UBM investiert 380 Millionen in Hotels

Das zwei­te UBM-Ho­tel in der Ams­ter­da­mer In­nen­stadt soll mit Jah­res­en­de fer­tig sein: Ge­mein­sam mit dem Ent­wick­ler Aedes Real Es­ta­te ...wird di­rekt an der Sin­gel­gracht seit 2014 ein neu­es Hyatt Re­gen­cy um 60 Mil­lio­nen hoch ge­zo­gen. In­ter­es­sier­te En­din­ves­to­ren gibt es schon, ver­kauft wur­de das Ob­jekt aber noch nicht, sagt UBM-CEO Karl Bier: „Zum Glück, seit dem Som­mer 2015 sind die er­ziel­ba­ren Ver­kaufs­prei­se im Ho­tel­be­reich noch­mals um zehn Pro­zent ge­stie­gen.“ Wei­te­re Ho­tels sind aber schon in der Pro­jekt­ent­wick­lung oder be­reits in Bau. Ins­ge­samt pumpt die UBM ak­tu­ell rund 380 Mil­lio­nen Euro in ihre Ho­tel­pro­jek­te. In Bau be­fin­den sich der­zeit noch Ho­tels in Wien (Haupt­bahn­hof), Mün­chen, Ber­lin und Frank­furt. Und wei­te­re Ho­tels sind der­zeit in Ham­burg, so­wie in Mainz, Dan­zig und War­schau in der Ent­wick­lung. UBM ist da­bei üb­ri­gens das Kunst­stück ge­glückt, ihr Ho­tel­pro­jekt un­mit­tel­bar nach Bau­ge­neh­mi­gung an die Uni­on In­vest­ment zu ver­kau­fen und baut dies nun ganz ent­spannt fer­tig.

Mit 43 er­rich­te­ten Ho­tels und zu­sam­men rund 9.000 Zim­mern ist die UBM zwi­schen­zei­tig zu ei­nem der Top-Play­er am eu­ro­päi­schen Ho­tel­markt auf­ge­stie­gen. Ent­ge­gen den meis­ten an­de­ren Ent­wick­lern wer­den die Ho­tels - mit un­ter­schied­li­chen Ma­nage­ment­ver­trä­gen - von der UBM vom En­din­ves­tor zu fi­xen Kon­di­tio­nen zu­rück ge­mie­tet und selbst be­trie­ben.

Die bör­sen­no­tier­ten Im­mo­bi­li­en­ak­ti­en­ge­sell­schaf­ten kom­men der­zeit nicht zur Ruhe. Hat­te erst vor kur­zem ...über­ra­schend Bru­no Et­ten­au­er sein Amt als Vor­stands­vor­sit­zen­der der CA Im­mo­bi­li­en AG zu­rück­ge­legt, gab am Frei­tag die Im­mo­fi­nanz AG eben­falls über­ra­schend ei­nen Rück­tritt be­kannt. Der Auf­sichts­rat hat dem Wunsch von CFO Bir­git Nogg­ler ent­spro­chen, vor­zei­tig von ih­rem Man­dat als Fi­nanz­vor­stand der Im­mo­fi­nanz AG ent­bun­den zu wer­den. Nogg­ler war seit 1. Ok­to­ber 2011 CFO der Im­mo­fi­nanz. Der Auf­sichts­rat wer­de zeit­ge­recht über die Nach­fol­ge­re­ge­lung ent­schei­den, wie es sei­tens des Un­ter­neh­mens hieß.

