Flughafen
macht blau

Der Im­mo­bi­li­en­in­vest­ment­markt in den Nie­der­lan­den er­lebt seit ei­nem Jahr – nach ei­ner fast dem Schein­tod ähn­li­chen ...Si­tua­ti­on in den Jah­ren da­vor – eine Re­nais­sance. Wäh­rend in den ers­ten drei Quar­ta­len 2013 ins­ge­samt rund 3,2 Mrd. Euro um­ge­setzt wur­den, wa­ren es im glei­chen Zeit­raum 2014 be­reits 5,9 Mrd. Euro. Zu die­sem Er­geb­nis kommt CBRE in ei­ner ak­tu­el­len Ana­ly­se. Die Trans­ak­tio­nen auf dem Bü­ro­im­mo­bi­li­en­markt be­lau­fen sich da­bei auf ins­ge­samt 1,9 Mrd. Euro in den ers­ten drei Quar­ta­len im Jahr 2014 nach rund 1,2 Mrd. Euro im Vor­jah­res­zeit­raum.

Die­ser boo­men­de Markt wird durch die Nach­fra­ge aus­län­di­scher In­ves­to­ren ge­tra­gen. Für US-In­ves­to­ren ste­hen ins­be­son­de­re at­trak­tiv ge­misch­te Port­fo­li­en deut­scher Fonds­ma­na­ger im Fo­kus, die in B-La­gen in­ves­tie­ren.

Die Ren­di­ten lie­gen im Schnitt bei zehn bis zwölf Pro­zent für bei­spiels­wei­se das „7“ Port­fo­lio des Axa Immo Select, das für 140 Mio. Euro an PPF Im­mo­bi­li­en Ma­nage­ment ging. Au­ßer­dem wur­de das Of­fice Port­fo­lio „EVA“ von UBS an Vic­to­ry Ad­vi­sers für 80 Mio. Euro ver­kauft.

CBRE Glo­bal In­ves­tors ver­kauf­te zu­dem das Port­fo­lio „EVE“ mit 32 Bü­ro­ge­bäu­den, die 20 Pro­zent Leer­stand auf­wei­sen, für rund 370 Mio. Euro an Lo­ne­star. Im Jahr 2013 lag der An­teil an den Ge­samt­im­mo­bi­li­en­in­vest­ments lo­ka­ler pri­va­ter In­ves­to­ren noch bei 60 Pro­zent. Die­ser Wert hat sich im Jahr 2014 auf rund 30 Pro­zent hal­biert.

Wäh­rend im Jahr 2013 teil­wei­se Im­mo­bi­li­en über­haupt kei­ne In­ves­to­ren ge­fun­den ha­ben, ist der Wett­be­werb heu­te wie­der sta­bil. Gute In­vest­ments auf der Süd­ach­se oder in den In­nen­städ­ten der Top 4-Städ­te Ams­ter­dam, Rot­ter­dam, Den Haag und Ut­recht ge­ne­rie­ren laut CBRE im Durch­schnitt wie­der rund zehn Ge­bo­te und wer­den da­mit zum Best­preis ge­kauft. Es gibt eine ech­te Wett­be­werbs­si­tua­ti­on und da­durch wei­ter fal­len­de Ren­di­ten. Auch au­ßer­halb Ams­ter­dams wer­den Deals ge­mel­det, wenn­gleich hier nicht die in Ams­ter­dam be­reits üb­li­che Net­to­an­fangs­ren­di­te von un­ter 7 Pro­zent, in Best­la­gen so­gar wie­der un­ter 6 Pro­zent, er­reicht wird. Beim Ver­gleich der Ren­di­ten ist zu be­ach­ten, dass die Le­bens­dau­er der Im­mo­bi­li­en in Hol­land deut­lich un­ter den Ver­gleichs­wer­ten bei­spiels­wei­se in Öster­reich lie­gen.

