26.03.2014

Investoren werden risikobereiter

Wien weiter kein Top-10-Standort

Von Gerhard Rodler

Das Ver­trau­en der In­ves­to­ren in den west­eu­ropäischen Im­mo­bi­li­en­markt ist im Ver­gleich zum ver­gan­ge­nen Jahr deut­lich ge­stie­gen. Dies spie­gelt sich in den Er­geb­nis­sen des ak­tu­el­len „Eu­ro­pean Real Es­tate In­ves­tor In­ten­ti­ons Sur­vey“ von CBRE wi­der. Für 71 Pro­zent der be­frag­ten eu­ropäischen In­ves­to­ren ist West­eu­ro­pa die at­trak­tivs­te Re­gi­on für Im­mo­bi­li­en­in­ves­ti­tio­nen welt­weit. Nur rund ein Drit­tel (36 Pro­zent) pla­nen außer­halb Eu­ro­pas zu in­ves­tie­ren.

In­ner­halb Eu­ro­pas ist für 29 Pro­zent der In­ves­to­ren Großbri­tan­ni­en der

at­trak­tivs­te Im­mo­bi­li­en­markt. Die wirt­schaft­li­che Er­ho­lung schritt 2013 in Großbri­tan­ni­en deut­lich vor­an, wo­durch das König­reich die Eu­ro­zo­ne hin­ter sich las­sen konn­te, was sich nun auch in den In­vest­ment­präfe­ren­zen zeigt.

Deutsch­land lan­det mit 21 Pro­zent auf dem zwei­ten

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Public Leadership

Von Dietlind Kendler

Das vier­te Kom­mu­nal­wirt­schafts­fo­rum fand heu­er im Ca­si­no Ba­den statt. Dis­ku­tiert wur­de, mit wel­chen Her­aus­for­de­run­gen die Ge­mein­den in den kom­men­den Jah­ren kon­fron­tiert

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Investoren werden risikobereiter

Wien weiter kein Top-10-Standort

Von Gerhard Rodler

Das Ver­trau­en der In­ves­to­ren in den west­eu­ropäischen Im­mo­bi­li­en­markt ist im Ver­gleich zum ver­gan­ge­nen Jahr deut­lich ...ge­stie­gen. Dies spie­gelt sich in den Er­geb­nis­sen des ak­tu­el­len „Eu­ro­pean Real Es­tate In­ves­tor In­ten­ti­ons Sur­vey“ von CBRE wi­der. Für 71 Pro­zent der be­frag­ten eu­ropäischen In­ves­to­ren ist West­eu­ro­pa die at­trak­tivs­te Re­gi­on für Im­mo­bi­li­en­in­ves­ti­tio­nen welt­weit. Nur rund ein Drit­tel (36 Pro­zent) pla­nen außer­halb Eu­ro­pas zu in­ves­tie­ren.

In­ner­halb Eu­ro­pas ist für 29 Pro­zent der In­ves­to­ren Großbri­tan­ni­en der at­trak­tivs­te Im­mo­bi­li­en­markt. Die wirt­schaft­li­che Er­ho­lung schritt 2013 in Großbri­tan­ni­en deut­lich vor­an, wo­durch das König­reich die Eu­ro­zo­ne hin­ter sich las­sen konn­te, was sich nun auch in den In­vest­ment­präfe­ren­zen zeigt. Deutsch­land lan­det mit 21 Pro­zent auf dem zwei­ten Platz, vor Spa­ni­en, das mit ei­nem An­teil von 19 Pro­zent ge­genüber dem Vor­jahr (6 Pro­zent) deut­lich zu­le­gen konn­te.

