re.comm 2015
der Rekorde

Den Bei­na­men „Gip­fel­tref­fen der Im­mo­bi­li­en­bran­che“ hat die ges­tern ge­star­te­te re.comm 2015 wie­der klar un­ter ...Be­weis ge­stellt. Die erst­mals seit Wo­chen aus­ver­kauf­te Ver­an­stal­tung hat 200 Top-Ma­na­ger in Kitz­bü­hel zu­sam­men­ge­bracht, er­freu­li­cher­wei­se dies­mal auch mit aus­län­di­scher Be­tei­li­gung. „Es freut mich sehr, dass die Teil­neh­mer­an­zahl je­des Jahr steigt, denn die vie­len Be­su­cher aus der Im­mo­bi­li­ene­li­te sind ein Be­weis da­für, dass das Kon­zept der re.comm das rich­ti­ge ist,“ sagt Rein­hard Ein­wal­ler, re.comm-In­itia­tor und Ver­an­stal­ter.

Heu­te, Don­ners­tag, wur­de der zwei­te Tag mit dem Welt­bür­ger Ro­bert Guest er­öff­net. Der preis­ge­krön­te „Eco­no­mist“-Re­dak­teur ist über­zeugt, dass die Glo­ba­li­sie­rung letzt­lich Vor­tei­le bringt, vor al­lem, wenn man die Vo­gel­per­spek­ti­ve ein­nimmt. Ei­nes von dut­zen­den Bei­spie­len ist die Nut­zung von un­ver­wert­ba­ren Schiffs-Ka­pa­zi­tä­ten auf der Rou­te USA nach Chi­na mit US-Alt­pa­pier für Re­cy­cling­zwe­cke – heu­te ein Me­ga­busi­ness. Letzt­lich glaubt er dar­an, dass die nächs­te Ge­ne­ra­ti­on welt­weit der De­mo­kra­tie zum Durch­bruch ver­hel­fen wird, denn die Kin­der der heu­ti­gen Macht­ha­ber, auch der chi­ne­si­schen, stu­die­ren in al­ler Re­gel in west­li­chen De­mo­kra­ti­en, bei­spiels­wei­se Har­vard, und ha­ben die Vor­tei­le die­ses Sys­te­mes längst er­kannt. Übri­gens: 3 Pro­zent der welt­wei­ten Be­völ­ke­rung lebt nicht in ih­rem Ge­burts­land, ein ab­so­lu­ter Re­kord­wert.

Wei­ters heu­te noch am Red­ner­pult: Con­sul­ter Lar­ry John­son über mehr Pro­duk­ti­vi­tät durch eine ethi­sche Un­ter­neh­mens­kul­tur, der bri­ti­sche Öko­nom Ge­rard Ly­ons über Lon­dons Po­si­ti­on in der Welt­wirt­schaft, der Kom­mu­nal- und Kli­ma­stra­te­ge Boyd Co­hen über „smart Ci­ties“, so­wie die Ar­chi­tek­tin Car­o­lyn Steel über Le­bens­mit­tel­pro­duk­ti­on in der Stadt. Und schließ­lich Ber­lins Ex-Bür­ger­meis­ter Klaus Wo­wer­eit über die Her­aus­for­de­run­gen ei­ner wach­sen­den Stadt.

Mor­gen, Frei­tag, fol­gen Re­li­gi­ons­wis­sen­schaf­te­rin Ka­ren Arm­strog über „Die Schlacht um Gott“, der Ter­ro­ris­mus­ex­per­te Pe­ter Neu­mann, zum The­ma pas­send, so­wie der Wirt­schafts­wis­sen­schaf­ter Chris­to­pher Pis­sa­ri­des über so­zia­le Span­nun­gen in Eu­ro­pa und wohl zu ei­nem ähn­li­chen The­ma auch Ya­nis Va­rou­fa­kis.

Der welt­be­kann­te Phi­lo­soph, Buch­au­tor und Fi­nanz­ma­the­ma­ti­ker Nas­sim Taleb be­geis­ter­te die eu­ro­päi­sche ...Im­mo­bi­li­ene­li­te beim Auf­takt des dies­jäh­ri­gen Gip­fel­tref­fens, der re.comm 15, in Kitz­bü­hel. In sei­nem Vor­trag "Der Schwar­ze Schwan und die Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft als Op­tio­na­li­tät" stell­te Taleb die The­se auf, dass Scha­den von Nut­zen sein kann und er­klärt war­um: Er teilt Sys­te­me in drei Ka­te­go­ri­en ein - fra­gil, ro­bust und anti-fra­gil. Fra­gi­le Sys­te­me fürch­ten Schocks, un­vor­her­ge­se­he­ne Er­eig­nis­se, viel Ver­än­de­rung etc., wäh­rend ro­bus­te Struk­tu­ren sich von der­ar­ti­gen Un­wäg­bar­kei­ten un­be­ein­druckt zei­gen. Die drit­te Ka­te­go­rie, an­ti­fra­gi­le Un­ter­neh­men oder Sys­te­me, pro­fi­tiert gar da­von, oder zieht mehr Ge­winn dar­aus als sie Ver­lus­te er­lei­det.

