Ferienimmobilien im Alpenraum attraktiv

CBRE Glo­bal In­ves­tors gab heu­te den Er­werb des 30.600 m² gro­ßen „Ide­al Idea“-Lo­gis­tik- und Ge­wer­be­parks in War­schau ...zum Preis von etwa 32 Mio. Euro be­kannt. Beim Ver­käu­fer han­delt es sich um ei­nen von BPH Towar­zystwo Fun­dus­zy In­wes­ty­cy­jnych S.A. (BPH TFI SA) ge­ma­nag­ten Fonds.

Das Ob­jekt liegt in Zone I des War­schau­er Lo­gis­tik­mark­tes und um­fasst etwa 20.200 m² La­ger- und 10.400 m² Bü­ro­flä­chen. Der Park be­her­bergt der­zeit 14 Mie­ter, dar­un­ter So­lid Group, Win­cor-Nix­dorf und Bal­to­na.

Nach dem Er­werb des War­saw Dis­tri­bu­ti­on Cen­ter im De­zem­ber 2012 und des Man­hat­tan Dis­tri­bu­ti­on Cen­ter im No­vem­ber 2013 ist dies be­reits die drit­te Ak­qui­si­ti­on der CBRE Glo­bal In­ves­tors an die­sem Stand­ort. Das Ob­jekt ent­spricht den An­la­ge­kri­te­ri­en des Fonds und soll wei­te­re Syn­er­gie­ef­fek­te für ihr be­ste­hen­des Port­fo­lio in Zone I brin­gen.

„Das dank­ba­re Lä­cheln in den klei­nen Ge­sich­tern der Kin­der war herz­er­wär­mend.“

Welt­weit Kin­dern, die kein oder kein schö­nes ...Zu­hau­se ha­ben, ein bes­se­res und schö­ne­res zu schaf­fen, da­für set­zen sich Herz­t­raum Im­mo­bi­li­en Ge­schäfts­füh­rer Her­mann und sei­ne Frau Sa­mi­ra Rau­ter im Rah­men ih­rer Pri­vat­stif­tung Peop­le­Sha­re ein.

Zur­zeit en­ga­giert sich die Stif­tung in der tür­ki­schen Stadt Ki­lis, die nur 8 km von der sy­ri­schen Gren­ze ent­fernt liegt und als ers­ter Zu­fluchts­ort sy­ri­scher Bür­ger­kriegs­flücht­lin­ge gilt.

De­nen hel­fen, die al­les ver­lo­ren ha­ben.

Es sind die Kin­der, die der Bür­ger­krieg am här­tes­ten trifft. Laut of­fi­zi­el­len Sta­tis­ti­ken (Stand 07/​2014) sind über 800.000 sy­ri­sche Flücht­lin­ge in der Tür­kei re­gis­triert, die in­of­fi­zi­el­len Zah­len lie­gen be­reits über ei­ner Mil­li­on. Mehr als die Hälf­te der Ver­trie­be­nen sind Kin­der. „Vie­len von ih­nen sind schreck­li­che Din­ge wi­der­fah­ren – Din­ge, die wir uns teil­wei­se in un­se­ren schlimms­ten Alp­träu­men nicht vor­zu­stel­len wa­gen. Hin­zu kom­men die Flucht, schlech­te Le­bens­be­din­gun­gen und eine un­ge­wis­se Zu­kunft. Die­se Kin­der ha­ben we­der ein Zu­hau­se noch Zu­gang zu Bil­dung. Pri­vi­le­gi­en, die für uns selbst­ver­ständ­lich sind“, be­rich­tet Her­mann Rau­ter.

Und wenn man Her­mann Rau­ter über sei­ne Er­fah­run­gen und Er­leb­nis­se spre­chen hört merkt man so­fort, mit wie viel Mit­ge­fühl und En­ga­ge­ment sich das Team von Peop­le­Sha­re für die Kin­der ein­setzt. „Es gab Mo­men­te, da ha­ben wir uns ver­lo­ren und über­wäl­tigt zu­gleich ge­fühlt“, so Rau­ter wei­ter.

Das Pro­jekt, das Peop­le­Sha­re un­ter­stützt, geht auf Mahmoud Dahi zu­rück. Die Fa­mi­lie Dahi en­ga­giert sich seit 2014 für sy­ri­sche Flücht­lin­ge an der tür­kisch-sy­ri­schen Gren­ze.

All­tag in ei­nem Flücht­lings­la­ger

Mit Hil­fe von Freun­den hat Mahmoud Dahi ein pri­va­tes Wai­sen­haus und ein in­of­fi­zi­el­les, pro­vi­so­ri­sches Flücht­lings­la­ger ohne Un­ter­stüt­zung von staat­li­chen Stel­len ge­baut und be­treibt es mit sei­ner deut­schen NGO Spen­da­hil­fe e.V. nun aus ei­ge­nen Mit­teln. Das Camp be­her­bergt ca. 600 Flücht­lin­ge, dar­un­ter mehr als 200 Kin­der und 50 Ba­bies. Im Som­mer 2014 hat Dahi mit der Er­rich­tung ei­ner Zelt­schu­le für die Kin­der be­gon­nen. Die Be­din­gun­gen vor Ort sind je­doch al­les an­de­re als ide­al, denn es fehlt an fast al­lem. Zu den be­ste­hen­den Pro­ble­ma­ti­ken kommt der na­hen­de Win­ter­ein­bruch hin­zu.