Zur at­trak­tivs­ten Stadt wur­de, wie in den ver­gan­ge­nen Jah­ren, Lon­don mit ei­nem An­teil von rund 30 Pro­zent gewählt. Auf dem zwei­ten Platz folgt Ma­drid mit 19 Pro­zent - 2013 schätz­ten le­dig­lich 2 Pro­zent der Be­frag­ten die spa­ni­sche Haupt­stadt als be­son­ders at­trak­tiv ein. Auf Platz drei lan­det Ber­lin (8 Pro­zent) knapp vor der baye­ri­schen Lan­des­haupt­stadt München (6 Pro­zent). Wie be­reits im Vor­jahr kann Wien kei­nen Platz un­ter den „Top Ten“ der at­trak­tivs­ten Städte für sich ver­bu­chen.

Laut der Um­fra­ge be­ab­sich­ti­gen die In­ves­to­ren, 2014 deut­lich ri­si­ko­rei­cher zu in­ves­tie­ren. Fast die Hälfte der Be­frag­ten hat Se­kundärim­mo­bi­li­en im In­vest­ment­fo­kus und eine deut­li­che Mehr­heit von 65 Pro­zent sieht die at­trak­tivs­ten In­vest­ments außer­halb des Core-Markts. Im ver­gan­ge­nen Jahr lag die­ser An­teil noch bei 58 Pro­zent. Eine große Mehr­heit (67 Pro­zent) der An­le­ger er­war­tet für 2014 eine Stei­ge­rung der In­vest­ment­ak­ti­vitäten ge­genüber dem Vor­jahr.

Zwar gibt es im­mer noch eine er­heb­li­che Nach­fra­ge nach Core-Im­mo­bi­li­en, der An­teil der In­ves­to­ren, der die­sen As­set-Typ be­vor­zugt, sank ge­genüber dem Vor­jahr (42 Pro­zent) auf ak­tu­ell 35 Pro­zent. Gleich­zei­tig hat sich der An­teil je­ner In­ves­to­ren, die Se­kundärim­mo­bi­li­en für am at­trak­tivs­ten er­ach­ten, von 25 Pro­zent im Vor­jahr auf 33 Pro­zent erhöht. Die At­trak­ti­vität von op­por­tu­nis­ti­schen Im­mo­bi­li­en­in­vest­ments hat sich von 25 Pro­zent auf 28 Pro­zent ge­stei­gert.


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Public Leadership

4. Kommunalwirtschaftsforum in Baden

Von Dietlind Kendler

Das vier­te Kom­mu­nal­wirt­schafts­fo­rum fand heu­er im Ca­si­no Ba­den statt. Dis­ku­tiert wur­de, mit wel­chen Her­aus­for­de­run­gen ...die Ge­mein­den in den kom­men­den Jah­ren kon­fron­tiert sein wer­den. Das Leit­the­ma „Pu­blic Lea­dership – ak­tiv, nach­hal­tig, jetzt!“ sorg­te für großes In­ter­esse bei den Ent­schei­dungs­trägern und Be­trof­fe­nen von Städten und Ge­mein­den. Die In­itia­to­ren des KWF sind De­loit­te
Öster­reich, Porr, Raiff­ei­sen-Lea­sing, Sie­mens und Vas­ko+Part­ner. 
 Das Pro­gramm des KWF um­fass­te un­ter ande­rem den Blick des Rech­nungs­ho­fes auf die fi­nan­ziel­le Si­tua­ti­on der Ge­mein­den und ei­nen Vor­trag des Schwei­zer Pro­fes­sors Kuno Sched­ler, der sich aus aka­de­mi­scher Sicht mit Pu­blic Lea­dership beschäftig­te. Doch auch prak­ti­sche Bei­spie­le ka­men nicht zu kurz.

„Wir ha­ben am Nach­mit­tag sehr pra­xis­ori­en­tier­te Work­shops, vier Stück an der Zahl, wo wir kon­kre­te Pro­jek­te auch präsen­tie­ren und am Abend ha­ben wir dann ei­nen so­zia­len Aus­klang mit Msgr. Land­au“, be­tont der Geschäftsführer der Raiff­ei­sen-Lea­sing Alex­an­der Schmi­de­cker, „und am Tag dar­auf spricht Vi­ze­kanz­ler a.D. Er­hard Bu­sek, über die Vi­si­on Do­nau­raum 2020.“ Wei­ter Ein­drüc­ke des KWF se­hen sie in unse­rem Vi­de­obei­trag.