Das Im­mo­bi­li­en­por­tal will­ha­ben.at hat die Nach­fra­ge nach Ei­gen­tums­woh­nun­gen in den neun ös­ter­rei­chi­schen ...Lan­des­haupt­städ­ten un­ter­sucht. Es wur­de da­bei be­trach­tet, wel­che Woh­nun­gen in den letz­ten zwölf Mo­na­ten (Be­trach­tungs­zeit­raum: 1. Au­gust 2013 bis 31. Juli 2014) in den Preis­klas­sen bis 150.000 Euro, bis 300.000 Euro, bis 500.000 Euro bzw. dar­über den Be­sit­zer wech­sel­ten.

Über alle Lan­des­haupt­städ­te in­klu­si­ve Wien wur­den im ge­nann­ten Zeit­raum 45,37 Pro­zent al­ler Woh­nungs­trans­ak­tio­nen laut Grund­buch­da­ten (Quel­le: IM­MOu­ni­ted) in der Preis­klas­se bis 150.000 Euro ab­ge­wi­ckelt. In der Preis­span­ne zwi­schen 150.001 Euro und 300.000 Euro gab es 37,38 Pro­zent al­ler Käu­fe. Zwi­schen 300.001 Euro und 500.000 Euro fan­den ex­akt 11,73 Pro­zent al­ler In­ter­es­sen­ten ein Kauf­ob­jekt. Nur 5,51 Pro­zent al­ler Ab­schlüs­se la­gen im Preis­fens­ter über ei­ner hal­ben Mil­li­on Euro.

Im Ver­gleich zur Vor­jah­res­pe­ri­ode grif­fen die Woh­nungs­käu­fer ein Stück mehr zu teu­re­ren Woh­nun­gen.

Zwi­schen den Lan­des­haupt­städ­ten zei­gen sich durch­aus gro­ße Un­ter­schie­de in der Trans­ak­ti­ons­struk­tur. Wäh­rend in Ei­sen­stadt (91,94 Pro­zent) und St. Pöl­ten (88,69 Pro­zent) vor­wie­gend Woh­nun­gen bis 150.000 Euro er­wor­ben wur­den, prä­sen­tie­ren sich Wien, Salz­burg, Inns­bruck und Bre­genz als er­war­tungs­ge­mäß „teu­res Pflas­ter“.

In Wien er­folg­ten 21,43 Pro­zent al­ler grund­bü­cher­li­chen Ein­tra­gun­gen ober­halb der Preis­mar­ke von 300.000 Euro. In Inns­bruck wa­ren das im Ver­gleich 19,91 Pro­zent, in Salz­burg 16,41 Pro­zent bzw. in Bre­genz 16,04 Pro­zent.

In Wien (7,18 Pro­zent) und Salz­burg (6,80 Pro­zent) wa­ren die meis­ten Käu­fer be­reit, über 500.000 Euro für eine Ei­gen­tums­woh­nung zu zah­len.

Die Han­dels­flä­chen in der „Post am Ro­chus“, der künf­ti­gen Un­ter­neh­mens­zen­tra­le der Öster­rei­chi­schen ...Post AG im 3. Wie­ner Ge­mein­de­be­zirk , wer­den von der Eka­zent ge­ma­nagt und ver­mie­tet wer­den, gleich­zei­tig be­rät die Eka­zent die Post bei der Ent­wick­lung und Er­rich­tung des kom­men­den Ein­kaufs­zen­trums.

Die­se Auf­trä­ge hat die Eka­zent als Sie­ge­rin von Aus­schrei­bun­gen ge­won­nen. Fast gleich­zei­tig wur­de die Eka­zent mit der Ver­mie­tung und dem Ma­nage­ment der Han­dels­flä­chen im künf­ti­gen „Kul­tur Quar­tier Kuf­stein“ be­auf­tragt, ei­nem Pro­jekt der Ti­ro­ler Bau­grup­pe Bod­ner.

