Die privatwirtschaftlich ausgerichtete BIG-Tochter ARE ist spätestens im Vorjahr unter den Big Playern unter den österreichischen Immobilienentwicklern und wohl auch Investoren angekommen: Der Umsatz stieg um rund zehn Prozent auf 267 Millionen Euro, der Gewinn sogar um 60 Prozent auf über 137 Millionen Euro.
Ein guter Teil dieses Gewinnes ist auf Aufwertungen der Immobilienbestände, aber auch auf entsprechende Steigerungen bei den Mieterlösen um rund zehn Prozent zurück zu führen, sagt dazu ARE- und BIG-Geschäftsführer Hans Peter Weiss im Gespräch mit immoflash. Aber auch des Developmentgeschäft läuft rund. Rund 50 Millionen Euro des Umsatzes entfallen auf das Development, das meist in Kooperation mit privatwirtschaftlichen Immobilienunternehmen realisiert wird. Diese Kooperationen sollen auch in Zukunft ein fixer Bestandteil der Unternehmensaktivitäten sein.
Weniger fix ist indessen die bei Gründung der ARE im Gespräch gewesene Teilprivatisierung der ARE. „Wir orientieren uns generell an Struktur, Abläufen und Qualitäten börsennotierter Unternehmen. Das ist unsere Messlatte,“ sagt Weiss.

Zwei Milliarden sollten durch die ARE bis 2021 in den Wohnbau fließen. Dieses Ziel wird, so sagt ARE-Chef Hans Peter Weiss, auch erreicht.
Das zwei-Milliarden-Wohnbauprogramm der ARE ist aktuell voll im Laufen: Wohnungen für 450 Millionen Euro sind derzeit in Bau oder bereits fertig gestellt, Projekte für weitere 1,2 Milliarden aktuell in der Entwicklung. Wenn bis 2021 auch die letzten 350 Millionen der zwei Milliarden Euro investiert sind, ist aber noch lange nicht Schluss. Weiss kündigte an, dass es dann weitere Wohnbauprojekte der ARE in ähnlicher Dimension geben wird.
Als Wohnbauträger wird die ARE damit eine fixe Größe in Österreich.Denn Weiss kündigt im immoflash-Interview an, dass die ARE auch nach 2021 im Schnitt rund 330 Millionen Euro jedes Jahr in den Wohnbau investieren wolle. Mehr dazu im Video.

Je komplexer die Gebäude werden, desto mehr Personen benötigt es, diese zu warten. Nämlich richtig zu warten. Das beinhaltet auch die Gebäudereinigung. Diese Branche war jetzt im Fokus einer Studie der KMU Forschung Austria, bei der österreichweit entsprechende Unternehmen befragt wurden. Deren Ergebnisse wurden Mittwochvormittag in der Gebäudereinigungsakademie der Landesinnung Gebäudereinigung vor Journalisten präsentiert.
Generell, so befürchtet Gerhard Komarek, Landesinnungsmeister der Gebäudereiniger in Wien, ist es so dass der Kostendruck massiv steigt - und das, obwohl zwischen 2008 uns 2014 20 Prozent mehr Beschäftigte und 48 Prozent Umsatzplus generiert werden konnte. Mit ein Grund für eben diesen Kostendruck ist auch, dass die Branche in der Regel kaum wahrgenommen wird. Oliver Attensam, Geschäftsführer von Attensam, sagt, dass eben diese Unsichtbarkeit Auswirkungen auf die Attraktivität als Arbeitgeber und den Markt haben, denn: "was man nicht sieht, dafür will man auch kein Geld ausgeben." Am meisten sichtbar ist das bei einem hohen Wettbewerbsdruck, der in sinkende Stundensätze resultiert. Hinzu kommt noch das Billigstbieterprinzip und Lohndumping. Das Problem dabei ist aber, so Komarek, dass die Reinigungsbranche sehr personalintensiv ist. Auch die Arbeitskräfte ist vor diesem Hintergrund schwierig, einerseits aufgrund mangelnder Sprachkenntnisse mancher Mitarbeiter, andererseits aufgrund einer relativ hohen Personalfluktuation, die im Schnitt in der Studie mit 12,5 Prozent liegt. Und je größer das Unternehmen, desto höher auch die Fluktuation. Daher müsse man diesen Berufszweig auch wieder attraktiv für potenzielle Mitarbeiter machen.
Weil aber professionelle Reinigung mitunter sehr komplex ist, hat Oliver Attensam die Attensam Akademie ins Leben gerufen, um fachliche wie auch soziale Kompetenzen zu vermitteln. Im Zeitraum zwischen 2015 und 2016 wurden dabei 420 Mitarbeiter in internen und externen Schulungen ausgebildet, die Kosten dafür beliefen sich auf 250.000 Prozent.