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Salzburg baut auf

80 neue Wohnungen für die Stadt Salzburg

Von Gerhard Rodler

Im Süd­en der Stadt Salz­burg, auf dem Gelände der „Al­ten Schran­ne“, gleich ne­ben dem Möbel­haus Lei­ner, wird die Salz­burg Wohn­bau ein Pro­jekt mit Vor­bild­wir­kung rea­li­sie­ren. Ne­ben Geschäfts­flächen wer­den dort auf über 6.000 Qua­drat­me­tern ins­ge­samt 80 Miet­woh­nun­gen (2-, 3- und 4-Zim­mer­woh­nun­gen) ent­ste­hen, 25 da­von ohne Wohn­bauförde­rung. Den­noch soll der Miet­preis für die­se 25 Woh­nun­gen nach Fer­tig­stel­lung nur 7,45 Euro pro Qua­drat­me­ter (exkl. Be­triebs­kos­ten und MwSt.)

be­tra­gen. „Die­ses Mo­dell zeigt, dass Woh­nen in der Stadt Salz­burg wirk­lich leist­bar sein kann.

Es be­darf ein­fach ei­ni­ger in­no­va­ti­ver Ide­en und ei­nes kon­se­quen­ten Um­set­zungs­wil­lens“, meint Salz­burg Wohn­bau-Geschäftsführer Chris­ti­an Stru­ber. Möglich wird die­ses Mo­dell durch ein Bau­recht auf 55 Jah­re, das die Fa­mi­lie Koch (Mit­ei­gentümer der Fir­ma Lei­ner) dem Bau­spar­er­heim ein­geräumt hat. Auch das der­zei­ti­ge nied­ri­ge Zins­ni­veau wird voll ge­nutzt.

bauMax-Krise beunruhigt Hauskäufer

ELK garantiert ordnungsgemäße Auslieferung der bauMax-Häuser

Von Barbara Wallner

Das nie­deröster­rei­chi­sche Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men ELK Hol­ding AG hat aus An­lass der bau­Max-Kri­se die Hauskäufer be­ru­higt: „Es ist mir wich­tig fest­zu­hal­ten, dass die Pro­duk­ti­on und Aus­lie­fe­rung der bau­Max-Häuser ord­nungs­gemäß wei­terläuft. Als öster­rei­chi­sches Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men mit Sitz in Schrems ste­hen wir zum öster­rei­chi­schen Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men bau­Max. Das bau­Max-Haus wird wei­ter­hin in unse­rem An­ge­bot sein“ so Erich Weich­sel­baum, CEO der ELK Hol­ding AG. Seit 2008

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Salzburg baut auf

80 neue Wohnungen für die Stadt Salzburg

Von Gerhard Rodler

Im Süd­en der Stadt Salz­burg, auf dem Gelände der „Al­ten Schran­ne“, gleich ne­ben dem Möbel­haus Lei­ner, wird die Salz­burg Wohn­bau ein ...Pro­jekt mit Vor­bild­wir­kung rea­li­sie­ren. Ne­ben Geschäfts­flächen wer­den dort auf über 6.000 Qua­drat­me­tern ins­ge­samt 80 Miet­woh­nun­gen (2-, 3- und 4-Zim­mer­woh­nun­gen) ent­ste­hen, 25 da­von ohne Wohn­bauförde­rung. Den­noch soll der Miet­preis für die­se 25 Woh­nun­gen nach Fer­tig­stel­lung nur 7,45 Euro pro Qua­drat­me­ter (exkl. Be­triebs­kos­ten und MwSt.) be­tra­gen. „Die­ses Mo­dell zeigt, dass Woh­nen in der Stadt Salz­burg wirk­lich leist­bar sein kann.

