Kapital wird weiter in Immobilien fließen

12.000 m² Brut­to­ge­schoß­flä­che soll das Haus mit sie­ben Ober- und zwei Un­ter­ge­scho­ßen um­fas­sen. Das Ho­tel­pro­jekt ...ist Teil des neu­en Wohn- und Ge­schäfts­quar­tiers am Hirsch­gar­ten-Bir­ket­weg, dass sich über die Stadt­tei­le Nym­phen­burg und Neu­hau­sen er­streckt. Der Bau der Tief­ga­ra­ge, die mit dem Of­fice Cen­ter Hirsch­gar­ten ge­teilt wird, ist be­reits im Gan­ge, im ers­ten Quar­tal 2015 be­ginnt der Ho­tel­bau. Die UBM hat von der In­ter­Con­ti­nen­tal Ho­tels Group (IHG) ein bau­rei­fes Pro­jekt für ein Low-Bud­get Ho­tel im Münch­ner Stadt­teil Neu­hau­sen über­nom­men. Um die Ent­wick­lung kom­plett zu ma­chen, wird Uni­on In­vest­ment das 302 Zim­mer um­fas­sen­de Ho­tel nach Fer­tig­stel­lung Ende 2016 über­neh­men. Um sich je­doch wei­ter­hin die Wert­schöp­fung zu si­chern, wird UBM bis 2042 als Päch­ter das Ho­tel als Hol­di­ay Inn Ex­press be­trei­ben. „UBM er­rich­tet nicht nur das Ho­li­day Inn Ex­press Mu­nich City West, son­dern wird auch für 25 Jah­re die Ver­ant­wor­tung für das Pro­spe­rie­ren des Ho­tel­be­triebs tra­gen“, er­klärt UBM CEO Karl Bier das ge­nia­le Kon­zept. Die Mar­ke Ho­li­day Inn Ex­press ge­hört der In­ter­Con­ti­nen­tal Ho­tels Group, der welt­größ­ten Ho­tel­ge­sell­schaft.

Nach­dem Fonds zur Er­trags­ver­bes­se­rung im­mer öf­ter in Ho­tels in­ves­tie­ren, die­se aber nicht selbst füh­ren dür­fen, ver­pach­ten sie die Spe­zial­im­mo­bi­li­en – oft gleich an den Ent­wick­ler. So kann der Ei­gen­tü­mer von An­fang an Er­trä­ge er­zie­len und muss nicht war­ten, bis das Pro­jekt ein­ge­führt ist und Pro­fit ab­wirft. Um­ge­kehrt er­hält der Ent­wick­ler durch den früh­zei­ti­gen Ver­kauf rasch neue Li­qui­di­tät für neue Ent­wick­lun­gen.

Mit dem Ho­li­day Inn Ex­press Mu­nich City West er­rich­tet UBM erst­mals ein Low Bud­get Ho­tel. Das Haus ist nach ei­nem 2009 ver­kauf­ten Park Inn, dem An­ge­lo Mün­chen Leuch­ten­berg­ring und dem 2013 ver­kauf­ten An­ge­lo Mün­chen West­park be­reits das vier­te Ho­tel des Wie­ner Ent­wick­lers in der Bay­ri­schen Lan­des­haupt­stadt.

Mit 01. Jän­ner 2015, so be­rich­tet das Im­mo­bi­li­en Ma­ga­zin in sei­ner kom­men­den Aus­ga­be, ist in Russ­land das so­ge­nann­te ...„DE­OFF­SHO­RI­SA­TI­ON“ Law in Kraft ge­tre­ten. Ne­ben um­fang­rei­chen CFC Re­geln (Hin­zu­rech­nungs­be­steue­rung), wel­che in der Re­gel dann grei­fen, wenn ein Steu­er­an­säs­si­ger be­herr­schen­den Ein­fluss auf nied­rig­be­steu­er­te pas­si­ve Aus­lands­ge­sell­schaf­ten hat, wur­de un­ter an­de­rem ein be­ne­fi­ci­al ow­nership con­cept so­wie die Be­steue­rung von in­di­rek­ten Trans­fers von Im­mo­bi­li­en­ver­mö­gen ein­ge­führt. Das Dop­pel­be­steue­rungs­ab­kom­men zwi­schen Russ­land und Zy­pern wur­de be­reits letz­tes Jahr ge­än­dert.

Das An­fang Fe­bru­ar er­schei­nen­de Im­mo­bi­li­en Ma­ga­zin auf Ba­sis ei­ner Ana­ly­se von Eco­vis be­rich­tet auch dar­über, wel­che Aus­wir­kun­gen das für ös­ter­rei­chi­sche Im­mo­bi­li­en­in­ves­to­ren, die ihr Ver­mö­gen in Russ­land ver­an­lagt ha­ben, hat.

Bei der Deut­schen Bank läuft das Ge­schäft mit Im­mo­bi­li­en­fonds gut. Ins­ge­samt sei­en 2014 Trans­ak­tio­nen im Vo­lu­men von ...gut 3,6 Mrd. Euro ge­stemmt wor­den, teil­te die Ver­mö­gens­ver­wal­tungs­spar­te Deut­sche As­set & Wealth Ma­nage­ment am Mon­tag mit. Im Ver­gleich zum Vor­jahr ist das ein An­stieg um 65 Pro­zent, der größ­te Teil ent­fiel auf Zu­käu­fe.

Die Deut­sche Bank ma­nagt aus Deutsch­land her­aus drei of­fe­ne Im­mo­bi­li­en­pu­bli­kums­fonds so­wie für Pro­fi-An­le­ger 52 ge­schlos­se­ne Fonds und 15 Spe­zi­al­fonds.