Das Team von Peop­le­Sha­re hat sich im No­vem­ber 2014 per­sön­lich von der Dring­lich­keit der un­mensch­li­chen Lage vor Ort und dem un­er­müd­li­chen En­ga­ge­ment von Mahmoud Dahi und sei­nen frei­wil­li­gen Hel­fern über­zeugt, die un­ter schwie­rigs­ten Be­din­gun­gen die Flücht­lin­ge, die nicht in Camps un­ter­ge­kom­men sind, mit dem Nö­tigs­ten ver­sor­gen. „Sie leis­ten her­vor­ra­gen­de Ar­beit, die drin­gend un­ter­stützt wer­den muss, um eine grö­ße­re hu­ma­ni­tä­re Ka­ta­stro­phe zu ver­hin­dern“, er­klärt Sa­mi­ra Rau­ter. Mahmoud Dahi steht im­mer mehr un­ter dem Druck ra­di­ka­ler re­li­giö­ser Grup­pie­run­gen, die gro­ßes In­ter­es­se zei­gen, sein La­ger, das Wai­sen­haus und die Schu­le zu über­neh­men. „Er wehrt sich mit al­ler Kraft da­ge­gen, aber sei­ne Mit­tel sind nur be­grenzt. Ohne zu­sätz­li­che Un­ter­stüt­zung ist er mög­li­cher­wei­se ir­gend­wann ge­zwun­gen auf­zu­ge­ben. Das dür­fen wir nicht zu­las­sen“, be­tont Sa­mi­ra Rau­ter.

Es ist also an der Zeit zu tei­len, und wer könn­te das bes­ser, als Men­schen die das Le­ben reich­lich be­schenkt hat? Peop­le­Sha­re zeigt vor, wie es funk­tio­niert. „Nicht re­den, son­dern han­deln“, lau­tet die De­vi­se. Hel­fen Sie mit, die­sen Kin­dern und den Fa­mi­li­en eine ech­te Chan­ce zu ge­ben. Ei­nen Ein­druck über die Si­tua­ti­on in Ki­lis er­hal­ten Sie in dem Vi­de­obe­richt, den uns Her­mann und Sa­mi­ra Rau­ter zur Ver­fü­gung ge­stellt ha­ben.

Und so kön­nen Sie ge­zielt hel­fen:

Drin­gend be­nö­tigt wer­den 200 Ma­trat­zen um je­weils 20 Euro, 400 De­cken um je­weils 15 Euro, 100 Ak­ku­lam­pen um je­weils 10 Euro, 50 Heiz­öfen um je­weils 40 Euro, 1 Strom­er­zeu­ger um 2000 Euro, 1 Brun­nen für sau­be­res Trink­was­ser um 4000 Euro, 70 klei­ne Kü­chen­ein­rich­tun­gen um je­weils 30 Euro uvm.

Für die Kü­chen­ein­rich­tun­gen wäre eine Gas­nach­fül­lung für 20 Euro/​Mo­nat not­wen­dig.

Schon mit 2 Euro kön­nen alle Men­schen im La­ger mit ei­ner Mahl­zeit Brot ver­sorgt wer­den und mit nur 12 Euro pro Wo­che kann für die Ba­bies Milch­pul­ver ge­kauft wer­den.

Wei­te­re In­for­ma­tio­nen un­ter:

http://www.peopleshare.eu/

http://www.herztraum.at/?page_id=17

https://de-de.facebook.com/spendahilfe

Die bri­ti­sche Whit­bre­ad plc bringt die Bud­get­ho­tel-Mar­ke Pre­mier Inn nach Deutsch­land. Bis 2018 will die Grup­pe mit sechs Pre­mier Inns an deut­schen ...Top-Stand­or­ten ver­tre­ten sein. Chris­tie + Co GmbH agiert da­bei als ex­klu­si­ver Site-Scout.

Das ers­te Ho­tel­grund­stück wur­de von dem auf Ho­tel­im­mo­bi­li­en spe­zia­li­sier­ten Be­ra­tungs­un­ter­neh­men be­reits an Whit­bre­ad ver­mit­telt. Deutsch­lands ers­tes Pre­mier Inn er­öff­net Ende 2015 an der Frank­fur­ter Mes­se, der Roh­bau des 200-Zim­mer-Ho­tels steht be­reits. Chris­tie + Co führt au­ßer­dem kon­kre­te Ge­sprä­che über wei­te­re Stand­or­te in deut­schen Kern­märk­ten. Ne­ben Frank­furt hat der bri­ti­sche Markt­füh­rer im Seg­ment „ge­ho­be­ne Bud­get-Ho­tel­le­rie“ un­ter an­de­rem die Städ­te Ham­burg, Stutt­gart, Mün­chen, Düs­sel­dorf, Köln, und Ber­lin ins Auge ge­fasst.