Es be­darf ein­fach ei­ni­ger in­no­va­ti­ver Ide­en und ei­nes kon­se­quen­ten Um­set­zungs­wil­lens“, meint Salz­burg Wohn­bau-Geschäftsführer Chris­ti­an Stru­ber. Möglich wird die­ses Mo­dell durch ein Bau­recht auf 55 Jah­re, das die Fa­mi­lie Koch (Mit­ei­gentümer der Fir­ma Lei­ner) dem Bau­spar­er­heim ein­geräumt hat. Auch das der­zei­ti­ge nied­ri­ge Zins­ni­veau wird voll ge­nutzt.


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bauMax-Krise beunruhigt Hauskäufer

ELK garantiert ordnungsgemäße Auslieferung der bauMax-Häuser

Von Barbara Wallner

Das nie­deröster­rei­chi­sche Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men ELK Hol­ding AG hat aus An­lass der bau­Max-Kri­se die Hauskäufer be­ru­higt: ...„Es ist mir wich­tig fest­zu­hal­ten, dass die Pro­duk­ti­on und Aus­lie­fe­rung der bau­Max-Häuser ord­nungs­gemäß wei­terläuft. Als öster­rei­chi­sches Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men mit Sitz in Schrems ste­hen wir zum öster­rei­chi­schen Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men bau­Max. Das bau­Max-Haus wird wei­ter­hin in unse­rem An­ge­bot sein“ so Erich Weich­sel­baum, CEO der ELK Hol­ding AG. Seit 2008 pro­du­ziert ELK in Ko­ope­ra­ti­on mit bau­Max das bau­Max-Haus. Im Vor­jahr wur­den 115 bau­Max-Häuser ver­kauft. Seit Be­ginn der Zu­sam­men­ar­beit sind es rund 450. bau­Max fun­giert als Wer­be­part­ner und Ko­ope­ra­ti­ons­part­ner im Be­reich des In­nen­aus­bau­ma­te­ri­als. „Je­des be­stell­te bau­Max-Haus wird ord­nungs­gemäß von uns ge­lie­fert. Für un­se­re Kun­den be­ste­hen kei­ne Ri­si­ken“, stellt Weich­sel­baum klar.

Der ELK Kon­zern hat im Jahr 2012 mit 1.242 Mit­ar­bei­tern 991 Häuser pro­du­ziert. Die Be­triebs­leis­tung/​Turn over im Jahr 2012 be­trug 158 Mio. Euro.


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ECO Business reduziert Verlust

Ohne Abschreibungen Vorsteuergewinn um die Hälfte gestiegen

Von Gerhard Rodler

Die größten­teils der con­wert gehören­de Im­mo­bi­li­en­fir­ma ECO Busi­ness hat 2013 we­ni­ger Vor­steu­er­ver­lust als 2012 ein­ge­fah­ren. Auf­grund der schlech­ten Kon­junk­tur in CEE muss­ten 16,8 Mio. Euro ab­ge­schrie­ben wer­den. Da­her wer­de es trotz Ver­bes­se­run­gen im ope­ra­ti­ven Er­geb­nis noch ei­nen Ver­lust von 3,8 Mio. Euro (nach 39,4 Mio. 2012) ge­ben.

Der Ge­winn (EBT) vor Ab­schrei­bun­gen und Zeit­wert­an­pas­sun­gen im Im­mo­bi­li­en­port­fo­lio habe sich um rund 55 Pro­zent

Grünes Licht für IVG-Sanierung

Insolvenzplan sieht Tausch von Schulden in Anteile

Von Gerhard Rodler

Eine der letz­ten Hürden für die Sa­nie­rung des Im­mo­bi­li­en­kon­zerns IVG ist ge­nom­men. Gläubi­ger und Ak­ti­onäre stimm­ten dem In­sol­venz­plan zu. Bei den Gläubi­gern lag die Zu­stim­mungs­quo­te bei 99,47 Pro­zent, bei den Ak­ti­onären - die ih­ren Ein­satz vollständig ver­lie­ren - im­mer­hin noch bei über 56 Pro­zent.