Mit ei­nem Trans­ak­ti­ons­vo­lu­men von rund 5,32 Mrd. Euro er­reich­te der Frank­fur­ter In­vest­ment­markt 2014 den zweit­bes­ten je­mals ...re­gis­trier­ten Um­satz und konn­te das be­reits sehr gute Vor­jah­res­er­geb­nis noch ein­mal um 37 Pro­zent stei­gern. Der zehn­jäh­ri­ge Durch­schnitt wur­de so­gar um stol­ze 52 Pro­zent über­trof­fen. Das er­gibt der In­vest­ment­markt-Re­port von BNP Pa­ri­bas Real Es­ta­te.

Trotz der ho­hen An­zahl gro­ßer Trans­ak­tio­nen im drei­stel­li­gen Mil­lio­nen­be­reich ent­fällt nur gut die Hälf­te des Um­sat­zes auf die­se Grö­ßen­klas­se und ist da­mit le­dig­lich un­we­sent­lich stär­ker ver­tre­ten als im Vor­jahr. Be­mer­kens­wert ist vor al­lem die aus­ge­gli­che­ne Struk­tur in den drei Ka­te­go­ri­en von 10 bis 100 Mio. Euro, die alle auf Um­satz­an­tei­le zwi­schen 13 Pro­zent und 16 Pro­zent kom­men. Selbst die kleins­te Klas­se bis 10 Mio. Euro trug noch rund 5 Pro­zent zum Ge­samt­er­geb­nis bei und konn­te ihr Vo­lu­men ab­so­lut be­trach­tet um knapp 140 Pro­zent stei­gern. Mit an­de­ren Wor­ten, eine Viel­zahl un­ter­schied­li­cher In­ves­to­ren­ty­pen setzt gro­ßes Ver­trau­en in den Frank­fur­ter In­vest­ment­markt und hat sich ent­spre­chend en­ga­giert.

An­dre­as Kneip, Vor­stands­spre­cher der Ca­tel­la Real Es­ta­te AG, wech­selt nach 8 Jah­ren in den Auf­sichts­rat des Un­ter­neh­mens. Er hat­te die Toch­ter des schwe­di­schen Fi­nanz­kon­zerns Ca­tel­la AB im Ja­nu­ar 2007 ge­grün­det, auf­ge­baut und ge­führt. Ca­tel­la Real Es­ta­te AG ist als Ka­pi­tal­an­la­ge­ge­sell­schaft nach deut­schem In­vest­ment­recht ge­star­tet und hat mitt­ler­wei­le auch die Er­laub­nis für die Tä­tig­keit als AIF-Ka­pi­tal­ver­wal­tungs­ge­sell­schaft nach Ka­pi­tal­an­la­ge­ge­setz­buch er­hal­ten. Ca­tel­la Real Es­ta­te be­fasst sich mit der Kon­zep­ti­on, Ent­wick­lung und dem Ma­nage­ment von Fonds­pro­duk­ten.

In sei­ner Funk­ti­on als Auf­sichts­rat der Ca­tel­la Real Es­ta­te wird er nach in­ter­na­tio­na­lem Vor­bild ak­tiv das Un­ter­neh­men in sei­ner Wei­ter­ent­wick­lung steu­ern. Schwer­punk­te sei­ner Tä­tig­keit sind die wei­te­re Ver­stär­kung der Kun­den­ba­sis und der Ent­wick­lung neu­er Pro­duk­te. Au­ßer­dem ver­ant­wor­tet er die Um­set­zung des in­ter­nen Nach­hal­tig­keits­kon­zep­tes.

Der Öster­rei­chi­sche Ge­wer­be­ver­ein (ÖGV) hat drei her­aus­ra­gen­de Un­ter­neh­mer, Mi­cha­el Dop­pel­mayr, Mar­ga­re­te ...Lan­derts­ham­mer und Ste­fan Schrenk, aus­ge­zeich­net, de­nen es ge­lun­gen ist, sol­che For­schungs- und Er­fah­rungs­er­geb­nis­se er­folg­reich um­zu­set­zen.

Die der Im­mo­bi­li­en­bran­che zu­ge­hö­ri­ge Mar­ga­re­te Lan­derts­ham­mer ist ge­schäfts­füh­ren­de Ge­sell­schaf­te­rin der Un­ter­neh­mens­grup­pe Hel­wacht, das sie mit nur 19 Jah­ren nach dem frü­hen Tod ih­res Va­ters über­nom­men hat. Ge­mein­sam mit ih­rem Bru­der hat sie den 1899 ge­grün­de­ten Fa­mi­li­en­be­trieb in den letz­ten 40 Jah­ren in ein mo­der­nes, Tech­no­lo­gie-trei­ben­des Un­ter­neh­men ge­formt.

Prä­si­dent An­dre­as Gnes­da hob vor 250 Gäs­ten aus Po­li­tik, Wirt­schaft und Wis­sen­schaft den Grün­dungs­auf­trag des ÖGV, der den Aus­tausch zwi­schen Wis­sen­schaft, For­schung und Wirt­schaft ge­ra­de­zu er­zwin­ge, her­vor. An ei­nem Ort des nach­hal­ti­gen Un­ter­neh­mer­tums, wo sich Men­schen tref­fen, die be­reit sind, sich für eine Idee mit Ri­si­ko, krea­ti­ven Ide­en und viel Lei­den­schaft zu en­ga­gie­ren, lie­ge es nahe, der Tra­di­ti­on ei­nes Wil­helm Ex­ners zu fol­gen, der sei­ner­seits in ei­ner span­nen­den Zeit eine gan­ze Rei­he neu­er Maß­stä­be set­zen konn­te.