätzlich mit einem online-Shop aktiv sein - es wird der erste kik-online-shop ausserhalb Deutschlands sein.
Der neue roll-out basiert auf der aktuellen Umsatz- und Ertragsstärke des Unternehmens in Österreich. 2016 wurde ein Gesamtumsatz von 170 Millionen Euro und ein Ertrag von fünf Millionen gestemmt.

Zum 8. Gründertag der Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) wurden gestern, Mittwoch im General Aviation Center am Flughafen Wien herausragend nachhaltige Immobilienprojekte ausgezeichnet. Neben dem Gastgeber Flughafen Wien wurden Projekte der UBM-Töchter Strauss & Partner und Münchner Grund, von IWS TownTown und von Lukas Lang Building Technologies prämiert.
Nachhaltigkeit sei nicht nur eine Spielwiese für Bauherrn, sondern müsse auch den Nutzern einer Immobilie nutzen, so der Präsident der ÖGNI Andreas Köttl bei der offiziellen Preisverleihung. Günther Ofner, Vorstandsdirektor der Flughafen Wien AG, der ein Zertifikat in Platin für den Office Park 4 entgegen nehmen durfte, blies ins gleiche Horn und stellte die Vereinbarkeit von Nachhaltigkeit mit Wirtschaftlichkeit und Komfort in den Vordergrund: „Wenn man will kann man drastische Verbesserungen erreichen, und das ohne Lasten auf die Wirtschaftlichkeit oder den Komfort der Nutzer.“ Man wolle den Flughafen Wien zum energieeffizientesten seiner Größenordnung machen, kündigte Ofner an. Dazu arbeite man mit der TU-Wien zusammen. Der Flughafen Wien werde schon in kürze der größte Betreiber von Photovoltaik sein, so Ofner. Zudem errichtet die EVN ein Naturwärme-Heizwerk für die Betriebsansiedelungen in der Airport City. Für Martin Löcker, COO der UBM, bedeutet Nachhaltigkeit, „dass man sich als Bauträger seiner Verantwortlichkeit bewusst ist, dass man Lebensräume für Menschen schafft.“ „Das versucht die UBM“, so Löcker. Drei Holiday Inn Express in Deutschland, die von der UBM-Tochter Münchner Grund entwickelt wurden, wurden mit Zertifikaten des deutschen ÖGNI-Pendant DGNB ausgezeichnet. Das Holiday Inn Express München City mit Platin und jeweils ein Haus in Frankfurt und Berlin mit Gold. Ebenfalls mehrere Auszeichnungen erhielt das Großprojekt QBC, das die UBM-Tochter Srauss und Partner entwickelt. Die Bauteile QBC 1 und 2 bekamen ein Vorzertifikat in Platin verliehen, das QBC 5, wo im Sommer die Hotels Ibis und Novotel eröffnet haben, das Endzertifikat in Platin. Der Büroturm Orbi Tower von IWS TownTown bekam ebenfalls Platin verliehen. Köttl lobte die flexible Raumgestaltung, die gute öffentliche Anbindung und die Betonkernaktivierung des Objekts. Ein Aktivhaus von Lukas Lang Building Technologies erhielt ebenfalls Platin. Durch die Modulbauweise ist dieses zerstörungsfrei wiederverwertbar. Zudem macht die Standardisierung eine industriellen Fertigung möglich, die auch einen Beitrag zum vielzitierten leistbaren Wohnen bringen könnte. ÖGNI-Geschäftsführer Peter Engert nahm das Thema auf und stellte in Aussicht, dass die ÖGNI 2018 auch die Begrifflichkeit des leistbaren Wohnens messbar machen wird: „Ich würde es gerne sehen, wenn die Worthülse Ende 2018 auch einen Inhalt bekommen würde.“ Zudem werde die ÖGNI sich vermehrt den Endkunden widmen. „Die Adressaten sind Menschen, wie du und ich“, so Köttl.