Der In­sol­venz­plan sieht ei­nen Tausch von Schul­den ge­gen Ei­gen­ka­pi­tal so­wie die Zer­le­gung der IVG in drei Tei­le vor: die Im­mo­bi­li­en im ei­ge­nen Be­stand, das

Geschäft mit Im­mo­bi­li­en­fonds für in­sti­tu­tio­nel­le An­le­ger und die Gas-Ka­ver­nen. Nun muss der Plan noch vom In­sol­venz­ge­richt bestätigt wer­den, dann kann der Um­bau los­ge­hen.

Die Gläubi­ger - dar­un­ter vie­le Hedge­fonds - hat­ten sich vor der Plei­te der IVG im großen Stil in die Schul­den des Kon­zerns ein­ge­kauft und über­neh­men mit den an­ste­hen­den Ka­pi­tal­maßnah­men das Ru­der. Wenn al­les glatt geht, könnte das In­sol­venz­ver­fah­ren schon im drit­ten Quar­tal

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ECO Business reduziert Verlust

Ohne Abschreibungen Vorsteuergewinn um die Hälfte gestiegen

Von Gerhard Rodler

Die größten­teils der con­wert gehören­de Im­mo­bi­li­en­fir­ma ECO Busi­ness hat 2013 we­ni­ger Vor­steu­er­ver­lust als ...2012 ein­ge­fah­ren. Auf­grund der schlech­ten Kon­junk­tur in CEE muss­ten 16,8 Mio. Euro ab­ge­schrie­ben wer­den. Da­her wer­de es trotz Ver­bes­se­run­gen im ope­ra­ti­ven Er­geb­nis noch ei­nen Ver­lust von 3,8 Mio. Euro (nach 39,4 Mio. 2012) ge­ben.

Der Ge­winn (EBT) vor Ab­schrei­bun­gen und Zeit­wert­an­pas­sun­gen im Im­mo­bi­li­en­port­fo­lio habe sich um rund 55 Pro­zent von 8,4 Mio. Euro auf 13 Mio. Euro ver­bes­sert. Die rest­li­chen Ak­ti­en der ECO Busi­ness sind im Stan­dard Mar­ket Auc­tion der Wie­ner Börse no­tiert.


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Grünes Licht für IVG-Sanierung

Insolvenzplan sieht Tausch von Schulden in Anteile

Von Gerhard Rodler

Eine der letz­ten Hürden für die Sa­nie­rung des Im­mo­bi­li­en­kon­zerns IVG ist ge­nom­men. Gläubi­ger und Ak­ti­onäre stimm­ten ...dem In­sol­venz­plan zu. Bei den Gläubi­gern lag die Zu­stim­mungs­quo­te bei 99,47 Pro­zent, bei den Ak­ti­onären - die ih­ren Ein­satz vollständig ver­lie­ren - im­mer­hin noch bei über 56 Pro­zent.

Der In­sol­venz­plan sieht ei­nen Tausch von Schul­den ge­gen Ei­gen­ka­pi­tal so­wie die Zer­le­gung der IVG in drei Tei­le vor: die Im­mo­bi­li­en im ei­ge­nen Be­stand, das Geschäft mit Im­mo­bi­li­en­fonds für in­sti­tu­tio­nel­le An­le­ger und die Gas-Ka­ver­nen. Nun muss der Plan noch vom In­sol­venz­ge­richt bestätigt wer­den, dann kann der Um­bau los­ge­hen.

