Totalumbau bei
Raiffeisen KAG

Die schlech­te Per­for­mance der Raiff­ei­sen KAG, vor al­lem die zu­letzt ver­zeich­ne­te schlech­te Ent­wick­lung beim Mit­tel­zu­fluss hat nun zu ei­nem To­tal­um­bau der Fonds­­­ge­sell­schaft geführt. Die jetzt ver­ab­schie­de­te neue Stra­te­gie wird in­des­sen nicht mehr von der bis­he­ri­gen Geschäftsführung um­ge­setzt wer­den, die­se schei­det aus der Führung und eine neue Ge­schäfts­führung geht an den Start.

Ge­sell­schaf­ter und Auf­sichts­rat der Raiff­ei­sen KAG ha­ben eine neue Ge­schäftsführung beru­fen: Micha­el Hölle­rer wird mit April 2014 und Rai­ner Schnabl mit Mai 2014 die Geschäftsführung verstärken. Ma­thi­as Bau­er und Ger­hard Ai­gner wer­den ihre Funk­tio­nen nie­der­le­gen. Sie ver­blei­ben bis 31. März 2014 in der Ge­schäfts­führung. Kom­plet­tiert wird das neue Füh­rungs­team durch Die­ter Ai­gner, der wei­ter­hin der Geschäftsführung an­ge-­hört. Hin­ter­grund des Führungs­wech­sels ist die stra­te­gi­sche Neu­ori­en­tie­rung der Raiff­ei­sen KAG, die in den ver­gan­ge­nen Mo­na­ten von Auf­sichts­rat und Geschäftsführung ge­mein­sam er­ar­bei­tet wur­de. Die neue Stra­te­gie sieht eine Kon­zen­tra­ti­on auf Kernmärkte und -pro­duk­te vor.

Ma­thi­as Bau­er und Ger­hard Ai­gner ha­ben sich ent­sch­los­sen, ihre Funk­tio­nen nie­der­zu­le­gen, um die Neu­aus­rich­tung nach in­nen und außen zu si­gna­li­sie­ren. Ma­thi­as Bau­er steht auch nach dem 31. März mit sei­nem um­fas­sen­den Know-how und sei­ner Ex­per­ti­se zur Verfügung. Er wird ge­son­der­te Auf­ga­ben für die Raiff­ei­sen Ban­ken­grup­pe über­neh­men. Ger­hard Ai­gner wird sich neu­en Auf­ga­ben außer­halb des Un­ter­neh­mens wid­men.

Mi­cha­el Hölle­rer war bis­her Ge­ne­ral­se­kretär der Raiff­ei­sen Zen­tral­bank Öster­reich AG (RZB). Die­se Funk­ti­on wird er auch bei­be­hal­ten. Rai­ner Schnabl ist seit 1999 in ver­schie­de­nen Funk­tio­nen in der Raiff­ei­sen­lan­des­bank Oberöster­reich tätig. Seit 2006 zeich­net er für die Lei­tung des Pro­dukt­ma­nage­ments und die Ver­triebs­steue­rung Re­tail und Pri­va­te Ban­king so­wie Kon­zern­mar­ke­ting ver­ant­wort­lich.

Im neu­en Führungs­team wird Mi­cha­el Hölle­rer für Fi­nan­zen zuständig sein, Die­ter Ai­gner für die Pro­duk­ti­on und Rai­ner Schnabl für den Ver­trieb.

Die Le­bens­qua­lität ist hier­zu­lan­de ge­ne­rell hoch, was ausländi­schen Top­kräften auch gefällt, al­lein: für in­terna­tio­na­le Kon­zer­ne ist die­ser Soft Fact un­er­heb­lich. Fakt ist: Im in­ter­na­tio­na­len... Ver­gleich ver­baut sich der Wirt­schafts­stand­ort Öster­reich die Zu­kunft – den an­hal­ten­den Abwärts­trend kann nur eine ra­di­ka­le Ross­kur um­dre­hen.

Der nun von Gun­di Went­ner, Jo­sef Schuch und Bern­hard Gröhs präsen­tier­te „De­loit­te.Ra­dar“ skiz­ziert, wie die­se aus­se­hen müsste: Im Steu­er­sys­tem bräuch­te es ei­nen „Re­set“, für den Ar­beits­markt wird mehr Of­fen­heit und Fle­xi­bi­lität ge­for­dert, ins­ge­samt soll ein ri­si­ko- und in­no­va­ti­ons­freund­li­ches Kli­ma ein­keh­ren. Zur dau­ern­den Wett­be­werbsfähig­keit braucht Öster­reich mu­ti­ge Ent­schei­dun­gen der Po­li­tik – beim Schul­den­ab­bau, in der Bil­dung und bei der Absi­che­rung der Un­ter­neh­mens­fi­nan­zie­rung. Der De­loit­te.Ra­dar nimmt wich­ti­ge Stand­ort­fak­to­ren in den Blick und macht Pro­blemlösungs­vor­schläge:

+ Die struk­tu­rel­le Neu­ver­schul­dung ist eine Last für die Zu­kunft – da­mit Öster­reich hand­lungsfähig bleibt, müs­sen Re­for­men bei Aus­ga­ben und Ver­wal­tung drin­gend an­ge­gan­gen wer­den.