Sein Tipp für In­ves­to­ren: Un­ter­neh­men, Län­der oder Or­ga­ni­sa­tio­nen wäh­len, die eine Viel­zahl an klei­nen Schocks ver­dau­en muss­ten; denn sie zei­gen, dass sie ihre Ver­letz­lich­keit nicht zu ver­ste­cken ver­su­chen, und dass sie sich er­holt ha­ben oder zu­min­dest kei­nen nach­hal­ti­gen Scha­den er­lit­ten ha­ben. Ein "gu­tes" Un­ter­neh­men weist also "post­trau­ma­ti­sches Wachs­tum" auf und gleich­zei­tig das weit­ge­hen­de Feh­len von "post­tra­ma­ti­schen Stö­run­gen". "Staa­ten und de­ren Wirt­schaft brau­chen die­se Schocks, sonst wach­sen sie nicht", so Taleb, der Ita­li­en und die Schweiz als sta­bi­le Län­der klas­si­fi­ziert, weil sie lau­fend mit Her­aus­for­de­run­gen kon­fron­tiert sei­en. Wer Un­ge­wiss­heit und Zu­fäl­lig­keit sys­te­ma­tisch ent­fernt, läuft Ge­fahr von ei­ner vor­her­seh­ba­ren Rea­li­tät aus­zu­ge­hen, was das Schei­tern vor­pro­gram­miert. Sei­ne Über­zeu­gung ist, dass wir An­ti­fra­gi­les spe­zi­ell pfle­gen soll­ten, um das vol­le Po­ten­zi­al dar­aus schöp­fen zu kön­nen.

Ge­samt­ge­sell­schaft­lich ge­se­hen lau­tet sei­ne Con­clu­sio: Eine Ge­sell­schaft, die den "rich­ti­gen", also kon­trol­lier­ten Stres­so­ren aus­ge­setzt ist, bleibt stark.

Durch sein Buch "The Black Swan" be­kannt ge­wor­den, wird Taleb häu­fig als "Gei­sel­neh­mer" der Öko­no­men, Sta­tis­ti­ker und Ban­kiers be­zeich­net. Der ehe­ma­li­ge Tra­der sag­te vie­le Ban­ken­zu­sam­men­brü­che vor­aus und stell­te Theo­ri­en zu welt­wei­ten Kri­sen auf.

Be­reits zum vier­ten Mal in Fol­ge schafft die re.comm neue Per­spek­ti­ven und gibt der Füh­rungs­ebe­ne der Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft die Mög­lich­keit, sich in ex­klu­si­ver Run­de von re­nom­mier­ten Vor­tra­gen­den aus al­ler Welt in­spi­rie­ren zu las­sen.

Die welt­wei­te Ver­kaufs­flä­che von McAr­thur­G­len soll bis 2019 auf fast 900.000 m² wach­sen, hat das Un­ter­neh­men im Um­feld der mor­gen ...zu Ende ge­hen­den Ma­pic mit­ge­teilt. Von 2012 bis 2014 konn­te der Um­satz be­reits um rund 30 Pro­zent ge­stei­gert wer­den.