Die Gläubi­ger - dar­un­ter vie­le Hedge­fonds - hat­ten sich vor der Plei­te der IVG im großen Stil in die Schul­den des Kon­zerns ein­ge­kauft und über­neh­men mit den an­ste­hen­den Ka­pi­tal­maßnah­men das Ru­der. Wenn al­les glatt geht, könnte das In­sol­venz­ver­fah­ren schon im drit­ten Quar­tal wie­der auf­ge­ho­ben wer­den, wie der Kon­zern erklärte. Demnächst dürfte auch ein neu­er Vor­stands­chef in­stal­liert wer­den - der bis­he­ri­ge Kon­zern­len­ker Wolf­gang Schäfers war in die­ser Wo­che ab­ge­tre­ten.


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Die hohe Schule der Immobilienwirtschaft

TU Wien feiert 25 Jahre Immobilienlehrgänge

Von Robert Rosner

Die TU Wien gilt als die größte öster­rei­chi­sche For­schungs- und Bil­dungs­ein­rich­tung auf dem Ge­biet der Tech­nik und der Na­tur­wis­sen­schaf­ten und kann zu­dem auf eine lan­ge For­schungs- und Lehr­tra­di­ti­on in den Be­rei­chen der Wirt­schafts- und Ma­nagem­ent­wis­sen­schaf­ten zurück­bli­cken. Dies zeigt sich auch in der post­gra­dua­len Wei­ter­bil­dung.

Be­reits 1989 star­te­te der ers­te Hoch­schul­lehr­gang „Tech­nik und Recht im

Lie­gen­schafts­ma­nage­ment“ mit dem ehr­gei­zi­gen Ziel, erst­mals in Öster­reich ein Aus­bil­dungs­an­ge­bot für die Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft auf uni­ver­sitärem Ni­veau zu schaf­fen. Ei­ner der Gründungsväter war der da­ma­li­ge Präsi­dent des Öster­rei­chi­schen Ver­ban­des der Im­mo­bi­li­en­treuhän­der (ÖVI) Tho­mas Mal­loth.

Die im­mo­bi­li­en­wirt­schaft­li­chen Uni­ver­sitäts­lehrgänge wer­den seit 2005 un­ter dem Dach des Con­ti­nuing Edu­ca­ti­on Cen­ter

Die hohe Schule der Immobilienwirtschaft

TU Wien feiert 25 Jahre Immobilienlehrgänge

Von Robert Rosner

Die TU Wien gilt als die größte öster­rei­chi­sche For­schungs- und Bil­dungs­ein­rich­tung auf dem Ge­biet der Tech­nik und der Na­tur­wis­sen­schaf­ten ...und kann zu­dem auf eine lan­ge For­schungs- und Lehr­tra­di­ti­on in den Be­rei­chen der Wirt­schafts- und Ma­nagem­ent­wis­sen­schaf­ten zurück­bli­cken. Dies zeigt sich auch in der post­gra­dua­len Wei­ter­bil­dung.

Be­reits 1989 star­te­te der ers­te Hoch­schul­lehr­gang „Tech­nik und Recht im Lie­gen­schafts­ma­nage­ment“ mit dem ehr­gei­zi­gen Ziel, erst­mals in Öster­reich ein Aus­bil­dungs­an­ge­bot für die Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft auf uni­ver­sitärem Ni­veau zu schaf­fen. Ei­ner der Gründungsväter war der da­ma­li­ge Präsi­dent des Öster­rei­chi­schen Ver­ban­des der Im­mo­bi­li­en­treuhän­der (ÖVI) Tho­mas Mal­loth.

Die im­mo­bi­li­en­wirt­schaft­li­chen Uni­ver­sitäts­lehrgänge wer­den seit 2005 un­ter dem Dach des Con­ti­nuing Edu­ca­ti­on Cen­ter (CEC) an­ge­bo­ten, wo­bei sich die Pro­gram­me nach wie vor un­ge­bro­che­ner Be­liebt­heit er­freu­en – mitt­ler­wei­le sind mehr als 550 Ab­sol­ven­tIn­nen zu aka­de­mi­schen Eh­ren ge­kom­men. Das Netz­wer­ken geht nach dem Lehr­gangs­ab­schluss wei­ter: Mit Im­mo­ABS gibt es ei­nen ALUM­NI-Club nach an­gelsäch­si­schem Vor­bild, der Ab­sol­ven­tIn­nen, Vor­tra­gen­den, so­wie ak­tu­el­len Teil­neh­me­rIn­nen of­fen steht.