+ Die hei­mi­sche In­fra­struk­tur ist aus­ge­zeich­net, muss aber wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den; emp­foh­len wer­den ra­sche und verläss­li­che Be­wil­li­gungs­ver­fah­ren, Auf­ent­halts­ge­neh­mi­gun­gen für In­ves­to­ren, so­wie eine Ver­ein­fa­chung des Miet­rechts-, Woh­nungs­ei­gen­tums­ge­set­zes und der Bau­ord­nun­gen.

+ Die hohe Ab­ga­ben­quo­te, ver­bun­den mit unüber­sicht­li­chen Steu­er­re­ge­lun­gen, hemmt In­vest­ments und Beschäfti­gung – kon­kre­te Vor­schläge sind die Rück­nah­me di­ver­ser Maßnah­men aus dem Ab­ga­benände­rungs­ge­setz 2014; die Ver­ein­heit­li­chung bei der Ein­he­bung von Lohn­steu­er und So­zi­al­ver­si­che­rung; über­haupt: die Zu­sam­men­le­gung von So­zi­al­ver­si­che­rungs­trägern; vor al­lem auch die Sen­kung der Lohn­ne­ben­kos­ten.

+ Zahl­rei­che Hi­d­den Cham­pi­ons zei­gen, wozu hei­mi­sche, in­no­va­ti­ve Un­ter­neh­men fähig sind. Trotz ei­nes grundsätz­lich gu­ten Beschäfti­gungs­kli­mas gibt es Auf­hol­be­darf bei der Frau­en­er­werbs­tätig­keit, eine Ent­loh­nung auf Ba­sis des Se­nio­ritäts­prin­zips ist zu hin­ter­fra­gen.

Ers­te Group Im­mo­rent wird in Prag das En­t­er­pri­se Of­fice Cen­ter mit 29.069 m² Büroflächen der Ka­te­go­rie A auf 11 Stock­wer­ken und 2.622 m² Erd­ge­schoßfläche mit Ser­vice­ein­rich­tun­gen für... Mie­ter (Kan­ti­ne, Café, Geschäfte) er­rich­ten.

Als ers­ter Mie­ter wird nach der für 2015 ge­plan­ten Fer­tig­stel­lung des Ge­bäu­des der tsche­chi­sche An­ti­vi­ren-Soft­ware-Hers­tel­ler AVAST sei­ne Zen­tra­le in das neue Büro­zen­trum ver­le­gen und dort rund ein Drit­tel (11.108 m²) der Ge­samtfläche mie­ten.

„Ers­te Group Im­mo­rent hat in Prag be­reits mehr als 130.000 m² an Büroflächen er­rich­tet. Ein mo­der­nes Pro­jekt wie das En­t­er­pri­se Of­fice Cen­ter passt da­her per­fekt in un­ser Port­fo­lio und zu unse­rem Know-how. Wir sind auch stolz dar­auf, als ers­ten Mie­ter AVAST, ein in­ter­na­tio­nal er­folg­rei­ches Un­ter­neh­men mit Wur­zeln in Tschechi­en, begrüßen zu dürfen. Es ist ein Aus­druck der In­no­va­ti­ons­kraft und des Un­ter­neh­mer­geis­tes der Men­schen in CEE, aber auch ein Be­weis unse­rer Fähig­keit, unse­ren Kun­den und ih­ren ex­pan­die­ren­den Un­ter­neh­men erst­klas­si­ge Leis­tun­gen im Im­mo­bi­li­en­be­reich zu bie­ten", erklärt To­mas Ve­le­mins­ky, Geschäftsführer von Ers­te Group Im­mo­rent ČR.