Die Energiewende hin zu nachhaltigen Energiequellen hält zunehmend auch in der Immobilienwirtschaft Einzug, nicht zuletzt deswegen, weil bei der UN-Klimaabkommen vor zwei Jahren in Paris als Ziel definiert worden ist, die globale Erderwärmung auf weniger als zwei Grad Celsius zu beschränken. Da könnte die Immobilienwirtschaft einen ziemlich großen Brocken abnehmen, sagt die Österreichische Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT). Diese drängt jetzt auf die rasche Umsetzung der ELWOG-Gesetzesnovelle, die die Eigenverbrauchsnutzung von Strom aus Photovoltaikanlagen in Mehrparteienhäusern ermöglichen soll. Zusätzlich fordert die ÖGUT, verstärkt in dieses Ansinnen zu investieren. Die Vision, die man in Österreich verfolgen will: bis 2050 auf der Basis von Nachhaltigen Energien energieautark zu sein. Dafür sind möglichst rasch Investitionen von rund 100 Milliarden Euro in Energieeffizienzmaßnahmen und Erneuerbare Energien in Österreich erforderlich, sagt ÖGUT.
Erste Ansätze dazu ist das von der ÖGUT und Energy Changes durchgeführte 2020-Projekt SEFIPA (Sustainable Energy Financing Platform in Austria. Erst jüngst wurden im Umweltministerium erste Ergebnisse des Projekts präsentiert, die in fünf Arbeitsgruppen mit rund 60 Stakeholdern aus Verwaltung, Projektentwicklung, Finanzbranche und Interessensverbänden erarbeitet wurden. Eine davon befasste sich eben mit der verstärkten Nutzung von PV auf Mehrparteienhäusern. Denn Dach- und Fassadenflächen eigneten sich in dicht verbautem Gebiet ganz gut dazu, da keine zusätzlichen Flächen dafür vonnöten sind und der damit erzeugte Strom unmittelbar im Gebäude genutzt werden könne. Die geplante ElWOG-Novelle, die die Eigenverbrauchsnutzung von PV-Strom in Mehrparteienhäusern ermöglichen soll, wäre ein erster Schritt für einen "roll out" der Photovoltaiknutzung im urbanem Bereich, heißt es von ÖGUT.

Die Zukunft der Immobilienbranche ist digital und wird immer sozialer. „Eigentumswohnung-Wien“ von Gründer und Online-Marketer Dejan Novakovic ist das neueste Facebook Projekt der auf Immobilienunternehmen spezialisierten Kommunikationsagentur epmedia. Mit der neuen Facebook-Seite verstärkt epmedia ihre Kompetenzen im Bereich Social Media und nähert sich erstmals den Endkunden an.
epmedia gilt gemeinsam mit der Immobilien Magazin Verlag GmbH als führendes Medien- und Kommunikationshaus der Immobilienbranche. Sie bietet eine vielfältige Produktpalette und prominente Präsentationsplattformen, on- und offline - bisher hauptsächlich im B2B Bereich.
Zukünftig sollen aber nicht nur Social Media Kanäle von Kunden betreut werden: Ab Mai bespielt epmedia die Facebook-Seite „Eigentumswohnung-Wien“. Damit möchte man den wachsenden Anforderungen der Branche entgegenkommen.
Iris Einwaller, die Geschäftsführende Gesellschafterin des etablierten Familienunternehmens ist sich sicher: „Die Zukunft der Verwertung von Immobilien wird immer mehr in diese Richtung gehen. Mit der Erweiterung unseres Geschäftsfeldes sind wir am Puls der Zeit.“ Agenturleiter Johannes Eisert ergänzt: „Mit der Fanpage bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, einen schnellen, effektiven und kostengünstigen Vertriebskanal zu nutzen, ohne in Eigenregie komplette Social Media Seiten produzieren und warten zu müssen.“ Im Social Media Bereich will epmedia zukünftig verstärkt mit dem Online Experten Dejan Novakovic zusammenarbeiten. Reinhard Einwaller, Geschäftsführender Gesellschafter der epmedia ist überzeugt: „Wir müssen die Branche in die digitale Zukunft führen.“ Novakovic gründete die Facebook-Seite „Eigentumswohnung-Wien“, die sich an die B2C-Zielgruppe richtet. Er selbst ist selbstständiger Online-Marketer und Berater für Online-Kundengewinnung. Bis heute konnte die Seite über 22.000 Fans generieren und wächst weiter. „Ich wollte mit dieser Seite Wohnungssuchenden und Wohnungsanbietern in Wien eine Plattform bieten, um schnell und einfach Informationen auszutauschen“, sagt Novakovic selbst über sein Projekt.
Aber nicht nur die gemeinsame Facebook-Seite ist ein Projekt das epmedia gemeinsam mit Novakovic umsetzen möchte. „Wir wollen der Immobilienbranche künftig auch das Werkzeug mitgeben, um in sozialen Medien erfolgreich kommunizieren zu können“, so Novakovic und Einwaller unisono.
Weitere Projekte wie Webinare und Online-Kurse zu diesen Themen sind daher ebenfalls geplant.