Seit nun­mehr 25 Jah­ren ent­wi­ckelt die TU Wien un­ter Berück­sich­ti­gung ak­tu­el­ler Ent­wick­lun­gen kon­ti­nu­ier­lich ihr post­gra­dua­les Stu­di­en­an­ge­bot im Be­reich Bau­en und Woh­nen wei­ter. Gleich ge­blie­ben ist die enge Zu­sam­men­ar­beit mit der Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft: hoch­karätig be­setz­te Ad­vi­so­ry Boards un­terstützen das CEC da­bei, die Lehr­in­hal­te am Puls der Zeit zu hal­ten.


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Karriere zum Tag: wohnnet Medien

Richard Mauerlechner in die Geschäftsführung bestellt

Von Barbara Wallner

Der 39jähri­ge Me­di­en­ma­na­ger Ri­chard Mau­er­lech­ner wur­de kürz­lich zum wei­te­ren Geschäftsführer der wohn­net Me­di­en GmbH be­stellt und bil­det nun ge­mein­sam mit Pe­ter Er­le­bach und Mar­kus Fri­schen­gru­ber die Führungs­spit­ze des Me­di­en­hau­ses. Mau­er­lech­ner wech­sel­te im Au­gust 2012 von der me­di­a­net Ver­lag AG als Ver­lags­lei­ter und Her­aus­ge­ber zu wohn­net Me­di­en und war von An­fang an für das New Busi­ness De­ve­lop­ment, die Neu­aus­rich­tung der Ver­lags­pro­duk­te und die Ver­net­zung

Arbeitgeber zum Tag: willhaben

Zum fünften Mal bester Arbeitgeber

Von Gerhard Rodler

Das Gre­at Place to Work-In­sti­tu­te hat dem Klein­an­zei­gen­por­tal will­ha­ben.at im fünf­ten Jahr in Fol­ge den Ti­tel „Bes­ter Ar­beit­ge­ber Öster­reichs“ - die­ses Jahr in der Ka­te­go­rie „50 bis 250 Mit­ar­bei­ter“ - ver­lie­hen. Geschäftsführe­rin Syl­via Del­lan­to­nio kom­men­tiert die Aus­zeich­nung: „In den letz­ten Jah­ren hat sich bei will­ha­ben.at viel ge­tan. Die ständi­ge Stei­ge­rung von Zu­grif­fen und Reich­wei­ten, eine Ver­dop­pe­lung der Mit­ar­bei­ter­an­zahl, der Um­zug in ein größe­res Büro, eine großar­ti­ge Geschäfts­-

ent­wick­lung und erst­klas­si­ge Eta­blie­rung in al­len unse­ren Geschäfts­be­rei­chen sind ein Pro­dukt unse­res Er­folgs als Team. Wir ver­su­chen da­bei eine ständi­ge Grat­wan­de­rung: Große Her­aus­for­de­run­gen mit Lei­den­schaft und ei­ner ge­wis­sen Leich­tig­keit zu erfül­len. Da­bei bleibt dann auch der Spaß nicht auf der Stre­cke, und die selbst­ge­steck­ten und er­reich­ten ho­hen Zie­le ha­ben uns noch mehr zu­sam­men­ge­schweißt. Das Schönste ist aber: die­se Aus­zeich­nung ba­siert auf dem Er­geb­nis ei­ner Um­fra­ge

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Karriere zum Tag: wohnnet Medien