Über die Hin­ter­grün­de ist bis dato nichts Wei­te­res be­kannt, die kurz­fris­ti­ge Ent­schei­dung bie­tet frei­lich An­lass zu Spe­ku­lai­to­nen, da es sei­tens des Un­ter­neh­mens kei­ne aus­führ­li­che­ren Er­klä­run­gen gab. Es sei „nach mehr als acht Jah­ren die Zeit ge­kom­men, neue Wege zu be­schrei­ten", so Nogg­ler. Mi­cha­el Knap, Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­der der Im­mo­fi­nanz, streut Nogg­ler in­des Ro­sen: „Bir­git Nogg­ler hat in den zu­rück­lie­gen­den Jah­ren ei­nen wert­vol­len und nach­hal­ti­gen Bei­trag zur Pro­fes­sio­na­li­sie­rung des Kon­zerns ge­leis­tet. Sie hat­te am Ge­lin­gen der Re­struk­tu­rie­rung und der Neu­auf­stel­lung der Im­mo­fi­nanz Grup­pe ei­nen we­sent­li­chen An­teil”.

Die STRA­BAG SE hat heu­te am spä­ten Vor­mit­tag ers­te Zah­len für das Ge­schäfts­jahr 2015 so­wie ei­nen Aus­blick auf 2016 be­kannt ...ge­ge­ben. „Mit ei­ner hö­he­ren Leis­tung bei fast un­ver­än­der­ter Mit­ar­bei­ter­an­zahl und ei­nem nied­ri­ge­ren Auf­trags­be­stand ha­ben wir das ins­ge­samt zu­frie­den­stel­len­de Jahr 2015 be­en­det. 2016 wol­len wir die Leis­tung auf dem ho­hen Ni­veau hal­ten und un­se­re EBIT-Mar­ge auf 3 Pro­zent he­ben - dank un­se­res ver­bes­ser­ten Ri­si­ko­ma­nage­ments und Kos­ten­sen­kun­gen sind wir zu­ver­sicht­lich, die­ses Ziel zu er­rei­chen, nach­dem uns auch in den Vor­jah­ren eine kon­ti­nu­ier­li­che Er­geb­nis­ver­bes­se­rung ge­lun­gen ist“, fasst Tho­mas Bir­tel, Vor­stands­vor­sit­zen­der der STRA­BAG SE, zu­sam­men.

Der STRA­BAG SE-Kon­zern hat im Ge­schäfts­jahr 2015 mit 14,3 Mil­li­ar­den Euro eine ge­gen­über dem Vor­jahr um fünf Pro­zent hö­he­re Leis­tung er­wirt­schaf­tet. Die Slo­wa­kei stach dank Groß­pro­jek­ten mit ei­ner be­son­ders ho­hen Zu­nah­me her­vor, doch auch in Tsche­chi­en und Po­len war markt­be­dingt eine sehr po­si­ti­ve Ent­wick­lung zu ver­zeich­nen. In Deutsch­land re­sul­tier­te die hö­he­re Leis­tung im We­sent­li­chen aus der ge­gen Ende 2014 ak­qui­rier­ten, mit Fa­ci­li­ty Ma­nage­ment be­trau­ten DIW-Grup­pe.

Wie sich be­reits im Lau­fe des Jahrs 2015 ab­zeich­ne­te, re­du­zier­te sich der Auf­trags­be­stand. Zum Jah­res­en­de lag er bei 13,1 Mil­li­ar­den Euro und da­mit um 9 Pro­zent un­ter je­nem per 31.12.2014. Dies ist mehr­heit­lich auf die Ab­ar­bei­tung von Groß­pro­jek­ten in Un­garn, Ita­li­en und der Slo­wa­kei, aber auch auf die wid­ri­gen wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen in der Re­gi­on RANC (Russ­land und Nach­bar­staa­ten) zu­rück­zu­füh­ren.

Die IMV Deutsch­land GmbH, eine 100 Pro­zent-Toch­ter der IMV Im­mo­bi­li­en Ma­nage­ment GmbH mit Sitz in Köln und ei­ner Nie­der­las­sung in Mün­chen, ...ex­pan­diert und er­öff­ne­te kürz­lich eine wei­te­re Nie­der­las­sung in Ber­lin.