Logistik, ganz besonders Flächen für Kurierdienste, werden aufgrund des stetig wachsenden Onlinehandels ein immer größeres Thema. Vor allem spielen da Logistik-Hubs eine wesentliche Rolle, um Waren entsprechend distribuieren zu können. Die ECE entwickelt und realisiert jetzt für den Logistikdienstleister Hermes Germany bis 2019 insgesamt neun Logistik-Center in ganz Deutschland. Das erste der neun Logistikzentren in Serie im baden-württembergischen Bad Rappenau ist jetzt fertiggestellt.
„Als erfolgreicher Entwickler von Logistikimmobilien sind wir enorm stolz, die Anforderungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Funktionalität, Flexibilität und Nachhaltigkeit mit unserem, für dieses Großprojekt eigens entwickelten, Prototypen in höchstem Maße zu erfüllen“, so ECE-Geschäftsführer Andreas Mattner.
Insgesamt investiert die Hermes Germany 300 Millionen Euro in die neuen Standorte im Raum Berlin, Bad Rappenau, Mainz, Augsburg, Hamburg, Borgholzhausen, Köln, Leipzig und Dresden. Dazu kommen noch einmal 300 Millionen Euro Investitionskosten der ECE für die Gebäude und Flächen. Die ECE übernimmt dabei alle Aufgaben von der Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe der Immobilien.

Die Bayerische Versorgungskammer geht bei ihren Inevstitionen durchaus auch schon mal ein gewisses Risiko ein. Jetzt wurde von CBRE Global Investors und Universal-Investment im Auftrag der Bayerischen Versorgungskammer das North Point MarketCenter erworben. Das ist ein rund 40.000 m² großes, erstklassig gelegenes Fachmarktzentrum bei Atlanta, Georgia. Das Objekt ist zu 97 Prozent vermietet. Das North Point MarketCenter in Alpharetta, der führenden Einzelhandelslage in Georgia, befindet sich verkehrsgünstig an der Ecke North Point Parkway und Haynes Bridge Road und liegt gut sichtbar an einer der Hauptverkehrsadern zwischen Atlanta und den Vororten. Der Mieterbesatz ergänzt sich hervorragend mit einem benachbarten regionalen Einkaufszentrum. Dies begünstigt den Kundenverkehr erheblich. Das North Point MarketCenter verfügt über mehrere in ihrem Segment führende nationale Einzelhändler, die den weit überwiegenden Teil der Nettomietfläche belegen. Dadurch erreicht das Center eine dominierende Stellung im Einzugsbereich.

Onlinehandel und veränderte Einkaufsgewohnheiten: Vor diesen Herausforderungen stehen derzeit die Shoppingcenter weltweit. Und wer da nicht am Puls der Zeit ist, der wird es schwer haben, zu bestehen. Wie man diese Herausforderungen bewältigen kann, neue Nutzungskonzepte (er)findet und wohin sich der Retail-Bereich generell entwickelt, das machte das von RegioPlan Consulting veranstaltete 19. Shopping Center Symposium unter dem Motto
"it´s Innovation" zum Thema.
Welche Ansätze das sind und wo man tatsächlich Einkaufen neu denken muss, das sehen Sie im Video.

Die 6B47 Real Estate Investors AG will auch Mädchen und junge Frauen für das Immobilienbusiness interessieren. Deshalb nahm der Entwickler dieses Jahr erstmals an der „Wiener Töchtertag“-Initiative teil. Anhand des Umnutzungsprojektes „Althan Park“ im neunten Wiener Gemeindebezirk konnten zahlreiche Mädchen einen Tag lang das Arbeitsuniversum der Immobilien-Projektentwickler hautnah erleben. Dazu inszenierte 6B47 interaktive Workshops mit interessanten Stationen, an denen die Schülerinnen u.a. das Nivellieren und Vermessen ausprobieren konnten.
„6B47 ist dieses Jahr erstmals beim Wiener Töchtertag mit dabei. Wir wollen diese tolle Initiative gezielt dazu nutzen, um jungen Mädchen das Berufsfeld der Immobilienentwicklung näher zu bringen. Es wäre natürlich wunderbar, wenn wir das Interesse für unsere Branche bei der einen oder anderen Teilnehmerin gerade durch den Töchtertag wecken können“, so Elfriede Kraft, Leiterin Human Resources bei 6B47.