Das Be­son­de­re bei Pre­mier Inn: Die Mut­ter­ge­sell­schaft Whit­bre­ad tritt gleich­zei­tig als In­ves­tor und Be­trei­ber auf.

Die von der ba­lan­dis real es­ta­te ag ver­wal­te­te Fonds­ge­sell­schaft DLF 94/​​17 ver­äu­ßert die NE­XUS-Kli­nik (www.nexusklinik.de) in Ba­den-Ba­den ...an eine Toch­ter­ge­sell­schaft der an der NYSE Eu­ronext ge­lis­te­ten Im­mo­bi­li­en­ge­sell­schaft S.A. Co­fi­n­im­mo N.V.

Die NE­XUS-Kli­nik ist ein pri­va­tes Kran­ken­haus für Psy­cho­so­ma­ti­sche Me­di­zin, Psy­cho­the­ra­pie und Kri­sen­in­ter­ven­ti­on am Hang des Fre­mers­bergs in Ba­den-Ba­den. Trä­ger der Kli­nik ist seit 2004 die zur Ce­le­nus Grup­pe ge­hö­ren­de Med­ex­pert Ge­sell­schaft für Kli­nik­be­trieb mbH.

Clau­dia Ge­rum, Vor­stand für As­set Ma­nage­ment bei der ba­lan­dis real es­ta­te ag fasst zu­sam­men: „Die­se Trans­ak­ti­on zeigt uns, dass in­ter­na­tio­na­le In­ves­to­ren das Markt­seg­ment Be­trei­be­r­im­mo­bi­li­en zu­neh­mend als at­trak­tiv ein­schät­zen. Wir sind stolz, mit Co­fi­n­im­mo de­ren ers­tes In­vest­ment in Deutsch­land ab­ge­schlos­sen zu ha­ben."

CBRE ver­stärkt das Ca­pi­tal Mar­kets Team mit Mar­tin Wil­le (32), der als Con­sul­tant seit Kur­zem im Wie­ner Büro tä­tig ist.

Mar­tin ...Wil­le, der zu­vor bei der ÖBB Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment GmbH so­wie bei der Bank Aus­tria Real In­vest As­set Ma­nage­ment GmbH tä­tig war, wech­selt so­mit von Auf­trag­ge­ber- auf die Dienst­leis­ter­sei­te. Im Ca­pi­tal Mar­kets Team un­ter der Lei­tung von Ge­org Ficht­in­ger wird er vor al­lem Im­mo­bi­li­en­in­ves­to­ren und -ent­wick­ler be­ra­ten, wenn es um den An- und Ver­kauf ös­ter­rei­chi­scher Im­mo­bi­li­en und Pro­jek­te geht.

Mar­tin Wil­le schloss so­wohl das Stu­di­um der Volks­wirt­schaft an der Uni­ver­si­tät Inns­bruck als auch das Fach­hoch­schul­stu­di­um Fa­ci­li­ty Ma­nage­ment ab und sam­mel­te be­reits wäh­rend des Stu­di­ums fach­spe­zi­fi­sche Er­fah­run­gen. Bei der Bank Aus­tria Real In­vest As­set Ma­nage­ment GmbH fun­gier­te er von 2007 bis 2012 als In­vest­ment Ma­na­ger für Öster­reich und Deutsch­land, bei der ÖBB Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment GmbH lei­te­te er das Ver­wer­tungs- und Port­fo­lio­ma­nage­ment.

Zum ein­jäh­ri­gen Ge­burts­tag er­hält das Wein­kom­pe­tenz­zen­trum Krems eine re­nom­mier­te Aus­zeich­nung. Das im No­vem­ber ...2013 er­öff­ne­te, von der Ers­te Group Im­mo­rent für das Land Nie­der­ös­ter­reich fi­nan­zier­te Wein­kom­pe­tenz­zen­trum wur­de un­ter die sie­ben vor­bild­lichs­ten Pro­jek­te in Nie­der­ös­ter­reich ge­wählt. Im Rah­men der Ver­lei­hung von An­er­ken­nun­gen für „Vor­bild­li­che Bau­ten“ hat das Ge­bäu­de durch sei­ne Ar­chi­tek­tur, Funk­tio­na­li­tät und Kon­struk­ti­on die Fach­ju­ry un­ter Vor­sitz des NÖ Lan­des­haupt­man­nes Er­win Pröll über­zeugt. Um eine Aus­zeich­nung zu er­lan­gen, müs­sen alle Kri­te­ri­en in vor­bild­li­cher Wei­se er­füllt sein.

Ne­ben den An­la­gen für eine pro­fes­sio­nel­le Wein­pro­duk­ti­on und La­ge­rung um­fasst das Wein­kom­pe­tenz­zen­trum Se­mi­nar­räu­me und La­bors für öno­lo­gi­sche Ver­su­che. Das Bun­des­amt für Wein­bau ana­ly­siert auf die­sem Stand­ort au­ßer­dem jähr­lich rund 9.500 Qua­li­täts­wei­ne von etwa 2.500 Wein­bau­be­trie­ben.