Ende des
Maklerberufes

Am Wo­chen­en­de war ich zu­fäl­lig auf der äu­ße­ren Ma­ria­hil­fer Stra­ße in Wien. Da ist mir die Bau­rui­ne auf Num­mer ...182 auf­ge­fal­len. Ja, ge­nau: Am kom­men­den Sonn­tag vor ei­nem Jahr hat da­mals ein jun­ger Mann Selbst­mord be­gan­gen und da­bei das gan­ze Haus ab­ge­tra­gen. Aber was ich mich wirk­lich fra­ge: Das war vor ei­nem Jahr und noch im­mer ist da nichts pas­siert, nicht ein­mal ir­gend­et­was. Schuld dar­an sind die Be­hör­den, habe ich er­fah­ren, weil die mit den Ge­neh­mi­gun­gen sich Zeit las­sen. Ja, so geht das doch auch nicht. Da re­den alle da­von, dass es in Wien zu we­nig Woh­nun­gen gibt, vor al­lem zu we­ni­ge Woh­nun­gen, die man sich leis­ten kann. Und dann wird ge­trö­delt ohne Ende. Auf der Bau­po­li­zei, die da­für zu­stän­dig ist, war zu er­fah­ren, dass ein Zeit­raum von bis zu zwei Jah­ren für die Pla­nungs- und Be­wil­li­gungs­pha­se ver­gleich­ba­rer Vor­ha­ben nichts Au­ßer­ge­wöhn­li­ches sein soll. Na gut, der Haus­ei­gen­tü­mer will oben noch ei­nen Dach­ge­schoß­aus­bau ma­chen, aber das hat er al­les rasch ein­ge­reicht ge­habt, sagt so­gar die Bau­po­li­zei. Und jetzt liegt das dort, weil man ja noch das das Stadt­bild prü­fen muss und so.

Also, wenn das wirk­lich nor­mal sei soll, dass man bei ei­nem Wohn­haus ein bis so­gar zwei Jah­re auf eine Bau­be­wil­li­gung war­ten muss, dann wun­dern mich we­der die ho­hen Woh­nungs­prei­se, noch der Engpaß an leist­ba­rem Woh­nen in Wien.

Die ARE Aus­tri­an Real Es­ta­te GmbH hat in ih­rer Lie­gen­schaft Renn­gas­se 5 im ers­ten Wie­ner Ge­mein­de­be­zirk ehe­ma­li­ge ...Bü­ro­flä­chen des Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Ver­kehr In­no­va­ti­on und Tech­no­lo­gie ge­ne­ral­sa­niert. Jetzt star­tet die Ver­mie­tung. Die sa­nier­ten Bü­ros be­fin­den sich im Erd­ge­schoß, ers­ten und zwei­ten Ober­ge­schoß. Die üb­ri­gen Bü­ros in dem fünf­stö­cki­gen Ge­bäu­de wur­den be­reits im Zuge ei­nes frü­he­ren Sa­nie­rungs­pro­jekts er­neu­ert. So­mit er­füllt jetzt das ge­sam­te Ge­bäu­de mo­derns­te Bü­ro­stan­dards.

Im Zuge des ak­tu­el­len Bau­pro­jekts wur­den die Ober­flä­chen sa­niert, die Raum­auf­tei­lung ad­ap­tiert und die Haus­tech­nik kom­plett er­neu­ert. Die Plä­ne für das Sa­nie­rungs­pro­jekt stam­men von RH + Ar­chi­tek­ten aus Wien. Das ge­sam­te Ge­bäu­de weist rund 4.200 m² Bü­ro­flä­che auf. Da­von sind ak­tu­ell rund 3.460 m² ver­füg­bar. Die Bü­ro­ein­hei­ten sind fle­xi­bel teil­bar, pro Stock­werk be­trägt die Nutz­flä­che rund 760 m². Zu­dem kön­nen im Un­ter­ge­schoß rund 660 m² La­ger­flä­che an­ge­mie­tet wer­den. Die Renn­gas­se ist zen­tral ge­le­gen. Die U-Bahn­sta­tio­nen Schot­ten­tor bzw. Schot­ten­ring be­fin­den sich nur we­ni­ge Geh­mi­nu­ten ent­fernt. Mit dem Auto ist der Kno­ten Pra­ter über den Do­nau­ka­nal rasch er­reich­bar.

Der Bü­ro­markt in der baye­ri­schen Lan­des­haupt­stadt hat sich im ers­ten Quar­tal po­si­tiv ent­wi­ckelt. Mit ei­nem Flä­chen­um­satz ...von 182.000 m² konn­te das Vor­jah­res­er­geb­nis um knapp 16 Pro­zent über­trof­fen und der bes­te Jah­res­auf­takt der letz­ten sie­ben Jah­re er­zielt wer­den. Dies er­gibt die Ana­ly­se von BNP Pa­ri­bas Real Es­ta­te (BN­PP­RE).