Die neue Post-Un­ter­neh­mens­zen­tra­le um­faßt rund 49.300 m² Ge­samt­nutz­flä­che, da­von ca. 5.500 m² Han­dels- und Dienst­leis­tungs­flä­chen.

Fast gleich­zei­tig wur­de die Eka­zent auch mit ei­nem Auf­trag der Ti­ro­ler Bau­grup­pe Bod­ner be­traut: Mit­te 2016 soll im Zen­trum von Kuf­stein das „Kul­tur Quar­tier Kuf­stein“ in Be­trieb ge­hen, das ne­ben ei­nem Thea­ter mit 175 Sitz­plät­zen ein Ho­tel, 36 Ei­gen­tums­woh­nun­gen so­wie Bü­ro­kanz­lei- und Or­di­na­ti­ons­flä­chen und rund 2.500 m² Ge­schäfts­flä­chen um­fas­sen wird, die von der Eka­zent ver­mie­tet und ge­ma­nagt wer­den.

Ge­nau­so wie die Kuf­stein Ga­le­ri­en, zu de­nen es eine fuß­läu­fi­ge, bou­le­var­d­ar­ti­ge An­bin­dung ge­ben wird. „Da­durch ent­steht im Her­zen von Kuf­stein eine Han­dels-Ag­glo­me­ra­ti­on mit rund 10.000 Qua­drat­me­tern Ver­kaufs­flä­che“, kün­digt Kurt Schnei­der an. Für Bod­ner be­treut die Eka­zent ne­ben den Kuf­stein Ga­le­ri­en be­reits das Kie­sel in Salz­burg und das Groß­pro­jekt „Per­ron“ am Salz­bur­ger Haupt­bahn­hof.

Noch im De­zem­ber 2014 fällt der Start­schuss für den Um­bau des HUMA Ein­kaufsparks zum mo­derns­ten Shop­ping-Cen­ter der Bun­des­haupt­stadt. Am Tra­di­ti­ons­stand­ort in Wien-Sim­me­ring ent­steht auf 50.000 m² ver­pacht­ba­rer Flä­che ein Shop­ping-Cen­ter der Su­per­la­ti­ve mit über 90 Shops, Gas­tro­no­mie- und Dienst­leis­tungs-be­trie­ben, 2.000 Gra­tis-Park­plät­zen und 800 Ar­beits­plät­zen. Das neue Cen­ter er­öff­net 2016 und wird bis 2017 noch um ei­nen zu­sätz­li­chen Bau­teil er­wei­tert. Zu Jah­res­be­ginn 2015 wird der Grund­stein ge­legt. Ei­gen­tü­mer ist die Jost Hur­ler Un­ter­neh­mens­grup­pe Mün­chen. Pro­jekt­part­ner ist der lang­jäh­ri­ge Be­trei­ber des HUMA Ein­kaufsparks, SES Spar Eu­ro­pean Shop­ping Cen­ters. Wäh­rend der ge­sam­ten Um­bau­zeit ist den­noch un­ge­stör­tes Ein­kau­fen im HUMA Ein­kaufs­park mög­lich.

Be­reits 2013 zog man in­ner­halb des Are­als an der Land­wehr­stra­ße mit den wich­tigs­ten An­ker­be­trie­ben wie Me­dia­Markt, In­ter­spar, Mc­Do­nalds, H&M und wei­te­ren Shop­part­nern auf eine In­te­rims­flä­che am glei­chen Stand­ort und ist dort er­folg­reich bis zur Er­öff­nung des Neu­baus in Be­trieb. So bie­tet man den Kun­den auch wäh­rend des Um­baus ei­nen äu­ßerst at­trak­ti­ven Shop­mix im HUMA Ein­kaufs­park.