Zu­sam­men mit dem Joint Ven­ture mit Och­trup De­si­gner Out­let wächst das Port­fo­lio der Grup­pe auf 22 De­si­gner Out­lets und baut so­mit die Füh­rungs­po­si­ti­on von McAr­thur­G­len im Sek­tor des Out­let-Han­dels aus. Der­zeit plant und ent­wi­ckelt die Grup­pe wei­te­re sie­ben neue Cen­ter, die alle bis 2019 fer­tig­ge­stellt wer­den. Der ehr­gei­zi­ge Ex­pan­si­ons­plan wird durch die star­ke fi­nan­zi­el­le Per­for­mance von McAr­thur­G­len un­ter­stützt. Die Grup­pe ver­kün­det heu­te, dass der Ge­samt­um­satz al­ler sich im Port­fo­lio be­fin­den­den Cen­ter in den letz­ten drei Jah­ren um 30 Pro­zent auf etwa 3,5 Mil­li­ar­den Euro an­ge­stie­gen ist. Seit Jah­res­be­ginn hat McAr­thur­G­len durch alle Cen­ter hin­weg ein zwei­stel­li­ges Wachs­tum so­wohl in Be­su­cher­zah­len als auch in Kun­den­aus­ga­ben er­rei­chen kön­nen, der Um­satz durch Tou­ris­ten ist um 40 Pro­zent ge­stie­gen. Zu­sätz­lich zum Neu­er­werb in Och­trup (nahe Müns­ter) wer­den der­zeit wei­te­re sie­ben Cen­ter ge­baut oder be­fin­den sich in Pla­nung: Gent, Mála­ga, Nor­man­die, Pro­vence, Rem­scheid und zwei Cen­ter in Is­tan­bul, die zu­sam­men mehr als 215.000 m² Ge­samt­miet­flä­che (GLA) in West­eu­ro­pa hin­zu­fü­gen wer­den. Al­les in al­lem brin­gen die Neu­ent­wick­lun­gen und Er­wei­te­run­gen wei­te­re 300.000 m² Ge­samt­miet­flä­che (GLA).

Si­cher­heit ist ein mensch­li­ches Be­dürf­nis. Die­ses will das Un­ter­neh­men Es­s­ec­ca in Bad Fischau in vol­lem Aus­maß stil­len. Und zwar mit in­tel­li­gen­ten Zu­tritts­lö­sun­gen. Die­se wur­den in der Fir­men­zen­tra­le vor ei­ner Viel­zahl an Gäs­ten prä­sen­tiert und live vor­ge­führt. Die Vi­si­on: den Schlüs­sel über­flüs­sig ma­chen. Ge­schäfts­füh­rer Wil­fried Hirr­mann: „Der Name Es­s­ec­ca ist Pro­gramm: liest man ihn rück­wärts, kommt Ac­cess-E her­aus, was so­viel wie elek­tro­ni­scher Zu­tritt be­deu­tet.“ Elek­tro­ni­sche Lö­sun­gen hät­ten vie­le Vor­tei­le: man weiß, wer in das Ge­bäu­de Zu­tritt hat, man kann Schlüs­sel­über­ga­ben orts­un­ge­bun­den durch­füh­ren und auch vie­ler­lei Zu­tritts­kri­te­ri­en de­fi­nie­ren. Das las­se sich auch mit Smart­pho­nes steu­ern.

Die Ba­sis für die Es­s­ec­ca-Zu­tritts­sys­te­me bil­det das Sys­tem SAL­TO XS4. Im Vor­jahr setz­te Es­s­ec­ca rund 14 Mil­lio­nen Euro um. Das Un­ter­neh­men, das seit 2013 un­ter dem Na­men Es­s­ec­ca fir­miert, be­schäf­tigt der­zeit 75 Mit­ar­bei­ter. Bis­her wur­den 250.000 Zu­tritts­punk­te in Öster­reich rea­li­siert.

Der Im­mo­bi­li­en- und Tou­ris­mus­un­ter­neh­mer Horst Rahe ist eine im po­si­ti­ven Sinn des Wor­tes schil­lern­de Fi­gur in der Bran­che. Sein größ­ter Wurf war wohl die Über­nah­me der ehe­ma­li­ge DDR-Staats­ree­de­rei, die er zur heu­ti­gen AIDA um­ge­stal­te­te. 2016 wird ihn da­für die FBMA-Stif­tung mit der als höchs­te Aus­zeich­nung im deut­schen Gast­ge­wer­be gel­ten­den Bril­lat Sa­va­rin-Pla­ket­te aus­zeich­nen.

Horst Rahe, ge­schäfts­füh­ren­der Ge­sell­schaf­ter der deut­schen See­ree­de­rei in Ros­tock, be­gann nach dem Stu­di­um der Be­triebs­wirt­schafts­leh­re in Köln sei­ne be­ruf­li­che Lauf­bahn in ei­ner Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft. Seit 1975 ist er als Un­ter­neh­mer in den Be­rei­chen Schiff­fahrt, In­dus­trie, Tou­ris­tik und Im­mo­bi­li­en tä­tig. Nach der Über­nah­me der DDR-Staats­ree­de­rei grün­de­te er spä­ter auch die A-ROSA für den Be­reich der Fe­ri­en­ho­tel­le­rie. Noch heu­te ist Rahe „Life­time-Pre­si­dent of AIDA Crui­ses”, dem deut­schen Un­ter­neh­men der welt­größ­ten Kreuz­fahr­tree­de­rei Car­ni­val Crui­ses. In der DSR Ho­tel Hol­ding bün­delt Rahe die Ho­tel­ak­ti­vi­tä­ten.