Prag weist von al­len CEE-Hauptstädten die nied­rigs­ten Leer­stands­ra­ten auf (13 Pro­zent vs. 15 Pro­zent); Büroflächen wer­den der­zeit be­son­ders von IT-Fir­men nach­ge­fragt

Der Pra­ger Büro­im­mo­bi­li­en­markt zählt zu den sta­bils­ten in CEE. Ana­lys­ten der Ers­te Group Im­mo­rent er­war­ten für Prag eine Zu­nah­me der Büroflächen­pro­duk­ti­on von 88.000 m² im Jahr 2013 auf 130.000 m² in die­sem Jahr. Die Nach­fra­ge wird mit ei­nem Ni­veau von mehr als 300.000 m²/​​​Jahr hoch blei­ben. Im Ver­gleich zu ande­ren CEE-Städten hat Prag die nied­rigs­ten Leer­stands­ra­ten. In Bu­ka­rest, So­fia, Bra­tis­la­va und Za­greb beträgt die Leer­stands­quo­te 15 Pro­zent oder mehr, in Bu­da­pest 25 Pro­zent. Das En­t­er­pri­se Of­fice Cen­ter wird im 4. Be­zirk von Prag er­rich­tet, der eine aus­ge­zeich­ne­te öffent­li­che In­fra­struk­tur auf­weist und mit ei­ner Leer­stands­ra­te von nur 6 Pro­zent ei­ner der at­trak­tivs­ten Geschäfts­be­zir­ke ist. In der Um­ge­bung des neu­en Büro­pro­jekts lie­gen die Leer­stands­ra­ten mit ge­rade ein­mal 3 Pro­zent so­gar noch nied­ri­ger. Zu den größten Mie­ter­grup­pen zäh­len IT-Fir­men, auf die etwa 20 Pro­zent der ge­genwärti­gen Nach­fra­ge nach Büroflächen entfällt.

En­t­er­pri­se Of­fice Cen­ter ist nach BREE­AM vor­zer­ti­fi­ziert und strebt eine Zer­ti­fi­zie­rung nach dem Stan­dard BREE­AM Ex­cel­lent an. Die auf dem Dach in­stal­lier­ten Wärme­pum­pen ver­bes­sern das Heiz­sys­tem und sen­ken Heiz­kos­ten um ca. 20 Pro­zent. Der En­er­gie­ver­brauch wird durch das Gebäude­ma­nage­ment­sys­tem über­wacht, das eine Op­ti­mie­rung der Gebäude­be­triebs­kos­ten ermöglicht. Alle Fens­ter sind mit Außen­ja­lou­si­en ver­se­hen, wo­mit bis zu 25 Pro­zent der Kühl­kos­ten ge­spart wer­den. Durch große Glas­schei­ben wer­den Be­leuch­tungs­kos­ten um bis zu 15 Pro­zent re­du­ziert. Im Ver­gleich zu ande­ren Gebäuden ähn­li­cher Größe beträgt die ge­sam­te En­er­gie­er­spar­nis bis zu ei­nem Vier­tel. Das BREE­AM-Zer­ti­fi­kat ist nicht nur ein Güte­sie­gel für das Gebäude, son­dern wird von In­ves­to­ren er­war­tet und nach­ge­fragt.

Al­len Men­schen recht ge­tan, ist eine Kunst, die nie­mand kann … Und das schon gar nicht in Wien. Jah­re­lang lie­fen Bauträger bei der Stadt Wien ge­gen die aus ih­rer Sicht längst über­hol­te Ver­ord­nung,... dass jede Woh­nung auch ei­nen ver­pflich­ten­den Ka­min­an­schluss benötigt.

In Zei­ten von Pas­siv­haus und Fern­wärme ge­rade dann be­son­ders verständ­lich, wenn man über stei­gen­de Im­mo­bi­li­en­prei­se auf­grund wach­sen­der Bau­kos­ten nach­denkt. Aber, der Weg zum leist­ba­ren Woh­nen ist ganz of­fen­sicht­lich ein stei­ni­ger. Denn kaum hat sich die Stadt Wien ein­mal an den Wünschen der Im­mo­bi­li­en­wirt­schaft ori­en­tiert, um die Bau­kos­ten und da­mit in letz­ter Kon­se­quenz die Wohn­im­mo­bi­li­en­kos­ten et­was zu drüc­ken, for­mie­ren sich schon die Geg­ner.

In der Dis­kus­si­on um die neue Wie­ner Bau­ord­nung wur­de un­ter dem Über­be­griff "Leist­ba­res Woh­nen" als eine der Maßnah-­men sei­tens der Po­li­tik die Strei­chung des ver­pflich­te­ten "An­schlus­ses an eine Ab­gas­an­la­ge" in je­der Woh­nung (Not­ka­min) ge­for­dert.

Die In­itia­ti­ve "Ret­tet den Ka­min" ist ein Zu­sam­men­schluss von In­ter­es­sens­grup­pen rund um den Ka­min, der sich für die In­ter­es­sen der Bürger in Hin­blick auf die Ver­sor­gungs­si­cher­heit und die Res­sour­cen­scho­nung ein­setzt. Aus An­lass hat die­se Grup­pe eine Pe­ti­ti­on ver­fasst und Un­ter­schrif­ten ge­sam­melt.