Richard Mauerlechner in die Geschäftsführung bestellt

Von Barbara Wallner

Der 39jähri­ge Me­di­en­ma­na­ger Ri­chard Mau­er­lech­ner wur­de kürz­lich zum wei­te­ren Geschäftsführer der wohn­net Me­di­en ...GmbH be­stellt und bil­det nun ge­mein­sam mit Pe­ter Er­le­bach und Mar­kus Fri­schen­gru­ber die Führungs­spit­ze des Me­di­en­hau­ses. Mau­er­lech­ner wech­sel­te im Au­gust 2012 von der me­di­a­net Ver­lag AG als Ver­lags­lei­ter und Her­aus­ge­ber zu wohn­net Me­di­en und war von An­fang an für das New Busi­ness De­ve­lop­ment, die Neu­aus­rich­tung der Ver­lags­pro­duk­te und die Ver­net­zung mit den On­lin­e­por­ta­len ver­ant­wort­lich. Pe­ter Er­le­bach stieg im Mai letz­ten Jah­res als geschäftsführen­der Ge­sell­schaf­ter aus, in­dem er sei­ne An­tei­le an die neu ent­stan­de­ne Weekend On­line GmbH ver­kauf­te, das neue Un­ter­neh­men rund um die Me­di­en­grup­pe von Chris­ti­an Len­gau­er. Er ist aber noch bis März nächs­ten Jah­res als Geschäftsführer von wohn­net tätig. Im Fe­bru­ar wur­de der Be­triebs­wirt Mar­kus Fri­schen­gru­ber, im Zuge der Aus­wei­tung der Führungs­mann­schaft, zum Pro­ku­ris­ten und da­mit eben­falls in die Geschäfts­lei­tung des Me­di­en­hau­ses be­stellt. Fri­schen­gru­ber wird wie bis­her für die Ver­triebs­lei­tung ver­ant­wort­lich sein.


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Arbeitgeber zum Tag: willhaben

Zum fünften Mal bester Arbeitgeber

Von Gerhard Rodler

Das Gre­at Place to Work-In­sti­tu­te hat dem Klein­an­zei­gen­por­tal will­ha­ben.at im fünf­ten Jahr in Fol­ge den Ti­tel „Bes­ter ...Ar­beit­ge­ber Öster­reichs“ - die­ses Jahr in der Ka­te­go­rie „50 bis 250 Mit­ar­bei­ter“ - ver­lie­hen. Geschäftsführe­rin Syl­via Del­lan­to­nio kom­men­tiert die Aus­zeich­nung: „In den letz­ten Jah­ren hat sich bei will­ha­ben.at viel ge­tan. Die ständi­ge Stei­ge­rung von Zu­grif­fen und Reich­wei­ten, eine Ver­dop­pe­lung der Mit­ar­bei­ter­an­zahl, der Um­zug in ein größe­res Büro, eine großar­ti­ge Geschäfts­ent­wick­lung und erst­klas­si­ge Eta­blie­rung in al­len unse­ren Geschäfts­be­rei­chen sind ein Pro­dukt unse­res Er­folgs als Team. Wir ver­su­chen da­bei eine ständi­ge Grat­wan­de­rung: Große Her­aus­for­de­run­gen mit Lei­den­schaft und ei­ner ge­wis­sen Leich­tig­keit zu erfül­len. Da­bei bleibt dann auch der Spaß nicht auf der Stre­cke, und die selbst­ge­steck­ten und er­reich­ten ho­hen Zie­le ha­ben uns noch mehr zu­sam­men­ge­schweißt. Das Schönste ist aber: die­se Aus­zeich­nung ba­siert auf dem Er­geb­nis ei­ner Um­fra­ge un­ter al­len Mit­ar­bei­tern. Da­mit se­hen wir kri­tisch auf un­ser tägli­ches Mit­ein­an­der, kom­men aber zum Schluss, dass sehr vie­les sehr gut läuft. Und ja, das be­deu­tet auch, dass wir uns im­mer wei­ter ver­bes­sern wol­len.“


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