Das alte Ge­bäu­de wur­de im Früh­jahr 2014 kom­plett ab­ge­ris­sen, die bau­vor­be­rei­ten­den Maß­nah­men lau­fen. Der Bau er­folgt in meh­re­ren Etap­pen. Das neue Cen­ter wird 2016 er­öff­net und bis 2017 noch um ei­nen zu­sätz­li­chen Bau­teil mit gro­ßen in­ter­na­tio­na­len Päch­tern auf eine Ge­samt­flä­che von über 50.000 m² er­wei­tert. Ab so­fort kön­nen die Bau­maß­nah­men auch live über eine Web­cam auf der HUMA- und der Be­trei­ber-Home­page mit­ver­folgt wer­den. Ab An­fang 2015 wer­den die Kun­den in ei­ner Aus­stel­lung im Cen­ter über das Pro­jekt in­for­miert.

Die Fa­mos Im­mo­bi­li­en GmbH, der Spe­zia­list für die Im­mo­bi­li­en­ent­wick­lung, das Trans­ak­ti­ons- und Port­fo­lio­ma­nage­ment ...für Un­ter­neh­mer­fa­mi­li­en, Stif­tun­gen und ver­mö­gen­de Pri­vat­kun­den, struk­tu­riert sei­ne Füh­rungs­mann­schaft neu. Mit Wir­kung zum 01. De­zem­ber 2014 wird Hans Hünn­scheid zum Ge­schäfts­füh­rer von Fa­mos be­ru­fen. Ver­stärkt wird er in der Ge­schäfts­lei­tung durch Mar­kus J. Räu­ber (Foto) und Claus Steuf­mehl.

Räu­ber war bis­her bei Fa­mos im Be­reich Fi­nan­zen und Con­trol­ling tä­tig so­wie für die Be­treu­ung der Ge­sell­schaf­ter­fa­mi­lie Ot­ten zu­stän­dig. Räu­ber wird als Pro­ku­rist und Mit­glied der Ge­schäfts­lei­tung die Ver­mö­gens­ver­wal­tung der Fa­mi­lie Ot­ten be­treu­en so­wie die Be­rei­che Fi­nanz­buch­hal­tung und Zen­tral­funk­tio­nen lei­ten. In sein Auf­ga­ben­ge­biet fällt auch die um­fas­sen­de Fi­nan­zie­rungs­be­ra­tung von Kun­den.

Steuf­mehl, lang­jäh­ri­ger Pro­ku­rist und Lei­ter des Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ments bei Fa­mos, ver­ant­wor­tet als Mit­glied der Ge­schäfts­lei­tung das kauf­män­ni­sche und tech­ni­sche Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment. Der Be­reich Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment ist bei Fa­mos un­ter an­de­rem für die Er­stel­lung der Port­fo­lio- und Im­mo­bi­li­en­ana­ly­sen, von Nut­zungs­kon­zep­ten so­wie für die Pro­jekt­steue­rung und -lei­tung zu­stän­dig.

At­ten­sam hat von Be­rufs­we­gen her viel mit Käl­te, Schnee und Eis zu tun. Mit ei­ner Spen­de von 10.000 Euro un­ter­stützt die Haus­be­treu­ung ...At­ten­sam Men­schen auf der Flucht in Sy­ri­en und dem Irak, die in ih­rer schwie­ri­gen Lage ver­zwei­felt dem Win­ter ent­ge­gen­bli­cken. „Si­che­re Un­ter­künf­te, De­cken, Klei­dung, Le­bens­mit­tel – bei­na­he zwei Mil­lio­nen Men­schen brau­chen ganz drin­gend Hil­fe“, so Ge­schäfts­füh­rer Ing. Oli­ver At­ten­sam (re.) bei der Scheck­über­ga­be an Sis­sy May­er­hof­fer, Lei­te­rin des ORF-Hu­ma­ni­ta­ri­an-Broad­cas­ting (li.), im ORF-Zen­trum in Wien. „Wir sind in der glück­li­chen Si­tua­ti­on, Un­ter­stüt­zung leis­ten zu kön­nen und se­hen es als un­se­re Ver­ant­wor­tung, das auch zu tun.“