Logo und Firmenfarbe der Ekazent - von bisher blau auf jetzt rot - sind bereits geändert und wurden hier auf der gestern, Mittwoch, gestarteten Mapic erstmals präsentiert. Ein überwiegend neues Team dafür ist bereits aufgestellt. Das ist aber erst der Beginn. Sukzessive sollen alle Standorte - viele von ihnen haben durchaus Potenzial für Refurbishment - modernisiert werden, so wie das aktuell bereits beim kürzlich von family offices um die Invester erworbenen Ekazent in Hietzing der Fall ist.
Dabei soll es aber nicht bleiben. Absehbar will man über die bislang in einem Joint Venture zwischen UBM und Invester erworbenen Ekazent hinaus noch weiter expandieren, war am Rande der Mapic in Cannes zu erfahren. Bearbeiten will man dabei vor allem Objekte mit Handelsbedarf. Das erfolgreich neu positionierte Freeport an der österreichisch-tschechischen Grenze dient dabei als einer der Referenzprojekte.
Wie berichtet werden zunächst einmal alle Handelsimmobilien der Gruppe mit insgesamt 29 Standorten unter Ekazent Group GmbH zusammengefasst, in personeller Hinsicht wird dabei die geschäftsführende Leitung von Thomas Seikmann, Norbert Pfundner und Günter Populorum übernommen. In der Ekazent Group sind Immobilien wie fünf Einkaufszentren sowie das kürzlich eingegliederte Trophy Asset "Ekazent Hietzing", das Hansson Zentrum, das Zentrum Hernals und das B7 Stammersdorf, als auch 20 Ladenzeilen in ganz Wien gebündelt, sowie die beiden Fashion Outlets in Parndorf und Freeport sowie das FMZ Parndorf. In Summe umfasst das Portfolio aktuell rund 105.000 m² an vermietbarer Fläche. Mittelfristig wird eine Erweiterung auf 200.000 m² angestrebt.

Wien wächst rasant, das macht Wohnungen notwendig. Vor allem Meidling gehört zu einem der am stärksten wachsenden Gebiete. Am Emil-Behring-Weg, an der Grenze zu Liesing, entwickelt jetzt die Wildgarten Entwicklungsgesellschaft, eine Tochter der ARE, das Wohnbauprojekt „Wildgarten“, das 1.100 freifinanzierte und geförderte Wohnungen auf einem 11 Hektar großen Grundstück beinhalten wird. Heute vormittag wurde der Spatenstich für das Stadtentwicklungsprojekt begangen - im Zuge dessen wurden Wildkirschen gepflanzt. ARE-Geschäftsführer Hans-Peter Weiss erklärte bei der Spatenstichfeier, dass mit dem Projekt der Startschuss für insgesamt 16 Teilprojekten gefallen ist, das auch eine Sanierung des bereits bestehenden Gebäudeensemble, das auf dem Areal befindlich ist, beinhalten wird. „Bis Anfang 2019 entstehen auf dem ersten Baufeld neben vier freifinanzierten Mietwohneinheiten ein Nachbarschaftszentrum, ein Kindergarten für fünf Gruppen, eine Werkstätte sowie ein Atelier“, so der ARE-Geschäftsführer vor Journalisten.
Das städtebauliche Konzept des Wildgarten ist im Rahmen des Wettbewerbs Europan 10 entstanden, bei dem das spanische Architektenteam arenas basabe palacios arquitectos als Sieger hervorgegangen ist. Wesentlicher Bestandteil ist das Leben mit der Natur. Das Gesamtprojekt besteht aus 600 freifinanzierten und Eigentumswohnungen, 300 geförderte und 100 Gemeindewohnungen. Die nächsten Projektetappen sind ein 230 geförderte Mietwohnungen umfassender Bauteil, der von der Sozialbau AG errichtet wird, sowie ein Bauteil mit 200 freifinanzierten Mietwohnungen mit Nahversorger. Hinzu kommen noch das Wohnhausprojekt in Holzbauweise und die vier Baugruppen „WILLDAwohnen“, „Rose Garden“, „Que[e]rbeet“ und „MIeTGESTALTEN“.