Wie auch im letz­ten Jahr ver­teilt sich der Um­satz breit über un­ter­schied­li­che Bran­chen. Ins­ge­samt fünf Grup­pen kom­men auf zwei­stel­li­ge Um­satz­en­tei­le und zeich­nen für rund 70 Pro­zent des Er­geb­nis­ses ver­ant­wort­lich. An die Spit­ze ge­setzt ha­ben sich die tra­di­tio­nell star­ken Ver­wal­tun­gen von In­dus­trie­un­ter­neh­men, auf die 16,5 Pro­zent ent­fal­len. Auf den Po­di­ums­plät­zen lan­den au­ßer­dem noch Be­ra­tungs­ge­sell­schaf­ten mit 15 Pro­zent so­wie die In­for­ma­ti­ons- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­no­lo­gi­en mit gut 14 Pro­zent. Auf den wei­te­ren Rän­gen fol­gen die öf­fent­li­che Ver­wal­tung, die über 13 Pro­zent zum Um­satz bei­trägt so­wie Ban­ken und Fi­nanz­dienst­leis­ter mit ei­nem An­teil von knapp 12 Pro­zent. Dicht da­hin­ter plat­ziert sich die Bran­chen­grup­pe Me­di­en und Wer­bung mit fast 9 Pro­zent auf Platz sechs.

Her­bert Ster­nad ver­stärkt ab so­fort das wach­sen­de Team der on­line haus­ver­wal­tung. Ster­nad ist seit 2006 in der Bran­che tä­tig. ...Bei Rust­ler und Otto Im­mo­bi­li­en hat der Va­ter von 3 Kin­dern als Team­lei­ter und Se­ni­or Ver­wal­ter vor al­lem Woh­nungs­ei­gen­tum be­treut. Woh­nungs­ei­gen­tum wird auch bei der on­line haus­ver­wal­tung sein Ar­beits­schwer­punkt sein. Mit dem An­ge­bot der „WEG Selbst­ver­wal­tung“ hat die on­line haus­ver­wal­tung vie­le Woh­nungs­ei­gen­tü­mer­ge­mein­schaf­ten auf sich auf­merk­sam ge­macht. Das neue Pro­dukt er­laubt es WEGs, Auf­ga­ben­pa­ke­te an die on­line haus­ver­wal­tung aus­zu­la­gern, an­de­re Be­rei­che aber selbst zu be­treu­en. So kann z.B. die kauf­män­ni­sche Ver­wal­tung von der on­line haus­ver­wal­tung er­le­digt wer­den, die Be­he­bung von Män­geln or­ga­ni­sie­ren die Ei­gen­tü­mer des Hau­ses aber selbst. www.onlinehausverwaltung.at

Der Ho­tel­im­mo­bi­li­en­spe­zia­list Chris­tie + Co ist ex­klu­siv mit der Ver­äu­ße­rung ei­nes Port­fo­li­os von ...drei eta­blier­ten Vier-Ster­ne-Re­sort­ho­tels be­auf­tragt. Zwei der Ob­jek­te be­fin­den sich in den Kärnt­ner Al­pen, ei­nes im West­böh­mi­schen Bä­der­drei­eck in Tsche­chi­en. Die ren­di­te­star­ken Ho­tels bie­ten ins­ge­samt mehr als 500 Zim­mer und kön­nen als Pa­ket oder ein­zeln er­wor­ben wer­den.

Die Ho­tels in Öster­reich fü­gen sich mit ih­rer mo­der­nen Ar­chi­tek­tur aus na­tür­li­chen Ma­te­ria­li­en je­weils har­mo­nisch in die Al­pen­land­schaft ein und ge­hö­ren zu den Leit­be­trie­ben der je­wei­li­gen Re­gi­on. Auch das his­to­ri­sche Ju­gend­stil­ju­wel in Tsche­chi­en ist ei­ner der füh­ren­den Ho­tel­be­trie­be des ge­ho­be­nen Kur­orts. Je­des der Ho­tels setzt beim Kon­zept auf ei­nen an­de­ren Schwer­punkt. Ei­ner der Be­trie­be be­fin­det sich in Kärn­tens größ­ter Ski- und Wan­der­re­gi­on un­weit der Ski­lif­te und Golf­clubs und ist so­wohl im Som­mer als auch im Win­ter auf Sport­tou­ris­ten aus­ge­rich­tet.

Mit sei­ner Lage in Kärn­tens be­lieb­tes­ter Ski­re­gi­on für Fa­mi­li­en liegt das Haupt­au­gen­merk des zwei­ten Re­sorts auf dem Fa­mi­li­en­tou­ris­mus. Grund­la­ge ist ein klas­si­sches Club­kon­zept mit um­fang­rei­cher Kin­der­be­treu­ung, ei­ge­ner Ski­schu­le und Ani­ma­ti­on für Jung und Alt, vor al­lem in den Haupt­sai­so­nen Som­mer und Win­ter.

Bei dem Ho­tel in Tsche­chi­en hin­ge­gen han­delt es sich um ein Hy­bridkon­zept aus Well­ness- und Kur­be­trieb, wel­ches vor al­lem auf Kur­gäs­te aus­ge­rich­tet ist, die wäh­rend ei­nes län­ge­ren Auf­ent­halts prä­ven­tiv me­di­zi­ni­sche Be­hand­lun­gen in An­spruch neh­men. Dar­über hin­aus wird aber auch das Well­ness­an­ge­bot von Wo­chen­end­gäs­ten ge­nutzt.

Auf­grund der durch­dach­ten Kon­zep­te und des pro­fes­sio­nel­len Be­trei­bers ver­zeich­nen alle Ho­tels eine über­durch­schnitt­li­che Per­for­mance.