Logistik- und Industrieobjekte schwach

Andere Län­der, andere Sitten: In Deutschland bei­spielsweise wa­ren Logistik­immobili­en der Investment­star des Jahres 2013 und auch in vie­len ande­ren europäischen Ländern gab es danach eine zu­nehmende... Nachfrage nach Logistikimmobili­en, vor allem im XXL Be­reich (über 50.000 m²).

Ganz anders indes­sen in Österreich: Hier stagniert die Nachfrage – auf ohnedies niedrigem Niveau, sowohl nach Logistik- als auch Industrieimmobili­en.

Wie geht das mit der an sich gesunden Wirtschaft hierzulande zusammen. CBRE hat dafür ei­nen Erklärungsansatz: Geringe Nachfrage und ein be­grenztes Flächen­angebot an international vergleich­baren Projekten in günstiger Distributionslage begründen demnach das eingeschränkte Inter­esse internationaler Investo­ren am österreichischen Markt. Die Mieten für Logistik-flächen in Österreich – die nicht dem internationa­len Stan­dard ent­sprechen - gehören jedoch weiterhin zu den höchsten innerhalb Europas.

Die hohen Liegenschafts­preise im Wie­ner Stadtgebiet ermöglichen kei­ne Entwicklung von Logistikimmobili­en, die zu einem marktüblichen Preis angeboten werden können. Inter­essenten müssten sich weiter vom Zentrum entfernen, z.B. in Wirtschafts­parks wie Wolkersdorf, Rannersdorf oder das IZ NÖ Süd, wo die Wirtschaftsförderungsagentur des Lan­des Niederösterreich, EcoPlus, ent­sprechende Grundstücksreserven be­reithält.

Das einzige spekulativ errichtete Objekt, das internationa­len Stan­dards entspricht, wurde in Hagenbrunn realisiert. Hier, im Logistik­park Wien Nord, ent­stand ein Logistikimmobili­enprojekt mit rund 25.000 m² Fläche. Eine Bestätigung für die Lage und Anbindung des Standortes Hagenbrunn ist die kürzlich erfolgte Anmietung von A1. Für das neue Österreich-Zentrallager des Kommunikationsanbieters werden hier eine Halle mit 20.000 m² sowie einem Frei­lager mit rund 18.000 m² errichtet.

Weiters ist der Gewerbe- und Industrie­park Eibesbrunn, voll erschlos­sen zur weite­ren Nutzung, als Entwicklungsgebiet erwähnenswert, wo die Anbindung an das Hochleistungs­straßennetz kontinuierlich ausgebaut wird.

Das neue Shoppingcenter G3 in Ge­rasdorf bei Wien bekommt ei­nen neuen Ei­gentümer. Der deut­sche Einkaufs­zentrums­manager ECE kauft die Anlage der Bank-Aus­tria-Toch­ter BAI ab, schreibt das „WirtschaftsBlatt“. Der Deal dürfte dem Bericht zufolge 250 Millionen Euro schwer sein. ECE, Europa-Markt­führer bei Einzelhandels­immobili­en, hat in Österreich be­reits die Einkaufs­zentren DEZ Innsbruck, City Ar­kaden Klagenfurt und zuletzt das Haid Center Linz erworben. Für letzte­res sol­len die Deut­schen 100 Millionen Euro bezahlt haben. Das zweieinhalb mal so große G3 dürfte also 250 Millionen Euro kosten, rechnet die Zeitung laut Vorabmeldung vom Mittwoch vor. Die BAI inves­tierte in die Errichtung des Ge­rasdorfer Shoppingtempels 200 Millionen Euro. Die 180 Geschäfte erwirtschafteten im ersten Jahr seit der Eröff­nung Ende 2012 ei­nen Umsatz von 200 Millionen Euro.

Wer jemals ei­nen Beweis dafür wollte, dass Gier der natürliche Feind von Hausver­stand und Vernunft ist, der hat spätes­tens seit der Vorwoche ei­nen weite­ren. Man er­innere sich: Die in Wahrheit bis... heute andauernde Weltwirtschaftskrise wurde auf den Finanzmärkten ausgelöst. Deut­sche Banken hatten faule Kredite an US-Finanzfirmen verkauft, welche diese mit ande­ren weniger faulen Krediten so lange neu durchgemischt und Paketen geschnürt hatten, bis das niemand mehr durchschauen konnte. Irgendwann platzte dann der Luftballon – mit bekannter Ketten­reaktion.

Und genau das gleiche hat die deut­sche Commerzbank nun wieder ge­startet. Sie hat ei­nen weite­ren Teil ihrer faulen Immobili­enkredite im Ausland unter die Leute gebracht. Problemkredite im Volumen von rund 710 Millionen Euro, die die frühere Eurohypo (heute Hypothekenbank Frankfurt ) für spanische Gewerbeimmobili­en vergeben hatte, sind mit einem geringen Verlust an internationale Investo­ren verkauft worden. Abzusehen, dass diese Investo­ren den noch in den Krediten schlummernden weit höhe­ren Abschreibungsbedarf nicht selber schlucken, sondern möglichst rasch neu verpackt weiter verkau­fen. Wie ge­sagt: Es geht schon wieder los …

Ernst Scholdan war vieles in sei­nem – leider viel zu kurzem – Le­ben. Was er aber definitiv nicht war: langweilig, be­rechenbar oder ein „Schuster, der bei sei­nem Leisten ge­blieben“ ist. Dafür konnte... sich Ernst blitzschnell an für ihn völlig Neuem erfreuen und sich fehlen­des Know-how ebenso schnell aneignen. Als ei­ner der Ogilvy-Agenturchefs musste er für Stammkunden EVN (anfangs gar nicht erfreut) die Privatisierung begleiten. Was Aktien sind und wie so etwas funktioniert lernte er (von mir) „on-the-job“. Um nach toll erledigten Job sei­ne auf Finanz-PR spezialisierte „Scholdan & Company“ zu gründen. Jahre später trafen wir uns auch beruflich wieder. Er hatte – wiederum aus dem Stand heraus – die größte Liegenschaft in Graz (von der Steirerbrau) samt Filetstück in Salzburg (heute ein erfolg­reiches Luxus-Wohnprojekt der UBM) erworben. Das ging dank Finanz- und Immokrise freilich weniger gut als das Agenturgeschäft. Und zwischendurch die ersten Erfolgsbestsel­ler von Andreas Salcher mit ermöglicht. Und ei­nen Tennisclub samt Restau­rant gekauft, wo er auch gerne selber koch­te. Ebenso wie er zuhause sei­ne Gäste gerne selber bekoch­te. Ernst war der einzige, bei dem ich als Vegetari­er mit schönster Regelmäßigkeit „Steak, ganz blutig“ es­sen durfte. Bis zum letzten Bis­sen. Weil, dem Ernst konnte man einfach nichts abschla­gen. Ernst wird uns feh­len. Und mir ganz besonders.