Bislang war Martina Maly aus der österreichischen Immobilienszene, vor allem aber auch aus der Hotel- und Tourismusszene nicht wegzudenken. Als Managing Dircetor hat sie Michaeler & Partner aufgebaut und groß gemacht. Jetzt hat sie Wien (und Vahrn in Südtirol) als Arbeitsplatz den Rücken gekehrt und beschäftigt sich bei der Münchner Schörghuber Gruppe (Hacker Pschorr, Paulaner) mit dem umfangreichen Immobiliengeschäft (Bayerische Hausbau, Arabellapark und sehr vieles mehr), zu dem unter anderem auch Hotels in Österreich zählen. Privat bleibt ihre Familie in Wien, Pendeln bleibt also weiter angesagt.
Ihren Job bei Michaeler & Partner übernimmt ihr bisheriger Stellvertreter Roman Kopacek, der sich nach vier Jahren Tätigkeit bei Michaeler & Partner bereits gut etabliert hat und ebenfalls über sehr fundiertes Know how verfügt.

Ein gemeinsames Frühstück ist der beste Start in den Arbeitstag - so sieht das auch die Strabag. Deshalb lädt man Kunden, Partner, Freunde zum Business Breakfast. Eine Tradition, die genau genommen älter ist, als die Strabag Real Estate selbst - denn zuvor frühstückte man mit der Raiffeisen Evolution. Die neue alte Entwickler-Tochter wird sich in Zukunft auf Österreich und ausgewählte Ballungszentren in Osteuropa konzentrieren. Um das Frühstücksangebot abzurunden liefert man auch gleich den Gesprächsstoff in Form einer Keynote mit. Thema: Die Zukunft des Wohnens.
Mehr dazu im Videobericht.

Paukenschlag bei der Porr. Der Finanzvorstand des Bauunternehmens Christian Benedict Maier wird seine Funktion mit Wirkung 31. Dezember 2017 zurücklegen. Interimistisch soll Porr-CEO Karl-Heinz Strauss seine Agenden übernehmen. Laut der Porr wird sich Maier künftig verstärkt der privaten Vermögensverwaltung sowie dem Ausbau seiner Beteiligungsgesellschaften widmen. Maier war in den letzten sechs Jahren maßgeblich am Umbau des Konzerns beteiligt gewesen.
Branchengerüchten zufolge hat sich der nunmehrige Schritt schon seit einiger Zeit abgezeichnet.
„Als Team ist es uns gelungen, die Porr zu transformieren und zu einem solide aufgestellten Unternehmen zu formen. Christian Maier hat dazu einen wesentlichen Beitrag geleistet. Dafür bedanke ich mich herzlich. Ich wünsche ihm für seine geplanten Aktivitäten alles Gute“, so Karl-Heinz Strauss.

Die McArthurGlen Group - in Österreich vertreten mit Designer Outlet Parndorf und Salzburg - hat seinen Umsatz neuerlich gesteigert, und zwar im bisherigen Jahresverlauf um 12,5 Prozent auf 4,5 Milliarden Euro. Schon 2016 lag das Wachstum mit 13 Prozent deutlich über dem Branchenschnitt. Julia Calabrese, CEO von McArthurGlen am Rande der gestern gestarteten Mapic in Cannes: „In den vergangenen zwölf Monaten wurde die Handelsfläche um 85.000 m² ausgeweitet. Im Zuge dieser Expansionsphase hat McArthurGlen 400 weitere Shops eröffnet, 100 neue Marken an Bord genommen, die Besucherfrequenz auf 90 Millionen gesteigert.“ Im April eröffnete die Gruppe das erste Designer-Outlet in Südfrankreich. Das Designer Outlet Provence wird bis Ende des Jahres voraussichtlich fast zwei Millionen Besucher anziehen. Im November wird in dem für 120 Millionen Euro errichteten Center ein ganz besonderer Shop seine Pforten öffnen: Das legendäre Kaufhaus Printemps eröffnet hier den ersten Outlet-Store überhaupt in seiner 150-jährigen Geschichte. Im selben Monat konnte McArthurGlen in den Niederlanden die Übernahme des Rosada Fashion Outlet abschließen. Bei einem Standard-Anreiseradius von 90 Minuten werden damit 19,8 Millionen Menschen erreicht - einer der höchsten Werte im gesamten McArthurGlen Portfolio. Zudem haben vier der erfolgreichsten McArthurGlen Center - Serravalle und Noventa in Italien, Roermond in den Niederlanden und Parndorf in Österreich - neue Bauabschnitte eröffnet.
Bei einem Portfolio von 3.000 Shops konnte die Gruppe in den letzten zwölf Monaten über 500 Mietverträge unter Dach und Fach bringen. Dabei sind in der Zeit so viele Luxus-, Premium- und Lifestyle-Marken neu zu McArthurGlen gestoßen wie nie zuvor. So ist das Warenangebot der Gruppe um 100 neue Marken gewachsen - von Longchamp und Montblanc in Roermond bis zu Hotel Chocolat in Cheshire Oaks und Mr&Mrs in Serravalle.