„Die gro­ßen An­käu­fe in Deutsch­land, die von ös­ter­rei­chi­schen Kun­den ge­tä­tigt wur­den und lau­fend wei­ter er­fol­gen, mach­ten die­sen Schritt mög­lich. Un­se­re ös­ter­rei­chi­schen Kun­den schät­zen un­se­re jah­re­lan­ge Er­fah­rung und Prä­senz auf dem deut­schen Markt, da das Haus­ver­wal­tungs­ge­schäft auf­grund ei­ner an­de­ren Ge­set­zes­la­ge mit Öster­reich nicht zu ver­glei­chen ist“, so Deutsch­land-Ge­schäfts­füh­re­rin Clau­dia Schatzl.

Da­mit ist die IMV Deutsch­land in der Lage, das ge­sam­te Bun­des­ge­biet bes­tens ab­zu­de­cken und in der Kom­bi­na­ti­on mit der erst im De­zem­ber 2015 über­nom­me­nen und auf Woh­nungs­ei­gen­tum spe­zia­li­sier­ten Haus­ver­wal­tung GEFHA GmbH, auch das ge­sam­te Im­mo­bi­li­en­spek­trum, Woh­nun­gen, Ge­wer­be- und Bü­ro­lie­gen­schaf­ten, op­ti­mal zu be­wirt­schaf­ten.

Die IMV Deutsch­land be­steht seit 2005 und hat mitt­ler­wei­le eine Grö­ße er­reicht, die sich auf dem deut­schen Markt eta­bliert hat und in der Bran­che ein ge­wich­ti­ger Play­er ge­wor­den ist.

Der ak­tu­ell ver­wal­te­te Be­stand der IMV Deutsch­land be­trägt mehr als 300.000 m². „Für 2016 wird ein Wachs­tum von 15 Pro­zent an­ge­peilt, der durch die An­kaufs-Pipe­line un­se­rer be­ste­hen­den Kun­den rea­li­sier­bar ist, al­les wei­te­re ist die Kür“, zeigt sich Wolf­gang Ma­cho, Ge­schäfts­füh­rer der IMV-Grup­pe zu­frie­den.

Chris­toph Schäf­fer wur­de zum Vor­sit­zen­den des Vor­stands der zur HYPO NOE Grup­pe zäh­len­den NOE Im­mo­bi­li­en De­ve­lop­ment ...AG (NID) be­stellt. In der 2015 ge­grün­de­ten NID bün­delt die HYPO NOE Grup­pe ihre Im­mo­bi­li­en­ent­wick­lungs­ak­ti­vi­tä­ten. Das Un­ter­neh­men ist mit ei­nem Pro­jekt­vo­lu­men von ca. 281 Mio. Euro ei­ner der gro­ßen Ent­wick­ler auf dem ost­ös­ter­rei­chi­schen Markt und auf Wohn­bau und Stadt­teil­ent­wick­lung spe­zia­li­siert.

Schäf­fer ver­fügt über lang­jäh­ri­ge Er­fah­rung in der Im­mo­bi­li­en- und Bau­bran­che. Be­vor er zur NID wech­sel­te, war er Ge­schäfts­füh­rer des Bau­stoff­her­stel­lers Wop­fin­ger und da­nach meh­re­re Jah­re im PORR-Kon­zern tä­tig. Dort lei­te­te er zu­letzt den Be­reich Kon­zer­n­im­mo­bi­li­en und war für die in­ter­na­tio­na­len Ent­wick­lungs­pro­jek­te des Un­ter­neh­mens ver­ant­wort­lich; zu­vor war er CFO der PORR-Toch­ter Strauss & Part­ner De­ve­lop­ment. Schäf­fer stu­dier­te Bau­in­ge­nieur­we­sen an der TU Wien und er­warb ei­nen In­ter­na­tio­nal MBA an der WU Wien und der Uni­ver­si­ty of South Ca­ro­li­na. Er ist Mit­glied der RICS (Roy­al In­sti­tu­ti­on of Char­te­red Sur­veyors) und Uni­ver­si­täts­lek­tor für Be­triebs­wirt­schafts­leh­re an der TU Wien.