Gestern, Mittwoch, erhielt der Büroturm Orbi Tower bei der ÖGNI-Konferenz am Vienna International Airport die Platin-Zertifizierung. Doch damit nicht genug mit Erfolgsmeldungen für das Projekt der IWS TownTown: Ebenfalls gestern konnte die praktische Vollvermietung verkündet werden. Über 95 Prozent der Gesamtfläche sind vergeben und nur noch kleine Restflächen verfügbar. Dafür sorgte die Vermietung an den Office-on-Demand-Anbieter Spaces, der mit seinem Einzug in den Orbi Tower jetzt erstmals auch am heimischen Markt aktiv sein wird. Das Unternehmen wurde im Jahr 2006 in Amsterdam gegründet und ist seit 2014 Teil der IWG International Workplace Group. Spaces errichtet auf insgesamt 3.600 m² eine Coworking-Arbeitswelt für Hightech-Firmen und Start-up-Unternehmer aus zukunftsorientierten Branchen. Auf vier Etagen sowie im Erdgeschoß würde sich hier ganz nach Bedarf flexibel und vollvernetzt arbeiten lassen, heißt es in einer Aussendung der IWS.
"Erfolg ist dem Orbi Tower bereits in die DNA eingebaut", erklärt dazu IWS Vorstandsvorsitzender Ernst Machart. "Die Vision der New World of Work ist erstmals auch in Wien produktive Realität geworden."

Es hätte von der Dramaturgie nicht besser sein können: Ausgerechnet heute, am zweiten Tag der Mapic im französischen Cannes, kann die Union Investment eine ganz besondere Großvermietung verlautbaren: Der deutsche Immobilienfonds hat eine Vermietung mit einer Laufzeit von zwölf Jahren für 80 Prozent der Flächen einer laufenden Projektentwicklung am Pariser Bahnhof Saint-Lazare erzielt. Nur wenige Monate nach dem Ankauf des Projekts ist damit ein Großteil des entstehenden Business Centers an ein in Frankreich börsennotiertes Unternehmen vermietet. Die reservierte Fläche umfasst mehr als 18.000 m² für Büros, Dienstleistungen und Einzelhandel. Die fertige Immobilie wird insgesamt 23.700 m² Mietfläche bieten.
Die Immobilie Grand Central Saint-Lazare, die im Herbst 2019 fertiggestellt werden soll, wird eines der modernsten und am besten vernetzten Büro- und Dienstleistungszentren in der Ile-de-France sein.
„Seit dem Ankauf des Projekts im Januar 2017 waren wir sehr zuversichtlich, weil wir der Qualität des Produkts und Umgebung vertraut haben. Mit dieser Liegenschaft verfügt das Portfolio von Union Investment in Frankreich über eine neue Referenzimmobilie im Herzen von Paris“, sagt Tania Bontemps, Geschäftsführerin der Union Investment Real Estate France SAS. „Unser Ziel ist es, unsere dynamische Ankaufsstrategie weiter umzusetzen. Dabei bleibt Paris mit seinen vielen Unterzentren der wichtigste Standort für Investitionen mit der Ambition, langfristigen Wert zu schaffen.“ Union Investment verwaltet in Frankreich aktuell 18 Immobilien im Wert von 2,6 Milliarden Euro. Zwei Business Center aus dem Pariser Portfolio sind heute bereits durch ihre Größe und ihre Lage mit dem Projekt Grand Central Saint-Lazare vergleichbar: Zum einen das „Centre d'Affairs Paris Victoire“ mit einer Mietfläche von ca. 33.000 m², zum anderen Das „CityQuartier Paris Trocadéro“ mit einer Mietfläche von rund 41.000 m².